徐州市区报纸媒体市场调查

徐州市区报纸媒体市场调查 广告01 20091005111 庄翎 分析报纸媒体的主要内容   徐州日报社“三报一网”是徐州地区乃至淮海经济区的主流传媒。日报社现有《徐州日报》、《彭城晚报》、《都市晨报》和中国徐州网。目前三报日发行量达25万份，2006年经营总收入超过2亿元，其中广告收入突破1亿元，报业综合实力位居江苏省江北第一、淮海经济区第一，迈入全国地市报第一方阵。 （1） 报纸媒体数量和背景分析 徐州日报 是中共徐州市委机关报，1948年12月10日创刊，日发行量12万份，是徐州发行量最大、影响最广泛的报纸，《徐州日报》面向机关团体、企业、部队、学校、医院及农村 。 其读者面广，受众量大，层次较高，权威性强，是读者了解徐州，了解各种信息的重要窗口，是各企业单位进行形象广泛宣传的主要媒体之一。 都市晨报 创刊于2001年5月8日。目前日均发行量超过10万份，2010年广告收入实现1亿元，是徐州市场最具影响力的主流都市报。晨报24小时响应读者召唤，时刻追寻最鲜活、最出色的新闻。目前晨报正在持续推进创新升级，秉持“本土全覆盖，互动无极限”的理念，更加贴近生活、关注民生、紧追热点、服务百姓，使读者一报在手，天下在握，让晨报“更丰富，更好看，更实用，更主流”。 彭城晚报 作为主流媒体，必须坚持主流政治立场、选择主流价值取向、树立主流道德观念、符合主流审美情趣，必须针对主流社会、锁定主流人群、吸引主流读者。这是彭城晚报的立身之命，立报之本。自1994年创刊以来，《彭城晚报》充分显示了其信息量大，客观报道现实问题，敏锐捕捉追踪社会时尚与潮流，有思想深度，贴近生活，可读性强，平易亲民的办报风格和特点。 （二）报纸媒体定位和内容风格分析 报纸种类 媒体定位 内容风格分析 徐州日报 已经创刊60周年的中共徐州市委机关报 服务城市发展，凸显主流媒体影响，主流大报彰显权威地位 都市晨报 强势扩张的道路 它要做的是进一步彰显其品牌优势，凭借时效性、权威性、丰富性向资源整合型媒体靠拢，求深求新、精益求精的硬新闻，以新闻全景覆盖受众，用“新闻纸”构筑大众传媒广告平台 彭城晚报 创新升级基础上的全面转型之路 它对民生新闻丰富、提升、延伸的大消费新闻版块，创新升级初步成功的大文化版块，杂志化的休闲时尚服务类版块，成为晚报重塑品牌影响力的三大主骨架 （注：彭城晚报、都市晨报通过资源整合、实施差异化办报，在城市发展宣传上各具特色。） （三）报纸媒体受众群体特征及其价值分析 报纸种类 受众群体 特征 徐州日报 所有读者 是各企业单位进行形象广泛宣传的主要媒体之一； 都市晨报 18到45岁的中青年中等消费者 喜欢大篇幅的新闻以及很具有冲击力的图片。 彭城晚报 25到65岁的低消费读者 喜欢新闻，喜欢文化，喜欢休闲服务，低消费的； 一个媒介的价值在于媒介工作者的独特思路，设计能力，投入程度，手段技巧。 徐州日报广告年营业额为4000万元左右。广告涉及行业很多，基本上只要是有一定影响力的客户群体都会在上面做广告，一方面它是以市委机关为主的报纸，这就导致广告位相对而言比较少，另一方面它的广告价位也不少。 都市晨报的版面扩至24版，分A、B叠出版。伴随着成功扩版，晨报的发行量继续攀升，广告位也比较多，而且它相对的人群比较多，发行量相对较多，所以广告价位也就相对较高，致使其的广告收入再创新高。 彭城晚报的全新改版后，版面设计以便于阅读为最高原则，简单明快一目了然，视觉效果独树一帜，极大提升和强化广告在报纸中的价值和地位，大量的具有视觉冲击力的广告、图片将令读者耳目一新。 以小报报型，打造大报风范。 （四）重点进行报纸媒体的广告资源分析 徐州日报 是徐州发行量最大、影响最广泛的报纸，它的读者面广，受众量大，层次较高，权威性强，是读者了解徐州，了解各种信息的重要窗口，是各企业单位进行形象广泛宣传的主要媒体之一。 所以在广告经营上，徐州日报的涉及行业很多，主要分为：化妆品、房地产、商业、商场促销、招生、招聘、、食品、饮料、分类广告、日常用品、公益广告、汽车、医药、保健品、医疗器械、金融、保险、旅游信息、家用电器、通讯产品、手机、网络、服装、服饰、IT产品、餐饮娱乐等客户群体。 都市晨报 在重组了版块结构、创新了版面内容、刷新了版面形式后，用优质、海量新闻资讯形成了核心竞争力。现在，该报牢牢抓住“本土特色”和“营养均衡”两大优势，做大徐州新闻、做全国内国际娱乐体育财经证券新闻，做实生活资讯专刊，满足了读者“一报在手，天下在握”的阅读需求。 所以在广告经营上，都市晨报充分利用彭城晚报转型后增大的市场空间，稳固占据、做实并拓展主体广告资源，垄断主体广告市场。同时，深挖中缝广告资源，强势启动以专栏广告为主的小分类广告市场，让平民百姓做得起广告。全面开发品牌资源，做强做大旅游服务、房产中介以及会展服务、咨询服务、商务代理服务等非主营业务，最大限度地延伸晨报的品牌价值链。 　　彭城晚报 跳出纯新闻供应商模式，向消费观点供应商和生活方式供应商转变，打造一张全新的以消费新闻、贴身维权和服务资讯为主体的生活服务类日报，做强消费新闻，创新时尚板块，打响服务品牌。发行上，彭城晚报推行“一步到位”和“概念先行”的新理念，采取“精确发行”和“垂直供给”的战略战术，调整目标读者群，集中人力、财力、物力，全力创造市场；全面调整发行策略，调整市场结构，直击主流受众群体，减缩目标读者群以外的中老年读者、低消费读者。 　　所以在广告经营上，晚报立足挖掘晨报优势广告源以外的未被规模开发的广告资源，大力培育以主题归类、分栏刊出形式出现的大分类广告资源，充分争取品牌与名牌广告。晚报的广告经营工作不片面追求毛收入，实现了经济效益的最大化。 彭城晚报新的广告平台的构建，开辟出新的增长空间；两报广告平台的相对独立、互不扰乱，消除了内耗，降低了成本。