绩效考核如何公平公正

绩效考核如何公平公正 前言：绩效考核能激发员工潜能，无可厚非，可是，究竟如何做绩效考核才能做到公平公正公开？如何做绩效考核才是真正的用好这一工具，这是一个很值得探讨的问题，如果绩效考核做不到公平公正公开，那么业界朋友们，我建议先放一放，把绩效考核的基本核心准备好再做，否则您将得不偿失，下面提供一些个人做绩效考核心得，供参考。 一：量化管理 一家公司在推行绩效考核时，不是一个部门要做，而是每个部门都要做，如何建立量化指标？这是一个关键的问题，主要有以下几个方面： 1：量化目标的可行性！激励是一种手段、工具，目的是催化员工在工作中的积极性和自动自发，所以量化目标一定是要可行的，要让员工感觉到“我只要再努力一点就能拿得到”，员工只有在有了这个欲望意识时，才会将意识转为行动力，如果员工怎么努力也做不到的目标，不但员工不会有行动力，相反还会产生消极思想“反正拿不到，努力也是浪费情” 2：量化目标的真实性和可操作性！中国企业到目前为止，99%的企业做的是不真实的，SORRY！在这里没有不恭的意思，只是报表的真实确实太让很多管理者头痛，真实的东西往往不完美，试多少管理人员敢把不完美的东西往自己脸上贴？所以假报表就成了理所当然的了，如果做绩效考核的报表数据不真实，其公平公正性就无从谈起；操作性：要做真实的报表，如何操作？跨部门做报表不妨是一个好方法，然而不见得所有的报表都能跨部门来做，这里涉及到权限和专业问题，需慎思。 二：非量化管理 传统绩效考核的核心为量化部分和非量化部分，非量化部分如何建立？如果非量化部分的建立仅仅在直接上级一锤子定音的话，在这个环节就是官僚主义和机会主义的发源地，不要认为危言耸听，仔细想想就明白了，提供参考建议如下： 1：直接上级拍板的，仅建议保留下个：执行力，这个非量化指标放之四海而皆准。 2：跨部门满意度调查表：把考核职位关键的跨部门因素，作上系统全面的一张满意度调查表，恭喜你，你的考核对象就不仅仅是要尊重你的执行力，其工作能力、情商都会得到全方位的思考自主性的提升，因为别人掌握着他的评判，在这个市场经济时代，要得到更好的评分，就只有施展你的智商能力和人格魅力了。 3：帮助他人指数：每一家企业都在讲团队精神、合作性，如果能在绩效考核从也建立出一个考核指标！恭喜你，你是个团队管理专家。 三：其它 除了量化管理和非量化管理外，还需要什么样的东西来作点补充呢？不妨建议如下： 1：重大事件加减分：有成功的项目、技术、处理某个问题效果显著，不妨给考核对象作个加分激励，这样不失对下属有激发性，让下属永远有动力，反之，有失败的严重违纪、失职、失误行为，也不妨给考核对象作个减分反激励，让下属知道要时刻勉励自己。 2：目标管理：关键岗位，除了上述考核方式外，为了让他们自己的工作变得有性，不妨增加一个目标管理，当然这个仅作激励，也就是不在权重里面硬占指标分数，这样有些人会更加理智的计划工作和实现工作计划。 以上：仅供参考. 张龙恩 2012-3-11