（资料）某上市公司员工奖励基金管理办法

员工奖励基金 （讨论稿） 第一章 总 则 第1条 目的 为了充分调动公司核心技术、管理和业务人员的积极性、主动性和创造性，提高公司经济效益和促进公司可持续发展，结合公司实际，制定本办法。 第二条 适用范围 员工奖励基金主要用于对公司具有特殊贡献的、在经营管理和公司业务上具有高精尖技术的、在工作中表现突出、成绩卓著的人员的津贴性补助或奖励。 本办法适用于上市公司综合管理层、事业部和分公司。公司全资子公司、控股子公司、参股子公司参照本办法执行。 第三条 基金来源 员工奖励基金的资金来源为工资总额的10％，工资总额为上一年所作本年工资总额预算数。 第二章 奖励基金的管理 第四条 奖励基金的日常管理由公司财务部门和公司人力资源部门共同管理。 第五条 公司财务部门负责： （一）奖励基金的收支等帐务往来及处理； （二）定期向公司财务主管领导奖励基金的收支情况； （三）对奖励基金的使用情况进行预算统计。 第六条 公司人力资源部门负责： （一）有关奖励基金使用材料的汇总整理、送审、传阅、归档； （二）有关奖励基金收支方面的报告草拟； （三）有关奖励基金使用方面的材料的拟定印发； （四）有关奖励基金方面的规章的制订以及执行情况的监督； （五）公司对有关奖励基金方面的决议精神的落实贯彻。 第三章 奖励基金的使用 第七条 津贴部分 津贴分为一等技术津贴（每月2000元）、二等技术津贴（每月1000元）、管理津贴（每月500元）、人才津贴（每月500—2000元）。 （一）凡符合下列条件之一的，可享受一等技术津贴： 1.具备与公司现在或未来发展相关的高精尖技术且工作业绩优良，具有较高的敬业精神； 2.对公司产品或技术有着重大革新、发明且能够带来明显经济效益的。 （二）凡符合下列条件的，可享受二等技术津贴： 具备与公司现在或未来发展相关的先进技术且工作业绩良好，有着较高的敬业精神。 （三）凡符合下列条件的，可享受管理津贴： 管理业绩十分突出，具有较高的敬业精神，年度考核为良好以上的中高级管理人员。 （四）凡符合下列条件之一的，可享受人才津贴： 1.具有与公司业务相关的高精尖技术的专业技术人才； 2.具有优秀管理技能的管理人才； 3.具有优秀市场营销技能的市场销售人才。 （五）一般情况下，经批准享受津贴人员可每月领取相应数额津贴至本年12月止。 人才补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。 第八条 奖励部分 凡符合下列条件者，一次性奖励2000—5000元： （一）在公司经营管理上取得突出成绩的； （二）对公司有着突出贡献的； （三）公司经营者在任期内工作出色，经营有方或能够连续盈利或扭亏为盈的； （四）在任期内表现出色、业绩突出的公司经营班子成员； （五）公司认为其他需要奖励的。 第九条 奖励基金的使用程序 公司经营班子对奖励基金拥有使用处理权，奖励基金的具体使用程序如下： （一）对于符合享受津贴待遇的人员，应由公司各部门以书面报告的形式向公司人力资源部门推荐，报告中应载明该人员所享受的津贴种类、标准以及理由，并附相关材料。 （二）对于符合受奖标准的人员，应由公司业务主管领导以书面报告的形式向公司人力资源部门提出奖励的建议，并附相关实际材料。 （三）公司人力资源部门接到推荐材料后，根据奖励基金预算执行情况，综合平衡各部门推荐的人选，并负责起草呈批请示，送公司总裁审阅后转送各经营班子成员会签。 （四）公司经营班子全体成员会签通过后，以公司决定的形式，报公司总裁审批后执行。 （五）对于奖励基金用于3000以上奖励或超出津贴最高额度以外的特殊津贴补助，应由公司总裁召集经营班子全体成员研究决定。研究通过后，以会议纪要形式，报公司总裁签批后执行。 第四章 附 则 第十条 对于公司总裁的奖励，由公司董事长推荐，董事会研究决定。 第十一条 奖励基金除用于津贴补助和奖励外，如用作其他用途，则由公司总裁召集经营班子成员共同研究通过，如通过，则以会议纪要的形式发文执行。 第十二条 奖励基金的发放为封闭式发放。 第十三条 本办法的奖励部分同公司其他奖励不发生任何关联。 第十四条 本办法中有关津贴补助与奖励可同时获得。 第十五条 本办法由上市公司人力资源部门负责解释。 第十六条 本办法自下发之日起施行。 PAGE 5