买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计师、买买手
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计师、买买手
图书名称:买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式
下的设计师、买买手
图书价格:200.00
图书介绍:
"
定价204元
作者王士如
册数规格6盘VCD
出版社时代传播音像出版社2007年12月出版
!满300免邮,
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计
师、买手模式下的顾问式店铺
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计
师、买手模式下的顾问式店铺
内容简介
买手模式下的设计师
第一碟 讲...
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的
师、买买手
图书名称:买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式
下的设计师、买买手
图书价格:200.00
图书介绍:
"
定价204元
作者王士如
册数规格6盘VCD
出版社时代传播音像出版社2007年12月出版
!满300免邮,
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计
师、买手模式下的顾问式店铺
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计
师、买手模式下的顾问式店铺
内容简介
买手模式下的设计师
第一碟 讲述了:设计师工作模式;设计师的色彩工作;设计师
的面料工作;设计师的专业分工;与图案饰物设计师的配合;与
file:///C|/Users/hj-866888666688/De...与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计师、买买手.Html(第 1/3 页)[2011/12/21 22:11:50]
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计师、买买手
专业买手的配合;买手设计信息与产品规划的供给;设计师专业
化分工的确立;买手与设计人员协同开发;法国 KOOP设计师工
作案例
第二碟讲述了:设计师信息网络的建立与应用;设计师的仿改抄
方法;设计师与买手人员开发配合;设计人员仿款要点、改款
要点、抄款要点;美国GAP 设计师工作案例;买手与设计师的
分工;设计师的产品开发概念;GAP设计师的仿改抄
买手企业运营
第一碟 买手与买手企业运营模式发展
第二碟 买手企业组织的设置与运行
买手模式下的顾问式店铺
第一碟 立体式店铺销售形式构成
第二碟 店铺与买手人员的协作模式
店铺信息网络的构建
店铺的陈列运营
法国KOOP成衣运用案例
"
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计
师、买买手
相关图书:
● 国内外难选冶金矿三项提金新工艺新技术与标 摘要:册数规格全
四卷 16开精装本出版社冶金工业出版社2006年5月出版支持
● 食盐专营许可证
贯彻实施与食盐产运 摘要:国各地货到
付款!满300免邮,1873..
● 水利堤坝工程地质勘察与防渗加固新技术及安 摘要:实用手市
场价:998元作 者:编委会册数规格::全四卷 16开精装出版社:中国科
● 网上《电力供电
与内部控制#管理
# 摘要:
file:///C|/Users/hj-866888666688/De...与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计师、买买手.Html(第 2/3 页)[2011/12/21 22:11:50]
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计师、买买手
● 网上《供电需求侧管理与节能降耗技术措 摘要:
● 网上现行电力企业内部管理工作执行标准 摘要:
● 网上最新《国家处置电网大面积停电事件 摘要:
● 新编阀门生产企业
与管理及成功企业 摘要:版社2006年
4月出版!满300免邮,
● 新编涂料生产企业绩效考核与管理及成功企业 摘要:茂册数规格
全三卷+1CD 16开精装出版社中国知识出版社2006年4月出
● 造纸企业安全生产管理规章制度全集 摘要:出版社中国知识出版
社2006年9月出版!满300免邮
file:///C|/Users/hj-866888666688/De...与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计师、买买手.Html(第 3/3 页)[2011/12/21 22:11:50]
本地磁盘
买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计师、买买手
本文档为【买手与买手企业运营模式-买手企业运营、买手模式下的设计师、买买手】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑,
图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。