《长松组织系统》工具包

《长松组织系统》工具包 《长松组织系统》工具包 [图书册书]49VCD+教材+3系统+直播 [出 版 社]中国科技文化音像出版社 2010年9 月19日 [作 者]贾长松 [市 场 价]:19800.00 元[优 惠 价]:10000.00元 《长松组织系统》工具包内容介绍： 您想解放自我吗？ 您想持续提高利润吗？ 您想激活高效人才吗？ 您想规避企业风险吗？ 您想对企业进行标准管理吗？ 您想把企业复制扩张吗？ 您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加，不用外包管理，用《长 松组织系统工具包》帮您实现！ 《长松组织系统》工具包 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 1／10 页）[2011/12/20 22:28:09] 《长松组织系统》工具包 订购说明书 前言:破解企业伪系统 一、中国企业出现系统管理迷失 成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。 伪系统特征 优秀系统特征 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 2／10 页）[2011/12/20 22:28:09] 《长松组织系统》工具包 1、 经验主义的标准，没有理论支持 2、 团队效率低，员工忠诚度差 3、 没有标准，管理混乱，多变 4、 没有规模效应，越来越累 5、 员工职业化程度化，没有训练 6、 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 1、解放老板 2、持续利润 3、激活人才 4、抵挡风险 5、标准管理 6、复制扩张 二、中国企业老板有能力建设企业组织系统 中国企业老板需要的系统有如下特征： 简单有效，提高利润 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业 标准化，工具化，理论化 快速见效 有机构可以持续指导 少一点空洞，要求具有应用性。 第一部分：企业组织系统方案介绍 企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才 的管理系统。 良好的企业组织系统 组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳 定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向 世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。 第二部分：长松企业组织系统 《长松企业组织系统》是长松集团与上千家企业一起合作经过九年时间打造的企业管理系统，主要用来解决企业组 织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规 划七大系统。 《长松组织系统》工具包组织形式包括： n 七套视频教学光盘 n 七套系统技术教材 n 一套组织系统制度汇编大全 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 3／10 页）[2011/12/20 22:28:09] 《长松组织系统》工具包 n 一套导入光盘 n 一个企业薪酬设计web系统（暂定五年使用期） n 一个企业绩效管理web系统（暂定五年使用期） n 一个招聘测评性质的选将网web系统（暂定五年使用期） n 一个直播性质的培训网《长松频道》（二年使用期） n 四套web系统的技术操作手册 《长松组织系统》工具包内容 形式 内容 构成 价值 组织系统原理技 术（理论教材） 企业组织机构图、企业工作与责任书、 企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系 统、企业培训系统、企业生涯系统 七本教案，具有清晰的理论体系与标准化的 应用指导思想，直接帮助 企业进行标准化管 理。 12000元 组织系统方法学 习（光盘视频） 机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培 训、生涯的视频教学 光盘组成七大体系，贾长松老师以简单易解 的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给 企业。 59800元 组织系统制度 （制度汇编） 以上七大系统的标准化制度及优化建议书 七套制度 22000元 组织系统web系 统应用（web系 统） 长松薪酬设计web系统 企业薪酬web系统化设计，科学合理并不断 优化 320000元 长松绩效管理web系统 总帐号与对应子帐号结合，解决企业绩效考 核难，为日常应用web系统 长松选将网 企业招聘所需最重要的标准web系统，为企 业提供科学的选人标准与操作平台 长松频道 一年20天直播课程，解决企业员工素质提升 与系统提升难题 咨询 服务 呼叫中心 IT服务中心 技术支持中心 通过在线咨询，达到过程应用作用 五合一 七套系统 从原理到应用 413800元 第三部分：咨询团队 长松咨询 长松咨询是由贾长松老师创立，拥有专业web系统研发团队30多人，国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 4／10 页）[2011/12/20 22:28:09] 《长松组织系统》工具包 织系统咨询团队。贾长松老师是国内组织系统建设专家，《长松组织系统》工具包产品发明人，长松咨询董事长， 中国最具人气的人力资源管理讲师。 长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司，在中国“组织系统建设”领域品牌影响力第一名。 长松咨询旗下拥有长松薪酬设计web系统、绩效web系统、选将网以及用于企业培训的直播网站《长松频道》。目标 是让一百万家企业的管理成熟度提升。 长松咨询未来的愿景是建设中国营销学院。建立三方基金公司，投资国民教育，主要以培养企业接班人及高级管理 者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。 第四部分：《长松组织系统》内容与作用 系统内容 作用 1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到位置 2、绩效系统 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 3、薪酬系统 公平分配、激活人才、创造更多利润 4、招聘系统 找到匹配的人才，找到长期合作的人才 5、职位说明书 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职职格 6、培训系统 全员培训、学习系统 7、生涯规划系统 战略生涯通道、晋升标准制订、量化标准、用人所长 第五部分：具体内容 系统 具体内容 绩效 系统 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 5／10 页）[2011/12/20 22:28:09] 《长松组织系统》工具包 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 薪酬系统 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控 招聘系统 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 组织机构图 如何设计组织机构图，让其科学合理 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确 职位说明书 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 生涯 规划 系统 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 6／10 页）[2011/12/20 22:28:09] 《长松组织系统》工具包 培训 系统 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感 如何通过晨会机制提升员工工作成果 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果 客户使用 贾老师带领的团队提供的专业服务，因为每一处细节都在展示着 拥有成熟组织系统的企业的运作状态，为我们建设组织系统树立 起标杆 ----中粮 相关图书 青啤内训-请给我结果 价格:￥417.00元 企业人力资源部门培训套装 价格:￥8485.00元 新进员工培训系列套餐－完全装 价格:￥1595.00元 看、听、说、笑、动-----服务人员的五项修炼（最新版 价格:￥336.00元 公关(新版) 价格:￥331.00元 销售培训体系的建立 价格:￥598.00元 公共关系(新版) 价格:￥343.00元 政务礼仪(新版) 价格:￥331.00元 做人民满意公务员 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 7／10 页）[2011/12/20 22:28:09] 《长松组织系统》工具包 价格:￥310.00元 社交礼仪(新版) 价格:￥331.00元 培训游戏实战演练 价格:￥445.00元 总经理怎样考核与激励部属 价格:￥378.00元 向会议要效益5DVD 价格:￥350.00元 用结果说话6盘DVD 价格:￥350.00元 不会说话别当头 价格:￥320.00元 财务没有那么难--管理者必修的财务课 价格:￥320.00元 破冰--区域市场管理创新与业务突破实务 价格:￥350.00元 银行窗口实战服务技巧 价格:￥280.00元 老板大智慧--悟性管理之九大欲望 价格:￥330.00元 巅峰执行 价格:￥320.00元 《周易》与居住6盘DVD 价格:￥350.00元 这样提升班组长胜任力 价格:￥320.00元 财富--聚之有道5DVD 价格:￥350.00元 2011“两会”精神解读 价格:￥350.00元 超短线炒股秘籍 价格:￥350.00元 创造高收益--选对人才6盘DVD 价格:￥350.00元 赢领之道--蓝海中国经营管理国际论坛 价格:￥350.00元 中华文化的特质 价格:￥340.00元 做爱岗敬业的好员工 价格:￥350.00元 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 8／10 页）[2011/12/20 22:28:09] 《长松组织系统》工具包 抓住时尚赚大钱 价格:￥450.00元 金钱的管理 价格:￥350.00元 学习型中国—世纪成功论坛之四 价格:￥240.00元 布道6盘DVD 价格:￥350.00元 店铺团队九项修炼 价格:￥440.00元 王蒙的红楼梦讲说 价格:￥350.00元 总裁赢销宝典5DVD+5CD 价格:￥350.00元 打造一流中层 价格:￥350.00元 首脑礼仪 价格:￥350.00元 财富聚之有道 价格:￥350.00元 开店必赢 价格:￥450.00元 学习贯彻七一重要讲话精神专题讲座 价格:￥240.00元 职场锤炼—员工价值 价格:￥400.00元 《煤矿电气安装工岗位培训与职业技能鉴定规范手册》 价格:￥180.00元 跳出低谷－从低价格迈向高价值6盘DVD 价格:￥335.00元 赢在性格 价格:￥350.00元 乐在工作 价格:￥228.00元 员工经营 价格:￥400.00元 总裁冠军赢销 价格:￥350.00元 董事局 价格:￥480.00元 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 9／10 页）[2011/12/20 22:28:09] 《长松组织系统》工具包 短线炒股二十招 价格:￥350.00元 不懂财务就当不好总经理6盘DVD 价格:￥350.00元 国家职业资格考试考前辅导-维修电工(中级)（VCD） 价格:￥128.00元 慈善福利基金组织与专项资金运作制度规范及资助项目评估指导手册 价格:￥480.00元 科利华电脑家庭教师初中7.0版 价格:￥1800.00元 政府机关及事业单位工作人员敬业精神培训系列光盘 价格:￥4088.00元 郎咸平说：新帝国主义的产业链阴谋6盘DVD 价格:￥360.00元 最新《中华人民共和国人民调解法》贯彻实施与调解工作制度及调解人行为规范培训学习手册 价格:￥180.00元 提升品质--人人必学的15个品质方法(上部 价格:￥480.00元 如何委派工作 价格:￥159.00元 领导解放企业重生 价格:￥350.00元 file:///C|/Users/hj-6688/Desktop/html/《长松组织系统》工具包.Html（第 10／10 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