MTP干部管理训练

nullnullMTP干部管理训练智源慧谷干部网 020-39146599 wdb_training@163.com www.ganbuwang.comnull智源慧谷2011-2012年“赢在执行” 公益内训课现正接受申请详情参见： http://www.ganbuwang.com/newsxx.aspx?newsid=46 null智源慧谷2011-2012年“赢在执行” 公益内训课现正接受申请详情参见： http://www.ganbuwang.com/newsxx.aspx?newsid=46 企业普遍存在的问题企业普遍存在的问题◆ 管理是什么？为什么？如何做？ ◆ 管理人员经常忽视公司整体的方针、目标 ◆ 缺乏共同的管理思维基础，理解差异导致 结果差异 ◆ 管理的原理、原则理解不足，缺乏有效方法 ◆ 对人性的重视薄弱，以我为主，主观大于客观 基础管理企业普遍存在的问题企业普遍存在的问题◆ 满足现状，沉湎过去的成功或经验 ◆ 危机感缺乏，特别是大的公司中人浮于事 ◆ 问题的意识薄弱，无法发现、提出问题 ◆ 改善的动力不足，缺乏创新的内在激情 ◆ 固守原来的知识，不能有效培养部属和组织 ◆ 学习型组织的创建停留在一般认识或口号上 学习改善MTP的本质MTP的本质科学主义 人性主义【主张】【目的】通过共同的学习，达成一致的管理思维故知胜有五：… 上下同欲者胜 …企业对MTP的期望企业对MTP的期望◆ 形成一致的管理思维，以经营的想法实施管理 ◆ 管理者对待工作有正确的态度： 主动 负责 ◆ 掌握有效的开展工作和解决问题的技能 ◆ 组织的活性化，自我改善 自我创新 ◆ 培养一支训练有素的管理团队 ◆ 调动各级员工的积极性，增强企业的凝聚力 MTP的核心MTP的核心内容管理的基础业务的改善改革业务的管理部属培育与启发信赖关系的形成管理的展开管理·组织·基准计划·命令（授权） ·控制·协调问题意识·创造力·实践责任·个人能力·团队能力人类行为·态度·启发领导·领导力·展开与其他培训的区别与其他培训的区别内容方面与其他培训的区别与其他培训的区别方式方面MTP的效果MTP的效果一般技能管理的本质上下同欲团队建设管理基础持续改善二则案例二则案例之一：民营企业--- 成为世界著名企业的合作伙伴不同观念不同认识不同行动MTP 二期理解企业的根本要求， 形成统一的行动有效推进PDCA管理循环， 达到效果效率效益积极开展业务的改善活动， 企业充满活力ISO9000 ERP系统 目标管理 薪酬 流程再造 企业文化 改善活动二则案例二则案例不同观念不同认识不同行动MTP 三期对管理深入理解， 中外管理理念一致中方干部的行动符合公司 的期待，形成互相信赖的关系外方从信赖现地人员，逐渐减 少外方人员，成本大幅降低TPS PPM SCM 薪酬制度 流程再造 企业文化 快速变革之二：著名外企 ---- 连续三年成为集团内最具竞争力企业MTP部分讲义MTP部分讲义Management Training Program三个约定三个约定◆ 请积极地参与 ◆ 认真倾听他人的意见 ◆ 在自己的工作中活用 实践MTP讲义人性的观点人性的观点◆ 工作是由人完成的 ◆ 人是靠心情的 ◆ 心情是由热情而产生的MTP讲义管理的中心管理的中心科学的管理尊重人性MTP讲义管理者的姿态管理者的姿态◆ 成功的强烈愿望 ◆ 勇于打破现状 、抱有危机感 ◆ 坚定的信念、正确的理念 ◆ 追求效率、效果、效益 ◆ 重视原理(自然)和原则(人性) ◆ 科学的方法 ◆ 健全的判断 ◆ 企业的道德---法律、环境MTP讲义人性的尊重人性的尊重 减法主义 加法主义MTP讲义自己支配自己支配《原则》 无论是谁、都喜欢 根据自己的想法去行动！ MTP讲义心的四个窗心的四个窗MTP讲义知道不知道他人自己不知道开放的领域隐蔽的领域未觉的领域未知的领域知道聴話(自我学习)(自我表现)管理的基准管理的基准MTP讲义管理者的希望….目标明示部下行动的判断部下参与相互理解(基准的判断: 质 量 时间 方法 成本 )工作的心情工作的心情MTP讲义愉快的轻松的有趣的明朗的精神的心的真缔心的真缔MTP讲义心意志感情知识好的命令……好的命令……百闻不如一见 百见不如一想 百想不如一行 百行不如一诚 MTP讲义 诚心诚意好的控制…好的控制…1.尊重人性---不伤害任何人 2.非简单命令,启发自觉性 3.激发内在的动力 ---自我支配MTP讲义 无为而治问题意识问题意识MTP讲义改善·改革问题: 只对于意识到问题的人,才成为问题 ! 孔子曰:吾日三省吾身改善与改革改善与改革 改善、发生问题的解决 　---担当者 改革革新、将来的预见 　---管理者MTP讲义改善·改革改善的意义改善的意义MTP讲义改善·改革1.水缸有洞裂开,水流出来2.水缸有裂缝,水渗出来3.水缸有裂痕,水没渗出来4.水缸无任何缺陷,表面很好.救火类预测类发现类创意的来源创意的来源 好奇心 ？MTP讲义改善·改革自己支配自己决定情报提供状况共有职务充实职务充实 ◆ 适材适所 ◆ 适正配置MTP讲义改善·改革阻碍排除的关键阻碍排除的关键MTP讲义改善·改革感激感动兴趣工夫感谢行动好奇