“解放思想，黄金万两”——一个企业改制的成功案例

干部的身上更为重要。有的领导 借口 “工作忙、没时间”，不愿 静下来认认真真地学习，而热衷 于电视上有影、报刊上有名、广 播中有声，频繁出席各类剪彩、 酒会等活动，自然也就难得有时 间学习。 其次要有胆识。作为领导 者，有了学问，并不一定就能解 思想，把事情干好。遇事谨小 慎微，前怕狼后怕虎，结果只能 是错失发展良机。这也是为什么 有的地方发展缓慢的一个重要原 因。因此，作为领导者，在处理 新问 、面对新形势时应有敢于 拼搏的闯劲、敢为人先的勇气。 第三，不能放弃 “从群众中 来到群众中去”的优良传统。常 言道： “三个臭皮匠，顶上一个 诸葛亮。”遇事多向群众请教， 多向群众学习，常能起到事半功 倍的作用。而且，任何一个改革 的新举措、新思路如果没有群众 的支持，再好的初衷、设计也难 以发挥功效。只有领导干部率先 解放思想，保持旺盛的激情和活 力，保持健康良好、积极向上的 精神面貌，才能带领广大党员群 众振奋精神、鼓足干劲，充分释 放智慧和潜能，推动企业实现跨 越式发展。 ≤曩? 碜。党课。2008·07 “企业发展 了，我们的腰包也鼓 了，这得归功于企业思想解放，成功 改制。”北京二建员工如是说。 有着5O年历史、为首都建设事业 作 出过突出贡献的北京二建，于2002 年5月通过北京建工集团与浙江广厦 集团强强联合，诞生了北京市建筑企 业第一家跨地区、跨所有制的股份制 企业。从而实现了优势互补，为北京 二建的发展掀开了新的篇章。 “让社会、股 东和 员工三 方受 益”，是北京二建改制的出发点和落 脚点；企业的成功改制，得益于 “解 放思想、全面责任制、构建和谐”三 大法宝： “以人为本、全面落实科学 发展观”，是推进北京二建又好又快 发展的强大动力。 “领工资” 变成 了 “挣 工资”， “没活儿找领导”变成了 “全体员工 找市场”， “要我干”变成 了 “我要 干”。通过树立追求创新的观念、贯 彻效益第一的思想和把握机遇的意 识，全体员工不断超越 自我，使企业 各项工作迅速全面推进 。公 司明确提 出 “全面责任制、彻底市场化”的新 理念。极大地激发了员工为企业拼搏 奉献的内在动力。 北京二建以 “发展”为主题、以 “人本”为核心，从抓解放思想、转 维普资讯 http://www.cqvip.com —一一个企业改制的成功 员工观念入手，明确提 出 “千重要，万重要，转变观念最重要 ；千道 ， 万道理，企业发展是硬道理”，鼓励广大员工正确认识眼前遇到的暂 ’ 困难，勇于进行 “解放思想，黄金万两”的大胆尝试。思想观念的创 ， 消除了企业快速发展的无形障碍 ，员工的精神面貌发生了巨大变化 ， ．作效率不断提高。 改制六年来，北京二建两捧全国 “五一”劳动奖状，共获得国家级、 ‘级荣誉称号和奖项百余项。公司党委首获 “北京市先进基层党组织”和 国资委先进基层党组织十大标杆”荣誉称号。市国资委领导到北京二 ：调研时评价道： “北京二建靠思想解放，实现了‘四新’，即理念新、思 新 、机制新、文化新。”北京二建不仅用发展的成果解决了大量历史遗 问题，同时积极回报社会和股东，让改制成果惠及全体员工。仅2007 ， 北京二建就上缴税金近亿元，员工的年人均收入 由改制前的不足1、9万 ．， 提高到2007年的3、7万元。 面对机遇与挑战，为实现企业又好又快发展 ， 匕京二建进一步解放思 ， 确定了未来三年 “培育国际竞争力”的发展思路。面对 目前国内市场 争日趋激烈，规模越大、利润越小、风险也越来越加剧的现状，开拓国 市场、培育国际竞争力是北京二建求得持续发展的客观要求，是培育新 效益增长点的关键。去年，北京二建承接 了阿布扎比内政部办公楼等施 项目，在中东、非洲国际市场取得了历史性突破。 党课·20o8．07 47 维普资讯 http://www.cqvip.com