1.2.1用友-用友NC和金蝶EAS房地产对比分析

NC VS EAS 房地产 GBU房地产建筑行业解决方案事业部 总体比较 功能详细比较 EAS房地产客户详细分析 总体比较 功能详细比较 EAS房地产客户详细分析 总体分析 比较项目 NC EAS 研发人员 800人 300人 07年营业额 4亿 1亿 07年建筑与地产 行业软件收入 6000万 1000万 开始研发时间 1996年开始研发 2003年开始研发 第一版发版时间 1999年底开始发版 2004年开始发版 总用户数 2000家左右 150家左右 关键平台技术 自行开发的中间件 IBM中间件 自行开发的中间件 IBM中间件 总体分析（续） 比较项目 NC EAS 总部地产行业产 品研发及实施团 队 2003年开始，用友专门成立了GBU 房地产建筑事业部，同时，在上海 成立了房地产业务研发中心，事业 部（含上海研究中心）研发与实施 顾问达到100余人。 目前，金蝶总部没有一个大型的部门 专门研究地产管理软件，只有6个人的 团队针对于万科提出的需求作研发， 没有专门的实施顾问。 实施交付方式 中大型项目，房地产事业部会派一 个专门的团队参与项目实施。如： 大连万达，实施及开发团队达到20 余人。一般项目，总部会派一个项 目经理，分公司顾问实施。 所有项目一般都由分公司顾问自行实 施，总部一般不会派人到现场实施项 目。 项目如期交付情 况 由于人员充足，项目一般都会按期 交付。从近2年来，用友作过的地 产行业的项目来看，实施效果能达 到前期规划的目标。 由于人手紧，项目投入的实施顾问有 限，一般比签定合同时预定的实施周 期长，从市场了解的情况来看，实施 效果不理想，目标没实现。 中大型地产集团 应用情况 大连万达、中远地产、天泰集团、 香江集团、经发地产等20余家大型 集团已经成功应用。复地集团、星 河地产等在实施中。房地产一体化 解决方案实施周期一般在3个月-8 个月左右。 没有一家成功应用，只有万科正在试 用EAS（正常工作还在使用K3），而广 州奥园、合景泰富、上海陆家嘴等项 目都实施在半年以上，还没有验收。 北京的永泰地产（金蝶老客户）通过 近一年的实施，已经停止EAS系统的实 施。 解决方案总体 比较项 目 NC EAS 成 熟 应 用 的 子 系统 财务会计、合并报表、全面预算、资金管理、生产制 造、BI、项目管理等具有大量的用户 所有购买EAS产品的用户 中，能应用的只有财务会 计部分，其他系统在开发 和完善中 多帐薄 2005年国内第一家自主研发多帐薄技术的管理软件企 业，并成功的应用到NC产品中，一张凭证自动生成多 个财务规则的帐套数据，应用方便 变通解决，采用帐套复制， 再手工调整，工作量大 SOX 已 经 实 施 过 橡 果 国 际 、 神 华 集 团 等 。 用友于2007年初特别成立：内控与风险控制部，专门 提供企业内控及风险管理咨询及实施解决方案。 2006年初，用友在上海成立先进应用研究中心，负责 研究新兴行业管理模型及国际化先进管理模型。 由于系统一体化架构，满足SOX要求的：内部控制、可 配置控制、报告控制、安全控制 目前没有一家真正应用的 企业，也没有专门的解决 方案的研究机构 全 面 预 算 应用的大型集团企业较多，如：中国网通、香江集团、 中建国际等100余家大型集团企业。从预算编制、预算 控制、预算分析，逻辑性很强，能很好的作到预算控 制的效果。 适用性不强，主要原因是 全面预算产品的逻辑性和 易用性不强，再者由于 EAS业务系统的不成熟， 预算控制无法实现 解决方案总体（续） 比较项目 NC EAS 项目过程管理 用友根据中远地产业务需求，开发 完成项目过程管理系统，以项目立 项、项目预算、资金、进度计 划为起点，以合同管理、付款管理、 成本管理为中心，以图档管理、现 场管理为辅助。产品完善，应用企 业多。 在研发中，主要是以原K3系统的成 本管理为中心的思路，缺乏完整的 项目过程管理。 1）金蝶的成本系统是根据万科财务 总监的思路设计的，依托财务系统 而架构，所以必须与财务模块高度 关联，忽视了成本业务的独立性 2）金蝶的成本系统以事后数据登记 为主，对于项目过程无法有效管理， 如：目标成本的编制过程 房地产行业一体化解 决方案 业内唯一具有的一体化解决方案， 水平产品（财务核算、预算管理、 资金管理、人力资源、OA）+行业 产品（项目过程管理+招投标管理 +CRM+商业地产） 只有财务线产品，财务管理+地产 成本管理 成长型房地产企业解 决方案 水平产品（财务核算、预算管理、 资金管理、人力资源、OA）+行业 产品（项目过程管理+CRM） 只有低端财务线产品，K3财务管理 +K3地产成本管理 解决方案总体（续） 比较项目 NC EAS 典型用户应用 情况 中海地产在NC系统中，应用集中财务核算、 项目过程管理、网上招投标、集中采购管理、 人力资源管理、决策支持等，从项目的整个 过程管理、集中采购管理、财务管理，同步 管理70余个项目。大陆领导及香港领导进入 决策支持系统，查看分析各个项目进度及资 金使用、销售等情况。保证了数据的完整性、 及时性，决策的科学性。在中海地产项目实 施与开发的项目团队人员超过10余人，周期 为一年半。 万科地产，万科信息化≠金蝶软件 1)万科应用的软件至少有7套以上， 其中一套是K3财务和成本。其他系 统如：目标成本的编制过程、招投 标过程、合同审批过程、签证审批 流程、合同结算审批流程，付款审 批流程等，都是在其他系统中来作， 再把得到的结果数据填到K3成本系 统中 2)万科的管理思想只有一部分体现 在EAS产品中 3)金蝶在万科开发房地产成本管理 的资源投入是很少的，2000～2006 上半年，基本上只有2个人参与，06 下半年也只有6～8个人 4)万科正常工作使用的是K3，而EAS 是试用阶段 总体比较 功能详细比较 EAS房地产客户详细分析 基础资料 比较项目 NC房地产 EAS房地产 项目档案 项目档案，既包括项目管理属性设 置，又包括运营参数设置 工程项目档案，仅仅 包括项目成本属性设 置 产品档案 业态档案 有 成本项目 成本项目 有 分部分项档案 有，可以与工程预算软件结合使用 无 收支项目成本项目对照设置 通过收支项目与成本项目的对照设 置，可以将成本数据引入全面预算 系统中 无 项目进度计划阶段档案 有，可以设置不同阶段的进度计划， 如总体计划阶段，此时的进度计划 可以粗一些；项目执行阶段，则将 进度计划进行细化 无 目标成本 比较项目 NC房地产 EAS房地产 项目目标成本控制设置 可以选择单据保存时和单据审批时的控 制方式，即严格控制或者提示等 无 目标成本编制功能 细分为可研目标成本、计划目标成本、 目标控制成本、预目标成本和目标成本 编制等功能 没有细分 编制过程 分项目、分部门进行编制 不能分部门编制 目标成本汇总单 细分为可研目标成本、计划目标成本、 目标控制成本、预目标成本和目标成本 汇总等功能 无此功能 项目目标成本调整单 可以按项目、成本类型进行调整；调整 方式可以选择直接调整目标成本、使用 预备费、成本细项间调整等模式 无此单据 合同管理 比较项目 NC房地产 EAS房地产 合同类型 预设工程、、其他类型 预设土地、前期、施工等类 型 补充合同类型 有，补充合同（）可以采用与 主合同不同的合同类型；如主合同 为总包合同，补充协议可以是工程 类、装修类或者材料类 无 修订合同类型 有，当由于操作员理解错误的原因， 合同类型选择错误后，可以修订合 同类型 无，如果合同类型录入错误， 只能删除之后，重新录入 合同执行情况评估标 准档案 合同执行完成后，进行事后评估 无 甲供材超供扣款模式 设置 对于单价，可以选择合同指定价、 最高采购价、平均采购价、最低采 购价、最新采购价、手工输入等； 变更类型 有，细分为设计变更类型和现场签 证类型 有，不细分设计变更和现场 签证类型 无合同费用类型 可以设置不同的无合同费用类型 不能设置 合同管理（续） 比较项目 NC房地产 EAS房地产 录入功能 细分为工程合同录入、材料设备合 同和其他合同录入功能 只有一个统一的合同录入功 能，没有细分 修订功能 细分为工程合同修订、材料设备修 订和其他合同修订功能 无修订功能 合同－主要内容 完整，并且独有合同真实金额、付 款方式等 仅具备基本内容 工程量清单 完整（独有工程量清单编辑列表） 无 材料清单 完整（独有甲供料清单、限价限品 牌材料清单等编辑列表） 仅有文字描述性字段，不能 进行材料的管理 合同付款计划 完整 基本完整 合同状态 具有生效、作废、冻结、解冻、完 成、终止等功能 仅有生效（自动）、作废、 终止功能 合同拆分 功能完整而且灵活，可以在合同录 入同时进行拆分，也可以合同录入 完成后进行拆分； 功能完整但不够灵活，只能 在合同录入完成后进行拆分； 合同审批 采用工作流平台 采用工作流平台 合同管理（续） 比较项目 NC房地产 EAS房地产 设计变更申请单 现场签证申请单 按不同业务类型细分为设计变更申 请单、现场签证申请单 没有细分 设计变更审批单 现场签证审批单 按不同业务类型细分为设计变更审 批单、现场签证审批单 申请单和审批单是同一个单 据 设计变更确认单 现场签证确认单 按不同业务类型细分为设计变更确 认单、现场签证确认单 没有细分 材料进场检验单 材料进场的检验情况 无此功能 合同结算 细分为工程合同结算、材料设备合 同结算和其他合同结算功能 没有细分 合同执行情况评估 可以按项目、合同、进行评估 无此功能 资金计划 比较项目 NC房地产 EAS房地产 项目年度资金计划编制单 按项目、部门、年度等编制 无此功能 项目年度资金计划调整 按项目、部门、年度等进行计划调整 无此功能 项目年度资金计划汇总单 系统自动进行年度资金计划的汇总 无此功能 项目月度资金计划编制单 按项目、部门、时间等编制 有 月度资金计划汇总单 系统自动进行月度资金计划的汇总 无此功能 资金调拨汇总单 执行资金调拨功能 无此功能 月度资金计划部门调整单 部门根据资金批复情况进行计划的调 整 无此功能 付款管理 比较项目 NC房地产 EAS房地产 付款申请单 按合同编制付款申请 有 付款申请单 系统自动进行甲供材的扣款 不能自动扣减甲供材款项 付款申请单 系统自动进行甲供材超供的 扣款 不能自动扣减甲供材超供款 项 付款申请单 系统自动进行代垫费用的扣 款 不能自动扣减代垫费用 无合同费用单 处理无正式合同文本的费用； 处理代垫费用 有，但不能处理代垫费用 无合同费用审批单 无合同费用的审批单 无此功能 项目付款单 依据付款申请情况和资金情 况进行付款；管理票据信息 有，但不能处理票据信息 合同保证金（保函）收款 单 对施工单位的合同履约保证 金（保函）进行管理 无此功能 进度计划 比较项目 NC房地产 EAS房地产 项目计划汇总单 按项目、计划阶段、部门等编制 无此功能 导入Project文档 支持Project文档的平滑导入 无此功能 生成直观的图表 可以直接生成甘特图，以及灵活的报表 无此功能 实际进度维护单 按项目、计划阶段、部门等编制 无此功能 导入Project文档 支持Project文档的平滑导入 无此功能 生成直观的图表 可以直接生成甘特图，以及灵活的报表 无此功能 项目进度执行情况对比表 对每一个项目的每一个任务，都可以直 观的展现出计划进度和实际的差异 无此功能 财务业务一体化 比较项目 NC房地产 EAS房地产 财务售楼一体化 销售收款数据自动反馈到财务系统 无此功能 财务运营一体化 运营收款数据自动反馈到财务系统 无此功能 财务物业一体化 物业收款数据自动反馈到财务系统 无此功能 入账规则定义 会计主体规则； 账簿规则设置 对应财务组织； 财务组织账簿设置 科目设置 科目分类定义，分为开发成本、收支科 目、应付科目等，另外可以根据核算需 要自定义增加和修改 财务成本一体化科目设置， 系统内置，不可以增加 凭证模板定义 可以定义付款申请单、付款、无合同费 用单、合同保证金（保函）收款单、成 本单据、合同结算等生成凭证的模板， 可以修改 系统内置了万科财务的付款 单、合同结算等业务逻辑模 板，其他企业如果业务模式 与万科有差异，只能通过修 改凭证模板对应的XML文件， 操作复杂 凭证生成 自动生成，也可以人工干预 只能自动生成 招投标管理 比较项目 NC房地产 EAS房地产 供方分类 供方评估方法 供方评估因素 供方合格状态 招投标供方档案 设置供方分类、供方评估方 法、供方评估因素、供方合 格状态、招投标供方档案等 无此功能 招标类别 招标分项档案类别 招标分项档案 设置招标类别、招标分项档 案类别、招标分项档案等 无此功能 评标方法 评标方法的设置 无此功能 现场考察项目档案 现场考察项目档案的设置 无此功能 供方基本信息审查表 供方基本信息审查表 无此功能 现场考察信息表 现场考察信息表 无此功能 现场考察信息审核表 现场考察信息审核表 无此功能 招投标管理（续） 比较项目 NC房地产 EAS房地产 供方合格评定 供方合格评定 无此功能 供方履约评估 供方履约评估 无此功能 招标年计划维护 招标年计划维护 无此功能 招标单项计划维护 招标单项计划维护 无此功能 招标小组名单 招标小组名单 无此功能 投标邀请函 投标邀请函 无此功能 投标承诺函 投标承诺函 无此功能 入围单位审批表 入围单位审批表 无此功能 直接委托单 直接委托单 无此功能 发标回标登记单 发标回标登记单 无此功能 招投标管理（续） 比较项目 NC房地产 EAS房地产 开标记录单 开标记录单 无此功能 初评一览表 初评一览表 无此功能 综合评分加权评分表 综合评分加权评分表 无此功能 合理低价法技术评审表 合理低价法技术评审表 无此功能 定标审批单 定标审批单 无此功能 招投标收款单 招投标收款单 无此功能 中标通知单 中标通知单 无此功能 单项招标计划发布 单项招标计划发布 无此功能 中标发布 中标发布 无此功能 年度招标计划执行情况 单项招标计划执行情况 年度招标计划执行情况 单项招标计划执行情况 无此功能 总体比较 功能详细比较 EAS房地产客户详细分析 EAS房地产所有客户分析 09年9月签用 友NC财务， 及明源地产 ERP！ 产品问题一直 没有上线，客 户已经提出退 货！ 售楼模块已 经更换！ 被其他软件 厂商全部更 换 谢 谢！ 因为有梦想， 我们披星戴月，风雨兼程。