公司地理

nullnull欢迎大家选修 《公司地理》公司地理公司地理 主讲人：史常凯 Email：changkai-shi@163.com Tel:18971560025 江汉大学商学院旅游系《公司地理》学科性质、研究对象《公司地理》学科性质、研究对象学科性质：地理学——经济地理学——工业地理学——企业（公司）地理学。 研究对象：公司，主要研究公司活动的空间规律。为什么要研究《公司地理》？为什么要研究《公司地理》？公司是当今最重要的经济组织形式 传统经济学主要从经济活动内部规律来研究公司活动。（公司经济学） 管理学主要从公司内部组织及其协调来研究公司活动。（企业管理学） 地理学主要从公司活动的空间布局来探讨公司活动。（公司地理学）可供进一步研究的参考文献可供进一步研究的参考文献《工业地理学》，魏心镇，北京大学出版社。 《现代工业地理学》，王缉慈，中国科学技术出版社。 《中国工业布局的理论与实践》，陆大道，科学出版社。 《经济地理学》，李小建，科学出版社。 《公司地理》，李小建，科学出版社。 《公司经济学》，毛蕴诗等，中山大学出版社。授课提纲授课提纲第一章 公司地理概论（4课时） 第一节 公司的概念讨论 1、公司的概念 2、公司与企业的关系 3、公司的发展与地位 第二节 公司地理及其产生与发展 1、公司地理概念 2、公司地理的产生背景 3、公司地理的产生与发展null 第三节 公司地理的主要特征 1、公司地理强调对公司的研究 2、公司地理认为公司对环境具有一定影响 3、公司地理重视公司内部因素的 4、公司地理重视个案研究 第四节 公司地理研究的主要内容 1、公司增长的空间研究 2、公司内部结构的空间意义 3、公司与环境关系研究 4、公司活动与区域发展研究 null第二章 公司空间扩张（4课时） 第一节 公司增长动因及战略 1、公司增长的动因 2、公司增长的战略与方法 3、公司增长实例分析 第二节 公司增长的区位决策 1、区位决策在公司决策中的地位 2、新建机构的区位决策原则 3、行为主义方法对区位决策的分析 4、博奕论与区位决策null 第三节 公司的空间扩张 1、公司空间增长过程 2、公司空间增长阶段 3、公司空间扩张规律 第四节 公司增长的空间模式 1、沃茨的市场区扩大模式 2、泰勒的组织变形及区域演化模式 3、哈坎逊的全球扩张模式 4、迪肯的全球转移模式 第五节 案例 null第三章 公司空间系统（4课时） 第一节 公司组织与生产系统 1、生产链 2、生产链与公司组织 3、及时供货（JIT）方式对公司空间结构的影响 4、产业部门与区域环境对公司空间结构的影响 5、公司内部生产系统差异 第二节 组织结构类型及其空间特征 1、公司发展与组织结构 2、组织结构主要类型实例null 第三节 公司不同组分的区位选择 1、公司总部的区位特征 2、公司研究与开发（R&D）机构的区位特征 3、公司生产单位的区位特征 第四节 公司空间结构调整 1、公司空间结构调整形式 2、公司空间结构调整案例null第四章 公司与环境关系（4课时） 第一节 权变组织理论 1、组织内结构层次 2、组织的外部环境 3、不同环境层次对公司的影响 4、环境特性与公司组织 5、环境与公司联系广度 第二节 组织环境相互作用 1、组织结构变量——组织内部差异性 2、工作环境变量——组织之间差异性 3、域环境变量——区域间差异 4、公司与环境关系的三维空间分析 第三节 特殊环境条件下的公司行为 1、不同环境条件下的公司空间行为 2、公司对区域环境的反应 3、全球化环境下的公司空间行为null第五章 公司与区域关系（4课时） 第一节 公司活动与区域发展的关系 1、组织变化（发展）是区域经济变化（发展）的核心 2、区域系统与公司组织系统 3、区域经济变化与企业组织分析 4、研究案例 第二节 企业联系与区域发展 1、企业联系概念分析 2、企业联系与区域发展 3、推进型企业选择的指标与方法 4、研究实例——开封市推进型企业的选择null第三节 国有企业改革与区域发展 1、国有企业存在问及改革方向 2、国企改革的区域效应 3、区域案例 4、企业案例 第四节 乡镇企业与区域发展 1、调查企业选择及数据特点 2、区域环境与企业创办 3、企业发展与区域条件 4、企业联系与区域发展 5、典型案例——企业关联与南街村发展null第六章 跨国公司与区域发展（4课时） 第一节 跨国直接投资区位选择 1、跨国直接投资宏观区位选择 2、跨国投资的微观区位选择 3、港商对中国内地投资的区位选择 4、日本跨国公司在中国的投资区位 第二节 跨国公司与区域经济发展的理论研究 1、跨国公司与区域发展研究的理论背景 2、跨国投资公司与区域发展的关系null 第三节 跨国公司对中国区域经济发展的影响 1、跨国公司在中国投资特点 2、跨国公司的区域分布 3、跨国公司投资对区域经济的影响 4、外商投资与沿海地区经济增长的定量分析 5、区域案例——跨国公司与90年代上海浦东经济发展 第四节 跨国公司与投资地关系的案例分析 1、跨国公司与投资地交易关系的量度 2、跨国公司在上海投资增长 3、交易实力与股权拥有 4、交易实力与当地化 5、上海与跨国公司的相互作用第一章 公司地理概论 第一节 公司的概念讨论第一章 公司地理概论 第一节 公司的概念讨论1．公司的概念 　　所谓公司，是指依照法律规定的条件和程序集资联合组成的、有独立注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。 公司具有以下特征： 　　1）公司必须依照法律规定设立 　　2）公司必须是法人 　　3）公司是企业 　　4）公司是联合体　　　　　　　　null2．公司与企业的关系 　　 公司是企业的一种。所谓企业，是指一切从事生产、流通或者服务性活动以谋取营利的经济组织。 按照企业财产组织方式不同，企业又可分为三种类型： 一是独资企业，即由单个主体出资兴办的并归其所有和控制的企业； 二是合伙企业，即由两个或两个以上的出资人共同出资兴办、经营的企业； 三是公司企业，即由多数人创办的并组成法人的企业。 　　null 公司与企业的区别表现在三方面： ①公司必须是法人；企业并不一定为法人。 ②公司的财产与股东的财产在法律上是严格分开的，股东在投资后即失去对财产控制权，而由公司独立自主地去经营；企业的财产与投资者的财产无严格区分，企业的经营仍受投资者直接控制。 ③公司只以其全部资产对外承担责任，股东只以其出资额对公司承担责任，如资不抵债时，不能追究股东个人责任；企业对外承担责任，并非仅以企业的财产为限，如资不抵债，还要用投资者个人的其他资产来偿还债务。3．公司的发展及地位3．公司的发展及地位null 在80年代早期就有人指出，世界上100个大经济单位中，一半为国家，一半为跨国公司（Benson and Lloyd，1983）。1997年，年收入在1000亿美元以上的世界大公司有10家。而世界上绝大多数国家的国内生产总值在1000亿美元以下。第二节 公司地理及其产生与发展第二节 公司地理及其产生与发展1．公司地理概念 　　公司地理研究公司空间结构、空间行为及其与环境关系。空间结构包括演变过程和空间格局模式，空间行为包括公司的区位选择行为、公司内部相互关系行为、公司与其他组织关系行为。公司空间结构和空间行为是其与环境相互作用的产物，因而这种相互作用关系在公司地理研究中具重要作用。null 与公司地理有关的另一个概念是企业地理。它的研究范围比公司更大，包括公司和其他类型的企业。由于早期的区位论研究已经涉及单工厂企业的地理区位问题，多区位企业多以公司形式出现，公司地理比企业地理更突出了多区位及跨国公司的地理研究；公司做为现代企业组织形式，在经济发展、技术进步、经营管理等方面起着十分重要的作用。因此，本集中研究公司地理，而非一般企业地理。 null2．公司地理的产生背景 在思维方式上，公司地理可以追溯到地理学中的“法国学派”的影响（McNee，1960）。 公司地理产生的另一个背景是经济活动中大型公司、跨国公司的地位增加 　　null3．公司地理的产生与发展 美国经济地理学家麦克尼（R．McNee）提出了“公司区”（company region）概念 。 1960年，麦克尼提出了“公司地理”（geography of the firm）或“企业地理”（geography of enterprise）概念（McNee，1960）。当时，他对这两个概念做等同处理，并未加以区分（实际上，在发达的市场经济国家，除了公司以外的企业，如独资企业，合伙企业，在经济活动中所起作用很小，无大必要进行公司地理与企业地理区分）。他所提出的公司地理研究，包括公司地理决策，公司管理权力扩大的地理效应，公司区域规划的重要性等（McNee，1960）。比起公司区，公司地理含义更为广泛。　null 克鲁姆在对60年代及其之前的有关研究的评述中，概括出公司地理的5个研究方面：（1）公司区位动机和行为研究；（2）投资决策研究；（3）区位决策研究；（4）区位容限范围（range of tolerance）研究；（5）区位调整研究（Krumme，1969）。 最有深度的理论成果为麦克德莫特和泰勒的《工业组织和区位》（McDermatt and Taylor，1982）。 　　第三节 公司地理的主要特征第三节 公司地理的主要特征1．公司地理强调对公司的研究 　　前已述及，公司地理主要研究公司空间行为、结构及其与环境的关系。显然，它是以公司的空间轨迹及形成原因作为研究对象，强调对公司整体的研究。而不像区域经济地理学把区域做为研究的客体，侧重于区域的整体状况；也不像部门经济地理学研究农业、服务业、运输业等的区位格局。公司活动可以涉及多个区域、多个产业部门，公司地理是对经济地理的区域分割和部门分割的一个整合。null2．公司地理认为公司对环境具一定影响 　　公司地理将环境看作是由各种各样的组织机构组成的。在承认公司与环境之间互相依赖的基础上，公司地理更进一步认为“公司在一定程度上能够控制或改变其环境状况”（Hayter and Watts，1983）。null3．公司地理重视公司内部因素的分析 　　公司地理重视公司内部因素对其决策的影响和公司内部结构的不均等性。传统的工业地理学注重成本和利润，认为“对所有从工厂后门进入和工厂前门运出的货物”的分析，可以解释“为什么工厂布局于此”（Ullman，1953）。由于行为主义方法的引入，研究者发现同样的公司区位条件，由于决策者对市场的观察能力及决策集团的偏好的差异，会出现不同的区位结果。公司内部空间决策是一个复杂的过程，除了公司决策层外，其他相关机构也发挥一定的作用（McNee，1960）。随着公司内部结构的复杂化，公司内部的中心——外围关系明显表现出来，一些部门在技术和生产联系上支配着其他部门。null4．公司地理重视个案研究 　　公司地理在创立之初，深受实用主义的影响，多数学者的研究，只是尽力去“发现事实”（McNee，1986）。三十多年来，这种传统被延续下来，公司地理对案例的研究逐步深化：由初始对从事大规模生产的公司（如钢铁、铝、汽车、化学等公司）的研究，到电子工业等高技术部门的研究；由纵向一体化公司的研究，到既非仅仅横也非仅仅纵的合并而组成的多种经营的跨行业大公司的研究。实例研究，为公司和国家决策提供了参考意见，得到所研究公司及国家有关部门的重视。　　第四节 公司地理研究的主要内容第四节 公司地理研究的主要内容1、公司增长的空间研究 按照工业经济学观点，公司增长可分为内部增长、外部兼并、生产一体化和生产多样化四个方面。 公司内部增长过程中，新设工厂的区位多经过认真规划，靠近现存设施布局并不少见；公司外部增长，多通过吞并、合并已经存在的工厂，根本不可能对其进行规划。 公司生产一体化是通过前向关联和后向关联实现的，不同部门之间产品联系成为公司空间格局重要影响因素；而生产多样化所带来的公司扩张则不必考虑上述因素。null 尽管公司扩张多从经济、技术和资本上考虑，但研究证明公司增长一般由公司中心向外延伸，使得区域性公司先扩展为全国性公司，再扩展为多国公司、全球性公司。 在公司增长的空间研究中，一些地理学家概括出公司扩张的一般空间模式，具有一定参考意义。2、公司内部结构的空间意义2、公司内部结构的空间意义多分部公司内部各组成部门之间，按一定结构组合成一体，这些组成成分的空间分布，形成相应的公司地理结构。 公司内部结构形式多样，按组织学家分类：公司组织可分为功能型、产品结构型、区域结构型和控股分公司型等结构形式。功能型结构功能型结构董事会总经理生产部人事部研究部市场部财务部产品型结构产品型结构总公司电视机洗衣机空调机电冰箱电脑区域结构型区域结构型总公司亚洲部欧洲部北美部拉美部非洲部控股分公司型控股分公司型总公司控股公司B控股公司C控股公司D控股公司E控股公司Anull 不同结构形式的公司地理格局有明显差异。一般而言，功能型结构和产品型结构的公司地理分布相对比较集中，区域型结构的公司的各部门地理分布最为分散，控股公司型结构则可以十分广布，也可以较为集中。此外，公司空间结构随着公司发展战略的变化而处于调整中，公司地理十分重视公司空间结构调整优化研究。3、公司与环境关系研究3、公司与环境关系研究 按照麦克德莫特和泰勒的研究，公司环境可以分为若干层次。最外层为全球环境，指人类社会所面临的环境，无空间意义；其次为社会环境，指不同国别、不同社会经济条件下所形成的环境，世界不同地区应有所不同；第三层为域环境，是由一系列可能会与公司发生作用的组织构成的；第四层为工作环境，是与公司发生直接关系的组织。它们构成环境层次的最内层，是环境中与公司作用最密切的层次（McDermott and Taylor，1982）。 4、公司活动与区域发展研究4、公司活动与区域发展研究尽管公司地理以公司做为研究对象，但由于活动均落实在一定区域中，公司活动与区域发展具有密切关联 。第二章 公司空间扩张第二章 公司空间扩张第一节 公司增长动因及战略 第二节 公司增长的区位决策 第三节 公司的空间扩张 第四节 公司增长的空间模式 案例分析第一节 公司增长动因及战略第一节 公司增长动因及战略公司增长的动因 公司增长的战略与方法 实例分析公司增长的动因公司增长的动因实现规模效益 公司成本:固定成本+可变成本 公司生产规模的扩大可带来单位生产成本的下降,这种范围的上限就是公司的最佳规模(optimum size)。随着规模的扩大而带来的效益的增加，就是规模效益或规模经济。 注意：公司规模效益并非永远有效。一方面公司规模扩张超过最佳规模会出现规模不经济，另一方面某些公司规模效益并不突出。nullnull实现交易内部化实现交易内部化 由于市场的不完善，导致公司之间交易成本的增加，为了减少市场交易成本，公司可通过扩大经营范围实现交易内部化，从而实现范围经济（economies of scope）。范围经济是指由于公司经营范围扩大而获得的效率；此外实现交易内部化可减少市场风险，提高供应和市场的确定性。技术优势的发挥技术优势的发挥由于市场的不完善，技术的价值很难在市场交易中充分体现，拥有技术优势的公司通过该技术公司内的使用来获取较大的收益；另一方面进一步技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。来自竞争对手的压力来自竞争对手的压力 公司之间生存与发展竞争激烈，为了实现长期生存的目标，公司必须扩张。因为公司扩张可增强公司实力和增加市场地位，为公司带来竞争优势和行业支配地位；另外公司发展是为了不被竞争对手击败，从而生存下去。其它原因其它原因公司扩张可为管理者带来成功感； 公司扩张使公司具有较强的实力和讨价还价的力量； 公司扩张使公司易于从多方面（如股票市场、金融机构等）融资以继续增长； 为了规避市场风险，公司倾向于向多种经营领域扩张； 政府支持也促进了公司的扩张。公司增长的战略和方法公司增长的战略和方法公司增长的战略可分为一体化扩张和多样化扩张，一体化扩张又可分为横向一体化和纵向一体化，实现这些扩张的办法包括内部发展和外部发展。 内部发展是现有公司通过新股票发放或自身资金积累，而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等； 外部发展主要是通过合并或兼并实现的。合并是指一公司获取另一公司的资源且无人抗争的过程。如果被合并的公司进行抗争，则称此过程为兼并。横向一体化横向一体化概念： 横向一体化指公司现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 该类增长从三个方向进行： 扩大原有产品的生产和销售； 向与原产品有关的功能或技术方向扩展； 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。纵向一体化纵向一体化概念： 指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。纵向一体化使公司通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。 纵向一体化包括前向一体化和后向一体化。前向一体化指公司控制其原属客户公司的生产经营活动；后向一体化指公司介入原供应商的生产活动。null多样化多样化多样化扩张既可涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。横向一体化已涉及同类产品多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，这里多样化仅指不相关产品的多样化。但严格区分相关与否并不容易。null多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司可以减少某种不可预测因素的冲击； 原有生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力； 当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。 实例分析：青岛海尔集团实例分析：青岛海尔集团海尔前身青岛电冰箱总厂是一个集体所有小厂，1984年有职工400 余人，年销售额348万元，亏损147万元；1997年海尔集团销售收入108亿元（居全国家电行业第一位），利润4.3亿元，产品包括电冰箱、电冰柜、空调机、洗衣机、微波炉等27个门类，7000余个规格产品，集团现有67家紧密层企业（有投资联系），其中销售收入过亿元14家，直属员工1.8万人。1998年被列入哈佛商学院案例教材。扩张历程扩张历程1984-1991通过抓质量、抓管理，带来了电冰箱销售扩张，生产规模的扩大和经济实力的增强。 1989年兼并具有纵向联系的青岛电镀厂； 1991年兼并产品有关联的青岛空调厂和冰柜厂，并成立海尔集团； 1992-1996兼并彩电生产厂家（西湖电子、黄山电子）、洗衣机生产厂家（青岛红星、顺德爱德洗衣机）、冰柜及相关产品生产厂家（武汉冷柜、青岛冷凝器）、其它电器（山东莱阳家电总厂）等。 1997年已在家电行业占据重要份额的海尔集团开始向生物工程发展，购买青岛第三制药厂80%的股份，生产市场看好的产品。第二节 公司增长的区位决策第二节 公司增长的区位决策区位决策在公司决策中的地位 新建机构的区位决策原则 行为主义方法对区位决策的分析 博弈论与区位决策区位决策在公司决策中的地位区位决策在公司决策中的地位公司规模和经营类型的决策 随着需求的增加，公司考虑其生产规模的扩大；随着市场需求的实际变化或预测变化，公司会考虑对其经营类型进行调查。这些均可能引致相应的区位决策。                              　　区位决策的条件区位决策的条件面临市场需求升降、结构变化等，公司可以通过原区位上的生产扩张或调整来适应，也可以通过转包活动满足市场需求的上涨。但是，当这些策略仍不能满足市场变化时，便要进行区位选择。常见的情况有：原区位限制产品数量扩张、限制技术和生产过程改进、限制经营空间的扩大，原区位劳动力数量有限或成本较高，劳资双方关系紧张等等。区位决策的地位　　区位决策的地位　　尽管区位决策并不是公司发展中首先要进行的决策，但在公司发展中仍起着十分重要的作用。尤其公司的大规模扩张，常与区位变化相关。大公司区位决策过程经验模式大公司区位决策过程经验模式里斯（J．Rees）认为公司的区位决策过程首先开始于对现存增长中存在的问题的认识：市场销售增加对内部增长提出了需求。对此的回应包括原单位的生产扩张、区位变更、建立新厂和合并其他工厂等。建立新厂又包括一些决策过程。决策形成后，引起公司内资源分配的变化。同时这些决策过程均对决策者形成反馈。 null新建机构的区位决策原则 新建机构的区位决策原则 接近市场 运输成本 综合成本 除了运输成本之外，企业的运营成本还包括生产成本、劳动力成本、土地成本、基础设施开支、政府税收等。 行为主义方法对区位决策的分析行为主义方法对区位决策的分析廖什发现，由数学模型确定的最优运输区位固然动人，但是与企业家将其企业建立在他们最喜欢的地方相比较，便显得不那么精确了（Losch，1954）。格伦哈特也认为，企业家在一个特定区位建立工厂的动机除了金钱收益之外，还有心理收入。两者的总满足，才是工厂区位确定的最主要决定因素（Greenhut，1956）。因此，区位决策研究必须考虑行为影响。行为主义方法对区位决策的分析（续）行为主义方法对区位决策的分析（续）个人行为千差万别，在区位决策上很难进行一般分析。规律性分析多集中在决定者掌握的信息和知识上。由于人们掌握的信息有限，客观环境和决策者所感知的环境是有差别的；由于人们的知识和能力不同，对所感知的环境的解释也是不同的。如果把人们所感知的那部分客观环境称为行为环境，行为环境的信息通过决定者编译机制在决策中体现出来，这种机制受地理位置、组织的文化、决策者的社会经济状况、个人特性、年龄和经验、教育、志气等影响。null在行为主义区位分析上，最有代表性的成果是普莱德行为矩阵（Pred，1967）。 在行为主义区位分析上，最有代表性的成果是普莱德行为矩阵（Pred，1967）。 普莱德行为矩阵null博弈论与区位决策 博弈论与区位决策 博弈论(Game Theory)又称对策论，起源于本世纪初，1994年诺依曼和摩根斯坦恩合著的《博弈论和经济行为》奠定了博弈论的理论基础。50年代以来，纳什、泽尔腾、海萨尼等人使博弈论最终成熟并进入实用。近20年来，博弈论作为分析和解决冲突和合作的工具，在管理科学、国际政治、生态学等领域得到广泛的应用。 　　简单地说，博弈论是研究决策主体在给定信息结构下如何决策以最大化自己的效用，以及不同决策主体之间决策的均衡。博弈论由3个基本要素组成：一是决策主体(Player)，又可以译为参与人或局中人；二是给定的信息结构，可以理解为参与人可选择的策略和行动空间，又叫策略集；三是效用(Utility)，是可以定义或量化的参与人的利益，也是所有参与人真正关心的东西，又称偏好或支付函数。参与人，策略集和效用构成了一个基本的博弈。 案例分析案例分析假设有一个小型电动机械制造商，其区位十分接近于一个大城市中心区。由于该公司的产品需求看涨，公司需要扩大产出以满足市场需要，为简化起见，假如为达此目的，公司可以采用三种策略： 　　策略1：在现存区位装配新设备以增加产出； 　　策略2：关闭城市中心附近工厂，搬至该城市郊区建立新工厂； 　　策略3：关闭城市中心附近工厂，迁移至国内劳动力低廉地区。 　　同样，为简化起见，假设政府政策只能采取以下3种之一种： 　　政策A：政府实施对小公司设备资助改革； 　　政策B：新建郊区高速公路，以将郊区工业区与全国公路网相联； 　　政策C：政府实施区域发展政策，给予在高失业区布局的公司以金融资助。null将公司策略与政府政策相结合，可以形成一个代表每一种策略结果的矩阵(见下表)。表中的数据为假设数据。可以看出，每种策略有其优势也有劣势。至于公司采取何种策略，取决于公司决策者对未来事件的预测以及对待风险和不确定性的态度。                     nullnull假若决策者有以下5种类型：谨慎型、冒险型、精细型、幼稚型和远虑型。每种类型的决策报偿可做如下分析。 　　（1）谨慎型：该类决策者不愿冒任何风险，喜欢采取损失（或不利因素）最小化策略。为此，该类决策者先考虑每一种区位策略的最差结果，再在这些最差结果中选取最好者（最差中之最好策略）。 　（2）冒险型：与谨慎型相反，该类决策者喜欢冒最大风险，以获取最大可能的报偿。依据博弈论，该类决策者根据各种关系的可能最高报偿值，选取其中的最大者（最好之最好策略）。　　null（3）精细型：该类决策者精打细算，根据政府每种政策出现的机率，计算每种区位决策的可能报偿值，然后取其最大者。 （4）幼稚型：认为对将来政府政策的判断很难。还不如给每种政策以同等机率。以此计算每种区位决策的报偿值，然后取其最大者。 （5）远虑型：该类决策者的准则是机会成本（或后悔）最小。即比较其实际决策的报偿值与可能出现的最佳决策的报偿值之差别，取其最小者。 　　null第三节 公司的空间扩张第三节 公司的空间扩张公司空间增长过程 公司空间增长阶段 公司空间扩张规律公司空间增长过程公司空间增长过程公司空间增长过程的一般分析 不同增长形式的空间扩张公司空间增长过程的一般分析公司空间增长过程的一般分析在众多的中小公司中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的公司，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的公司增长提供了优势。公司在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。 在国际尺度上，跨国公司先在国内增长，到一定程度后跨国发展。且其跨国发展进程随时间而不断向广度延伸。由区域性小公司到全国性公司、多国公司、全球性公司。且在这种扩张过程中，公司的重心有可能随同由始发地向其他国家（地区）转移。nullnullnull　公司由近及远的扩张有许多原因。早期，小公司获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切（如为了减少成本，工厂常负责新建工厂的原材料购买等功能），距离也不易太远。随着公司增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起公司向远距离扩展。此外，市场的逐渐向外扩张也是引起公司由近及远扩张的原因。不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显；而外部增长，由于被获取的工厂（公司）原已存在，规划便比较困难。由于多数大公司发展中外部增长起有十分重要的作用，吸引了学者们对此的研究。一般认为，所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并（合并）企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。null公司空间增长阶段公司空间增长阶段迪肯和劳埃德将公司的空间增长分为三个阶段。概括了公司组织结构逐步复杂、生产功能逐步多样化、地理范围逐步扩张的过程。 　　阶段Ⅰ：公司形式十分简单：生产单一产品、具有一个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。 　　阶段Ⅱ：随着公司生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化，以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司总体政策规划，并协调其他组织单元的活动。该阶段的公司空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。null阶段Ⅲ：随着公司的增大，公司生产活动走向多样化。这时组织结构也发生着相应的变化，形成多分部结构。与按功能组织的公司结构不同，该类公司以不同的分部（division）为结构的基本框架。每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决策；控制、协调和管理决策；以及企业日常运作管理。在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型组织结构变得更加扩散。许多跨国公司和全球性公司便具有此种结构，其不同分部位于不同国家或不同大洲。null公司空间扩张规律公司空间扩张规律社会经济现象的地理扩散规律 公司空间扩张规律 中国特殊环境下的公司空间扩张社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律传染扩散（接触扩散） 等级扩散 重新区位扩散传染扩散传染扩散现象从一个源生点向外作空间扩散，如果是渐进的、连续的过程，我们称之为传染扩散（Contagions Diffusion），其特征如同一块石子落入水中后产生的波纹运动。 等级扩散等级扩散在现象的扩散过程中，地理距离并不总是起着非常强大的影响作用，社会等级、城市规模等级等有时也在起着十分明显的作用。某些新思想、新技术在城市中的传播亦往往跳跃紧邻的小城市，在距离较远但属同级规模的城市中首先被接受，然后向次一级的城市扩散。这种形式的扩散称之为等级扩散（Hierarchical Diffu- sion）。 重新区位扩散重新区位扩散在传染扩散中，假如扩散导致更多的接受者，那么就称之为扩张型扩散（Expansion-type Dif- fusion）。反之，如果接受者的数量没有增加，仅仅发生了原有接受者的空间位移，我们称之为重新区位型扩散（Relocation-type Diffusion）。其典型例子就是移民过程。公司空间扩张规律公司空间扩张规律做为一种经济现象，公司空间扩张也应该遵循传染扩散和等级扩散两条规律。研究发现，公司的销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位也具有传染扩散和等级扩散特点。不管是公司国内扩张，还是国际扩张，这两条规律均起一定作用。 图例：传染扩散图例：传染扩散图例：等级扩散图例：等级扩散中国特殊环境下的公司空间扩张中国特殊环境下的公司空间扩张中国的特殊环境影响公司按以上两规律扩张。 中国传统文化注重人际关系；在公司新区位选择或兼并其他公司时，熟悉的人际关系（如亲属关系、朋友关系等）易于带来这些活动在相应区位发生。 中国几十年的中央计划经济下，国有企业占主导地位。这些国有企业常隶属中央某一部门，其相互作用的企业对象常受国家指令安排。同一隶属关系的企业之间常发生较多关联（原材料、产品、信息等）。改革开放后，尽管企业权力有所扩大，但其扩张（尤其是兼并）中的行政干预仍然存在。从而使隶属关系在企业空间扩张中具有重要影响。 通道扩张假想通道扩张假想所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。密切的人际关系，形成公司空间扩张的人际关系通道；相同的隶属关系或计划体制下长时间的互相作用关系，形成机构（或体制）通道；产品生产或服务之间的关联，形成生产通道；地理区域的邻近性，形成距离通道。这些通道共同作用于公司的空间扩张过程之中。第四节 公司增长的空间模式第四节 公司增长的空间模式沃茨的市场区扩大模式 泰勒的组织变形及区域演化模式 哈坎逊的全球扩张模式 迪肯的全球转移模式 沃茨的市场区扩大模式沃茨的市场区扩大模式模式是沃茨1980年基于对英国酿造业的研究提出的。它反映了众多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程（图3-12）。假设研究区域城镇均匀分布，且每个城镇各有一个公司，每个公司只有一个生产设施（工厂）。这些工厂生产同样的产品，在自己的市场区内销售。但是，由于这些城镇人口规模不同，导致这些工厂具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。null几点说明几点说明①该模式的理论基础是假设生产规模经济大于规模不经济（如规模扩大带来运输成本的增加等），在某些规模经济不甚突出的生产部门，不一定适用。②该模式基于饮料生产部门，它在生产上规模经济十分突出，在销售上又面向大众，其销售量与人口规模密切相关。而面向其他公司生产中间产品的公司的空间扩张并非一定如此。③在该模式中，市场区为理想化的连续向外扩张。而在实际上由于其他条件的诱导可能会出现非连续性的市场区扩张现象。 泰勒的组织变形及区域演化模式泰勒的组织变形及区域演化模式该模式是1975年由泰勒提出的，同样为了解释公司在一国之内的空间扩张过程。所不同的是，这一区域演化模式是基于英国炼铁业公司（Taylar，1975）。此外，在该模式建立时，泰勒还较为详细地分析了演变过程的机制。 　　首先，泰勒将空间分为地方、区域、全国和多国四种尺度。公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛（图3-13中的T1、T2和T3）。每跨越一次门槛（threshold），便引起一次组织的变形。在跨越门槛中，公司活动空间（物质联系空间）的跨越最为快捷，其次为信息空间（信息联系空间），最后为决策空间。nullnull哈坎逊的全球扩张模式哈坎逊的全球扩张模式该模型描述了公司从单厂、多厂，从本国向海外的扩张过程。 阶段1：公司建立早期，与当地环境关联密切。与金融家、供货商和雇主的人际关系常成为公司存在并增长的主要影响因素。一般来说，新公司常建立于创立者生活或工作的地区。在决定进行该项生产经营之前，区位选择已就（图3-15，阶段1）。早期的扩张常常基于公司需求增加而带来的生产能力增加。这样扩张常通过资本增加来实现。当这种增加受到场地的限制（或其他限制时），区位变化（搬迁或新建分厂）才会出现。而这种区位变化只限于原始区位所在区域。　null阶段2：当地市场的增长速度通常落后于公司所渴望的速度。这样，公司营销活动会很快扩至区域外的国内市场。经营规模增加和经营目标的分化，带来了组织机构的复杂化（由单厂变为多厂公司）（图3-15，阶段2）。公司销售渠道的选择和批销网络的受多种因素影响。从一个极端看，它可以完全依赖中间商（批发、零售商）来批销其产品；从另一个极端看，公司可以建立自己的纵向营销系统，将批销的各个阶段均归于其所有之下。当公司产品为大宗或易腐，或者这些产品缺乏化、需要安装或维修服务时，它们趋于采用后一种形式。与此相关的销售机构（零售店、销售部、维修车间、仓库等）的区位选择，则以接近顾主和消费者为准则。　 null阶段3：有些情况下，公司增长速度受制于资金来源和管理规划能力。随着市场进入拓宽（占领全国市场）和销售量上升，公司具有进一步扩张的实力和能力，在此阶段，由于已占领国内市场，公司会考虑向国外发展。一般情况下，公司会首先寻求在外国市场推销产品。通常，先在一些出口看好的国家建立销售代理商。代理商的不变成本较低，但随着销售量增加总成本上升迅速。与此比较，公司自己建立的销售机构虽然不变成本较高，但总成本随销量上升较慢。因此，随着销售增加，公司在这些国家建立起自己的销售部，或者购买以前的代理商并改换成销售部（图3-15，阶段3）。　　 null阶段4：公司生产能力不可能在其初始区位无限制地扩张下去。在公司增长过程中，区位限制因素不时迫使生产机构分散发展，导致建立分厂或合并它厂。随着出口量上升，国外市场进入限制（如关税壁垒和运输成本增加），将导致公司在这些地区建立或获取生产或装配厂家。事实上，如果有可能，对其他公司的购买、兼并常是十分有吸引力的发展方式，因为它可使生产能力快速增长，并很快进入原公司已形成的市场（图3-15，阶段4）。与此相反，建立分厂耗时且花费较高。只有在市场需求增长十分迅速且预计收益明显情况下，公司会考虑此策略。随着国外生产经营活动的发展，国内生产经营的重要性会出现下降。以英国的帝国化学公司（ICI）为例，1970年英国本土占有全公司就业人数的70％，1988年比例降到50％以下（Chapman and Walker，1991）。null阶段1阶段2阶段3阶段4单工厂公司中心区本国外国占领全国市场 的多工厂公司进入 国际 市场多国公司建立 国外生产厂家母工厂和总部生产工厂销售部销售代理商哈坎逊的公司 全球扩张模式迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式该模式为迪肯1986年提出，以后又在1990年进一步整理，主要揭示公司在国际上扩张的过程。该模式展示一个制造业公司从仅仅在母国生产发展为在多国生产的理想演变过程。与以前的3个模式相比，该模式增加了公司内部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回投资过程。模式反映的跨国公司发展分为5个阶段。null阶段Ⅰ：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家Ⅰ。通过出口供应海外市场。 　　阶段Ⅱ：开始海外扩张：（1）与国家4的一家当地公司达成许可证转让协议，这家地方公司获准生产跨国公司的产品供应当地市场；（2）在国家2建立一个销售部（子公司）。 　　阶段Ⅲ：开始海外生产：（1）为了进入新的产品市场，公司兼并了本国的一家公司。这家公司已在国家3有其生产厂家；（2）在国家2销售机构基础上建立生产厂家。（3）通过出口，公司市场向国家5扩张。 　　阶段Ⅳ：国际生产经营活动进一步扩展：（1）在国家6和国家8建立新的生产厂家；（2）实行进取性兼并战略，获取多个国家（2，4，5，7）的生产设施；（3）兼并了在国家4的原许可证生产企业；（4）在新的海外市场（国家9）建立了销售子公司。 　　阶段Ⅴ：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化：（1）5个国内工厂减少到2个；（2）12个海外工厂减少到7个，对其组织和功能做以调整：①国家2的3家工厂合并为1个大型工厂，其产品服务国家6和国家9的市场，以及国家2的国内市场；②建立垂直一体化生产体系：国家4，5，7的工厂各自集中于生产过程某一特定阶段的生产，并在国家8进行最终产品的装配。　　null第三章 公司空间系统第三章 公司空间系统第一节 公司组织与生产系统 第二节 组织结构类型及其空间特征 第三节 公司不同组分的区位选择 第四节 公司空间结构调整 第一节 公司组织与生产系统第一节 公司组织与生产系统生产链 生产链与公司组织 及时供货（JIT）方式对公司空间结构的影响 产业部门与区域环境对公司空间结构的影响 公司内部生产系统差异生产链 生产链 生产链（production chains）是某种产品生产与销售各环节活动及其关联，包括原材料采集、运输、逐次加工、组装到制造品的销售，以及研究与开发和其他服务活动（李小建，1997a）。由于每一个环节均为产品提供相应的增加值，故又称做增值链（val-ue-added chains）。 nullnull生产链与公司组织生产链与公司组织生产链的各关联阶段，可以被包含于一个公司之内，也可以出现于公司之间。换句话说，公司可以集中于生产链的某个阶段进行专业化生产，也可以组织生产的多个阶段（甚至所有阶段）进行横向一体化生产。null 公司在何种条件下使用内部供货，何种条件下采购外部产品？其中的影响因素很多，最主要的影响因素是原材料（零部件）的相对价格和质量、供货的可靠性和供货的能力。进而，公司的实力（经济实力和技术开发能力）、公司和管理者行为、环境状况以及原材料、零部件特征明显地在购买与制造的决策中反映出来。经济实力强大的公司，易于形成内部供货体系：即可以低价、高质量大批供货。经济发展水平较高、市场机制比较完善的环境，外部供应的质量和可靠性均易于保障，故与经济发展水平较低、市场机制不完善地区相比，易于形成外部供货。有一些零部件，生产技术已标准化，且生产的规模经济的规模较大，也易于实现外部供货。　null及时供货（JIT）方式对公司空间结构的影响及时供货（JIT）方式对公司空间结构的影响及时供货，或称无仓储供货，是日本丰田公司1936年创立的管理方式，原称“看板”方式。即在部件箱上做一张“看板”，上面注明做什么，什么时候做、做多少等。作业者从箱里取出部件去装配，之后按看板上的指示把部件放在指定的地方，然后回收“看板”。接着，再继续接受新的“看板”（王缉慈，1994）。这种管理方式的目的是在保障生产需要的前提下，使装配厂的仓储最小，使订货投资最低。该供货方式曾被多数公司（尤其是汽车制造公司）较广泛地采用。对公司空间系统影响明显。 及时供货方式的使用，促使公司生产系统相关部门集中分布。null产业部门和区域环境对公司空间结构的影响产业部门和区域环境对公司空间结构的影响一般而论，区域原有经济发展水平及产业结构影响相关公司的供货厂商的选择：位于工业化程度较高并且产业结构相似（或可互相补充）的地区的公司，易于就近选取供货厂家；反之，则可能具有十分分散的生产网络。此外，从事不同生产活动的公司，由于零部件特性以及生产过程的不同，其生产的空间结构也会有所不同。在某些情况下，公司生产活动的空间网络还有随生产发展而扩散的现象。 案例一：钻石星（Diamond-Star） 案例一：钻石星（Diamond-Star） 案例二：沃尔沃（Volvo） 案例二：沃尔沃（Volvo） 案例三：波音（Boeing） 案例三：波音（Boeing） null以上三家公司的供货厂家的空间分布案例表明：①原有工业基础会改变公司的及时供货方式应该形成的供货格局（案例1、2）；②随着公司的发展，供货厂家的空间分布可能会向外扩散（案例1）；③国际间供货厂家遵循距离衰减原理（案例2）；④第二层次（发动机厂）的国内供货厂家分布接近就近供货要求（案例2）；⑤飞机制造公司的供货网络要比汽车制造公司广阔得多；⑥飞机制造公司的供货网络形成中非商业因素起有重要作用。 公司内部生产系统差异 公司内部生产系统差异 以上分析了公司所在产业部门和相关区域环境的差异对公司生产系统的影响。这种生产系统中，有一部分是由公司内部来完成的。以下将以一些公司案例集中讨论公司内部生产系统的空间差异。 宝马——紧凑型格局 宝马——紧凑型格局 沃尔沃——分散型格局 沃尔沃——分散型格局 福特——紧凑分散型（北美） 福特——紧凑分散型（北美） 福特——紧凑分散型（北美）福特——紧凑分散型（北美）第二节 组织结构类型及其空间特征第二节 组织结构类型及其空间特征公司发展与组织结构 组织结构主要类型实例公司发展与组织结构公司发展与组织结构在公司从国内向国际经营的发展中，公司发展通常要经历市场进入、产品开发、市场开发和产品多样化发展四个阶段。与此相关，公司发展中面临着结构、产品和地理区域三方面的策略选择。 克拉克总结了公司国际化发展与结构变化的关系（Clarke，1984）。 null前已述及，公司由当地运营到跨越区域的增长。伴随这种增长的公司结构变化表现为公司内部的功能分离。这种公司一般为职能部门结构。之后，公司增长跨越国界。其初始步骤是建立国外子公司或分部。为了管理这些海外分部（子公司），公司会建立国际部。国际部协调这些分离的子公司的经营活动。国际部内部的活动，母公司并不多加过问。这种缺少直接控制的原因，在于国际部并不强大，公司的重心仍在国内经营上。              null随着公司国际化经营的加强，国外子公司数量的增加和公司多国化发展，公司经营重心发生转移，逐渐产生一种新的公司结构——母子结构。该结构也被称做“缩微复制”，即母公司结构与子公司结构具有很大相似性。这种结构在欧洲多国公司中较为常见。只所以如此，是因为：①在管理结构中母子公司具有亲属联系；②欧洲国别之间距离较近；③避免与当地的合资，使子公司独立经营；④欧洲的市场分割。 null在全球性经营阶段，公司大致采取三种结构，即世界性产品部结构、区域部结构和混合及矩阵结构。根据戴维斯的研究，在全球性经营中，公司增长中的公司结构重点次序已发生变化。国内增长中产品开发最为重要，而国际增长中地理区域选择最为重要。                   nullnullnull这种公司结构的重要次序变化，与两方面的因素有关。第一，全球性公司地理重心已经转向海外。国内生产仅占其公司总生产的一小部分。第二，公司海外子公司的增长，与国内经营中心竞争。为避免这种竞争，新型组织结构应该分离一些合作和通讯联系。由此，一些相互关联较强的单元便被组成亚系统。世界性产品部结构、区域部结构、产品与区域混合结构以及矩阵结构便具有这些特征。 组织结构主要类型实例组织结构主要类型实例职能部结构：施特罗啤酒公司（Stroh Brewery）职能部结构：施特罗啤酒公司（Stroh Brewery）施特罗啤酒公司是美国的第三大酿酒公司，占有全国10％的啤酒市场（1989年数字）。公司总部位于底特律。位于全国不同地区的7个啤酒厂，生产10余种酒精含量不同的啤酒。这7个啤酒厂和2个啤酒罐（听）制造厂、一个负责全公司的采购部均隶属一位副总裁直接领导。市场营销和销售则有另外两位副总裁分管。此外，还有一位副总裁负责人事。全公司为一个典型的职能型结构。尽管啤酒业受市场影响，分布趋于分散。但是，总的来看，该公司的空间结构相对比较集中（集中于美国的东部地区）。职能部结构：施特罗啤酒公司（Stroh Brewery）职能部结构：施特罗啤酒公司（Stroh Brewery）产品部结构：阿特拉斯·考普科公司（Atlas Copco） 产品部结构：阿特拉斯·考普科公司（Atlas Copco） 阿特拉斯·考普科公司是一家工程施工机械公司，总部位于瑞典的斯德哥尔摩。现在的主要产品为风动（水动）施工机械、起重机等。根据主要产品，公司分为3大部和2个子公司。三大部中，采矿和建筑技术部具有8家生产工厂，位于4个国家的6个区位。其他部和子公司的工厂区位情况不等。但有一个值得注意的特点，即每一个部均有一个国家起控制作用（或者工厂规模较大，或者具有多个工厂）。如采矿和建筑技术部，瑞典的生产起控制作用。该国的3个工厂的生产能力在该部中具绝对压倒地位。空气动力部，以比利时的生产为主。比利时的安特卫普工厂是1956年收购的。为了减轻斯德哥尔摩的拥挤困境，安特卫普的工厂不断扩张。到1979年安特卫普厂已经成为世界上最大的空压机厂。另外3家工厂仅生产小型压缩机。工具部的6家工厂，有4家位于瑞典。而两家占份额最小的子公司，也主要在瑞典进行生产。阿特拉斯·考普科公司产品部结构的空间格局，要比功能部结构明显分散。其经营活动不仅涉及多个国家，而且跨越大西洋两岸。