去大公司还是小公司？

发信人: lovelyyang (drinking~), 信区: Job 标 题: 强烈推荐:)给矛盾中的xdjm--大公司好还是小公司好/zz 发信站: 武汉白云黄鹤站 (2003年11月09日17:18:17 星期天), 站内信件 一位求职者最近对记者说，他正面临一个重大的选择，因为有两家公司都希望他去工作 。一家是知名的国际电子企业，职位是销售经理。另一家则是相对规模小得多的国际电 子通信产品的销售公司，职位相仿，职责却比那家大企业要大得多。两家公司他感觉都 不错，而对这两难选择，他很犹豫究竟该何去何从。 这是很多职场中人在求职的时候都要碰到的问题，虽然说大企业听起来光鲜，各方面的 条件也会更好，但不少人也担心在大企业中沦为“螺丝钉”，而去“麻雀虽小但五脏俱 全”的小企业则往往可以起到举足轻重的作用。究竟选择大企业或中小企业，这似乎成 了一个难题。那么大公司和小企业各有何长短？求职者究竟该如何进行分析、判断和选 择呢？ 个案一： 某外资企业行政经理梁君惠小姐工作了共5年，换过3家公司，她对记者介绍说，刚毕业 时她被两家公司同时录取，一个是大公司，一个是个体私企，当时的她毫不犹豫地就选 择了后者——因为她有一个5年，就是考在职研究生完成学业。她认为小公司没有严 格的审核制度，弹性工作时间可以让她有更多的时间学习。可是没多久她就发现完全不 是她想象的那样，所有的员工都跟着老板的时间转，老板喜欢耗到晚上8点多，他们办公 室灯就一直亮到8点半，很没有规律。 现在的她跳槽到了一家知名外企工作，每天按规定朝九晚六，生活规律、学习计划也容 易制订，她在处理工作和学习的时候要有规律得多；在大公司里制度严格，她也能把主 要精力和时间都集中在处理工作上，因为一切都是拿业绩说话，而不必为复杂的人际关 系伤脑筋。在大企业中，有着相当完善的事务处理程序，她在这个过程中掌握了不少办 事方法。而在大企业升职的机会也相对公平得多；如果加班，加班费和补休一样都少不 了，一切都公平透明。而且她发现，在大公司一般不会斤斤计较蝇头小利，通讯费、交 通费，只要和工作有关，都能痛快地报销，午饭则统一由公司交钱买了饭卡。另外大公 司各种保险补助齐全，而她认为最大的好处是，在大公司工作的经历会永远在履历上 闪闪发光，别提亲戚朋友问起时的满足感，就算有一天你翅膀硬了想跳槽，在大公司， 特别是知名外企工作两年，机会要比那些在小公司生熬五年十年的人值钱得多。 个案二： 某民营企业人事总监陈丽与梁小姐相似的是，陈小姐也工作了5年时间。在过去的5 年里，陈小姐换过4个单位，终于在去年成为一家大型民营企业的人力资源部人事总监， 拿到了让一般打工者羡慕的6位数年薪。谈到自己的成功经历，陈小姐自有一番感慨，大 学毕业时陈小姐抱着非国有、外资大企业不去的想法，但她心仪的那家外资毫不留情地 拒绝了她，只有一家尚在起步的小企业欢迎她去创业。无奈之中，陈小姐去了那家小企 业。 “要是没有那段日子，我就不会有今天。”陈小姐说。在那家小企业里，没有资深的前 辈，没有太多的条条框框，她得到不少在大企业里压根儿轮不到她的实践机会。在大公 司里的同学才结束见习期，陈小姐已经是企业里的业务骨干了。此后，以两年独当一面 的工作经验，陈小姐顺利地转到一家外资企业做人事主管。再往后，成为了“猎头公司 ”的目标。 大公司里机遇和生存系数更高 记者采访了不少企业界人士，他们认为就职大公司有诸多的优点，譬如—— 大公司有利于新人成长 曾在一家法资银行做人事经理，目前在广州日高咨询公司任培训部经理蔡方方认为，所 谓“天高任鸟飞”，大公司最大的魅力就在于，它可以给你充分发挥才智和主观能动性 的空间，有更多的机会在等待着你，有着较为完备的硬件设施及管理体制，有足够的资 金条件及商业信誉。她说，大企业之所以可以做大，其主要原因就在于大公司在管理方 面有一套完善的制度，作为一个新人，在大公司接受严格、、科学的管理，对自己 将来的个人成长发展是很有益处的，在一种完备的大公司中，可以学到不少科 学的管理方法。比如说大公司在内部治理结构上，往往采用如垂直式的管理或是扁平式 的管理，垂直式的管理对于新人来说升迁机会往往较大，而扁平式的则将激励个人承担 更多的责任，这样利于让新人更快地成长。 大公司培养团队意识 在大公司中很强调团队的作用，蔡认为，求职者进入公司后，周围的环境将使他很看重 团队在解决实际问题过程中的作用。在大公司分工将更加细化，每个人各施其职，在某 一个环节上担任着相应的职责，每一个大的工程或者项目，都需要不同部门不同环节的 人通力合作，通过严格的制度和程序才能得以保障。所以在大公司，团队的概念比哪里 都强。 大公司能提升视野 蔡方方说，大企业能提升个人的视野。一是因为大企业的业务活动往往是综合性的，业 务上的往来会十分频繁和多元化。而作为一个员工在此间将接触到方方面面的东西，视 野能得到极大的拓展，人的能力也得到了相应的锻炼与提高。其次，是大企业中的人， 大公司入门的门槛一般较高，这样在周围共事的人将有一大部分是相当优秀的，能够促 进自己学习和成长。另外，大企业在组织结构方面往往非常庞大，有很多部门，其中员 工成长的机会也会相对更多。 大公司综合生活品质高 某IT企业人力资源经理肖林辉说，现在人力资源领域都在讲，员工的综合生活品质的问 题。他坦率地说，大的公司由于整个的福利待遇比较制度化，所以大公司员工比起中小 公司的员工的综合生活的品质是较高的。在大的公司员工的薪筹和职位增加有个稳定的 时间表，到了那个时期你的薪筹和职位与你原来预期差不多。 小企业里每个人都是主角 同样，记者在采访中也听到不少企业人士对小企业的好评—— 训练你成为多面手 一个民企人事经理高小姐说，中小公司的制度规范不够细化，所以每个人所负责的职位 不够明确和专业，所以往往要求员工成为全才、是个多面手，可以身兼数职。这样必然 促进个人的独立作业的能力，可以获得较多不同方面的操作经验。中小公司在内控体系 方面对于员工的管理和限制是较小的。就像一位小企业的老板说，我们带给员工的东西 仅仅是机会，让他锻炼的机会，能力得到提升的机会，我们给他们的是更宽泛的空间， 让他们可以自由发展。中小公司由于规模较小，人数较少所以企业本身给员工尝试独立 实践的机会较多。 在小企业发展可能更快 肖先生给记者讲了一个例子。他的两位大学同学在97年毕业时，一位同学进入某跨国公 司，而另外一位同学进入了一家不知名的民营企业。当时，大家都很羡慕进入跨国公司 的那位同学，当时他的薪水是3000元。而五年过去了，那位进入民营企业的同学现在已 经是一家企业的副老总。进入跨国公司的同学现在仅仅是部门的科长。肖先生说，这个 例子说明当时大家的职业起点不一样的，后来发展的道路也不同。 每个人都是主角 在小公司里没有隐形的可能，每个人都有重大责任，都是主角。小公司比较喜欢通才， 也就是样样都会的人。而在今天，有价值的员工往往也都是兼通几样功夫。一旦在一家 小公司证明你的能耐，雇主是不会轻易放弃你的。如果你能证明你的价值，一般的小公 司都保证让你步步高升。这样的境遇在大公司简直是梦想。 接受通才教育 在小公司服务你可以知道整个企业的运作，而不只是熟稔其中的一小部分。很快地，你 就能熟悉这一行了。在小公司服务，你不仅可学到做好一项工作的方法，更得以了解整 个企业的运作之道，因此这也是一种“通才教育”。 大公司的劣势：没有创造力的螺丝钉 但大公司也有着难以避免的缺陷，例如—— 办公室政治突出 肖林辉先生说，由于大公司人员比较多，肯定会产生“办公室政治”的问题。不管是国 外还是国内的大企业都会存在这一问题。如果是对于一个刚毕业的没有多少社会经验的 大学生来说将是很不利的。 没有创造力的螺丝钉 肖分析说，大公司在组织结构上非常严密，以及整个公司工作分工细致，这必然导致公 司管理者希望每个人都成为企业这台精密仪器的一个小“螺丝钉”。大企业把岗位分得 很精细，组织结构严密导致员工的创新性不足，人为地制造了障碍。 个人能力被忽略 大企业由于业务稳健增长，所以把要求员工忠诚于自己的公司放在考核员工能力的第一 位，而个人的能力则不是强调得特别突出。就像一位在大公司做人力资源主管的人士说 ，在大公司能力是第二位，而忠诚是第一位的，如果有能力但是他不够忠诚，产生的破 坏力要比忠诚于企业但是能力相对一般人大许多。 论资排辈严重 大公司在员工提升时严格按照从低级到高级职位递升的顺序，论资排辈的现象很普遍。 这样的升迁办法会严重影响员工的积极性。对于一个新入职人士来说，他要至少经历最 初的职员、科长、部长到事业部的经理这样一个过程。这样使得员工的创造性得不到提 升，积极性得不到发挥。 不断做重复的工作 大公司在管理方面的完善以及制度的健全，使得员工在进行工作的时候限制就很多，有 个比喻说，大公司好比一个很大的水池，员工好比池中的鱼儿，他们可以游泳但是只能 在水池中游来游去不能像大海中鱼儿一样可以尽情、自由，这就是其内控制度完善的负 面影响。有句话说，在大公司的十年经验可能只是一件事在十年中被重复了十次而已。 小企业的弊病：员工的风险较大 当然，不少企业人士认为，小企业的劣势也是显而易见的—— 小企 到背筒环置?肖林辉说，到了年底，大公司会根据员工一年来的表现酌情为员工加薪或进行奖励。而 小公司则大多没有奖励机制，没有人来专门考察你的工作业绩，这就造成了十分涣散的 局面。即使当初公司许诺的福利成了一纸空文，也没有人站出来对此提出异议，反正大 家都一样，小公司由于用人少，工资水平一般不是很低，这就形成了一些人自我满足感 。 团队精神缺乏 企业文化贫乏 小公司缺乏团队精神的培养，而过于强调个人的作用。小企业缺乏企业的凝聚力——即 企业文化。人事经理高小姐说，中小公司在管理上不规范，基本上是老板的管理，这种 管理的随意性较强，管理多是老板的意愿体现。老板倡导什么文化就是该企业的文化。 这种文化由于其单一性、缺少了员工的参与性，这些必然带来企业人才流动的加快。 培训意识缺乏 高小姐说，中小公司的培训意识是很欠缺的，因为很多中小企业老总都对培训不是很重 视。她认为，这主要由于企业自身发展的不确定性，由于公司内部人员的流动加快。所 以中小公司对员工的培训意识自然会比较缺乏。 员工的风险较大 由于中小公司业务发展不够完善，当面对激烈的市场竞争时，每个企业都有面临被淘汰 出局的境地。所以，在中小企业中工作的新员工面临失业的风险比较大。正如蔡小姐所 说，在中小公司工作的无论你是不是新人，工可能都需要具备冒险的精神。因为也许明 天的这个公司可能就因为在业务方面失败而面临着倒闭破产的境地，所以作为中小企业 的人士可能面临的失业的危险要远远大于大公司里工作的人士。 选择何处就职要根据职业规划的目标 职业规划定方向 究竟应该去大公司还是小企业？职业顾问认为，最关键的一点还是要看自己对职业规划 的目标。 在大公司工作，你会得到很多资源和正式培训的机会。如果你是一个喜欢在执行程序前 先对其作出彻底了解的人，那这对你来说大公司是一个十分良好的工作环境。相对于小 企业而言，大公司会提供你更多的发展时间与空间。 然而，如果你是一个成熟的、有作为的、独立的，并爱边干边学的人，那么小企业也许 更适合你。另一个选择小企业的理由就是如果你是那种喜欢接触诸多方面并接受更多挑 战的人，小企业更可能满足你。在小企业中，由于主管期望每一个职员都竭尽其能，你 能接触到如何运作一个企业的全过程。这是你与管理层人员接触的好机会，而那样你便 有机会成为他们中的一员。 有个职员曾在一家著名国际企业的中国办事处工作。办事处只有20多个员工。她觉得那 对她而言是一个年轻员工发展事业的理想环境。不仅是因为它提供了她想接触的职业化 模式，也有机会去访问企业的国际性首脑。 其实无论是小企业还是大公司，每一条都无疑是通往成功的途径。最重要的是哪一个环 境最适合你自己的个性、处事风格和个人的发展（成熟的程度，独立自主的能力等等） 。 个性、景气、产业综合权衡 职业顾问建议求职者在面临选择的时候，应当经过多方面分析后才做出决定，可以依据 “个人个性”、“景气循环”、“产业前景”等因素来考虑。 就“个人个性”而言，个性积极富有冒险精神的人，可以考虑小公司或高风险高机会的 企业；反之，个性稳健型的人以大公司为优先。 就“景气循环”而言，景气不好时，大企业能较为沉稳应对不景气的冲击，小企业由于 较敏感，所以人力与福利容易紧缩；但景气好时，小企业比大企业更有弹性和机会获得 成功。 就“产业前景”而言，如果这个产业已经走下坡，要有心理准备。就算你再努力，也只 是一份稳定的工作，要开创新局面将事倍功半。 在做以上各项因素的分析时，应该寻求师长与学长、不同领域的长辈或公开信息（如公 司的财务状况）来帮助自己做判断。 面对现在景气不好的时机，职业顾问建议应当优先选择质优且形象良好的大企业。至少 在大企业服务3-5年，透过公司系统化的训练，多了解大公司组织运作，等到自己职场的 战斗力大幅提升后，才考虑往具有潜力的中小企业发展。如果没有机会进入大企业，也 不要放弃次要的工作机会。只要确保自己能在工作中获得成长，就算企业内部没有提供 教育训练，自己也可以主动到外界进修。 不一定终身受雇 但须终身学习 现在，不少求职者往往把目光瞄准公司的规模、薪金、福利等，无论做哪个行业都首选 大公司、大企业。尤其是初出校门的大学生更是以大为尊，仿佛一进大企业、大公司就 能实现自己的梦想。其实，公司的大小与人的发展机会不是成正比的。进大企业不一定 就能实现自己的理想，相反，有的小企业却有助于个人的积累和学习，可以为以后更好 的达到目标打下基础。 一旦你决定加入某家公司后，就要抱持着多看、多听、多做、少抱怨的工作态度，这样 才算是真正踏出成功的第一步。关于晋升机会、薪资或职务等这些有形的福利，对职场 新人而言，虽然也要列入考虑但决不是选择企业最重要的因素，最重要还是自己能否在 这家企业获得成长。总之，不论在大型或小型企业，应该要有“不一定终身受雇，但须 终身学习”的态度，确保自己的竞争力. -- ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 当我遇上你 没有早一步,没有晚一步, 只是遇上了,便遇上了 ------张小娴 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~