团结同事

团结同事 同事之间要和睦相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮助的良好氛围 。 一个单位或部门同事之间的团结是非常重要的。如果彼此之间,你争我夺,勾心斗角,就会把这个单位和部门搞垮,就会使这里的人成长进步受影响。 我参加 工作后换了好多单位,每到一个单位我都把与同事之间的团结看得格外重要。我总是想,天底下那么多的人,单单我们能凑在一起工作,这本身是一种缘份,没有必要把关系搞得那么 紧张。特别是担任一定的领导职务之后,我把所负责的部门视为“第二家庭”,时时告诫自 己,要象对待自己的家庭成员一样,善待自己的同事。在这个世上,没有毛病的人是找不到 的,没有优点的人也是找不到的。所以,同事相处要多看长处,少看缺陷。有的人总是认为 自己很好，谁都不如自己，在他眼里没有能看得上的人。我从个人的实践中出了这样 一句话,叫“好人眼里好人多”，您仔细琢磨一下有无道理。我这么认为，当您感到张不 好,李不好的时候,你自己肯定出了问题,讨厌你的人恐怕不会是少数。平时，你可能觉不 出来，到了关键时刻，人们就会把你推到一边去。国外一个权威机构经过调查得出结论， 即使在西方竞争非常充分的情况下，有90％被解雇的人，并不是因为他在才能上不胜任本 职工作，而是因为缺乏团队意识和协作精神，其中道理是很深刻的。许多人已经为此付出 了惨重的代价，你千万不要再拿着自己来验证了。人的本事有大小,本事大的不能轻视本 事小的,你要记住:看轻一个人,是你为自己制造一个敌人的开始。本事大,但人不能大,人大不值钱,人大讨人嫌。你的本事再大,别人不买你的帐,就会成为孤家寡人。古语讲：“ 矜物之人,无大士焉。矜者,细之属也。”其意是,骄傲的人,不可能成为什么大的人物,骄 傲是渺小的表现。许多有才能的人 失败,或者说成不了气候,多是因为以骄傲放荡的态度去轻视、甚至欺凌他人所造成的。我历来主张，同事之间要少争辩，争辩最易伤感情。记住，谁也没有必须服气哪个人的责任 和义务。什么事情你可以谈观点，但不要强迫人家认同或接受。当发现同事的毛病和问题, 要善意地提出批评,并注意时间、地点、方式、方法,让人家看到你是在关心他。当同事做 出成绩,要鼓励、赞许他,与他分享成功的欢乐,而不能不屑一顾,甚至嫉妒。我特别要说的 是,当你与同事在升迁、功名之事上有了利害冲突时,一定要心平气和,把这类事看得平淡 一些,决不能有“打不着鹿,也不叫鹿吃草”的恶念。事实上,你如果真能做到这一点,升迁 功名之事,就会落到你的头上。世界上的事有时就是这么怪,如果你去费尽心机地追求它, 你会发现它在逃避你,当你不刻意追求它的时候,它却会悄悄地来到你的身旁。我原先所在 的烟台中行,1997年调整领导班子,一次从中层干部中提了九个处级干部,本行没有那么多 的位置,只得向其它单位输送。在一个处级单位,一次提拔这么多的处级干部实属 罕见。就是这个行中层干部水平高吗?我不这么认为。但有一点是肯定的,那里的中层干部讲团结,没有相互是非、相互攻击的,这就应验了一句老话:团结出干部、团结出人才。 在同 事中,有上下级之分,下级应摆正自己的位置,工作中有建议可以提,但不能自以为是,不听 指挥,那样就会乱套。正副职之间亦应如此,副职无极特殊情况,不要背着正职去找领导,这 样会给正职工作上造成被动,还会给人以邀宠之嫌。作为一个部门的领导,必须以身取正, 方方面面要做你下属的榜样。象兄长一样,关心下属的工作、生活、成长、进步。我总是 这么认为，领导的最大价值就是把自己的下属培养得很有价值。无论在什么情况下，不能 与下属争功,有了问题要多承担责任,在你的上级面前说你的下级无能，这实际在说你无用 。我在政府部门做秘书的时候，就遇上了这么一位好上级，我们两人共同协助一位分管财 贸的领导工作。每当领导表扬我们的时候，他就会说：“这事与我关系不大，主要是心刚 做的。”而每当领导批评我们的时候，他就会说：“这事不怨心刚，责任在我身上。”就 是因为他在这些方面从不与人争，所以，没有人能不敬佩他的，到后来也没有人能争过他 的，他是我一生学习的榜样。部门之间、同事之间要有分工，但不能把界限划得太清楚， 看到别人有困难，只要有能力，就要去帮助，不能站在一边看，更不能借故走开。银行的 业务没有一项是由一个部门、一个人自己能完成的。你的业务牵着我,我的业务联着你,彼 此之间难免磨擦、矛盾,出了问题,应多从自身找原因。但是,一些部门负责人却做不到这 一点,往往是互相指责,你告我的状,我告你的状。我们现在有些部门总是以自我为中心， 把自己这个部门看得很重要,所从事的工作很神圣,好象一切工作都要为其让道。这也是造 成当前部门协作不力的一个很主要的原因。一个部门重要不重要，在行里有无地位，关键 是看你工作干得怎 么样。特别是地位高低,那不是领导给的。要想有地位,先要有作为。我体会,一个部门工作要想得到大家的好评价,必须要善于与其他部门团结协作,服务意识、配角意识要强。 凡是不能团结同事,让人没法相处的,或者相处困难的人，终究也不会有很大出息,这是被一些人的实践所证实的。 在这里 ，我主要想说的是，在本单位、本部门之内人与人的交往问题。从我见到的、包括我个人的亲自体验来看,要结交那些立志有所作为的同事,也就是那些想事业、干事业的人。这些人有志气、有追求,生活得很充实,他会使你无形之中受到感染,自己不知不觉地奋发向上 。不要结交那些胸无大志,碌碌无为,而又怨天怨地,牢骚满腹的人,否则,就会使你意志消 沉,不求上进。要结交那些为人正派,光明磊落,通情达理的人。不要结交那些好琢磨人,爱 捣鼓事,整天议论张长李短,看上去好象挺“正统”、挺“革命”的人。否则,你的品质就 会被大打折扣,时间一长,就很难说你是一个什么样的人。要结交那些善于发现你的长处, 一有成绩就会鼓励你的同事。不要结交那些经常向你泼冷水,对你说这也不行,那也不行, 看上去好象是关心你,爱护你,实际是在削弱你的热情,破坏你的理想的人。否则,你身上酣 睡的巨大潜能(每个人都有)就不可能发挥出来,一辈子大事不成。要结交那些善于发现你 的毛病,敢于批评你的同事。不要结交那些只会说顺耳的话、好听的话,即使你出了过错, 还在为你找借口、打掩护的人（这些人大都不是太好）,否则会使你形成一种厌恶被人批 评的心理,成为一个庸俗之人。要结交那些善于在你自认为遇到不公平的事情后，能帮你 从自身找原因，以求你心里平衡的人，不要结交那些专为你打抱不平，火上浇油的人。如 ：提拔了别人，没提拔你，你觉得不公平，这时在你面前会出现两种人，一种人可能对你说几句同情的话，但主要会指出你的不足，讲明组织上不提拔是有一定道理的，帮你分析今后你应该怎么去努力（现在这种人太少了）。一种人是向你一面倒。“不提拔你是不对 的，不提拔谁也不应该不提拔你。”听上去他比你还来气。我分析过，这类人中心态也不 一，有的是“猫哭耗子假慈悲”，实际是在幸灾乐祸；有的是“看殡不怕殡大”，他心里 本来就有气（觉得自己也应该提拔），想把你当枪使，给他自己出出气。我也发现，这种 人一般只是在你面前讲讲而已，多数人在同事尤其是领导面前闭口不谈，个别人谈也是轻 描淡写，更有甚者讲反话。人在情绪不稳定的时候，由于缺乏理性，很难分辨出好坏来。 后一种人往往被当作自己的好 人。我想你最好是不要结交这样的“好人”，他的所做所为，除了把事情复杂化了以外，根本无助于你痛苦的消除和问题的解决，很可能把您推到一条险路上，就此一蹶不振下去。