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ERP个人总结 目录 1、第一节课总结 ............................................................................. 1 2、沙盘个人总结 ............................................................................. 1 2.1本人的贡献 ................................................................................................................. 2 2.2本人的不足 ................................................................................................................. 2 3、沙盘小组总结 ............................................................................. 2 3.1每位同学的贡献及值得改进之处 ............................................................................. 2 3.2团队协作及其效果 ..................................................................................................... 2 3.3公司及营运 ......................................................................................................... 3 3.4总结反思 ..................................................................................................................... 3 1、第一节课总结 第一节ERP课上，老师向我们简单介绍了企业资源计划，引导我们初步认识了EPR这门课，并开始了解了企业资源计划的含义。老师在授课时还不忘对我们的会计、经济方面的知识进行提示，同时对模拟指导上的规则对我们作了详细的解说，让我们了解了ERP的真正包含的内容有哪些，为我们下一步的模拟做好准备。 2、沙盘个人总结 在第3周和第4周的周六，我们进行了两次ERP沙盘实验，在小组中，我是物流总监，主要负责: (1) 根据产、销、库存情况，制定采购计划; (2) 根据市场情况，做出采购与销售预警，根据控制货仓库存成本、保证 生产正常运行的需要制定库存计划; (3) 根据生产需要，适时下原材料订单，向供应商提交原料订单; (4) 负责购买原材料、购买新厂房、购买新生产线; (5) 负责原材料、生产半成品、成品入库，原材料、生产半成品、产品出库， 按销售订单向客户提交合格产品，收回产品收入; (6) 负责对现有库存货物进行盘点。 另外，在做好本职工作的前提下，我还与小组成员一起讨论发展、贷款与扩建问，帮其他成员分担工作。 1 / 3 2.1本人的贡献 本人在小组的工作主要是及时提交原料订单、交付货物、收回货款、管理库存，同时买卖厂房、生产线都由我负责，在小组中我主要充当的是一个跑腿的角色，大部分单据都有我提交到市场管理部，在企业的决策方面我主要提供一些关于原料采购的建议，同时辅助营销总监进行下一年的市场预测和提出一些关于市场认证及ISO认证的建议。 2.2本人的不足 然而，在实验过程中，我个人仍存在很多不足。例如，没有及时填写出入库登记表，在第4年时原料订单下的过迟导致生产线不能正常生产，影响了企业的盈利，第2年在购买厂房时没有考虑企业现在的资金状况浪费了企业的资金。 3、沙盘小组总结 我们组一共有6个人，职位有首席执行官(CEO)、财务总监(CFO)、财务总监助手、生产总监(COO)、营销总监(CMO)、信息总监(CIO)、物流总监、人力资源总监8个。其中，我担任物流总监。首席执行官她非常认真负责，帮着CFO做了很多工作。财务总监的任务比较多，且复杂困难，要填制许多，如现金流量表，尤其是年末的财务报表，同时还得管理现金的流入与流出，企业资金状况的监控，对贷款的管理。生产总监，主要负责生产及产品研究。营销总监，负责广告、订单、市场认证及ISO认证方面的事情同时兼任财务总监助手协助CFO的工作，信息总监与人力资源总监由一人担任，主管信息收集和员工的招聘与培训。 3.1每位同学的贡献及值得改进之处 CEO并没有具体的任务，但他是我们的监督者，他经常和营销总监讨论广告费该打多少，和市场总监研究什么时候需要转型产品，帮财务总监核对报表，并且经常去其他组那里收集情报，及时调整公司发展方向。财务总监，是整个小组里最忙的，特别是在年末，填制资产负债表时要一丝不苟，一不小心就会出错，他总是多次验算，并且各项 数据能与现金流量表等其他表单完全一致时才将财务报表上交老师，但还是有几次出现错误，两边不平。财务总监助理负责填制现金流量表，其他人每次提出库存现金时都要向他汇报，他一一记录，并及时检查库存现金与现金流量表是否对应，他还是营销总监，对自己的这个身份的工作也同样一丝不苟，及时与组员讨论下一年的广告费用，同时在第2年拿到了ISO14000和国内市场准入，并且及时的进行了P2的研发，生产总监，每年填写沙盘布局表和缴纳回收金，由于人力资源总监即信息总监没到他也时常负责员工的招聘与上岗。 3.2团队协作及其效果 我们小组的分工并不十分明确，通常都是大家一起讨论，然后统一意见并实施。工作上大家基本上是有活就干，有忙就帮。大家互相帮忙，互相监督，毕竟一个人是不会把所有事 2 / 3 情都想周全，并做完美的。 但是，每个人都有自己的分工，这样不明确分工，大家一起做事会比较乱。在实验中，我们组就出现过因分工不明确导致的每个人都要顾及其他人的工作，因而降低了效率。但是，整体来说，这样大家互帮互助一起工作还是不错的，很少会出现重要事物遗漏的状况。这样，工作既保质又保量，方法还是不错的。我们组还有一最大的问题是人员不齐，导致个人工作量变大，比如财务报表总是不能及时上交。 3.3公司方案及营运 我们公司在7年营运过程中，主要分为4个阶段，这4个阶段分别是第0年、第1第2年、第3年、第4年到第6年。 首先，第0年是老师带大家做的，所有的组第0年末的状况完全一样，都是有3条手工生产线、P1产品资格证、本地市场准入证、43M现金及60M长期贷款。 在第1年刚开始时，由于对沙盘实验没有经验，我们组犯了一个比较严重的错误，广告费太少，导致拿不到订单，无法生产较多产品，出现较大亏损。我们组同时研发了P2产品，并建设了两条P1产品半自动生产线。 在第2年，我们没有意识到广告费用的重要性，导致没能拿到订单。年初时，开始研发了一条柔性生产线和P2全自动生产线同时，我们已经拿到了国内市场准入凭证和IOS14000认证，这时明显感到流动资金不够用了，打算在第3年再向银行贷款。 但是，在第3年，公司出现了严重危机，流动资金没有了，银行贷款又贷了40M，同时还贷了短期借款。手头没有现金，什么事都做不成。全自动和柔性都只做了两期投资，订单量也明显不能满足生产成本。然而没有现金了，甚至连贷款利息和工人工资都付不起了，这样下去就会破产了。于是，我们只能取消生产线的研发，面临这样的危机，在第3年底，大家认真讨论了下一步的路线，公司究竟何去何从。讨论了很久，最后达成一致，在第四年追加贷款，同时准备借高利贷。 第4年开始，我们一心搞营销。然而，事情并不像我们想的那么顺利，订单量远不能和其他组相比，收益一直为负。虽然赚取到了一些资金，但收入甚微，远不能偿还巨额贷款。从这一年开始企业步入了破产的危机，在第5年，在老师的支持下撑了一年，年底清算破产。 3.4总结反思 总体来看，主要是第一年时失误太多，没卖出产品、贷款太少、，导致流动资金太少。而第2年没拿到订单 直接导致了公司的衰退。 最主要的原因就是没有规划好，计划时没有考虑周全，没有短期目标。还有就是在实验过程中不谨慎、不果断，不谨慎是经常会不注意细节，一点一滴的小错误才酿成了最后的结局;不果断是需要制定重要决策时，总是大家合伙决定，等大家意见都一致了才执行，在犹豫不决时错失良机。 因此，一个成功的企业需要一个优秀的领导团队，果敢、谨慎、细心;需要一个合理的企业目标与计划;需要在营运时注意细节。这样才能营运好一个企业。 3 / 3