施工计划书

青年公寓食堂装修改造工程 书 一、工程概况 青年公寓食堂装修改造工程，建筑面积470㎡，工程结构形式为框架结构，一层建筑，建筑高度6.0m。 施工内容概述如下： 1、 拆除部分：原有墙地砖、局部墙体、墙面、门窗、吊顶、 给排水、暖气、电气等，封堵个别门窗； 2、 室内新做部分：室内隔墙、墙地砖、防水、排水沟、给排水、暖气、电气、门窗、吊顶、粉刷、隔断、门斗等； 3、 室外新做部分：隔油池、排水管线、电缆管线、外墙抹灰粉刷等。 二、项目部组织人员 项目部组成拟设四人：项目经理一名、材料采购一名、技术负责人（兼质检员）一名、施工员（兼安全员）一名。 三、各主要职能分工 本项目部运营管理为线性管理模式，精简技术办公室人员，以施工现场为第一办公地点，吸收培养多功能智力型人才，调动每一个参与者的工作积极热情，配合公司做好对职工的思想教育和技术培训工作，使其树立主人翁意识，从大局出发，以诚相待，做好自己的本职工作。进场前要详细编制施工组织设计，制定施工时要本着合理化、经济化、要从施工成本控制角度出发，节约材料，节约工时，目标明确，责任落实到人 项目部组成人员职责如下： 项目经理 史 亮 1、 代表公司对项目实施经营管理、协调、组织，负责全面工作，项目经理是项目部的第一负责人。 2、 主要做好管理协调工作，树力良好的企业形象，个人的道德行为，思想端正，提高良好的职业道德和综合管理能力。 3、 根据工程特点进行合理调配，带头遵守公司的各种规章及流程，监督管理所属人员的行为规范及工作生活。 4、 做好成本控制，负责工程实施过程中的洽商变更工作，及时反馈公司经营部，妥善处理甲方的关系。 5、 认真审核材料计划和报销单据，未经公司允许，不得擅自送礼及吃请，未经批准的财务支出行为由项目经理负责。 施工员 安少非（兼安全员） 1、 协助项目经理做好内部协调及现场管理工作，参与制定各种制度及流程的编制，并组织实施。 2、 做好土建施工的管理与协调，掌握施工现场的第一手材料，对施工工期，成本、文明施工及安全控制与监督。 3、 严禁违章操作违章指挥，对不符合规范要求的人和事坚决制止，杜绝任何事故的发生。 4、 控制施工成本，负责方案和预算的现场核对，对与方案不符的项目不得施工，对方案与预算不符的不得施工。 5、 与技术员配合做好补充方案和施工图纸完善，负责与经营部沟通预算上报，建设单位核准审批后方可组织施工。 技术员（质检员） 盖茂达 1、 主要负责项目动态跟踪监督检查，包括技术交底及落实情况，根据国家规范或甲方要求组织施工。 2、 配合项目经理及预算做好前期的各项准备工作，做好图纸会审记录、变更洽商记录，做好影像资料，过程中各种图纸的完善，并及时上报经营部作出调整。 3、 负责施工技术资料的搜集整理工作，完成竣工资料的移交和竣工图纸的设计。 4、 配合甲方做好开工资料报审和材料报验，做好现场材料签收和出入库工作。 材料采购员 郑国力 1、 主要负责各工地的材料供应，调查了解市场信息，掌握当地市场材料价格。 2、 做好与公司内部其它项目部横向联系，信息资源共享。 3、 积极与项目经理、技术员沟通，准确掌握工地材料供应工作及库存情况。 4、 配合技术负责人做好材料取样、送检、领取报告等事项。 5、 监督项目负责人资金使用情况，要账目清晰，公私分明。 6、 对材料的使用和控制有监督和管理的权利。 四、分包方案 1、 由于涉及垃圾运输，毛石砌筑及土石方工程，本项目拆除部分及土建队伍计划在当地落实，项目部要利用这段时间调查当地装修价格，给公司后续分包提供参考。 2、 分包方式以清包为主，包括各种辅材工具。 3、 分部分项装修部分春节过后由公司根据实际情况另订。 4、装修、防水、采暖、电气及给排水安装工程分包前，项目部调查当地价格，工程部根据调查结果组织招标。 五、施工部署 1、春节前期，拟拆除所有室内能拆除的部分，保留室外门窗，以保证室内的施工温度和相关设施不被冻坏。 2、垃圾要随拆随运，防止火灾，杜绝安全事故，能够变卖的，由现场联系，共同参与，款项归公入账，不得私自挪用或留作项目小金库。 3、拆完部分室内给排水改造争取同步进行，在不影响拆除施工的前提下，采用流水施工，确保节后厕所墙地砖能够进场施工。 4、春节后开竣工日期拟在2月15日（正月24日）—4月15日。整体在四月中旬完毕，五一前验收交付使用，具体时间按照招标文件规定（或甲方要求）的日期执行，必须提前完成。 六、注意事项 1、春节后开工之前，项目部根据上年度施工完成情况，做好下年度施工计划安排，包括队伍人员配备、工期进度安排、材料成本控制、安全和质量保证措施等。 2、所有管道拆除后要及时更换或封堵，尤其是排水改造，注意封口，以免堵塞，对给水和暖气更加注意泄水现象发生。 3、基础开挖注意地面以下的管道，拆除墙体时必须首先切断墙内电源，临时用电应从总配电箱内引出，杜绝随意接驳。 4、发现问题及时与甲方现场管理人员联系，以便得到顺利解决。 5、项目部成员之间要保持高度团结，注意与甲方沟通的分寸，绝对不说有损于公司形象的话，更不要做有损于公司利益的事情。 6、随时和公司保持联系，保证出行和卫生食品安全，注意现场防火防盗，项目负责人对此负有领导责任。 7、对公司配备的办公设备、车辆要勤保养，多维护，对恶意损坏或使用不当造成的损失项目部承担。 8、不得私自外面留宿，宿舍内不得私自留宿外人，不得在现场赌博酗酒，发现后按公司相关规定执行。 9、保证清廉，杜绝吃拿卡要的行为，一经发现，按照公司有关制度执行。 10、要求统一服装，施工队着装由公司统一配发，施工队负责其费用，坚持生产例会和施工日志制度，为树立企业形象，从规范个人行为做起。 工程技术部 2011-12-2 会计统计员 材料员 郑国力 施工员 安少飞 技术员 盖茂达 项目经理 史 亮 PAGE 4