企业运营瓶颈突破

企业运营瓶颈突破 管理咨询专家——黄飞宏 抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！ 课程背景： 为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ 为什么很好项目不能得到执行？ 为什么人员积极性不高？ 为什么公司留不住人才？ 为什么执行力越来越差？ 随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！ 华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？ 黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。 课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监 课程大纲： 第1章 如何确保公司战略成功 1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？ 2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？ 3、 如何确保公司战略成功？ · 项目兴，则企业兴； · 项目的成功，决定着企业的成败； · 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？ · 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？ · 为什么项目进度延迟？ · 项目成本大量浪费，严重影响企业利润率； · 项目运作周期决定企业核心竞争力； 4、 现代企业存在的问题及原因 成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？ 第2章 确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划 1、 很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？ 2、 当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？ 3、 为什么有些公司资源永远不够用？ 4、 项目运作流程与项目评审 成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？ 第3章 战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程 1、 项目启动 · 制定项目章程 · 制定项目初步范围说明书 · 任命项目经理——给项目经理授权 · 项目启动会议 2、 项目 · 制定计划 · 制定项目计划 · 制定项目资源需求 · 制定项目沟通计划 · 制定项目风险管理计划 · 制定项目质量计划 · 制定计划的误区 3、 项目实施 · “赢在执行” · 项目实施 4、 项目控制 · 监控项目工作 · 项目周报 · 项目月报 · 项目季报 5、 项目收尾 · 项目收尾 · 项目行政收尾 成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标 第4章 战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析 1、 华为的人才评价体系 2、 华为的宽带薪酬制度 3、 华为的人才晋升制度 4、 华为的项目考核体系 5、 华为的末端淘汰制度 6、 华为的绩效管理体系 成功案例分析：华为的人力资源管理体系 第5章 总结与交流 ●主讲专家 黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 联系人：黄芹英 13488786462