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用《弟子规》调教出一个现代企业

2012-01-18 3页 doc 15KB 29阅读

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用《弟子规》调教出一个现代企业播下善的种子,总有一天它会生根发芽 用《弟子规》调教出一个现代企业 中工网     在廊坊全振汽车配件有限公司,40岁以下的职工都需背诵《弟子规》,公司为此设立了4万元的奖励基金 “首孝悌,次谨信”,当工人们平生第一次为母亲洗脚时,孝道教育触动了一个个职工心底最柔软的地方 在河北省大城县,廊坊全振汽车配件有限公司颇有名气,但它的出名并不因为其实力的雄厚。 大城县的很多人都知道,在全振公司工作的工人,每天早晨必须拿出半小时的时间学习《弟子规》,这个公司也由此出名。 《弟子...
用《弟子规》调教出一个现代企业
播下善的种子,总有一天它会生根发芽 用《弟子规》调教出一个现代企业 中工网     在廊坊全振汽车配件有限公司,40岁以下的职工都需背诵《弟子规》,公司为此设立了4万元的奖励基金 “首孝悌,次谨信”,当工人们平生第一次为母亲洗脚时,孝道教育触动了一个个职工心底最柔软的地方 在河北省大城县,廊坊全振汽车配件有限公司颇有名气,但它的出名并不因为其实力的雄厚。 大城县的很多人都知道,在全振公司工作的工人,每天早晨必须拿出半小时的时间学习《弟子规》,这个公司也由此出名。 《弟子规》这部蒙学教材正在一个现代公司制企业里悄然地改造着人:“小混混”在这里被调教成了“好孩子”;工资在业内不算太高,但人员流失率大大低于同行业;员工对公司充满感情,企业关系和谐、管理成本降低…… 企业文化建设的基石 全振公司是一家生产汽车、叉车配套产品的民营企业,现有职工400多人,其中青年职工占职工总数的80%. 职工来自社会的各个方面,既有大中专毕业生,又有初高中学生;既有一技之长的专业人员,又有一窍不通的就业新手;既有积极肯干的优秀青年,又有娇生惯养的懒散宠儿。如何能把这些人的思想拧成一股绳,把他们培养成“有理想、讲道德;有文化、懂技术”的企业新人呢?这是摆在企业面前的一个重要发展课题,也是企业领导班子最大的困惑。 2008年初,公司董事长陈振国重读《弟子规》之后,茅塞顿开:《弟子规》中的每一条每一款,几乎都是为打造企业和谐文化量身定做的。《弟子规》完全可以作为企业文化建设的基石。 陈振国说:“现代企业职工,不但要更新理念、掌握现代管理知识和生产技能,更重要的是要懂得和掌握做人的道德准则。古人有”半部《论语》治天下“之说,那么,一本《弟子规》也能治理好一个企业。” 2008年8月起,在公司工会和行政部的运作下,学习《弟子规》的热潮在全公司兴起。 公司要求,全厂职工每天早晨必须拿出半小时来学习《弟子规》,40岁以下的要能背诵。为了激励职工主动去学《弟子规》,公司还拿出4万元作为该项活动的奖金。 新职工走进全振公司,第一堂课就是道德品质教育,他们接触的第一条“规矩”,便是做人的道德准则。 孝道教育最触动职工 “谁家有教不好的孩子,就把他送到全振来吧,受受教育,没准就好了。”这当然是一句玩笑话,可是也并非毫无依据。 在全振公司有一个很特别的规定:青年职工第一次拿到的工资数额由公司通知其家长,而且必须由职工本人交到父母的手上;每到母亲生日或自己的生日,不大摆酒席,不买生日蛋糕,由青年职工自己为母亲亲手洗一次脚…… 以“孝”为切入点,对全员进行孝道教育,触动了职工心底最柔软的地方。 地板车间职工徐江松说:“我生日那天,提出了为母亲洗脚的要求,母亲笑着连连推却:”现在我还年轻,等老了再洗也不迟……‘可当我打来一盆热水亲手把母亲的双脚放进水盆的那一刻,立即感到母亲的颤抖。我偷偷抬头望,母亲大滴大滴的眼泪掉落在水盆里,边哭还边说’孩子,人家老总是个规矩人,咱千万要好好地干呀!‘一旁的我泪水也模糊了眼睛。“ “我觉得自己现在变化挺大的,出去喝酒的次数明显少了,每天下班乖乖回家,陪父母吃饭、说话;发工资的时候,我会主动上交给他们,自己只留下零花钱。” 徐江松说:“我更喜欢现在的自己。” “没学《弟子规》之前,觉得哪方面都做得挺好,学了之后一对照,才知道自己做得还远远不够,对父母孝敬不够、对妻子(丈夫)体贴不够、对孩子关心教育得不够。”这是大多数职工在学习《弟子规》后的肺腑之言。 “不少职工家长反映,跟过去相比,自己的孩子简直就像换了一个人。现在很多家长愿意把孩子送到我们企业来上班。”公司行政部主任刘占山对记者说。 仁爱教育造就和谐企业 在全振公司,对待违反厂规厂纪的青年职工,公司总是“给机会”。 生产部有一史姓青工几次违反厂规,人力资源部决定给予除名,陈振国考虑到其家庭,考虑到他还年轻,而且认识到了错误,便提议留下一段时间继续观察,在领导和同事的帮助下,小史不仅改正了错误,而且成了车间的技术骨干。 “‘ 凡是人,皆须爱’。在全振公司,我们推行仁爱教育,提倡‘换位思考’。‘将加人,先问己,己不欲,即速已’,设身处地为别人着想,公司上上下下一团和气。”刘占山说。 2006年,公司几名工人辞职下海闯世界,因四处碰壁又要求回公司。当时不少人认为不该接纳他们,但总经理崔留标说:“他们在全振工作过,给他们一次机会,便可以发挥作用;如果拒之门外推向社会,则可能给社会造成麻烦,甚至毁掉他们的前途。” 善待职工,换来的是全心的回报。一项统计显示,仅2009年,公司职工共为公司发展献计2665件,其中不少建议创造了可观的经济效益。 墙里开花墙外也香。见到好事就去做,在全振公司职工中已形成“习惯”。 2009年7月7日上午,一女子手提许多礼品来到全振公司,声称要感谢一位助人为乐的好心人。经公司领导各车间询问,才找到了内饰一车间的吕中才。 原来,7月2日下午7时许,吕中才吃过晚饭后带孩子遛弯儿。当走到城北白马河桥头时,见河坡内有一个十五六岁左右的男孩坐在河堤坡上的土坛里发呆,衣裤上满是汗迹,脸上也脏脏的。经耐心询问得知,小男孩是浙江人,因和家里怄气离家出走来大城投奔姐。因不知表姐的电话号码和地址,在这里已两天未吃东西了。吕中才赶紧把小男孩叫到一家小摊喝水吃饭,并用手机和小男孩家里取得了联系。几经辗转,当在大城瑞港电缆厂打工的小男孩的表姐等人闻讯赶来时,已是晚上9点多钟了。 “弟子规,圣人训。首孝悌,次谨信。泛爱众,而亲仁……”全振公司的职工对《弟子规》朗朗诵读已有两个年头了,这部蒙学教材正潜移默化地影响着职工们的工作和生活。“播下善的种子,总有一天它会生根发芽。”陈振国说。 (转自:http://www.xuefo.net/nr/article4/44261.html)
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