13-车载网络的控制单元、转向灯开关、停车信号灯、警告灯开关（2

生产计划管理及流程知识资料精品汇编资料1、负荷分析规格（BOM）及流程（工序流程图)、设备、人员、材料、场地2、生产计划的内函、实质与应满足的条件1、决定有效(可用)的产量生产多少——数量或重量?在哪里生产——部门、车间?什么时候生产——期限、交期2、决定有效(可用)的产量3、生产计划应满足的条件1）计划应是综合考虑各有关因素的结果2）必须是有能力基础的生产计划3）计划的粗细必须符合活动的内容4）计划的下达必须在必要的时机三、生产类型、特点与对策销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。1．需求计划型的优点：?备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。?准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。?因能提早准备，交货能及时。?能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。2．需求计划型的缺点：?一旦销售预测不是很准确，容易造成成品积压。?对市场需求变化适应性差。3、对策：?加强客户关系管理，掌握客户库存与需求变化的规律。?建立预测机制，减少预测的盲目性。四、计划和生产控制八五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑1）产品设计需要的时间（针对新款而言）2）接到订单到生产计划、物料分析需要的时间3）采购物料需要的时间（采购周期）4）物料进货检验需要的时间（包括等待处理所需的时间）5）生产需要的时间6）成品完成到出货准备时间六、生产排序优先七、生产计划排程表MPS与DPS八、插单、加单产量规划和应变方法九、紧急订单防范处理与应对欢迎下载交流谢谢！