领导者应具备的素质1

领导者应具备的素质 姓名： 班级： 学号： 领导者应具备的素质 内容提要：领导者必备一些素质才能领导着整个团队干好工作. 关键词:愿景 创新意识 善于授权 知人善任与培养人才 自信心 亲和力 学习能力 良好的心理素质和强健的身体 领导者在一个企业中有重要的地位，一的领导者能力的高低，直接关系到一个企业的命运，他可以使一个濒临灭绝的企业起死回生，也可以是一个企业从事业的高峰跌入低谷，众所周知的红塔集团董事长褚时健，他在任期间，红塔集团从一个名不见经转的小厂发展成为一个那谁大户，我们总结原因，一个长的崛起有很多的因素，可以有很多，但是红塔集团的事例很明显的说明了，领导者的关键因素 千军易得，一将难求。在一个企业中，领导者应具备哪种素质会让下属高效完成任务，并引导企业走上正确的发展道路路呢? 第一，领导者要对企业有愿景 即企业的老板要对企业的目标意识，领导者要制定短期的目标和长期目标。短期目标中明确企业的任务额并制定详细的执行细则，这样才有来考察企业的业绩，在工作中对员工积极现进行嘉奖，增强他们努力工作的热情和信心；对表现不好的员工要及时地指出其错误，并鼓励其努力工作，增加他们为公司努力工作的坚定信念，减少员工的惰性。这都与领导制定企业发展目标为基础 领导者指定的长期目标在企业的发展中才是最重要的。商场如战场，就像下棋一样，必须步步为营，正所谓一步走错，满盘皆输。所以领导者要有全局的规划，明确企业的发展方向。这样企业才会立于不败不地。 第二，创新意识 创新意识是一个领导者必备的素质。企业应该做到居安思危。世界的发展日新月异，现在的王牌产业，工艺不会说一定会站稳脚跟。如果一味的满足于现状，闭上眼睛，捂上耳朵，不闻不问外边的发展，用不了多长时间就会被淘汰。在我们的日常生活中可以略见一斑。正如康师傅饮品，品类越来越多，有茶，果汁系类，还有矿泉水。让消费者一直都目不暇接惊叹它的新品种上市。吸引消费者的眼球。使这个从1994发展起来的饮品的影响力不断扩大，成为消费费者的宠儿。竞争越来越激烈的今天，企业不仅自身发展的速度得跟得上时代的脚步，不然就会被淘汰。还得和同行业中有竞争力，还得在类行业中高瞻远瞩，有自己的独特吸引力，容不得半点怠慢。 第三，善于授权 聪明的领带者知道自己那些事必须得事必躬亲。那些事有下属来做会个合适。作为领导得适时，适当的放权，这样不仅可以让下属忠实于自己，还能让工作能够高效地完成。大家都知道的诸葛亮，再辅佐后主刘禅期间，非常的勤劳，大到治国方针，小到成本会计核算，他都亲力亲为，也许我们会说他很负责任，但是说的客观一点，这是丞相的管理手段的缺失，以至于最后自己积劳成疾。朝中有很多领导专才，却是只有一个诸葛亮，他知道怎样处理与与魏国的关系，这关系到蜀国的生死存亡，所以要学会放权。当然放权后就要给下属一个空间，相信下属的能力，用人不疑，疑人不用。放权中的大忌，就是讲好了要给下属升职，却又没有兑现承诺，这样不仅会让下属对工作时却热情，还会是自己在下属心中变成一个不讲诚信的领导，还会增加下属的敌对的情绪，所以要信任下属，并选择合适的员工放权。 第四，知人善任与培养人才—— 善于用人者善于成事 汉高祖刘邦是个知人善任的人。《史记·高祖本纪》载，上问曰：“如我能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“与君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“笔下不能将兵，而善于将将，此乃信之所以为陛下禽也。”从这个历史小故事中可以看出刘邦善于用人，在谋略方面，他比不上张良，陈平；在打仗方面，他比不上韩信，彭越；在国家治理上，他不及萧何。然而刘邦可以“将将”，能够最大限度的实用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，各将领在自己的职位上的大最大的效用，并使他们自己对这种安排有很大的满意度，减少了矛盾。 第五，自信心 领导者不仅要对自己的企业有信心，还要对自己的员工有信心。大家现在都用的腾讯qq有着坎坷的发展史，最初腾讯很不被看好，马化腾创办腾讯时被同行业的IT精英看不起，认为搞这个没出息，马化腾想从腾讯赚点外快也不可能，那是的腾讯根本上没有盈利，所以他上不看好腾讯。在发展之初由于缺乏资金，它的发展困难重重。产点被以80万的低价贱卖。当时由于对腾讯的市场和潜力并不了解。所以当时再出试运营时，不到一年的时间，就有500万的用户。腾讯的用户之多马化腾自己也没想象到。开始盈利的腾讯，投资商才开始愿意为腾讯投资。现在的腾讯有约合400亿美元的市值，拥有用户9.3忆。被评为“市值最大的网站”。腾讯如果当初被贱卖的话，就不会用马腾化今天的亿万身价。也是因为马腾化当初对自己的企业没有信心。所以领导者要对自己的企业有信心，才会是企业的发展之路更宽广。 领导者要对自己的员工有信心。这会增强员工的工作积极性。员工刚进入企业时会出现很多差错。由于对业务的不熟悉，差错是不可避免的，所以领导者就要对员工有信心，这样员工就会投入更大的热情来熟悉自己的业务，使自己的工作完成的出色。这个角色也是没人能够代替的。当然对于业务熟练的员工，可以给予他们对于完成难度较大的工作的信任。如果领导者只重视业绩，而不关注员工在工作时所付出的努力，必然会使员工的积极性受到打击。所以领导者要对员工用信心。 第六，亲和力 这要求领导着把姿态放的的低一些，对群众谦和一些，这样不仅不会降低领导力，还会有助于领导力的增强。亲和力实际上就是与员工打成一片。没有官腔，没有敷衍，积极主动地与员工进行交流。这样员工就会更愿意靠近你，接近你。向你倾诉衷肠领导要有亲和力，做事就要人性化一些。多发现下级的长处，发现下级的难处。这样才能赢得人心。刘备的大将对他都忠心耿耿，也许就是赢在他的亲和力上。赵云长坂坡救阿斗就是一个很好的例子。赵云吧阿斗从曹操那里救出来后，把他完好的交给了刘备，刘备却把阿斗摔在了地上，说：“你险些让我失去了赵云兄。”赵云颇为感动，从此以后就更死心塌地为刘备卖力了。但实际上细想一下，刘备花的成本几乎为零。却得到了下属的感激和忠心。“刘备摔孩子，邀买人心”。刘备的一个小小的举动却获得了人心，所以聪明的领导者要学会把自己的姿态放得低一些，是自己更有亲和力。 第七，学习能力 哈佛的第二十六任校长路灯斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断的，随时随地的，高效快速的学习”。在商业竞争激烈的今天，领导者面临着更新观念，提高技能的挑战，因此需要终身学习。不学习不读书就没有新思想，也就不会有新决策和正确的策略。领导者是否具备了学习能力，是企业生死存亡的大事。拿一个简单的例子来说，一个饭店的领导者如果能够学到很好的营销策略，就能够招揽更多的客户。一个养殖场的场主能够学到先进的养殖知识就使自己的养殖工作得到更好的发展，为自己到来更大的经济效益。 第八，良好的心理素质和强健的身体 领导者在商业竞争中肯定会遇到很大的困难，这要求领导者能够在困难面前仍清醒地做出决策，稳住军心。如果领导者在困难面前失去冷静的话，下属肯定会乱成一锅粥。 大家熟知的瑞士手表，价值昂贵，他被视为身份和财富的象征。可是在上个世纪70年代却遭受了很大的冲击日本的石英手表比瑞士的机械手表更受人们的青睐，骄傲的瑞士手表也学就会在历史的舞台的上消失了，曾经的辉煌已经消失殆尽。但是在遭此重创时，瑞士手表工业惊醒了长达25年的重整，又夺回了自己在钟表制造业大哥的地位。并有了飞跃式的发展。所以领导者在困难面前不能自乱阵脚。也许这不会是企业能够摆脱困境，但至少不会是企业变得更遭。 作为领导者要有强健的身体。正所谓日理万机说的就是领导者。古时候的皇帝都短命，这不仅仅是因为皇帝每天花天酒地而使身体被掏空，很大的原因是皇帝是个很累人的工作，明朝的朱元璋每天都工作十几个小时以上，所以领导者要有健康的身体来应对繁重的工作。