企业人才培养计划的谋与动-虎艳玲

null企业人才培养的 谋与动企业人才培养计划的 谋与动null** 又到了一年一度制定年度计划的时候了 ——您的企业准备好了吗？企业战略 & 人力资源战略培训学习支撑企业战略落地2012年企业年度培训计划企业的人才培养计划 又到了一年一度制定年度培训计划的时候了 ——您的企业准备好了吗？null企业战略目标实现轨迹培训与发展企业文化支撑 系统领航 系统 培训工作的出发点 培训工作的出发点 培训工作的落脚点 培训工作的落脚点战略支撑 -阶段目标培训与发展知识管理 -长期目标 公 司 战 略null 人人乐人才培养计划路线图 以员工发展为核心，训练、考核、晋升都反应在一张表上 技术序列 管理序列 6个月见习主管储备店长，进入轮岗培养主管执行总经理总经理/业务支持部门总监12个月1-2年2-4年，根据个人能力、发展潜力和实际绩效，培养产出参与干部盘点、选拔进入储备梯队时 间见习课长3个月培训生考核考核考核入职职业发展路径培养考核nullnull快速降低培训预算30%让企业年度培训计划更容易有效提升员工工作效率50%2012 如何有效制定企业年度培训计划？迅速提升培训满意度50%null个人层面公司层面岗位层面静态需求动态需求指针对岗位需求产生的培训需求指员工到了指定岗位后，现有能力与其岗位静态需求之间的差距培训需求调查要考虑三个层面制定年度培训计划核心要素null ◆摩托罗拉全球14万员工，培训费用2亿美元，计划5年内增至4亿美元 ◆摩托罗拉坚信在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报 ◆沃尔玛每年每个管理人员培训的时间为45个课时 ◆美国90%的公司有正式的培训预算 ◆美国公司每年平均花在培训和开发方面的费用为37.5万 ◆据ASTD(美国培训与教育协会)统计，培训预算占工资总额的比例：通用电器是4.6%，摩托罗拉是4.0%。占销售额比例1%-3%。 零售企业每年的培训费用=营业额的0.2%-0.5% =工资总额的2% 年度培训预算的确定方法制定年度培训计划核心要素null前瞻性：明确公司的战略规划、支持企业战略规划的实现 务实性：清晰地反映公司年度工作重点 择重原则：绩效考核的重点、绩效改进的方向 资源有效整合：各层面员工都需要能力提升，要重点满足关键岗位的培训需求 年度培训计划是培训部门的成绩单、是培训部门的绩效表（KPI：培训达成率、培训效果满意度） 年度培训计划体现的管理思想制定年度培训计划核心要素 制定年度培训计划核心要素培训的外部实施与内部实施的有效结合 选择匹配的培训公司 选择匹配的培训课程 将年度培训计划转换成有效的培训课程和 内部培训师队伍的打造 确保课程与培训方案有效落地 制定年度培训计划核心要素年度培训计划如何有效落地？ 让企业年度培训计划更容易想 知 道 吗 ? 因你所需 为你而变高端零售EMBA实效性公开课军事化特训营基业长青总裁班Text海外商务考察总经理高峰论坛数字化图书馆咨询式内训 让企业年度培训计划更容易null 构建全面的零售课程体系null全面课程体系营运系列采购系列财务信息系列拓展 企划系列人力行政系列配送系列生鲜系列防损系列… 构建全面的零售课程体系 让企业年度培训计划更容易 让企业年度培训计划更容易 三大层级满足分层级的培训需求null2012年超市课程计划2012年购物中心专卖店课程计划 2012大客户课程计划 2012年百货课程计划 IBMG2012年课程计划 快速降低培训预算30% 快速降低培训预算30% 迅速提升培训满意度50% 迅速提升培训满意度50%IBMG实效型公开课 迅速提升培训满意度50% 迅速提升培训满意度50%IBMG咨询式内训1、内训前IBMG老师提前调研； 2、企业受众学员带着问题来听课； 3、课堂中训与练的结合； 4、培训结束后的考试与考核； 5、训后行动计划的跟踪与落实； 6、培训效果的二次转化。 有效提升员工工作效率50%人才是这样练成的——多元化的人才培养方式 员工岗位技能大赛 储备干部训练营——内训导入IBMG的特训营 管理培训生的训练发展计划 标杆企业人才培养分享： 1、湖南家润多员工技能大赛 2、苏宁的“1200”工程 3、国美的3L-组合培训模式 4、黄商集团店长特训营 有效提升员工工作效率50%null知道的是知识 应用的是智慧