“马基雅维利”退场
。
‘‘
堑一‘ 鳖 ’:一久_ ,一地 菱 缝奎变 壁敞丝。
咝 |_r避 键 乏爹 经 通望缝翅噻 地蕉 秘
马基雅维利”退场
“华尔街的马基雅维利”之称的裴
熙亮 (Philip Purcel1)终于黯然
退场。6月13日,摩根土丹利 (Morgan
Stanley)首席执行官裴熙亮宣布,他将
于下一次股东大会——也就是明年 3月之
前辞职;如果董事会在此期间确定继任人
员,他将随时辞职。
6月25日,正当华尔街为裴熙亮的
去职猜测纷纷的时候,《纽约时报》率先
披露了摩根土丹利...
。
‘‘
堑一‘ 鳖 ’:一久_ ,一地 菱 缝奎变 壁敞丝。
咝 |_r避 键 乏爹 经 通望缝翅噻 地蕉 秘
马基雅维利”退场
“华尔街的马基雅维利”之称的裴
熙亮 (Philip Purcel1)终于黯然
退场。6月13日,摩根土丹利 (Morgan
Stanley)首席执行官裴熙亮宣布,他将
于下一次股东大会——也就是明年 3月之
前辞职;如果董事会在此期间确定继任人
员,他将随时辞职。
6月25日,正当华尔街为裴熙亮的
去职猜测纷纷的时候,《纽约时报》率先
披露了摩根土丹利前总裁、投资银行家约
翰 ·马克极有可能重回大摩出任首席执
行官的消息。
60岁的马克,华尔街的顶级投资银
行家之一。作为摩根士丹利当年的 CEO,
马克一手促成了1997年大摩与添惠(Dean
Witter)的合并,并自愿接受了新公司总
裁的职位,让来自添惠的裴熙亮担任董事
会主席并兼任CEO。裴曾在合并时许诺,
在2002年交出CEO帅印。2001年 1月,
马克因在与裴熙亮的斗争中失势,黯然去
职。此后,他担任过瑞士信贷第一波土顿
(CSFB)的联合首席执行官,后因与董事
会意见不合而辞职。不久前,马克刚刚接
受了一家私募基金Pequot资产管理公司
董事长一职。
据说裴熙亮辞任之后,正当摩根土丹
利忙于寻找继承人时,马克离开美国赴欧
洲看望女儿。目前,他已经被锁定为首席
执行官的最佳人选,且在摩根土丹利内部
引起极大的振奋。
据称,马克现已向董事会提出要求,
希望两位3月间刚刚离任的高管能与他一
起重返大摩。这两人为维克拉姆 ·潘迪
特 (Vikram S.Pandit)和约瑟夫 ,佩
雷拉 (Joseph R.Perella),都是当年马
克的亲密旧部。
62 财经 双周刊
口 本刊特约研究员 康理诚
本刊记者 王丰/文
裴熙亮的离职.无疑将给摩根士丹利这家美国最有名的投资银行留下巨大真空。
马克 “光复”大摩证明着华尔街不变
的英雄故事。华尔街观察人士将此次马克
携潘迪特和佩雷拉重返大摩视为对裴熙亮
时代的复辟,也显示了往昔曾支持裴氏的
大摩董事会立场已彻底转变。
1997年,摩根土丹利与添惠合并,
成为华尔街历史上白鞋式 (white shoes)
投资银行与零售证券经纪行结合的首例,
是为华尔衔的一道晴天霹雳。合并后添惠
占股60%,来自这家零售证券经纪行的裴
熙亮出任新公司CEO。随着他的地位逐
渐巩固,他的野心与毫不容忍不同意见的
铁腕管理方式显露无疑。于是,包括马克
等多位高层管理人员在他的压力下纷纷离
维普资讯 http://www.cqvip.com
职。
大规模人才流失,被一些华尔街观察
家视为投资银行文化与证券经纪文化的必
然冲突,而裴熙亮及大摩董事会在相当长
时间内并不以为然。然而,摩根士丹利内
部及业界对裴的指责不断,最终成为他去
职的主要原因;而素有 “马克刀”之称的
约翰 ·马克卷土重来,亦正从侧面证明
了文化冲突中的地覆天翻。
“人们已经在激烈、尖刻的批评上倾
注了太多精力,而且有很大一部分针对我
个人。”在最近一次与行业
家的电话
会议上,裴熙亮用一句话概括了他面临的
处境。“因此,我最好的选择就是退休。”
与此同时,最近几个月以裴熙亮的去留为
核心的人事风波终告一段落。
裴熙亮的离职对摩根士丹利来说未
必不是一个机会。随着大摩开始大张旗
鼓挑选裴的继任者,分析人士认为,新的
CEO将在几个关键问题上作出抉择,例
如,是否继续关注原来添惠所擅长的小客
户业务,以及是否剥离 Discover信用卡
业务等。
裴氏去职后,董事会仍寄希望于找到
一 位能够力挽狂澜,把摩根士丹利与原来
添惠的业务作为整体保留的人选。但是多
数华尔街分析师认为,由添惠在1997年
的合并中带入的小客户零售和信用卡业务
近年来表现不佳,还是早日剥离为妙。他
们希望看到摩根士丹利重新专注于自己最
擅长的大客户、巨额交易业务,并重新延
揽那些在裴熙亮治下离职的人才。
在 1997年合并之初,绝少有人能够
想像到最近几个月来发生的种种情况:在
裴熙亮的领导下,摩根士丹利失去了明确
的发展目标,而裴本人则几乎成为华尔街
的 “头号公敌”。毕竟,他把添惠从上个
世纪8O年代一家默默无闻的小公司发展
成9O年代盈利丰厚的主流交易商;华尔
街曾经对他的才能推崇备至;合并前约翰
- 马克也曾扶他登上CEO宝座。
然而,美国整体投资环境的变化,使
裴熙亮在这八年中无法复制他的成功。
2O世纪9O年代,众多普通美国百姓
在强劲牛市的吸引下投资股市,使那些专
门服务于小投资者的交易商获利不菲,例
如添惠和美林 (Merrill Lynch)的小投
资者分部。摩根士丹利这样的主流大投行
对这个新兴市场也跃跃欲试,而合并业已
成功的添惠则成为获利的捷径。于是有了
1997年总额 100亿美元的合并之举。
大摩与添惠的合并成为当年华尔街的
盛毫 但自2001年美国股市转 “熊”以来,
零售业务一落千丈;摩根士丹利的股价也
由2000年9月1O1.28美元的高峰直落至
6月21日的5O.97美元,跌幅近5O%。
裴熙亮本人的职业命运,也与添惠所
代表的零售投资业务紧密相联。对摩根士
丹利来说,来自小投资者业务的利润逐渐
萎缩,大型机构投资者业务则再次成为公
司盈利的重心。与此同时,公司内部针对
裴的不满情绪也逐渐积累,直到在2005
年3月达到顶点。
率先向裴熙亮发难的是摩根士丹利
的一批前高管。2005年3月3日,以
前董事长帕克尔 -吉尔伯特 (Parker
Gilbert)和前总裁 罗伯特 -斯考特
(Robert Scott)为首的八位前高级经理
人员向董事会写信,指出裴熙亮的领导是
“公司表现欠佳的首要原因。”这几位前
高管总共拥有 1 100万股摩根士丹利股票,
占其 11亿股流通股票的1%。
董事会显然对这封信高度重视。他们
连续与裴熙亮会面三次,并要求他制定挑
选继承人的计划。裴随后提出的计划是进
一 步巩固权位:裴的首席战略顾问斯蒂
芬 ·克罗福德 (Stephen S.Crawford)
和公司固定收入部门主管佐依 ·克鲁兹,
两名裴的亲密手下,被任命为联合总裁。
这一决定,还否定了另外三位继承人
选:来自机构投资者业务部门的维克拉
姆 ·潘迪特和约翰 -海文思 (John P.
Havens),以及负责购并业务的约瑟夫 ·
佩雷拉。
机构投资者业务部门的利润占摩根士
丹利总体的6O%。此三人都一度被认为
是CEO职位的顶尖候选人。在继位计划
宣布后不久,三人黯然辞职,离开摩根士
丹利。他们的离职一方面是对这一明显偏
袒裴熙亮派系的决定的抗议,另一方面也
反映出他们对大摩股票的行情失去了信心
— — 摩根士丹利高层的薪酬,有接近三分
之一是以股票形式发放的。
同样的原因也许可解释6月10日摩
根士丹利另外九位股票衍生产品交易员的
离职。他们跳槽到中等规模的Wachovia
投资公司。这样,到裴熙亮辞职之前,数
月之内离职的经理人员已经超过3O位。
在裴熙亮笃定去职之际,摩根士丹利
的董事会聘请了猎头公司Spencer Stuart
寻求合适的CEO人选,公司内部则由董
事查尔斯 -耐特 (Charles Knight)牵
头负责。在一份声明中,耐特曾表 “今
年3月,写公开信向裴熙亮发难的八位前
高管,最近离开的五位管理委员会成员,
以及前CEO约翰 ·马克,将不会在考虑
的人选之中。”
美国媒体曾披露了另外几位声望颇
高的可能候补人选,其中包括纽约交易
所前主席约翰 -里德 (John S.Reed),
纽交所现任主席约翰 -塞恩 (John
Thain),花旗集团执行委员会主席、克
林顿政府财政部长罗伯特 -鲁宾(Robert
E.Rubin)等等。
在马克回归的版本之前,另外一种据
说正在考虑中的
是,由被认为属裴熙
亮派的克鲁兹本人担任新首席执行官,同
属裴熙亮派的斯蒂芬 ,克劳福德担任公
司总裁;而作为一种妥协,请前总裁斯蒂
芬 -纽豪斯 (Stephen Newhouse)重回
公司担任董事长。纽豪斯于今年3月裴熙
亮 “内部清洗”时辞职。这个方案能让对
裴心怀不满的前高管们的要求有所满足,
对那些被迫辞职的高管发出和解信息,同
时也可以使摩根士丹利仍然走一条 “没有
裴熙亮的裴熙亮路线”。
尽管猜测与传言不断,“马克刀”复
出的可能性一直为人们看重。目前的消息
则显示,马克重返大摩,显然更有利于这
家华尔街超级投行的人心稳定、内部团结,
也有助于其恢复华尔街的信心。6月22
日及23日,这一消息从大摩董事会传出,
及至23日周五股市收市,大摩的股价上
涨了5%。●
本刊特约记者卢佳敏对此文亦有贡献
维普资讯 http://www.cqvip.com
本文档为【“马基雅维利”退场】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑,
图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。