4.项目成本管理

null软件项目管理（4）软件项目管理（4）陈丽欣 rimeschen@163.com 广东商学院信息学院，2012年2月第四讲 项目成本管理项目成本估算第四讲 项目成本管理1. 项目成本估算1. 项目成本估算问题： 我们究竟需要多少资源、多少成本可以完成这个项目？ 是不是只要收益高过人员工资就可以？ 软件开发究竟消耗哪些资源？ 解决： 项目成本估算 项目预算主要科目项目预算主要科目项目成本 项目管理费（项目组外） 项目风险费 项目利润 公司的经营政策 通常不会对外给出这一项成本构成成本构成项目工作人力成本 项目开发/实施工作 项目管理工作 项目管理人力成本 项目组外的专职项目管理人员分摊 公司管理分摊 其它资源成本 一次性成本 人力成本估算人力成本估算工作量估算是基础 WBS、FP、LOC…… 地区薪资水平、公休假占用 涉及人群 项目组、相关部门、公司以外的人员 压缩日程会增加人力成本 1人 x 3天 != 3人 x 1天 学习/培训成本 示例一示例一示例二示例二继续我们的项目继续我们的项目项目更新 更新项目成本估算、资源 成本预算至少包含：人力资源成本、软件硬件成本 根据项目计划执行任务（分析、……）谢谢大家！谢谢大家！