住宅楼改为酒店式公寓施工图 (3)

商务管理中西奖金（草案） 随着天垣汽车主题公园招商进入尾声，商务管理团队的中心任务将围绕两大板块，其一是通过提供优质的商务服务，保障商户切身利益和最佳感受；其二是通过各种不同渠道开拓园区业外收入，为公司全体股东创收，在保证主营收入稳定的同时，实现公司业绩逐年健康增长。为了更加有效地激励团队成员工作斗志，提升团队整体战斗力，并出色为公司创收，增加营业外收入。拟建立月度、年度奖金，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门的团结协作，提升企业整理管理水平，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。现特制定如下提成奖励政策方案： 一、奖金来源说明 公司运作一年来，工作重心都放在招商入驻、工程改造及入驻客户维系三大板块上，以此保障项目运作安全。招商进入倒计时，可出租区域逐渐减少，业外收入已成为园区一个重点工作内容。就园区现有情况分析，业外收入主要有：广告租赁、车场收费、中央看台、空余露天活动场及花圃等。 一、奖金分配办法 公司现有的奖金分配办法，通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。 个人奖金计算方法    个人月度奖金=月业外收入×40%×级别基数×60%+个人浮动绩效额 个人年度奖金=年业外收入×20%×级别基数×60%+个人浮动绩效额 级别基数：员工级别0.5，经理级别1，副总以上级别2 月度浮动绩效总额=月业外收入×40%×40% 年度浮动绩效总额=年业外收入×20%×40% 个人绩效额将由总经理对公司员工进行360全方位考核自行调配额度 （360全方位考核详见考核表） 二、奖金分配原则 1、奖金发放额度：公司按照工资制度中有关规定和发放额度按月发放员工月度奖金，月度奖金的核发标准为月绩考评分。  2、奖金分配人员范围：公司管理人员和工作人员以及其他享受职能等级工资待遇的员工。 3、如公司在经营工作中发生下列情形之一，要将月度奖金的一部分或全部予以停止或减少。 （1）、公司当月出租率低于70%，公司停发全体人员当月奖金；当月出租率低于70%-80%之间，减发全体员工奖金50%  当月出租率低于80%以上，照章发放员工奖金。 （2）、奖金规则执行混乱，影响公司工作正常进行，将对混乱的部门暂停奖金发放，直至公司认为可恢复奖金发放时为止。  4、本制度所订月度奖金考核情况，由具有奖金分配资格员工的直属部门主管人员填写月绩考评表（该表请见附件），签注意见后送人事部门，人事部门在加注有关人事记录资料（诸如考勤状况、本制度第三条所定内容状况）送请总经理签字同意，由财务部负责发放。 5、各部门当月工作考核为次月5日~8日，考核结果向人事部申报日为次月 10日，奖金发放日为次月15日。（以上所定日期如遇法定休息日或节假日，则提前一日或两日完成。） 6、补充规定 （1）如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的奖金则不予计算。 （2）属公司合同工且月出勤率达到90%（不含90%）以上，获得全部奖金；属公司合同工且月出勤率达到80%—90%（含80%，90%），获得全部奖金的80%；属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格； （3）因工作过程中有不良行为或工作失职给公司造成损失的，不具备奖金发放资格。 2014年  4  月  24  日 附件： (一)周边绩效考核指标的评定及量化见下表 评价等级 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 分数区间 101分-120分 86分-100分 61分-85分 60分以下 主动性 经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要 有时去其他部门询问是否有工作协作需要 几乎不去其他部门询问是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问是否有工作协作需要 响应时间 其他部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其他部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其他部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应 其他部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应 解决问题时间 尽快协助，解决问题远低于预期时间 尽快协助，解决问题在预期时间内 协助解决问题超出预期时间 对于需协助解决的问题根本不处理 信息反馈及时 协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 服务质量 其他部门对协助工作结果非常满意 其他部门对协助工作结果比较满意 其他部门对协助工作结果不太满意 其他部门对协助工作结果很不满意           （二）员工工作态度考核指标的评定及量化 评分等级 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 分数区间 101分-120分 80分-100分 60分-79分 0分-59分 积极性 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 协作性 主动协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 责任心 工作有很强的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 纪律性 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差           （三）高中层管理人员能力考核指标的评定及量化 评分等级 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 分数区间 101分-120分 80分-100分 60分-79分 0分-59分 人际交往能力 容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 较为自我，不易与他人建立长期关系 刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭 影响力 能积极影响他人的思维方式和努力方向 能以自己积极的言行带领大家努力工作 有时能影响他人 对他人几乎无影响力 领导能力 能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向 能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足 能够按公司要求对他人作评估 无法正确评估他人 沟通能力 简明扼要，具有出色的沟通技巧，易于理解 抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明 语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释 含糊其词，意图不明 判断与决策能力 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会 主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题 对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战           （四）一般员工能力考核指标的评定及量化 评分等级 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 分数区间 101分-120分 80分-100分 60分-79分 0分-59分 沟通理解能力 表达能力出色，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务 表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务 工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；基本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务 刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭 计划和执行能力 个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作效率高，成果出色 个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意 工作是由个人计划，上级安排任务基本能按时完成，但结果还有些不尽人意 对他人几乎无影响力 专业技能 业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可 业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作 业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作 无法正确评估他人 学习能力 能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验 认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断提高解决实际问题的能力 能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广 含糊其词，意图不明