会计主管绩效管理

null会计主管绩效管理 实施会计主管绩效管理 实施方案——制作人：09级3班 孔亚丽、谢丽娟一、企业背景介绍一、企业背景介绍成立于1956年的华鹤集团是一家以家具、木门、厨柜产品为主业的大型综合性现代化家居企业集团，在中国家居行业中处于领先水平，是中国最具规模的家居产品生产和出口基地之一，是中国家具与木门行业的领导品牌。50多年来，华鹤集团以其突出的业绩和优异的品质连续被评为中国名牌产品、国家A级优等产品、国家免检产品、全国用户满意产品、黑龙江省著名商标等荣誉称号。二、会计主管职位说明书 (一)基本资料二、会计主管职位说明书 (一)基本资料职位说明书 (二)岗位职责职位说明书 (二)岗位职责职位说明书 (二)岗位职责职位说明书 (二)岗位职责◎具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目； ◎编制工资表，工资发放等； ◎办理员工签订劳动合同，及劳动合同的续签工作； ◎编制会计报表，纳税申报表； ◎财务档案的收集，建档及保管工作； ◎完成财务经理交办的其他工作。职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书三、绩效管理三、绩效管理　从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，同级评定占20%，自我评定占10%。 绩效管理绩效管理考核内容： 1、德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。 2、能： 熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策，银行业务和报税流程，良好的口头及书面表达能力，熟练应用财务软件和办公软件。 3、勤：出勤率达98%。 4、绩：是否按完成领导的指令圆满完成工 作任务； 是否使本部门业绩有所提高；四、绩效计划表四、绩效计划表四、绩效计划表四、绩效计划表四、绩效计划表四、绩效计划表五、考核五、考核标准1、定期听取本部门人员的工作汇报。 2、每月向财务经理提交书面报告2次。 3、根据工作进展情况，随时向财务经理提出合理化建议。 4、每年年初，制定全年，年末根据工作完成实际情况，向做述职报告。五、绩效实施五、绩效实施按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划 按要求在规定的时间内提交各类报表 督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作 根据税法计算各种应缴税费 按时提交各类所需报表 六、绩效反馈六、绩效反馈 由上级领导对考核结果进行核实及可靠性，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时分析结果反馈给本人。null谢谢观看！