日本企业长寿的秘诀

经营企业长盛不衰的秘密 这是日本企业长盛不衰的秘密的重要的几点对于中国企业的生存和发展有很大的借鉴意义，创业200年的企业在日本有3000家，而中国只有9家。在日本还有1400年历史的公司叫做金刚组，做建筑木材之类的。为什么会有怎么长的经营历史而长盛不衰，其中有几个重要的原因。 第一，做企业经营要固守本行业，这个在长寿企业中会坚持生产自己的优势产品并能够继续发扬，它们总能够生产一些让消费者信任和依赖的产品。他们向社会展现着自己真正的社会价值，虽然有点陈旧但是他的社会地位往往能够得到尊重。这个就好像不能够去做vc或者反复的进行吞并反吞并，而减少不必要的风险。真正的好企业是不仅仅在景气的时候能够挣钱最重要的是在萧条的时候能够不亏钱甚至还有盈利能力。创业于飞鸟时代（1560年）的冈本太右卫门即现在日本的（ナベヤ）公司员工只有200人铸造业 一直延续下来有三条祖训，即不可以谈国事 不可以做投资 不可以从事娱乐行业，其本意就是要其继承者不可对其他事情想入非非。即使他很挣钱。 第二，做重大决策要做全面的考虑和分析。在日本社会企业中的高层和下属的关系会很融洽，为鼓励士气每天上班的都会开朝会，听领导讲话。企业高层的办公室都会接待任何员工的来访并鼓励其为企业提出问解决问题提高工作效率。日本人在决策的过程是要靠全体员工通过，而不是靠某个高层就能控制公司未来的发展。企业是凝聚着全体员工的智慧，领导者会尽量的多听取他人的意见特别是一线员工。 第三，不管做什么都会有失败的可能行，要考虑失败的可能行和原因，即使失败了吃苦了也是暂时的事，对事情的发展要有趋势性的发展眼光，正所谓道路是曲折的但是前途确实光明的。吃苦对长寿企业来说是一件好事，因为下次就能够长教训，即使发现问题和解决问题才是最重要的，做企业总是要生存下去，即使不行了也会说：（もう１日だけがんばつてみましよう）意思是说在坚持一天吧。失败是难免的要做到既往不咎把它视为新发展的一个过程， 但在经营上要尽量而为，对于一旦做一件事失败后会殃及企业破产的事最好不要去冒险。 第四，要有长远的眼光，做实业要如牛行路，步步踏实，细水长流，并不能去太热心于追求眼前的利益，不可乘一时之机为急功近利而铤而走险，很多企业重视的是企业今后发展的道路是什么主要的产品和市场是什么，我们说了吃亏也是福，这种想法在中国和美国是不会想明白的，因为大多情况下人们总是希望事情朝着自己想象的发展当然就是希望一路顺风，我们往往能够体现在年度的报上。是盈利还是亏损来衡量你的企业是好还是不好。并一定会采取措施来调整企业内部的结构甚至其自身的商业模式。但是向（ナベヤ）这样的企业即使知道会给年报带来很大的负面影响但还是放手去做，因为其认为这个方向对了不管是盈利还是亏损都应该坚持下去，这个关系的企业将来的命运而不仅仅在乎现在已有的利润。 第五，拥有高度的团队精神，很强大的企凝聚力。在日本普遍流行的是终身雇佣。企业往往很少有员工的人事变动，以及其强大的团队凝聚力 就是说一些员工即使在1两内收入大幅减少也能过忍受过去，不会离开企业，而是陪伴企业不断摸索度过难关。这样的企业的寿命就会得到延伸。这样的企业在日本基本上到处都是不仅仅是长寿企业，这个在全球来说很少见所以这个就成为了日企的优势。在创业1400年的金冈组，上个世纪八十年代因为经营负责而濒临破产边缘时企业员工没有一个人出走。 第六，一点一点的积累技术保留技术，创新的同时发现问题和解决问题，对产品质量追求完美型。总是对产品挑剔，发现其中的问题解决问题，产品总是有改良的地方。