领导力与领导艺术领导力与领导艺术
主讲:郑凯老师
(1天/6-7课时)
一、培训对象:企业中、高层管理者、行政人员、储备干部
二、课程收获:通过6个课时的理论结合实践的系统培训,帮助企业管理人员提高多方面的领导艺术及技能,提高管理工作效果和效率,从而提升企业的整体管理效能。
三、课程内容:
第一讲:管理从目标开始
1、 什么是目标
2、 目标的作用
3、 如何制定目标
4、 成功之后
5、 机会与风险
6、 企业应该有哪些目标
第二讲:有效的组织管理
1、 什么是组织
2、 组织的作用
3、 如何组织——组织模式
4、 ...
领导力与领导艺术
主讲:郑凯老师
(1天/6-7课时)
一、培训对象:企业中、高层管理者、行政人员、储备干部
二、课程收获:通过6个课时的理论结合实践的系统培训,帮助企业管理人员提高多方面的领导艺术及技能,提高管理工作效果和效率,从而提升企业的整体管理效能。
三、课程内容:
第一讲:管理从目标开始
1、 什么是目标
2、 目标的作用
3、 如何制定目标
4、 成功之后
5、 机会与风险
6、 企业应该有哪些目标
第二讲:有效的组织管理
1、 什么是组织
2、 组织的作用
3、 如何组织——组织模式
4、 管理层次
5、 良好组织的特征
6、 组织的原则
第三讲:设好岗位,一劳永逸
1、 什么是岗位
2、 如何设计岗位
3、 避免守寡的岗位
4、 述职
第四讲:指挥与检查
1、 什么是指挥
2、 指挥者素质
3、 指挥的方式与方法
4、 指挥的要求
5、 确保执行
6、 检查的方法
7、 奖惩的方法
第五讲:自我管理
1、 什么是自我管理
2、 如何管理时间
3、 充分发挥长处
4、 理解#工作
#
5、 正确的人际关系
6、 持之以恒
第六讲:培训与学习
1、培训、学习的定义
2、企业常规培训内容
3、培训师的素质
4、如何组织培训
5、如何学习
6、重要的管理
籍
四、课程特点
1、课程可根据客户要求适当调整
2、用主线把一些实用的方法串了起来
3、有用的、有趣的细讲,其他的略讲
4、谈及的方法,力求简单有效,有着手的地方
5、侧重于操作方法,不过分纠缠理论
6、着意避开一些众所周知的培训内容
7、以实用性和规范性为导向
五、相关安排
1、时间:6-7个课时(1天),每课时50分钟,课间休息10分钟;
2、地点:客户安排
3、教室远离噪音源
4、所用工具:笔记本电脑,投影仪,写字白板,白板笔
5、笔记本电脑、写字白板要在银幕的右侧
6、检测好白板笔是否书写正常,2支备用
7、授课前讲师要巡视教室
六:联系讲师
电话:15092315508; 13455322038;
信箱:youmo2shi@126.com,youmo3shi@126.com,
QQ:1361918222;940580415;
常驻城市:山东淄博
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