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普瑞公益

2012-05-08 4页 doc 24KB 107阅读

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普瑞公益郑州普瑞眼科医院  古语云:“闻到有先后,术业有专攻。”普瑞眼科集团本着这种专业专攻的精神与理念,不断发展壮大,成为目前全国最大的眼科连锁机构之一,在全国省会城市成都、郑州、兰州、合肥、昆明、乌鲁木齐等开展眼科医院,成为业界的典范。郑州普瑞眼科医院为中原大地的老百姓创造着光明、传递着光明。          公益之心,用爱传递光明!  ——郑州普瑞眼科医院公益之行       郑州普瑞眼科医院作为河南省最大的省级专业眼科医院、中原地区最权威的准分子激光治疗机构,一直以来以“光明公益活动”为主,为成千上万的眼疾患者带来了清...
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郑州普瑞眼科医院  古语云:“闻到有先后,术业有专攻。”普瑞眼科集团本着这种专业专攻的精神与理念,不断发展壮大,成为目前全国最大的眼科连锁机构之一,在全国省会城市成都、郑州、兰州、合肥、昆明、乌鲁木齐等开展眼科医院,成为业界的典范。郑州普瑞眼科医院为中原大地的老百姓创造着光明、传递着光明。          公益之心,用爱传递光明!  ——郑州普瑞眼科医院公益之行       郑州普瑞眼科医院作为河南省最大的省级专业眼科医院、中原地区最权威的准分子激光治疗机构,一直以来以“光明公益活动”为主,为成千上万的眼疾患者带来了清晰与光明,以高尚的医德播撒光明的种子,以高超的医技为中原地区的老百姓赢得光明。       郑州普瑞眼科医院为郑州红十字会医疗救助定点医院、“曙光行动”免费白内障手术定点医院,和《大河报》、《大河健康报》、《东方今报》、《郑州晚报》、《河南商报》、《河南交通广播》、《今日消费》、河南省电视台《都市频道》、商都网健康频道等中原主流媒体深度合作,举办的主要公益活动如下:       1、2007年10月,联合郑州晚报开展“光明直通车”活动,郑州市红十字会联合普瑞眼科医院开展“尊老爱老,红十字光明行”大型公益活动,为贫困老人送去爱心和光明;       2、2007年12月,《大河健康报》联合普瑞眼科医院举办“行动一次光明一生”集体摘镜活,帮助500名近视患者成功摘掉眼镜、告别近视;       3、2008年1月,《大河健康报》联合普瑞眼科医院举办“08年河南首届准分子激光治近视高峰论坛”,来自中山大学的杨斌教授、上海瑞金医院的廉井财博士等国内知名眼科专家齐聚郑州,为高难度近视患者亲自会诊并手术,帮助300名近视患者告别近视;       4、2008年3月,《大河健康报》联合普瑞眼科医院举办第六届“大河光明行•白内障”200名白内障全免费手术活动,来自河南省各地市的白内障患者在我院重见光明;       5、2008年4,郑州普瑞眼科医院成为郑州市残联举办的“曙光行动——争创白内障无障碍市”活动免费白内障手术定点实施医院;       6、2008年6月,郑州普瑞眼科医院成为由《大河健康报》、郑州市红十字会联合主办的“点燃爱心、传递光明”大型公益活动唯一承办单位;      7、2008年8月,《大河报》、《东方今报》等六大权威媒体倾力支持、六大权威专家齐聚郑州,成功举办了“全省征集超高度近视”活动,为高度近视患者创造了重获清晰世界的机会;       8、2008年12月,《大河报》、郑州红十字会联合我院共同举办了“2009低视力援助行动”,为了保证“一人一刀片”,手术后把用过的一次刀片送给手术患者,这一行动得到了患者的大力好评;       9、2009年3月,《大河报》联合我院开展“一角钱换光明”白内障免费手术活动,报名热线异常火爆;       10、2009年6月,《大河报》“天天健康版”主办“大河报近视治疗节”活动,郑州普瑞眼科医院成为唯一承办单位,为600名近视患者成功实施准分子激光手术。       11、2009年10月,《大河报》联合郑州普瑞眼科医院举办“光明直通车”活动,“光明直通车”开到患者家门口,眼科专家现场为眼病患者免费检查。        ……       我们公益的脚步永不停止,普瑞眼科医院的足迹将遍布中原大地每个角落。将来,还会有更多的公益活动服务于中原百姓,让我们一起:用心传递光明! 核心经营理念   宗旨:创造光明的事业----给人类增添光明,给世界创造精彩。   精神:诚信、仁爱、学习、卓越。。   风格:诚信经营、诚实工作、以诚待人、优质服务。   员工:高学历、高能力、高素质、高责任、高效率。   发展的基本目标   1、坚持病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则,尊重病人的合法权益,以质量为核心不断提高医疗技术水平,不断提高医疗质量。   2、让患者以最低的消费获取最满意的医疗服务。   3、以可持续发展为基本准则,不单纯追求利润最大化。   4、以科室成本核算为基础,以个人经济利益挂钩为细则,以绩效考核成绩为依据,以质量管理为控制手段,以社会效益、经济效益为最高准则。   5、注重人力资本的增长与积累,不断提高员工的知识、境界,技能,专业经验。   员工价值分配   1、基本原则是公平,公正与公开,但从根本上否定价值与价值分配上的短视,攀比与平均主 义。   2、才能、责任、业绩、工作态度、品德是价值分配的主要依据,通过合理的价值分配,不断使最 有才能和责任心的人成为医院中的中坚力量。   3、 培训是最大的福利,受训是最大的关爱。
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