期权是指企业为了重视和吸引人才

期权是指企业为了重视和吸引人才，视人力资本的投入为投资行为，共同建立远景，通过设定目标并能实现而给予的一种权利。它是在业给予员工有附加条件的一种民事权利，是企业利益与有贡献员工的一种分享行为。期权激励，就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内，按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。期权激励的主要对象为企业的主要经营者，原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。 期权激励最早源于美国。美国上市公司的高级管理人员的薪酬结构分为三部分：基本工资和年度奖金、长期激励机制、福利计划。后来经济学家研究后认为：基本工资和年度奖金不是有效的激励机制，因为它不能激励高级管理人员面向未来。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。这些重大决定给公司带来的影响往往是长期的，效果往往在三五年以后，甚至十年后才会体现在公司的财务报表上。在执行计划的当年，公司财务大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资及年度奖金构成，那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划。 这源于为了解决经营者和股东之间利益的不同而设立的一种奖励。经营者也就是一般的总经理之类的，他的利益（多拿工资，多休假。。。）和股东利益（企业长远发展，企业增值等等）会有不同的地方，为了让经营者更好地为企业着想，股东拿出期权来给经营者，使得经营者会从股东的利益角度去处理问题。而期权，它是一种选择权，经营者拿到后可以选择在若干年后把它兑换股票什么的（看具体条款），为了使自己的利益最大，他会和股东出发点一样的希望公司股票增值。