装饰公司管理制度_会议管理制度

大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！ 装饰公司_会议管理制度 1、 例会分公司例会与部门例会，每周举行一次，公司例会参加人员为部门经理及以上员工，部门例会参加人员为部门全体员工。 2、 公司例会召开时间为每周一早上9点，部门例会召开时间由各部门经理根据工作安排自行确定，但必须在每周三之前。 3、 专题会议需提前两天申请，经部门经理与行政总监审批后召开，审批应根据会议是否有召开的必要，以是否有利于工作与提高效率为原则，有其他更有效方式的不得召开会议。《例会执行单》一式两联，公司例会行政总监与人力资源总监各留存一联，部门例会部门经理与行政总监各留存一联。 4、 《专题会议执行单》一式两联，行政总监与申请人各留存一联。 5、 会议结束时，参会人员要在会议执行单上签字，执行人还应在会议决议执行部分签字。 6、 会议结束后，行政总监负责跟踪落实各项会议决议，未能及时完成会议决议的要提前汇报，阐明原因。行政总监对因工作延误而给公司造成损失的应追究当事人责任。 7、 部门内例会程序参照会议流程，除需交行政总监一联《例会执行单》备案外，其它程序都在本部门内部完成。 8、 会议纪律： a) 无故未到会者按当天旷工处理。 b) 迟到1分钟之内者，罚站5分钟；迟到1分钟以上者站听。 c) 会议期间未关手机，来电响铃并影响开会者或在会议室接打电话者一次罚款50元； d) 因故不能到会，但未按要求请假者一次罚款50元。 本制度由行政部负责解释与修改，经董事长批准后生效，自公布之日起实施，本制度施行后，凡其他相同的或与之相抵触的规定自行废止。 更多装饰行业营销管理、谈单资料请访问：http://www.jz-2010.com/