275-北京世豪投资置业公司人力资源管理制度(DOC 56页)

目 录 人力资源#管理# 考勤管理制度 绩效考核规定 员工奖惩管理规定 员工守则 员工行为规范 工作时间六不准 工作流程 行政会议制度 档案管理制度 印信管理制度 车辆、驾驶员管理制度 行政办公资产管理规定 计算机管理规定 员工就餐管理规定； 附表部分 北京世豪投资置业发展有限责任公司 人力资源管理制度 第一章 总 则 第1条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。 第2条 适用范围：本规定适用公司全体员工。 第3条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理工作，均依本制度办理。 第二章 员工需求管理 第4条 在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员需求表》发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，报行政人事部审核，行政人事部审核后报主管领导（董事长）审批。 第5条 主管领导根据行政人事部门结合公司的经营战略，确定公司下一年度人员的编制和部门设置。 第6条 经主管领导所确定的人力资源计划，由行政人事部负责办理招聘事宜。 第三章 员工招聘管理 第7条 各部门根据工作业务发展需要，经主管领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行调整： 1、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 2、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 3、 到行政人事部领取《人员补员申请表》，由部门经理签字后、报行政人事部并由主管领导审批。 第8条 各部门编制满员后如需要增加人员，需另行审批； 第9条 上述人员的补员申请获得批准后，由行政人事部负责招聘所需人员。 第10条 员工招聘应按如下程序进行： 1、 所有求职人员应先认真填写《员工招聘登记表》，由行政人事部门进行初试。 2、 初试合格后，应聘人员详细填写《员工登记表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由行政人事部门安排与部门经理复试。 3、 部门经理以上人员招聘要经主管领导及总经理、董事长面试通过。 4、 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 5、 行政人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况内容进行员工背景调查。并向员工出具《员工情况调查表》，经原单位签字盖章核实无误后，报主管领导审批，由行政人事部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第11条 体检合格后，行政人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。 第四章员工入职管理 第12条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期为正式起薪日。 第13条 报到当天所有新员工须携带： 1、 两张一寸免冠照片； 2、 身份证原件和复印件； 3、 学历证明原件和复印件； 4、 职称证明原件和复印件； 5、 劳动关系解除证明； 6、 《员工情况调查表》； 第14条 担保书（限高级管理人员、财务、人事、部分销售人员） 一、 需办理担保手续员工，经行政人事部审核后方可报到； 二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。 三、凡与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。 四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任： 1、 亏空公款或借用财物不还者 2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者 3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者 4、 故意毁坏本公司的设备或其它物品者； 5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者； 6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者； 7、 商业机密 五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任； 7、 担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效； 一、 公司财务员工需将档案转入本公司，由公司统一寄存在《密云县人才服务中心》、《东城区人才服务中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经行政人事部同意后，可暂缓办理。 二、外地员工须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》的原件交由行政人事部存档，员工离职时交还本人； 一、 报到当日，行政人事部应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由行政人事部与其签订《试用协议》，一式两份，一份交由行政人事部存档，一份试用员工自留。 二、 办理报到手续领取下列资料： 1、 员工手册 2、 办公桌的钥匙 3、 办公用品 第15条 新员工办理完报到手续后，行政人事部门领其到用人部门试用，由部门经理安排工作，并指定一名入职帮助人； 第16条 行政人事部根据《试用协议》中的工作级别填写《工资审批单》，经主管领导签字确认后，由行政人事部备案。 第五章：员工试用期管理 第17条 新员工一般有三个月的试用期。 一、 新员工试用期间按公司《北京世豪投资置业发展有限责任公司考勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职，不发放工资。 二、新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第18条 试用期的考核 一、 新员工在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、 部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、 行政人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 4、 部门经理人员试用期考核有行政人事部与其主管领导共同进行。 5、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 第19条 转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主领导、行政人事部审批。 第20条 提前结束试用期： 1、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请行政人事部、主管领导批准。 2、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向行政人事部门提交《员工转正考核表》，经部门主管领导和行政人事部批准后，安排其在他岗位试用或提前辞退试用员工。 第21条 考核结果的评定 一、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 2、 考核结果的评定标准： 1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 2、考核结果85—94分 按期转正 晋升工资； 3、考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资； 4、考核结果60—74分 延长试用期； 5、 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用。 第六章 员工录用管理 第22条 被正式聘用的新员工，由行政人事部发给《北京世豪投资置业发展有限责任公司劳动合同》（以下简称劳动合同），由行政人事部与其签订劳动合同，一式两份，一份交由行政人事部存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第23条 《劳动合同》按公司经营年度一年签订一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须按照《劳动合同》约定时间提前通知行政人事部。年中新进员工，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。（特殊情况由行政人事部灵活掌握） 第24条 行政人事部根据《劳动合同》填写《工资审批单》，经主管领导批准确认后，由行政人事部存档。 第七章 员工调动与晋升管理 第25条 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 1、 部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交行政人事部存档。 2、 员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工人事动向表》，由所涉及部门的经理批准并报主管领导批准后，交由行政人事部存档。 第26条 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，公司执行晋升制度； 1、 晋升：分定期不定期 1、 定期：每年5月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。 2、 不定期：（1）破格晋升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。 晋升操作规程： 二、凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料： 1、《员工人事动向表》 1、 员工的人事考核表 2、 部门鉴定 3、 具有说服力的事例 5、其他相关材料 第27条 后备干部储备管理 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素方能作为后备干部人选： 1、 具备较高的职位技能 2、 有关工作经验和资历 3、 在职工作表现及品德 4、 完成职位所需要的有关训练课程 5、 具有较好的适应性和潜力。 职位空缺或需要设立时，应优先考虑后备干部储备库。 2、 行政人事部则根据《员工人事动向表》中调整的内容填写《工资通知单》，经主管领导审批后由行政人事部存档。 第八章 考 核 第28条 第二十九条、员工的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。每月考核和季度考核则按照《北京世豪投资置业发展有限责任公司人事考核办法》执行。 第九章 员工培训管理 第29条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加社会培训机构等举行的各种培训。 第30条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由行政人事部负责，内容为： 1、 公司简介； 2、 人事管理规章的讲解； 3、 企业文化知识的培训； 4、 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 5、 请业务部门进行业务技能培训； 2、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力； 3、 专业培训：视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。 第三十三条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定《培训协议书》，凡由公司出资参加社会培训机构举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款： 一、保密条款： 对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后由行政人事部保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、服务期条款 具体服务期的规定如下： 员工服务期限根据培训项目和公司出资额由行政人事部决定，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。 三、赔偿标准条款： 员工接受培训后如未按照服务期要求执行的，员工应按服务逐月等份递减的原则向公司补偿培训费。 第十章 　离职与解聘 第34条 员工要求调离本公司，应提前三十天向该部门经理提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 第35条 公司根据员工的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前三十天通知被解职的员工。 第36条 员工因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门经理填写《解聘员工申请表》，报行政人事部批准，部门经理以上人员的解聘，须上报主管领导批准。由行政人事部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。 第37条 上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向行政人事部领取《员工离职审批表》，按要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。 第38条 将人事关系调入公司的员工，应于一个月之内，将人事关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存档费（收费标准：密云县人才服务中心、东城区人才服务中心，xxx元/月）如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。 第39条 由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的离员工，在办理完有关手续后，人事部将其归还员工。 第十一章 薪酬管理 第四十条 员工薪酬管理按照《北京世豪投资置业发展有限责任公司薪酬管理规定》执行。 一、 员工的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、福利等部分组成。 二、基本工资统一定为545元。北京 3、 职务工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。 4、 工龄补助：在公司工作年满一年的员工，每年增加元的工龄补助。 第四十一条 一、员工工资发放日期： 员工工资，采用月工资制，于每月5前日发放（如遇节假日提前或顺延）。 二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与行政人事部联系； 3、 新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 具体计算公式为： （员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数。 第十二章 员工福利管理 第四十二条： 1、 社会保险：按公司现行的保险规定，公司分步骤为公司员工参加社会保险，具体办法由行政人事部另行制定。 2、 午餐补助：由公司按照实际出勤情况，每餐补助6元，不予兑换现金； 3、 通讯补助：按照《北京世豪投资置业集团通讯费用报销规定》执行。 4、 私车补助：按照《北京世豪投资置业发展有限责任公司规定》执行； 5、 困难补助：员工个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定； 6、 过节费：根据国家规定的节假日，公司将发放适当的过节费或物品。 7、 外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。 第十四章 员工奖惩 按照《北京世豪投资置业发展有限责任公司员工奖惩办法》执行。 第十五章 附则 本制度自下发之日起，由行政人事部负责解释。 北京世豪投资置业发展有限责任公司 员工工作守则 1、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。 2、 员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 3、 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时复命制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。 4、 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 5、 具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 6、 要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 7、 要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 8、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 北京世豪投资置业发展有限责任公司 员工行为规范 1、 员工应遵守公司一切规章制度； 2、 员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理； 3、 员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取； 4、 员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密； 5、 遵守四小时复命制，把1%做到100%。 6、 员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动； 7、 员工不得损毁或非法侵占公司财物； 8、 员工必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助； 9、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现； 10、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情； 11、 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节； 北京世豪投资置业发展有限责任公司 工作时间六不准 1、 不准聊天、吵闹； 2、 不准无故离岗、串岗； 3、 不准接打私人电话闲聊天； 4、 不准唱歌、听音乐； 5、 不准看闲书、玩游戏； 6、 不准上班时间接待亲友或办私事； 北京世豪投资置业发展有限责任公司 人事考核办法 第一章:试用期员工的考核办法 第1条 新员工一般有三个月的试用期。 第2条 新员工试用期间按公司《员工考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。 第3条 新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第4条 试用期的考核 1、新员工在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、行政人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 第5条 转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管领导、行政人事部审批。 销售人员目标考核规定： 1、有丰富销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。 2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。 3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。 第6条 提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请行政人事部、总经理批准。 第7条 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向行政人事部门提交报告，经部门主管领导和行政人事部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 第8条 考核结果的评定 1、 考核办法采用项目评分方式进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 2、 考核结果的评定标准： 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 考核结果85—94分 按期转正 晋升工资； 考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资； 考核结果60—74分 延长试用期； 考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用； 第二章日常人事考核办法 第9条 考核的目的： 通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。 考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。 第10条 考核时间： 1、 公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日； 2、 按季度考核，一季度一次； 3、 每季度结束后的一周内完成当季度考核。 第11条 考核内容 1、 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 2、 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 第12条 考核程序： 　1、《员工考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 2、《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 1） 自行评分：由员工根据自身情况，实事求是填写。 2） 初核评分：分部门经理和非部门经理。 · 部门经理初核由各部门主管领导根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及平时考核和印象，客观公正地评分并写出初核评语。 · 非部门经理初核由各部门经理根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语。 3） 复核评分：分部门经理和非部门经理 · 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 · 非部门经理复核由各部门经理根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 · 考核评分以总经理批准分数为最终得分。 3、《员工考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。 以上的程序为： 第13条 考核办法 公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和为考绩成绩。 注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。 出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准： 旷工一日 扣10分 迟到一次 扣2分 事假一日 扣2分 病假一日 扣1分 未打卡一次 扣1分 奖惩考核：加扣分标准： 大功 加10分 小功 加6分 嘉奖 加3分 大过 扣10分 小过 扣8分 警告 扣6分 通报批评 扣3分 第14条 核结果处理 1、 考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。 各等级考核成绩标准： 优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资或给予一次性奖励； 良好：不低于80分、可给予一次奖励； 一般：不低于65分、保留原级； 较差：65分以下、降一级工资； 2、 晋级、晋升采用定期不定期（具体可参照人力资源管理制度晋升部分）。 （1）定期：每年五月一日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施（另发）。 （2）不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。 破格提升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。 破格程序： 3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者 2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者； 3）考核项目中有一项低于第三个标准者 4）存在其他不宜列入优秀问题者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者； 2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好问题者。 部门经理以上高级管理人员的考核另行规定； 本规定由行政人事部附则解释； 附表1：员工考核表（非部门经理员工） 附表2：员工考核表（部门经理） 附表3：员工考核调查表 附表4、员工考核总结表 招聘考核办法 第1条 仪表与风度 第2条 工作动机与愿望： 1、 请谈谈你现在的情况（待遇、工作性质、工作满意态度） 2、 你为何希望来本公司工作？ 3、 你在工作中追求什么？个人有什么打算？ 4、 你如何实现你的理想及抱负？ 第3条 工作经验 1、 大学毕业后第一个职业是什么？在这家企业里，担任什么职务。 2、 你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就？ 3、 你在以往的工作中遇到什么困难？你是怎样处理和应付的？ 4、 请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。 第4条 经营意识： 通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识。 第5条 知识水平和专业特长： 1、 你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训？ 2、 你在大学里对那些课程最感兴趣？那些课程学得最好？ 3、 询问有关专业方面的问题。 4、 询问一些专业领域的案例，要求其进行分析。 第6条 精力、活动、兴趣、爱好： 1、 你喜欢什么运动？经常参加体育锻炼吗？ 2、 你如何消磨闲暇时间？ 第7条 思维力、分析力、语言表达力 1、 你认为成功与失败有什么区别？ 2、 如果让你筹建一个小部门，你将如何入手？ 3、 提一些小案例，要求其分析、判断。 第8条 反应力与应变力 1、 询问一些小案例或提出某些问题要求其回答。 第9条 工作态度、诚实性、纪律性 1、 你目前所在单位管得严吗？在工作中看到别人违反制度和规定，你怎么办？ 2、 你经常向领导提合理化建议吗？ 3、 你在处理各类问题时经常向领导汇报吗？ 4、 你在领导和被领导之间喜欢那种关系？ 第10条 自知力、自控力 1、 你认为自己的长处在那里？ 2、 你觉得你个性上最大的优点是什么？ 3、 领导和同事批评你时，你如何对待？ 4、 你如何改正缺点？ 北京世豪投资置业发展有限公司 员工奖惩办法 第1章 总 则 第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第二章 奖励 第三条 奖励种类 公司设立如下奖励项目。 精神奖励： （1） 记大功； （2） 记功； （3） 嘉奖（奖状、奖品）； （4） 授予荣誉称号。 物质奖励： （5） 一次性奖金； （6） 加薪； （7） 晋级； （8） 其他（旅游、培训机会） 第五条 奖励规则。 1. 记大功对象。 （1） 对公司或国家有重大贡献者； （2） 对公司业务有重大贡献，成效卓越者； （3） 对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失者； （4） 开拓公司业务，业绩骄人者； （5） 获得社会重大荣誉者。 （6）对公司提出合理化建议积极、被采纳并有实效突出者； （7）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （8）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （9）对公司的突发事件、事故妥善处理者； （10）为公司赢得良好社会声誉的； （11）董事长、总经理认为应该记大功的情况。 奖励标准：记大功的同时给予董事长、总经理奖励基金500元。 2. 记功对象。 （1） 对公司或国家有较大贡献者； （2） 对公司业务有较大贡献，成效优秀者； （3） 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者； （4） 见义勇为，获得好评、称赞者； （5） 开拓公司业务，经营业绩优良者； （6） 拾金不昧且价值较高者； （7） 本职岗位工作表现优异者。 （8）全年出满勤的； （9）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； （10）董事长、总经理认为应该记功的情况。 奖励标准：记功的同时给予董事长或总经理经理基金300元（人民币）。 3. 嘉奖对象。 （1） 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑； （2）认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者； （3）品行优良、工作认真、克尽职守成为公司楷模者； （4） 领导有方、业务拓展有相当成效者； （5） 参与、协助事故、事件救援工作者； （6） 遵规守纪，服从领导； （7） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工； （8） 拾金（物）不昧者； （9）董事长、总经理认为应该嘉奖的情况。 奖励标准：嘉奖的同时给予总经理、董事长奖励金100元 第六条 其他奖励规定。  1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行； 2. 依照奖励标准，员工1年内累计奖励三次以上的，可晋升一级工资； 3. 公司对有突出贡献者，可授予荣誉称号 4. 公司设立董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，颁发给工作优异者； 5.对公司有特别重大突出贡献的经董事长同意可通过奖励培训、旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。 第八条 奖励程序。 1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报行政人事部； 2. 行政人事部审核决定，签署意见后报公司行政会议讨论决定； 3. 讨论决议经董事长或总经理签字后生效； 4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并在公司网站公布； 5. 奖励事宜记入员工档案； 6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。 第三章 处 罚 第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目： 1. 精神处罚。 （1） 书面警告； （2） 记过； （3） 记大过。 2. 物质处罚。 （1） 一次性罚金； （2） 降级、撤职（减薪）； （3） 留用察看； （4） 辞退。 第十条 过失分类。 （一） 甲类过失。 1. 记大过后仍再犯； 2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑； 3. 盗窃财物，挪用公款； 4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益； 5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天； 6. 煽动他人不服从规定或怠工； 7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管； 8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗； 9. 故意泄露公司重大机密（商业秘密）行为。 处罚标准：给予除名处理； （二） 乙类过失。 1. 因过失造成公司重大损失； 2. 损坏/遗失公司重要物品、设备； 3. 违抗命令或威胁侮辱主管领导的； 4. 主管领导包庇员工舞弊，弄虚作假； 5. 过失泄露公司机密； 6. 品行不正，有损公司名誉； 7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生； 8. 全年旷工达4天以上； 9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害； 10. 在公司内打架，从事不良活动。 处罚标准：给予记大过同时一次性罚金（不超过工资的20％）或决定降级、撤职（减薪）的处罚 （三） 丙类过失。 1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失； 2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人； 3. 工作不力，屡劝不听者； 4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； 5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者； 6. 连续3次不参加公司重要活动； 7. 连续旷工2天； 8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴； 9. 造谣生事。 处罚标准：给予记过同时一次性罚金（不超过工资的20％）或决定降级处罚。 （四） 丁类过失。 1. 工作时间处理私人事务； 2. 因业务疏忽发生差错； 3. 教育培训无故缺席； 4. 工作时间未经许可擅自离岗； 5. 浪费公司财物； 6. 遇非常事故，故意回避逃离者； 7. 服装仪容经常不整者； 8.经常迟到早退现象，不按规定请假、销假； 9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。 处罚标准：给予书面警告同时一次性罚金（不超过工资的20％）。 第十二条 其他处罚规定。 1. 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。 2. 员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。 3. 依照处罚标准，员工1年内累计处罚三次以上的可辞退该员工。 4. 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。 5. 违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人赔偿。　 6. 公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。 第十三条 处罚程序 1. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本办法提出处理意见。 2. 各类处罚的过程。 （1） 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案； （2） 书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效； （3） 对除名、辞退人员须经行政例会讨论决定。 3. 申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉，申诉期维持原处理决定。 4. 处罚事宜记入员工档案，并予公告。 5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表良好，可撤销处罚。 第四章 附 则 第十四条 本办法经董事会批准生效，总经理组织实施。 附表： 1、《年度部门增补员计划表》 2、《员工增补申请表》 3、《员工应聘登记表》 4、《员工转正考核表》 5、《员工人事动向表》 6、《员工担保书》 7、《员工工资审批表》 8、《员工入职审批表》 9、〈员工离职审批表〉 10、〈员工解聘申请表〉 11、〈员工考核调查表〉 12、〈员工考核表〉（经理级） 13、〈员工考核表〉（员工级） 14、〈员工考核总结表〉 表一 年度部门增员计划表 部门 计划编制日期 负责人 工作岗位 职务 类别 工作职责 现有人数 增加人数 小计 合 计 部门主管审批： 注：表中类别一栏为 A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职 人员增补申请表 日期 申请部门 增补岗位 职务 类别 增补人数 待遇 紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进 希望到岗日期 编制情况 申请增补 原 因 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明） 增补人员 工作内容 性别 年龄 婚否 学历 专业 英语 文字表达 形象气质 专业工龄 其 他 要 求 申请人 行政人事部意见 总经理审批： 注：表中类别一栏为 A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职 北京世豪投资置业发展有限责任公司 应聘人员登记表 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 民族 婚姻状况 政治面貌 身份证号码 籍贯 文化程度 所学专业 技术职称 毕业学校 毕业时间 家庭住址 通讯地址 邮编 户口所在地 联系电话 档案所在地 档案是否能够调入 现工作单位 目前收入 现任职务 专业工龄 学 习 及 培 训 情 况 由年月 至年月 学时 学习及培训单位 学习及培训内容 结果 工 作 简 历 由年月 至年月 在何单位何部门 从事何种工作 任何职 应聘岗位 预计到岗时间 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核项目 评价 考核项目 评价 专业知识 气质形象 业务技能 性格潜力 经验能力 语言文字 其 他 项 目 综 合 评 价 面 试 结 果 部门主管及行政人事部主 管 意 见 北京世豪投资置业发展有限责任公司 姓 名 性 别 出生年月 文化程度 政治面貌 所学专业 入职前单位及职务 拟任职务 入职时间 试用期 工资 试用期后工资 部门 意见 　部门经理： 人力 资源部 意见 　　 　　部门负责人： 主管领导 意见 主管领导： 副总经理 意见 副总经理： 董事长 意见 董事长： 备 注 入职审批表 北京世豪投资置业发展有限责任公司 离职审批表 姓名 离职原因 入职日期 年　　月　　日 离职日期 年　　月　　日 考勤情况 年 月 日至　　年　月　日休假 天 　 出勤 天 考勤员：（签名） 部门经理 意见 主管领导 意见 物品交回 情况 办公用品 图书资料 钥　匙 餐　费 档案文件 其他应收回 物品 离职工资结算情况 扣款金额 违纪罚款： 赔偿费： 培训费： 其他扣款： 财务负责人：（签名） 工资计发金额 经办人：（签名） 实领金额 应发金额：　　　　　　　　个税： 实发金额： 大写: 经办人：（签名） 本人 签字 本人自 　 年 月 日起离开北京世豪集团公司今后一切活动与世豪企业无关。 离职人签字： 北京世豪投资置业发展有限责任公司 离职面谈表 姓 名 性别 职务（工种） 部 门 直属上级 入职时间 离 职 原 因 审批意见 部门经理 行政人事部经理 主管领导 常务副总裁 董事长兼总裁 请留下您的宝贵意见（在下列评定项目中选项） 员工对公司意见 满意 一般 差 员工对公司意见 满意 一般 差 工作环境 个人能力的发挥 工作时间 指导与培训 薪资水平 所在部门团队精神 福利待遇 部门整体管理水平 直属上级工作 公司整体管理水平 其它意见及建议 填表日期 年 月 日 离职人签字： 员工考核调查表 部门 职称 姓名 学历 出生日期 到职日期 自 我 评 估 1、 你对过去一季度在公司的表现感到 非常满意 还可以 不满意 2、 你对你与同时及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意 3、 你对你目前的工作感到 尚能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 4、 你对目前的工作量感到 太多 稍多 合适 稍少 太少 5、 你对目前的工作环境感到 □很好 □好 □尚可 □差 6、 你对目前的工作时间感到 □太长 □稍长 □刚好 □稍少 7、 你对目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合适 □稍少 □太少 8、 你对所担任的职务希望 □继续担任现职 □如可能变更至 部门 □如可能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不合适 9、 你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？ 过去一个季度对公司的贡献 过去建议主管或公司处理情形 员工签字 年 月 日 *注本表中不够之处，可加附页。 员工考核表 （部门经理） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 - 通报批评 次 - 加扣分 出勤 奖惩 警 告 次 — 小 过 次 — 大 过 次 — 通报表扬 次 + 嘉奖 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核评语 领导能力 善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标 15 灵活运用部属、顺利达成目标 13 尚能领导部属勉强达成目标 11 不得部属信任，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 策划能力 策划有系统、能力求精进、工作事半功倍 15 具有策划能力，工作能力求改善 13 称职、工作尚有表现 11 只能做交办事项，不知策划改进 8 缺乏策划能力，须依赖他人 5 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较标准高 13 工作不误期，表现符合要求 11 勉强适任工作，无甚表现 8 工作效率低、时有差错 5 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 15 复核评语 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13 尚有责任心，能如期完成任务 11 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5 协调沟通 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人协调沟通、顺利达成任务 8 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作发生困难 5 无法与人协调，致使工作无法进行 3 授权指导 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 10 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务 8 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 7 欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难 5 不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 3 品德言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10 品性诚实、言行规律 8 言行尚属正常、无越轨行为 7 固执己见、不易与人相处 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意识 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 10 考核分数 具备成本意识，尚能节省 8 尚具成本意识，尚能节省 7 缺乏成本意识，稍有浪费 5 成本意识欠缺，以致常有浪费 3 评定总分 100 评核等级 评分人员签章 特殊奖惩 分 数 理由 考核结果 · 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元 · 保留原工资级别 · 予以通报批评 · 予以降级，降至 级，工资降至 元 员工考核表 （非部门经理） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 产假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 - 通报批评 次 - 加扣分 出勤 奖惩 警 告 次 — 小 过 次 — 大 过 次 — 通报表扬 次 + 嘉奖 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核评语 专业知识 具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务 15 具有相当之专业知识，能顺利完成任务 13 具有一般之专业知识，能符合职责需要 11 专业知识不足，影响工作进展 8 缺乏专业知识，无成效可言 5 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 20 能胜任工作，效率较标准高 17 工作不误期，表现附和要求 14 勉强适任工作，无甚表现 10 工作效率低、时有差错 7 责