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周伟焜:做CEO很孤独
http://www.sina.com.cn 2009年05月14日 18:12 《英才》
当自己无法影响别人的时候,他想看一看,哪些人到那时还愿意自称是周伟的朋
友。
文|本刊记者 王颖 出处|《英才》杂志5月刊
“做CEO很孤独。”周伟焜斜靠在沙发上,举重若轻。
他告诉《英才》记者,联想集团...
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周伟焜:做CEO很孤独
http://www.sina.com.cn 2009年05月14日 18:12 《英才》
当自己无法影响别人的时候,他想看一看,哪些人到那时还愿意自称是周伟的朋
友。
文|本刊记者 王颖 出处|《英才》杂志5月刊
“做CEO很孤独。”周伟焜斜靠在沙发上,举重若轻。
他告诉《英才》记者,联想集团董事局主席柳传志曾经说过一话:“现在也只有四通公
司的段永基敢说,柳传志是我兄弟,其他人都对我很客气,不能反唇相讥也挺没意思。”
周伟焜与柳传志以及宏碁创始人施正荣被并称为中国IT教父。在外界对自己的尊重与客
气背后,他也常常感觉一丝无奈。
“等我退休以后再说吧。”在谈到一些话题时,周伟焜常常会这样模拟情境。周伟焜在
IBM已经服务了超过40年,从1995年执掌IBM大中华区,他不仅成为跨国公司在中国最早的一
批职业经理人,更是一个成功的范本。
他说,度假的时候最希望能够不用坐飞机,安静地呆在家里喝茶、聊天。他还说,渴望
在一个非商业的环境里,和朋友们聊音乐、谈收藏。现在,这些愿望都是一种奢侈。
今年63岁的周伟焜早有一个退休的时间
,当自己无法影响别人的时候,他想看一看,
哪些人到那时还愿意自称是周伟焜的朋友。
赢的哲学
“一个CEO要知道哪些仗必须赢,哪些仗可以输。”
在成都见到周伟焜时,他说夜里没有睡好。只要第二天有重要的会见或演讲,即使闭上
眼,脑子里还在想,“怎样在最短的时间内清楚地表达”。
周伟焜生在香港,从小在一个英国式的教育体系里长大,公开演讲原本不是他的强项。
但在一家美国公司里工作,必须改变。
一个职业经理人最重要的是要知道哪些领域是自己的长处,哪些可能是致命伤。“在
IBM,我怎么做才能与别人不一样?”经过多年实践,周伟焜在老板那儿建立了一个形象:自
己是高管里最懂中国市场的。
作为跨国公司在华早期的“开荒者”,周伟焜的角色远不是销售产品、管理团队那么简
单。在中国加入WTO前,每一年美国需要确定给予哪些非WTO成员贸易最惠国待遇。这时,周
伟焜就会以在华的美国公司代表身份,去华盛顿和议员们沟通,为什么需要将中国列入其
中。
甚至几年前,时任国务院副总理吴仪要去华盛顿进行中美战略经济对话,周伟焜会提前
和议员们聊,希望他们不要乱讲话,以防影响到两国间的贸易关系。
从美国人的角度看中国、从中国人的角度看中国,如何将这中间的微妙关系处理好,这
是国内跨国公司高管的一大难题。“我不教他们,万一是IBM的竞争对手呢。”周伟焜开玩笑
地说。
从上世纪80年代,周伟焜成为IBM地区负责人,过去的20多年里,他一直要求自己多用眼
睛、耳朵,少用嘴巴。慢慢地去体悟,怎样将领导人的讲话、新推出的政策等看似独立的事
情联系起来,汇成一个完整的图形,再从中具象出一个国家政策的变化和趋势。
在公司总部与自己在战略发展上出现分歧时,如何解决?这是跨国公司中国区总裁永远
的命题。在个别项目上,“一个CEO要知道哪些仗必须赢,哪些仗可以输”。周伟焜说,如果
凡事都想出头,就一定会败;如果凡事都听别人的,自己的才能得不到发挥,就会很不开
心。
“战略性的,一定要让他们听你的。”一向儒雅的周伟焜表现得很强势,“如果不听你
的,不是他们的原因,而是你自己的原因。”
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