第一次就做对_做就做到最好

第一次就做对 做就做到最好         最近，一个“第一次就做对，做就做到最好”的新理念又一次提了出来，并正在职工心中逐渐形成。         其实，我们公司目前不乏“第一次就做对，做就做到最好”的典型例证，京沪高铁三个工区在多次综合评比中，各项指标和整体实力稳居标段第一；石武客专两个工区在业主和集团公司组织的劳动竞赛中，包揽前两名；杭甬客专两个工区在业主开展的“六个第一”活动中，一举拿下三个第一。试想，如果没有“第一次就做对，做就做到最好”的理念作为引导，怎么可能取得如此好的成绩？         在市场竞争日趋激烈和建筑施工企业机遇与挑战并存的新形势下，要想把企业做强、做优，就必须树立“第一次就做对，做就做到最好”的理念，进而形成一个健康、积极、热情的工作氛围，形成一种爱岗、敬业、忠诚的核心价值观和企业文化，唯此，才能推动企业又好又快的发展。         第一次就做对，做就做到最好，就是要剔除一切消极、侥幸、让错误有机可乘的思想和意识。如果我们认为这项工作能做好，那么我们就能做好它；如果我们不认为这项工作能做好，那么我们一定会出错。只要从思想上得到足够的重视，才能在过程中全力以赴，在成效上达到既定的、实现既定的目标。只有广大职工把工作当作“用生命去完成的事业”，才能在工作中兢兢业业，勤勤恳恳，克服各种困难，达到错误最少甚至没有错误的境界，实现个人价值与企业发展双赢的完美局面。比如，就工程项目而言，要确保“第一次就做对，要做就做最好”，就必须开局要快，标准要高，关系要顺，管理要严。只有做到了这些，才能实现一步领先，步步主动的目标，否则，工作就会陷入处处被动或者永远处于落后的地步。         第一次就做对，做就做到最好，就是要做到谋而后动，谋在事前。“凡事预则立，不预则废”，不论做什么工作，要想做好，需要预知所有可能发生的最坏情况并做好足够的防范措施，这就要求我们树立追求完美的工作理想、“零缺陷”的工作态度和精益求精的工作方法。凡事应想在前面，按照预定的方法操作，监督实施并有效改正发生的问题，才能真正做到“做对”和“做好”。过程控制的第一步就是预防，企业实施的“双目标管理”、“两严三控”等都是预防机制的体现，只有谋在事前，才能提高效率，减少失误。企业的经营工作按照“锁定目标，事先谋定，标书一流，志在必得”的原则，综合各种社会资源，审时度势，一次性到位，就能大大提高中标几率和工程含金量，为企业拓宽市场奠定基础。安全质量事故实质上都是责任事故，都是人为事故，一切事故皆可预防。如果我们在实践中坚持先培训后上岗的，健全安全质量自控体系，建立突发事件预警应急机制，加大对事故隐患事前排查责任的追究和问责力度等等，就能避免责任事故的发生，或者说把事故的影响控制在最小范围之内。         第一次就做对，做就做到最好，就是要坚持精细化管理。细节决定成败，要想把工作做对，做好，就必须精益求精，做好每一个细节。要科学整合资源，细化资源匹配方式，从根本上解决生产要素与施工规模不相匹配的矛盾。比如说在设备使用方面，要充分发挥物资设备租赁公司的作用，设备的周转、调剂、使用、保养等一次性做好，杜绝闲置和浪费。尤其是在项目管理上，我们要从过去的粗放型管理转变为精细化管理，真正提升施工能力和企业的综合实力。新上场项目，谋划、布局、协调等工作要第一次最对，做到最好，尤其是人力、物力资源的配置要一次性到位，人尽其才，物尽其用，既有利于加快施工进度，又可以避免二次投入甚至多次投入带来的浪费和损失；重难点工程的管理要精益求精，施工过程中，重难点工程的地质水文情况，设计意图、施工技术及各类预案，主要矛盾和最关键的部位和工序之所在以及重要的节点工期都要心中有数，细化到具体工作中，要做到专项设备和专业队伍到位，各项保障工作到位，责任到位，关键岗位有得力的人员守关，协调组织到位，反映问题快，措施果断，及时解决问题，监管的覆盖面和力度到位；收尾项目要及时销号，人员、设备等迅速转场，一次性到位，避免拖沓、闲置和折腾。只有这样，才称得上“第一次就做对，做就做到最好”。         第一次就做对，做就做到最好，就必须建立行之有效的监督机制和检验评估机制。不管是预防机制还是精细化管理，都强调结果与目标的高度一致。工作完成了，并不代表目标就已经达到，它还需要对结果进行检验和评估。任何一个企业对职工工作的监督、检验与评估，都有一定的标准，我们倡导第一次就做对，做就做到最好，其根本要求就是参照既定的标准或目标，实现一次做对，一次做好，“对”与“好”的标准不是我们主观上的“对”与“好”，也不是我们常说的“差不多就好”，而是符合要求、符合标准的好，是严格按照目标，对照标准，丝毫不差地完成的“对”与“好”，是“零缺陷”的好，是通过比较别人的好的“好”。所以，在实践中，我们必须发挥主观因素的能动作用，但是在检验和时就应该排除主观因素，尤其是排除人情因素、关系因素，力求客观、公正、公平，只有这样才能更好地调动一切积极因素。         总之，不管我们的企业提出什么样的理念，倡导什么样的价值观，不管我们的工作环境、岗位、职务有什么变化，第一次就做对，做就做到最好都是我们必须践行的一种要求和标准，只有广大职工身体力行，我们的工作才能尽善尽美，只有各种岗位各尽其责，企业才能根基牢固，枝繁叶茂，才能迎接各种风雨的挑战！