苏州明基医院外立面装饰工程施工组织设计

上海宝冶集团有限公司 上海通用东岳三期油漆车间扩建项目及附房装饰工程 苏 州 明 基 医 院 一 期 新 建 工 程 施 工 组 织 设 计 建设单位：苏州明基医院有限公司 建造单位：吴瑞荣建筑师事务所 监理单位：苏州建筑工程监理有限公司 施工单位：上海宝冶集团有限公司 日 期：2011年1月10日 目 录 60.前言 60.1编制依据 60.2编制原则 70.3编制内容 71.工程概况 71.1建设地点、环境特征及工程特点 71.1.1工程简介 71.1.2工程特点、难点及应对措施 101.2施工组织设计总体设想 101.2.1工程工期管理 101.2.2工程组织管理 101.2.3质量管理，创优 101.2.4技术领先 101.2.5落实各项经济责任制 101.2.6优化劳动力组合 101.2.7场容及现场管理 111.3施工方案的针对性措施 111.3.1技术针对方案 111.3.2工程资金专项管理 111.3.3管理及人员针对方案 111.3.4机械与材料针对性措施 121.3.5现场施工针对方安装 121.4内工程承包范围 121.5工期要求 121.6质量要求 122.项目管理方针、目标和指标 122.1管理方针 132.2工期目标 132.3质量方针和目标 132.3.1质量方针 132.3.2质量目标 132.4职业健康安全目标 132.5环境目标 133.项目组织结构和职能分工 133.1项目管理组织结构（见附件） 133.2项目部各岗位管理职能分工 144.项目实施总体安排 144.1施工部署原则 144.2总体施工程序 154.3施工准备 154.3.1技术准备 154.3.2大临平面安排及水电 164.3.3工程测量 184.3.4作业队伍和管理人员的准备 194.3.5物资准备 194.3.6施工机械准备 214.4施工过程管理 214.4.1关键过程及特殊过程的识别和控制 214.4.3季节性施工措施 214.4.3.1冬期施工控制措施 224.4.3.2冬期施工控制措施 224.4.3.3雨季施工质量控制措施 264.4.3.4防风、防雷施工控制措施 274.4.3.5夜间及节假日施工控制措施 275.各分部分项工程施工方案 275.1涂料施工方案 275.1.1施工准备 285.1.2施工工艺 305.1.3质量标准 305.1.4施工中注意事项 335.1.5成品保护 335.2外墙砖施工方案 335.2.1施工准备 345.2.2施工工艺 355.2.3质量标准 365.2.4施工中注意事项 375.2.5成品保护 375.3石材幕墙现场安装方案 385.3.1现场安装施工准备 385.3.2锚栓的安装与锚固 385.3.3测量放线 395.3.4石材幕墙钢结构的安装 395.3.5防火、保温材料安装 395.3.6石材饰面板的安装 405.3.7打胶密封 405.3.8质量标准 425.3.9成品及本成品保护 435.4干挂GRC施工方案 435.4.1施工准备 445.4.2工艺流程 445.4.3测量放线 445.4.4结构及埋件检查 445.4.5转接件的安装 445.4.6立柱安装 455.4.7横梁的安装 455.4.8GRC板的安装 455.4.9GRC板的安装注意事项 455.5干挂陶土板施工方案 455.5.1工艺原理 455.5.2施工工艺流程图 455.5.3施工准备 465.5.4测量放线 465.5.5角码安装 465.5.6立柱安装 465.5.7横梁安装 465.5.8层间防火层安装 465.5.9陶土板安装 465.5.10陶土板安装注意事项 465.5.11质量标准 475.6铝板幕墙的安装施工方案 475.6.1施工准备 475.6.2施工工艺 475.6.3施工测量 485.6.4安装连接件 485.6.5安装立柱和横梁 485.6.6安装金属幕墙板 485.6.7板缝处理 485.6.8板面清理 485.6.9雨水渗漏检验 485.6.10质量标准 495.7铝合金玻璃幕墙施工方案 505.7.1材料性能要求 515.7.2施工工具与机具 525.7.3作业条件 525.7.3玻璃幕墙具体现场安装工艺流程 535.7.4施工测量 535.7.5立柱安装 545.7.6横梁安装 545.7.7隐蔽验收 555.7.8窗扇安装 555.7.9防火保温系统 555.7.10注胶密封 565.7.11清洁 565.7.12质量标注 595.7.13成品、半成品保护 615.8铝合金门窗施工方案 615.8.1施工准备 625.8.2铝合金门窗的安装 625.8.3水平及垂直运输 635.8.4材料堆放 635.8.5防水施工 635.8.6清洁施工 645.8.7工程施工查检 645.8.8质量标准 655.8.9成品、本成品保护 666.项目进度管理 666.1施工总进度计划及其 676.2项目进度管理措施 676.2.1一般规定 676.2.2施工进度计划的实施 686.2.3施工进度计划的检查与调整 686.3针对进度保障措施 686.3.1材料采购及保障措施 696.3.2材料加工及保障措施 696.3.3现场施工进度及保障措施 707.项目质量管理 707.1质量管理的一般规定 727.2施工准备阶段的质量控制 727.3施工阶段的质量控制 727.4竣工验收阶段的质量控制 728.项目安全、环境管理 728.1职业健康安全、环境管理的一般规定 738.2安全保证措施 738.2.1落实安全生产制度，实施责任管理 738.2.2项目安全员安全教育与训练 748.2.3安全检查 768.2.4安全用电 768.2.5现场消防管理 778.2.6安全事故的处理 778.2.6.1发生人员伤害事故 778.2.6.2发生重大机械伤害事故 788.2.6.3发生火灾火险事故 788.2.6.4保护现场 788.3文明施工措施 788.3.1文明施工一般规定 788.3.2现场场容管理 798.3.3生活卫生管理 798.3.4节能、节材、节地、节水措施 808.4环境保护措施 808.4.1噪声污染控制 808.4.2污水控制 808.4.3扬尘污染控制 818.4.4建筑垃圾处理 818.4.5生活卫生管理 818.4.5.1生活区 818.4.5.2办公室及宿舍 苏 州 明 基 医 院 一 期 新 建 工 程 施 工 组 织 设 计 0.前言 0.1编制依据 （1） 国家现行有关强制性规范的规定 （2） 国家现行有关强制性标准的规定。 （3） 产品出产地的相关规范与标准。 （4） 甲方提供的招标文件及补充答疑； （5） 技术图纸； （6） 现场实际情况和业主提出的有关技术规定； （7） 建筑施工安全技术手册； （8） 上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求； 0.2编制原则 安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期，确保质量，圆满完成工程施工任务。 根据本工程技术含量高、各分段工期紧、质量要求高的特点，工程施工安排的总体思路是： 精心准备，分段流水，齐头并进； 严格计划管理，保证材料供应； 采用新技术，新工艺，提高施工效率； 加强质量管理，确保优质工程。 1、在保证工期的前提下，对工程分段进行施工，合理展开施工程序。在全局上实现施工的连续性和均衡性。在保证顺利施工的前提下尽量减少临时设施，降低工程成本。材料进场加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。 2、统筹安排各分项工程的合理施工，保证重点，兼顾其他，确保工程按期保质保量完工。按照各分项的重要性和施工程序，优先安排的保证项目为： （1）前期施工准备； （2）工程量大，施工难度大的部位； （3）须先期使用和甲方提出要求优先完成的部位。 对于某一施工段中工程量小，施工难度不大，施工周期短且不影响整体进度的辅助项目，可考虑与整体进度配合，作为平衡项目穿插在整体项目的施工中进行。 3、所有工程项目的施工应按照施工工艺合理组织，遵循客观规律，按先隐蔽，后饰面；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。 4、对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑，如冬季低温施工、雪后、雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑，组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。 0.3编制内容 本施工组织设计是针对苏州明基医院一期新建工程外墙装饰工程和门窗工程特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。 为建立正常的施工秩序，有计划的开展各分部分项工程的施工，及时地做好各分项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点和现有的施工条件等从施工部署、施工质量保证和质量控制措施，施工进度计划及保证措施，材料采购及加工与制造，施工方案，安全、文明施工措施，与业主、监造、监理和总包的配合措施以及售后服务方面进行了系统的编写。 特别在工程质量保证体系；施工进度计划和保证措施；施工方案；安全、文明施工、职业健康；与业主、监造、监理及总包的配合措施方面做了更为详尽的阐述。 1.工程概况 1.1建设地点、环境特征及工程特点 1.1.1工程简介 苏州明基医院（一期）工程位于苏州新区竹园路以南、长江路以东、横山路以北的区域范围内，本标段的A住院急诊医技楼、B门诊医技楼均在二期工程的南侧，长度244m，宽度134m。本次工程建筑面积大，按发包用建筑图计算约158082m2，列表如下： 序号 建筑 名称 结构形式 建筑面积(m2) 结构层数 建筑高度（m） 1 A住院 急诊医技楼 框剪+框架 地上面积：83533 地下室面积：17948 地下一层、地上十四层、塔楼三层 64.45/87.05/94.55 2 B门诊 医技楼 框剪+框架 地上面积：24039 地下室面积：9655 地下二层、地上四层、局部五层 21.8 3 室外 工程 26902 本工程室内设计标高±0.000＝+5.100米（以黄海高程系为准）；室内外高差为0.3m。 1.1.2工程特点、难点及应对措施 本程的幕墙品种多，主要施工范围是： 1、 幕墙系统一：明框玻璃幕墙 该系统位于住院楼南立面中部、住院楼裙楼部位与住院楼顶部。 构造说明：该部位采用框架系统，视觉效果为明框。竖向装饰线条宽度为75mm，横向装饰线条宽度为75mm。 2、 幕墙系统二：半隐框玻璃幕墙 该系统位于商门诊楼与住院楼连廊部位。 构造说明：该部位采用铝包钢幕墙系统，视觉效果为横明竖稳。横向装饰线条宽度为65mm。 3、 幕墙系统三：石材幕墙系统 本项目石材幕墙采用“T”型挂件安装构造体系。石材龙骨竖向采用方钢与槽钢，龙骨表面热浸镀锌处理。 4、 幕墙系统四：GRC板幕墙系统 主要位于顶部造型部位，采用产品GRC板干挂体系。 5、 幕墙系统五：陶土板幕墙系统 主要位于顶部造型部位，采用产品干挂体系 根据本工程的图纸、特点以及通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司在类似工程及专业经验，对本工程的重点、难点及亮点总结如下： 1、本工程A楼为高层建筑，施工测量高层风力、温差影响大，在施工中需控制重点。 由于本工程为高层建筑，受风荷载影响建筑振动位移频繁，受温度影响阳面变形较大，给施工测量放线带来了一定的难度。而测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因此我司采用三维立体放线法，具体措施如下： (1)清理预埋件，测定基准轴线及边线； (2）按：中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置； (3）前面校准并定位各中心线间距； (4）测定与校准底层基准水平线。 (5）定各支持点中心线的垂线。 为保证测量放线精度，确保工程质量： 首先，应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在±1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量； 其次，依据业主单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种误差在大面幕墙内消化； 此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。 2、角位先行，能提高施工质量，是工程施工另一个重点 苏州明基医院第一期新建工程外墙装饰工程，采用石材、陶板、铝板、铝合金窗及框架幕墙系统如角位安装不好，影响整个幕墙的外观形象。因此，角位安装是本工程的控制重点。相对来说，转角承受的风力荷载较大，一般设计在转角处相对加大、加多支承点，这样就增加了施工难度。 我司采取角位先行的方式解决这个难，角位先行可以减少误差积累，打开工作面。 转角位安装后，已经给整个楼定了型，一般工人施工也有基准面，安装产生的误差可在有限区段内消化，减少误差积累。 具体方法如下： （1）经测量放样后外围控制线已将大楼控制在封闭状态内，角位已用钢丝线定位，施工人员依据控制线安装。 （2）转角位的安装施工，安排熟练的施工人员，转角位安装后实际形成了封闭网。 （3）在安装转角位时，水平高低用水平仪始终跟踪进行检查，垂直钢丝定位采用铅垂仪进行定位，确保角位的方正、垂直。 3、石材收头处施工注意要点： 石材施工时，先采用镀锌钢板与玻璃幕墙进行密封，采用密封胶进行密封。 4、石材色差控制是本项目施工的难点 我司总结在类似的大面石材幕墙的施工中石材色差控制措施如下： 措施一：尽量保证石材在荒料开采时的统一性与连续性，这样就最大限度地控制色差； 措施二：在荒料开采后，于现场进行编号，根据开采位置及分块位置严格进行； 措施三：工厂加工时，先要对石材加工方向进行确定，并在相连的石材作好标记，保证不因加工而造成顺序上的混乱； 措施四：石材切割成板之后，根据编号，依次摆开，把个别颜色差别的石材挑出来，放在一边，这样就确保了石材上锯加工成规格之前的颜色控制，否则如果先磨光，再加水一冲，很长时间石材不能干燥，颜色就难以区分，上墙干燥之后容易形成色差。 措施五：切割成规格板之前，把加工单及每一个立面分格图交给车间，这样车间根据施工顺序去加工某一个面的石材，并在石材侧面做上标记，标明此块石材的位置，为某一立面第几层、第几块，在包装时，也要注意把同一立面、同一层、位置相连的石材放在一个包装箱内，并标上标记，从第几箱，保持其颜色的连续性。 措施六：在石材安装之前，首先要在地面上对板材进行预排，在不同角度和同光线进行观察，挑出有色差的石材，使颜色相近的石材安装在一起，方法如下：将花岗石放在阳光充足处，人在2米外观察，基本调和。天然花岗石的色差级一般分为A、B、C三种，同一立面只能存在A、B两种或B、C两种，A与C绝不能在同一立面出现。花岗石A、B组（允许）花岗石B、C组（允许）花岗石A、C组（不允许） 5、本工程存在交叉施工，交叉施工安全防护是工程又一难点 幕墙施工为高空、临边作业，并且本工程幕墙施工存在与土建、机电等同时施工的问题，做好安全防护至关重要。施工中，将按照职业健康安全管理体系标准，将建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，对施工各个过程的安全进行前面控制，进长施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并尊照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。在施工过程中，我司将分段搭设安全防护棚，确保幕墙施工的安全。 因高空吊篮石材幕墙受风力、雨雪等气候因素影响较大，在室外作业时应避开不利因素，减少安全隐患。 1.2施工组织设计总体设想 本工程是由A栋住院医技楼和B栋门诊医技楼组成，对工程物资调配、加工、安装质量、施工进度进行合理控制，具体施工组织总体设想如下： 1.2.1工程工期管理 我司在研究本工程和施工工艺之后，严格依循施工“抓紧前期准备，确保后期施工”的原则。在未施工前进行方案设计深化，材料样品确认等工作，施工过程中一旦发现实际进度稍有迟滞，立即确定工期迟滞天数，加派人员进行施工，确保在接下来的工序中能将前期滞后的进度赶上。 1.2.2工程组织管理 科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，为保证本工程能顺利的进行，确保质量的完成，我司本着“做形象工程，拓路工程，支点工程”的定位和确保工程质量的决心，我们将集中公司优秀的技术骨干投入到本工程。 安排执行项目经理带队进驻现场开展前期准备工作，始终在工地现场负责本工程施工，在工程施工期间不经甲方同意，不擅自更换执行项目经理，并且保证现场管理机构人员不兼任其他工程项目工作。 1.2.3质量管理，创优计划 在苏州明基医院第一期新建工程外墙装饰工程和门窗工程施工中我司将严格贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司IS09000质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范，标准及招标文件进行设计和施工，确保工程质量满足业主、监造和监理要求，确保全部工程一次性验收通过。 1.2.4技术领先 凭借我司近年来在其他类似工程施工中的成熟经验以及各种研制的新技术，新成果，和国家推行的新技术，新工艺，我司各级技术人员以及施工管理人员在经验与能力上充分的发挥。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。 1.2.5落实各项经济责任制 对苏州明基医院第一期新建工程外墙装饰工程和门窗工程项目部管理人员加强定岗定职教育，制定奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。 1.2.6优化劳动力组合 在苏州明基医院第一期新建工程外墙装饰工程和门窗工程施工中择优选用施工队伍，加强劳动纪律、安全规范及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务人员的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 1.2.7场容及现场标准管理 我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会好评，树立了良好形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前良好形象，在确保质量进度的同时，认真执行苏州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外窗口工程”。 1.3施工方案的针对性措施 1.3.1技术针对方案 技术是工程施工的核心，由于任何技术的偏差或者隐患都有可能引起各种人身安全和质量事故，对个人生命及各方面的财产和经济造成不可估量的损失，因此我司将针对本工程采取下列措施： 配备精干的设计小组熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料； 掌握现场的各种施工的大临设施、施工设施、人文、气候等条件； 针对工程情况，选用有着丰富经验的设计团队，并为保证加工、施工图准确无误建立相应的审核部门； 1.3.2工程资金专项管理 1、为保证资金的正常周转，在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。 2、在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理配调，使整个施工过程中，资金都能够有效利用。 3、充分有效的运用每月工程款，按资金需求按期到账。 4、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 5、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位将抽调足够的储备资金来补充，满足生产需要。 6、加强生产管理和资金管理，充分有效的运用资金，保证资金有效利用率达100%。 1.3.3管理及人员针对方案 科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，为保证工程能顺利的进行，保证质量的完成。公司领导十分重视，将本工程作为公司的重点工程来进行施工。 本公司的总工程师担任工程的技术负责人，并选派有着丰富的类似工程经验的执行项目经理进行现场施工管理，并与之配备了各类管理人员。 为了在工程施工中保证劳动力措施： 施工开始保证有近200名施工人员进入现场，且有着丰富相关从业技能； 节假日我司将不停止施工，对工人进行适当补偿及轮班换休； 在赶工时期，我司将准备百名后备施工人员进入现场，保证工期按期完成。 1.3.4机械与材料针对性措施 施工现场所使用的机械设备将根据工程的进度情况以及工程量提供，所有的施工机械设备都需经过国家专门的检测机构校验方可投入使用。 工程中所所使用的材料将对工程的质量产生很大的影响，因此针对本工程主要使用的材料有玻璃，石材、铝型材、钢材、GRC板、涂料、瓷砖等，采取如下方案: 为保证材料进场满足工期进度的要求，我公司采购部专门派出丰富采购经验的人员分别负责材料的采购工作，满足材料的供应； 为工程主要材料的供应，必要的时候我司会指派材料员到材料供应生产厂家现场进行监督其材料的生产质量及供应本工程的材料生产进度，保证不因为材料的供应不及时，而影响工程进度； 另外项目经理负责督促采购部按照总控进度计划和施工顺序的要求将材料送至工厂和工地； 项目部设置材料员按照总控进度计划检查材料到货情况，并将到货情况向项目经理汇报； 若到货情况与总控进度计划出现差迟时由项目经理负责协调解决。 1.3.5现场施工针对方安装 本工程主要包括有石材幕墙、玻璃幕墙、GRC板、铝板、瓷砖、涂料、门窗等，我司也将在施工前期派遣相关人员进入现场配合。为了保现场安装进度，我司将玻璃，石材加工、门窗制作工作为重点，加快材料的采购时间。 如何提高幕墙的施工速度是本工程的重点，我司在幕墙结构设计上及施工工艺上满足了幕墙可从每个立面划分成若干个独立的小施工段，沿工程平面安排多组施工队伍，各配备一套施工工具，同时施工，提高幕墙的安装速度。 收边，收口是本工程幕墙施工的重点难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙的质量，幕墙施工有相当的工作量在收边，收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水；本工程幕墙交接处、幕墙本身的收口处，沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。 同时，铝合金门窗框料拼接处和窗框与洞口交接处渗漏是铝合金门窗施工质量控制的重中之重。 1.4合同内工程承包范围 石材幕墙工程、玻璃幕墙工程、GRC板工程、铝板工程、门窗工程、外墙面瓷砖工程、外墙面涂料工程。 1.5工期要求 2010年2月11日正式开工，施工工期232日历天。 1.6质量要求 总体质量须按照江苏省、苏州新区质检站和政府建设主管部门评定的标准，达到合格等级。 2.项目管理方针、目标和指标 2.1管理方针 适应市场 信守合同 项目管理 精心组织 按序施工 质量合格 确保安全 文明施工 实现三高 按时建成 “三高”即高速度，高质量，高效率。 2.2工期目标 按照合同规定，在合同工期内完成所有工程量。 2.3质量方针和目标 2.3.1质量方针 节约资源 保护环境 关爱员工安康， 诚信守法 超越自我 铸造时代精品。 2.3.2质量目标 （1） 符合国家现行施工验收规范与标准。 （2） 质量验收合格率100％，合同履约率100%。 （3） 顾客满意率85%以上。 （4） 杜绝重大工程质量事故。 2.4职业健康安全目标 杜绝伤亡事故 重伤事故为零 施工现场安全达标 2.5环境目标 污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件 注重节约能源和自然资源，创节能、节约型工地 3.项目组织结构和职能分工 3.1项目管理组织结构（见附件） 3.2项目部各岗位管理职能分工 项目经理：建设公司法人代表在项目上的全权委托人，代表建设公司全面履行项目的承包合同。 负责组织工程项目实施策划，使整个项目按照GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系》、GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的相关要求运行。 确定项目管理组织机构，根据组织机构合理配置人力资源。负责组织制定规章制度，明确项目部各岗位的工作职责，组织项目部员工开展工作。 负责及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括各种资源投入、合同签订及变更决策等。 负责与业主、监理以及政府职能部门等的沟通管理，解决随机出现的各种问题，最大限度地满足利益相关者各方的需要。 负责组织单位工程的质量自评及竣工验收前的自查工作，及时组织因施工原因出现的质量缺陷的保修； 施工经理：在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。 负责本项目的施工协调，解决各相关过程在施工中的矛盾，及时解决施工中出现的问题。 负责项目的进度管理，从计划进度 、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期目标； 项目总工程师：在项目经理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。 负责组织按工程监督管理流程的要求，接受苏州新区质量监督站的监督。 负责组织项目的技术质量管理，编制项目施工组织设计与施工方案，并协调处理各专业项目部之间的技术质量问题。 负责与设计、监理等的外部沟通，保证设计、监理等的指令得以贯彻实施。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 预算主管：在项目经理领导下，负责本工程项目的合同管理。 负责本工程项目分包单位队伍的评审，对用于本工程项目的协作对进行动态管理。 负责本工程项目的工程材料管理，制定材料管理办法，并督促各项目部实施。 负责本工程项目的预决算和工程款的收拨管理。 工程管理部：是施工管理的项目职能部门，同时也是标化、文明施工的牵头管理部门； 技术部：是技术管理的项目职能部门，同时也是标化、文明施工的协作管理部门，是技术文件和技术挡案的归口管理部门； 预算财务部：是项目合同、预算结算及项目成本核算及资金的管理部门； 质量安全部：是项目质量和安全的管理部门； 设备物资部：是项目设备、施工材料、周转材料等物资采购与管理的职能部门； 综合管理部：是项目综合管理、行政文件和行政挡案管理、治安消防管理的综合性部门。 4.项目实施总体安排 4.1施工部署原则 在时间上部署的原则：保证在232天内完工。 在空间上部署的原则：为了贯彻占满空间、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取各分部分项工程立体交叉施工。 4.2总体施工程序 本工程拟A、B栋平行施工，其中又以B栋为重点，以保证业主提出的先完成B栋装饰工程，达到提前营业的要求。 在立面安排上，先上后下（其中A栋屋面至六层为一个施工节点，一层至五层为一个施工节点）；局部施工安排上，先施工工序多，施工复杂部位，后施工工序少，简单部位。 4.3施工准备 4.3.1技术准备 1、按照公司《工程技术管理规定》的要求熟悉、审查施工图纸，建立并保存图纸审查记录。 2、按照公司《工程项目实施策划管理程序》的要求进行工程项目实施策划，编制《工程项目实施策划文件编制计划》，落实责任单位和责任人，确定策划文件完成时间，分期分批在实施前完成策划文件的编制、审定、报批。《工程项目实施策划文件编制计划》报公司质量技术部备案。 4.3.2大临平面安排及水电 1、总平面管理目标 施工总平面的有效管理，可以保证合理使用场地和材料的取用便捷，保证正常的施工条件和多工种、多专业立体交叉作业及文明施工的要求。 2、总平面管理的基本要求 场地整齐、清洁； 现场防火、安全有保证； 现场卫生、防止污染； 对原材料、临时设施、成品予以保护。 3、总平面管理的基本原则 （1） 规划先行，现场平面的布置一切按规划执行，凡涉及到改变总平面规划的各项活动，都必须事先提出申请，经业主批准后，方可实施； （2） 在满足施工需要的前提下节支增效，以节能、节水、节材和环境保护为出发点。 （3） 项目部要根据工程进程不断适时调整、补充、修改总平面布置图； （4） 所有的临时设施都必须按照宝冶建设的公司标准形式进行搭设。 4、施工道路及排水、施工生活用水用电 利用原有道路及排水设施及总包单位提供的水电源。 5、生产设施布置 （1） 施工现场生产设施布置临时工具房、型材、石材、玻璃、门窗等仓库。 （2） 生产设施的平面布置依据建筑的南北二侧空地设置，即在住院急诊楼及门诊医技楼二个单体的南北二侧各设一个仓库（共四个）。由于住院急诊医技楼单体工程量大，上部结构在地下室的基础上南北分别向内收缩30～50m的特点，在地下结构封顶、土方回填后，住院急诊医技楼南北二侧向内收缩而形成新的施工场地， 为减少二次倒运成本、提高劳动生产率，各种加工设施和周转材料可向内布置在结构的附近。 （3） 本工程由于工程量较大（结构钢筋约为1.6万吨，混凝土量约为10万m3）,层高较高（87.55m），土建施工垂直运输主要集中在地下室及上部结构，因此钢筋、模板、支撑系统的垂直运输，布置塔吊。 （4） 为保证安全生产，在办公区、生活区、食堂以及木材堆场、闪光对焊作业区放置相应的灭火器。 （5） 现场的临时材料堆场、钢筋加工厂均采用硬化地面的形式，结构形式自下而上依次为：原素土碾压夯实，100mm厚碎石，100mmC20素砼。 6、节能、节约的工地技术措施 （1） 职工宿舍的照明采用节能型灯管。 （2） 施工机械及办公室的电器等闲置时关掉电源，节约电能。 （3） 施工道路利用原有厂区的道路。 4.3.3工程测量 根据本工程结构特点，测量控制网设置成矩形控制网，整个控制网由业主提供的大地点位控制。 1、准备工作 （1）熟悉图纸和相关资料 （2）掌握质量标准，熟练使用仪器。 （3）检查测量仪器是否有年检合格证。 （4）初拟弹线方案（进行会议讨论）。 （5）总承包方基线，控制线，设置的情况。 （6）请总承包方提供控制线图。 （7）清理出总承包方原弹各种基线。 2.进行技术交底和安全交底： （1）由设计人员，项目工程师对施工图进行交底（附技术交底表）。 （2）施工过程中安全交底。 （3）目部有关人员参加。 （4）测量，放样施工的内容： 1）基线，轴线复核。 2）水平标高的布置。 3）放内外控制线。 4）弹分割线。 5）垂直钢线的布置。 6）结构预埋件的检查。 （5）质量标准： 1）玻璃幕墙工程技术规范 2）建筑幕墙工程技术规范 3）城市测量规范 4）工程测量规范 （6）施工测量的依据： 1）平面图，立面图，节点大样图。 2）工程建筑图，结构图。 3）总承包单位提供的内控点布置图。 （7）资料汇总： 1）技术交底记录。 2）基线复核记录。 3）结构检查记录。 4）埋件偏位记录。 5）自检记录。 6）专检记录。 7）测量仪器年检合格证。 （8）弹线放样的人员及设备的配置： 1）根据结构图及建筑图所示情况，我们设立两个小组进行测量放样。一组人负责轴线，基线的复核以及内外控制线的布置，弹线的弹设：另一组负责各楼层1水平标高的布设，布设钢琴线。两组人在分工的基础上紧密配合确保整个大楼的放线。 2）每组设一名负责人，每组5人，两组共10人。 3）若遇到具体问题及时商量反馈，人员相互之间进行调整，确保放线施工质量。 （9）测量放样施工： 1）基准点，线的确认。 该大楼幕墙测量放样，依据总承包单位提供的内控布置图，已弹的控制线，检查轴线控制线，起始标高以及底层的基准点±1.000m，是否清晰或损坏，进一步了解具体的位置，相互之间的关系，结合幕墙设计图，建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线，控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。 2）标准层的设立。 建筑的测量工作重点是轴线竖向传递。控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层，顶层为标准控制层，依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采用索佳铅垂仪，以的精度传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层，顶层任意一点架设全站仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用全站仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。 3、投点测量实施的方法 将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中，调平（参见图），用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点依次投点完毕后，进行连线步骤，在全站仪或经纬仪监控下将墨线分段弹出。 4、内控线的布置 各层投点工作结束后，进行内控线的布置。以底层控制线为整个大楼的主控制线，以主控制为准，负责总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的工作，内控线离结构面为500，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹线过程中，全站仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态，实施弹墨线必须清晰。 5、外围结构的测量 内控线布置后，以总承包单位提供的轴线，基准点控制线作为一级基准点，在底层投出外围控制线，用测距仪测出外控制线的距离，用全站仪监控作出各外控制延长线的交汇点，通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点，各基准点之间互相连线成闭合状，二级控制网建立后，用全站仪测出与棱镜二点间的距离，总长度误差2，然后测出各面，角的基础结构，轮廓线检查建筑结构外围实际尺寸与设计 尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，由总承包单位进行修正后，交付我司验收后使用。 6、层间标高的设置 在轴线控制线上，用全站仪采取直线延伸法，在便于观察的外围作一观察点，由下而上设立垂直线，在垂直线上的楼层外立面上悬挂10重物的30钢卷尺，30钢卷尺垂直钢丝挂靠牢固，用大力钳把钢卷尺与钢丝夹紧，在小于4级风的气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度，每层设立1米水平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用绿色油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处（因总承包方标记录红色，以示区别），在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记，水平标记必须清晰完好，不被消除破坏。标高测量误差，层与层之间，总标高。 7、钢丝线的设定 用铅垂仪每隔4层定出钢丝固定点位置，钢丝采用15，钢丝固定支架采用L4角钢制成，角钢一端钻有孔眼，所有角钢上孔眼自下而上用铅垂仪十字线中心定位，确保所有孔眼处于垂直状态，而另一端采用膨胀螺栓固定在相应楼板立面边缘，用钢丝穿过孔眼，用花兰螺栓绷紧。 8、测量仪器的型号及精度 （1）索佳全站仪 测角精度 （2）索佳铅垂仪精度 （3）自动安平水准仪 （4）米钢卷尺 4.3.4作业队伍和管理人员的准备 （1） 苏州明基医院一期工程项目部外立面装饰工程劳动力需求300人。 （2） 人力资源的管理由项目经理负责，执行体系文件《人力资源管理程序》、《员工培训管理规定》。劳资员负责相关台帐的建立。 （3） 项目部在调配人员时根据岗位职责的需要挑选能够胜任的人员。对不胜任本岗位工作的人员提供帮助或培训，必要时予以调整。 （4） 分包单位的管理由项目副经理负责，执行体系文件《工程分包及准入管理规定》及《工程劳务管理规定》。 （5） 项目部根据本工程项目专业技术特点，要求以下岗位必须持证上岗： （6） 关键管理岗位：项目经理、施工经理、总工程师、主管预算员、技术员、预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。 （7） 特种作业人员：测量工、电（气）焊工、电工、厂内机动车辆驾驶员、起重机驾驶工等。 4.3.5物资准备 （1） 本工程采购材料和工程施工周转材料按照建设公司有关规定执行。 （2） 物资供应计划应对产品名称、规格、数量、使用单位、供货时间等作具体说明,并由编制人、审核人签字。 （3） 本工程物资采购除执行宝冶建设公司和建筑分公司的物资合格供方名录外，还应根据本工程特点和需要，对相关供方进行考查评价后，经项目经理批准，以项目部行政文件发布本工程专用的物资合格供方名录，并报公司物资供应部备案。 4.3.6施工机械准备 工地现场的施工机械设备，根据工程进度需要分阶段分批供应，保证能满足施工要求，如施工准备阶段提供水准仪、经纬仪等，之后便陆续提供电焊机、冲击钻、手电钻等相关机械。 主要制作施工机械配备见下表 现场安装机械设备表 机械或设备名称 型号规格 数量 额定功率(KW) 备注 电 焊 机 BX315 10 16 冲 击 钻 BOSCH 8 0.7 手 电 钻 BOSCH 30 0.3 切 割 机 BOSCH 4 1.5 手动砂轮机 220V 电动剪 220V 1.0 射钉枪 4 0.5 氩弧焊机 TIG-120 4 2 手提式打磨机 BOSCH 8 0.5 空压机 1 碘钨灯 18 配电箱 8 对讲机 8 三爪玻璃吸盘 18 打胶枪 26 螺丝刀及扳手 120 手动葫芦 8 安全带 300 叉车 4 主要测量检测设备表 序号 设备名称 规格型号 数量 进场及退场时间 备注 1 激光铅垂仪 DZJ3--L 2 按工期 2 激光经纬仪 TDJ2E 2 按工期 3 自动安平水准仪 AL200\AL300 3 按工期 4 2M靠尺 10 按工期 5 深度尺 10 按工期 6 钢板尺 40 按工期 7 涡流测厚仪 ED200型 2 按工期 8 韦氏硬度计 W-20型 2 按工期 9 铝材硬度计 W-20 （0～20HW） 2 按工期 10 外径千分尺 0～25um 4 按工期 11 外径千分尺 25～50um 4 按工期 12 万能角度尺 0～320度 4 按工期 13 深度游标卡尺 0～200mm 6 按工期 14 螺纹塞规 SG－01 4 按工期 15 卡尺 150mm 8 按工期 16 卷尺 5m 20 按工期 17 卷尺 7.5m 10 按工期 18 钢卷尺 50m 4 按工期 19 接地电阻测试仪 ZC29B 1 按工期 20 相容性试验箱 YS150型 1 按工期 4.4施工过程管理 4.4.1关键过程及特殊过程的识别和控制 项目部按照关键（特殊）过程的识别原则对项目的关键（特殊）过程进行识别，并把关键（特殊）过程作为质量、安全和进度控制的重点。 凡关键（特殊）过程必须确定控制措施，控制措施可在工艺文件中以独立章节描述或编制单独的文件进行重点控制。 关键（特殊）过程实施前必须进行技术（方案）交底，并形成记录。 特殊过程作业前，必须对人、机、料、法、环五个方面的条件进行确认，当作业过程中有任一方面发生变化时必须重新进行技术交底和过程能力确认，并形成记录。 目前我项目部施工协议内容为外立面装修工程和门窗工程： 关键和特殊过程包括：幕墙工程、门窗工程、抹灰工程、测量质量控制、高空作业、塔吊作业等。 针对上述关键、特殊施工过程的质量、安全的技术控制，都制定相应的方案和管理措施、请专家讨论后实施，并提前对作业人员进行交底。 4.4.3季节性施工措施 4.4.3.1冬期施工控制措施 1、根据工程进度，提前做好临时堆棚搭设工作，避免材料因太阳暴晒而影响质量。 2、夏季施工因气温、工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件不同，则采取不同的夏季施工措施。严格按《夏季施工手册》或有关资料选用措施，以达到降温防暑、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。 3、夏季施工时要做好安全措施。要防止架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，大风天不从事危险作业或高空作业。因夏季高温干燥，使用明火时注意防火，应派值班看火作好各种安全防护措施。 4、在工作时间上，尽量错开高温时间，保证人员不受高温影响，比如工作时间早上可以定为5：00-10：30，下午3：00-7：00。 5、同时，注胶时应由主管项目经理委托专职质检人员，对粘接材料的表面进行检查后方可进行注胶工序。质检人员应对施工当天的温度进行详细的记录，并及时抽查固化后的质量，出现问题，立即返工。 6、对夏季高温施工所使用的机械设备，进行夏季使用维护，以保证机械设备及车辆的正常运转。 7、加强对施工人员的夏季施工教育，时刻提醒施工人员夏季施工的注意事项，同时应做好施工人员的防暑降温工作。 8、做好对施工人员的夏季施工安全教育。 9、发放各种夏季防暑药品，保证人员不出现因高温中暑现象。 10、由于高温影响，楼体变形位移大，在测量放线时采取相应的控制措施。 4.4.3.2冬期施工控制措施 根据南方天气的特点，苏州市冬季天气的情况，本工程施工的裙楼施工及主楼部分施工阶段将进入冬季施工，但是南方零下摄氏度的天气只持续每年的春季前后约一至两个月时间，为保证不因冬季天气因素而给工期造成延误，我司将采取如下措施。 1、冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按《冬季施工手册》或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。 2、冬季施工时要做好安全措施。要防止架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，风雪天不从事危险作业或高空作业。明火保温时注意防火，电热养护应防止漏电，工地不准明火取暖，应派值班看火作好各种安全防护措施。 3、对于幕墙冬季施工，最应解决的是硅酮耐候胶的注胶工序。硅酮耐候胶施工温度范围是5℃-48℃，过低的温度，将影响耐候胶的固化质量。因此，应避免在温度较低的夜间、早晨和傍晚进行注胶。需选择中午(11:00时至15：00时)的时间进行。 同时，注胶时应由主管项目经理委托专职质检人员，对粘接材料的表面进行检查后方可进行注胶工序。质检人员应对施工当天的温度进行详细的记录，并及时抽查固化后的质量，出现问题，立即返工。 5、严格按照焊接技术规范中有关焊口预热的规定执行，对焊条采取保温处理，保证焊接质量。 6、在室外温度低于-10℃时，不准进行焊接作业；外温低于-20℃时，严禁测量作业。 7、避免雪天室外作业，尤其是雪夹雨恶劣天气。 8、在下雪天，不进行室外作业，雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪，防止结冰。 9、必须进行雪后室外作业时，要在除雪后的铺板上洒一层锯末等防滑物。 10、雪后外脚手架和施工作业面上的积雪要清理干净后，再行作业。 11、对冬季施工所使用的机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。 12、加强对施工人员的冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季施工的注意事项，同时应做好施工人员的防寒工作。 13、冬季风沙天气较多，当超过五级大风时，应停止外立面施工作业。 14、做好对施工人员的冬季施工安全教育。 15、安全施工措施：派专人对各作业点上的工人是否带好安全带进行检查。 16、各部门应做好施工人员的冬季施工培训工作，组织相关人员进行冬季施工工作的全面检查，落实施工现场的冬季施工准备工作，包括临时设施，机械设备的检修及保温工作。 17、冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。 4.4.3.3雨季施工质量控制措施 1、雨季施工部署 成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。组织有关人员学习，并做好对工人的技术交底。熟悉现场总平面布置，以及临水、临电的布置，明确雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料，主要的施工工艺、安全、质量等施工注意点。 2、雨季施工部署 （1）雨季施工方案编制 进入雨季15天前，编制并上报详细的雨季施工方案。 （2）技术交底 我企业将严