百分百负责任

《百分百负责任》 作者：王笑菲 下载：多多电子书(www.duoduomi.com) 1第一部分 第1节：你的青春谁做主？(1) 你的青春谁做主？ 为什么同样的父母却养育了截然不同的两个人？ 为什么同样的老师却教出了成绩大相径庭的学生？ 为什么同样在一个部门做事却有一个人成长更快？ 你的薪水由谁决定？ 你的青春由谁做主？ 你——自——己！ 将心比薪 每个人的人生只有一次，所以，但凡渴望成功、渴望改变自己的人，都必须对自己的人生负起百分百的责任，话虽这么说，道理人们也都很明白，可是，真正能做到的却不多。 我们曾不止一次地看到过这样的情况，在同一个环境、同一个家庭、同一对父母的爱护之下，养育出性格不同，命运也不同的孩子。 可见，人一生的成与败与父母无关、与成长环境无关，只与一件事情有关，那就是：你有没有对自己百分百负责任！ 我记得以前上学的时候，老师恨铁不成钢时说得最多的话就是：“如果我教出的学生成绩全都不好，那绝对是我的问题；但事实是，我教出来的学生中，有不少尖子生，还有相当一部分成绩是中上等。这就说明，那些成绩不好的学生，与老师的教学方法无关，只与你自己愿不愿意努力学习有关！” 学习是学生的本分和责任。 现行的教育体制，对于大多数学生来说，学习绝对是艰辛的重负。千军万马过独木桥的现象，对每一个孩子来说，都是成长压力，必须全力腾跃，才能飞跃“龙门”。 很多学生，因为逃避压力，或无法面对挫折，失去信心，甚至仅仅是不喜欢某个老师而逃课，因为想玩、想上网而不上学……当这些学生因为种种原因逃离课堂拒绝接受新的知识，拒绝承担自己的责任和本分的时候，其他学生却在课堂里孜孜不倦地学习；当他们沉迷于网络游戏不能自拔的时候，其他人却在考试中屡获佳绩；当他们毕了业由于资质备受质疑而无法获得心仪的工作、备感生活的艰辛时，其他人已在工作中轻车熟路，成为业务骨干。 对于这些被社会巨轮甩出职场的人，他能怪社会不给他机会，能怪父母不给他一个良好的成长环境吗？ 究竟是谁造成了这一切的落差？当然是他们自己！ 因为他们没有对自己的人生负起百分百的责任！每一个人是自己人生的主角，如果想不清楚这一点，那么，不可能对自己的人生负百分百责任，请记住我们是我们人生的主角，我们应该是我们人生当中的当事人。抱着这样的心态，我们就会知道，不管别人怎么样都不是我们不执行出结果的理由。 说到职场，很多员工都会有一个这样的心态：“老板给我多少钱，我就干多少活；老板不多给工资，我凭什么要多出力？” --(本章结束)-多多电子书-- 第2节：你的青春谁做主？(2) 其实，怀有这样心态的员工应该换位思考一下，如果你是企业老板，你会在什么样的情况下给哪些员工加工资？你会不会这样想：“员工做多少事，我就给他们多少工资，他们不多做业绩，我凭什么要给他们加工资？” 这样的论调就像“先有鸡，还是先有蛋”的理论一样，面上看来很难分辨谁是谁非，但从根本上来说，从员工角度出发的论点是把个人薪资和企业绩效割裂开来，把个人报酬和岗位责任承担割裂开来的论点。如果不理清这里面的误区，将会影响员工在职场的生存和发展，成为员工成长的障碍。 作为职场中的员工个体，如果想要获得更多报酬，就必须“将心比薪”——站在企业和老板的角度去思考：你的工资是你的专业能力和工作业绩的价值体现，如果你自身并没有“物超所值”，没有证明你已经为公司创造了财富，公司和老板凭什么相信给你加了工资之后你能做得更多更好？ 就像你去超市买牛奶，促销员跟你说，你可以用2元甚至更高的价钱来买平时只要1元的产品，厂家就用这多出来的钱给员工涨工资，让员工做出更好的产品，明天你再用2元买这个产品，“可能”品质就会高出三倍。 如果你是顾客，你会不会买这样的产品呢？ 我相信，没几个人会愿意。因为人们会觉得，如果你现在的产品只值1元钱，凭什么要我出2元甚至更多？等你已经生产出了更好的产品，我再花更多的钱来买产品就是了。 可是厂家和员工也在想啊，如果你不给我更多的钱，我怎么有动力生产出更好的产品呢？ 这个论调各位是不是很熟？是不是跟先加工资还是先提高工作效率的论调有着惊人的相似之处？ 在超市里，你是消费者，你可以决定买哪一种产品，决定权在你手里；而在公司，老板则成了“消费者”，决定权在老板手里，如果你的表现令他不觉得有更高的价值，他凭什么给你更多的钱？ 商品的性能和品质，决定它的价值和对消费者的吸引力；同样，如果你表现得物超所值，老板也自然愿意考虑给你加薪和提升职位。 对个人而言，只有不断提升自己，让自己达到企业的要求，才能获得更多机会。 在这个方面，唐骏就是最好的典型。 1994年，唐骏刚进微软，在人才济济的微软，唐骏只是一个微不足道的工程师。当时微软正在全球推广Windows操作系统。微软开发多语言版本的思路是：先开发英文版，然后再将英文版移植到其他语言版本上去。所以其他各种语言版本都比英文版本上市晚好几个月，当时，谁都没有想要去改变现状，而唐骏却希望改变这一切，并产生了一个新思路：改变Windows的内核构造，把英文内核变成国际化语言的内核。使移植大大简化，最终做到多语言版本与英文版本的进一步开发同步进行，同时还可以大大节省人力成本。 --(本章结束)-多多电子书-- 第3节：你的青春谁做主？(3) 于是，唐骏用了六个月的时间，每天下班后回家加班，将每个部分各选做了一个具有代表性的模块，可以充分显示他的思路的正确性。基本成熟后，唐骏向分管副总裁汇报并演示了自己的研究成果。 副总裁听取了他在模块改进方面的专业意见后，成立了一个30个人组成的项目组，让他当总经理，开始了所有语言软件一次性开发成功，统一发布的历史，为微软抢夺了市场上的主动，多创造了数亿美元的利润。 唐骏以自己的努力为公司创造了惊人的财富，由此，他从微软众多的技术专家中脱颖而出。 2002年3月26日，唐骏出任微软(中国)有限公司总裁。 唐骏之所以能够在微软脱颖而出，除了他过人的专业能力，更重要的是他的责任感。首先是他的“将心比薪”。唐骏进微软时，微软开发多语言版本计划的实施需要几百位专家，一个语种一个语种地接着开发，耗时耗财耗人力资源。作为新人的唐骏，并没有仅仅抱着完成任务的态度被动地工作，而是从全局的高度，看到了这个思路的局限。这是他的第一个了不起之处，当然，相信看出这个思路局限的不只是唐骏一人，所以光这一点并不能成就一流的员工。 唐骏的责任感的第二个了不起之处，在于他看到了这个局限之后，下决心要解决这个难题，并且立即着手研发解决方案。 唐骏的责任感的第三个了不起之处，是他并没有为了实施他的这个想法跟公司讨价还价，他用了六个月下班后的私人时间悄悄开发全新的解决方案。在这里，要注意的是，唐骏研发解决方案的过程，没有影响他的正常工作，也没有损耗公司的财力物力。 想象一下，如果你是比尔盖茨，如果你是微软高管，当你手下的一个新进工程师，突然有一天，拿着一个相当专业和成熟的模块改进方案给你，这个方案不仅大大简化了原先的研发思路，能让微软的多语言版本同时面世，提前三个月抢占市场，而且，能让你的几百人的专家团队减缩至30人……这样的员工是不是让你震惊不已、欣喜若狂？ 唐骏的方案递交和被微软接纳的同时，微软任命唐骏出任专家团队的总经理。微软的任命，是因为唐骏为企业作出贡献在先，展示他的专业能力和强烈的责任感在先。 所以，作为职场中的个体，想要获得更多的薪水、更高的职位、更多的空间，只有一条途径，就是不断让自己变得更有价值，而不是将自己的命运被动地交给企业和老板；只有你先成长了、工作更高效了，你才有可能获得你想要的东西，你才有权利获得更多的选择。 有人会说，我觉得我已经在公司里物超所值了，我一个人干原来需要两个人干的活，给公司创造了更多的效益，可是老板却装作没看见一样，就是不给我加工资。 --(本章结束)-多多电子书-- 第4节：你的青春谁做主？(4) 如果是这样，我建议你可以先跟老板谈谈，因为作为老板，需要处理的事情实在是太多，如果他是无意忽略，你跟他提及，他一定会认真考虑，这样是最好的结果——你获得了想要的报酬，老板也获得了一个高效的员工。 但是，如果老板仍然对你的要求置之不理，你也可以“用脚投票”——去寻求可以提供你想要的薪水及发展空间的工作单位。我相信，如果你的表现真如你所说的那样“物超所值”的话，一定会有很多企业争相聘用你。 如果你读完本篇仍然笃信工资决定你的努力程度，那么，我可以肯定地告诉你，在市场的洪流中你肯定是最先被湮没的。因为在巨浪中你并没有打造属于自己的“命运之船”，将自己的命运放在别人的船上，当危机降临时，最先被丢下船的，肯定、一定，以及必定是你！ 责任让你“不差钱” 2008年，整个世界范围内遭遇经济危机，出口受挫，中国制造业遭受了前所未有的巨大冲击，整个行业哀鸿遍野，然而，刘红军所执掌的出口型企业，不仅在2008年完成了3.3亿的业绩，并在2009年实现了业绩翻番，可谓是“不差钱”。 即使在处处裁员的大形势下，他的公司还成功聘用了两名犹太人。这两个人拥有丰富的国际市场经验，其中一人可以一年给公司拿下至少1000万美元的订单；另一个，则是斯洛文尼亚一家国企的前任总经理，由于经济危机，企业倒闭了。在处置剩余资产时，这个犹太人想到了刘红军。有八个柜的原皮，中国市场价格为800万美元，刘红军得到的价格只是200万美元。在皮革行业，成本主要是两大块，原皮价格和劳工成本。就这一笔生意，使得刘红军的成本大大下降，价格因此更具优势，以前一些根本无法接的单都可以接了。而且，这个犹太人在欧洲有着广泛的人脉。离开斯洛文尼亚这家国企后，他今后就准备做刘红军的实达公司在欧洲的代理。 对于那些处于订单锐减而头疼要不要裁员甚至关门的企业而言，刘红军在危机下仍然能取得这样的成绩，可谓是“如有神助”。 的确，刘红军的公司之所以能在危机中屹立不倒，的确有一个“神”在帮助他，而这个“神”不是其他，正是“责任”！ 为什么刘红军能获得精明的犹太人的青睐与国际社会的认可？ 事情还得从1999年说起。那年，正是刘红军创业的第一年，当时，他接了一个10万美元的单，这是美国一家犹太人办的公司给出的2000万美元大单的一小部分。这个大单本来要给当地一家品牌公司，可是品牌公司的要价偏高，代理人就想到了把单子分给若干小公司，在保证质量的前提下，加工成本可以减低，利润也自然更高。 --(本章结束)-多多电子书-- 第5节：你的青春谁做主？(5) 然而，犹太人的精明做法被人举报了。当地品牌公司是经过社会责任、环保等检验合格的公司，而那些小工厂显然还没有履行这样的程序，美国公司如果擅自把加工活包给未经社会责任检验的小公司，将面临巨额罚单。美国公司被罚，这批单子势必被取消，而且杭州这些小公司垫付生产的所有资金都收不回来了。 地处香港的调查机构，准备派两个人到杭州调查。 当时，唯一的是让品牌公司接下这批单。可是，当初单不给他们，现在做得差不多了，出事了，又让他们来顶事，而这笔单又绝对不可能再转到那家品牌公司了，这于情于理都说不过去，代理商几经努力，也无济于事。 作为最后的努力，代理商把所有拿到单的小客户召集过来，思谋对策。会上，大家异常沉默，整个会议充斥着悲观与无奈。这时，刘红军毅然站了出来，他愿意承担起说服品牌公司的责任，帮助大家渡过难关。 犹太人异常激动，把刘红军看成救命稻草。犹太人的美国老板不仅亲自来电致谢，还跟刘红军说为他准备了60万美元的活动经费，随时可以支付。 刘红军找到那家品牌厂老板的侄子——他们是老同学——请他在第二天上班时把刘红军领进老板的办公室。 他接着又找到另一个重要人物——给品牌公司70%订单的重要客户。刘红军向重要客户说明了接单厂家所面临的灭顶之灾，请求他出面，请品牌厂腾出一条生产线，把所接的那单产品加工挪到那里去。 第二天，刘红军在老同学的带领下见到了老板。坐在老板面前，刘红军诚恳地对他说：知道今天来是强人所难，老板是经历过磨难的，应该知道人在困难时最能铭记帮忙的恩人，老板现在帮帮那几个厂家，慷慨助人的美德他们会一直铭记的。或许是刘红军的话让这位老板想起了创业时的艰难，或许是刘红军让他看到了年轻时勇于负责、敢于担当的自己，老板最后答应了他的要求。 问题得到完美解决，美国公司很兴奋，本以为刘红军会开出一个大大的费用单子，但是最后刘红军只开出了2万元人民币的费用清单。从60万美元到2万元人民币，美国老板一下子意识到跟他打交道的年轻人的分量。这以后，这家公司又给了刘红军一些订单，而刘红军在处理每一件事情当中所表现出来的肯担当、负责任的做法，深获犹太人的赏识，更让他们成了忘年交。 刘红军一直铭记自己曾说过的话，为了报答这位品牌厂老板，履行他曾经的承诺，他后来陆续转给品牌厂不少大单，和品牌厂老板成为朋友。 凭借负责任的精神，刘红军所带领的实达公司，在没有强势的品牌、没有政府支持的情况下，赢得了国际级行业老大的一致赞誉，也因此获得了更多的机会。 --(本章结束)-多多电子书-- 第6节：你的青春谁做主？(6) 这样一个“弱势公司”，却在危机中展示了比强势公司更强的实力。 看上去不可思议的事情，背后的逻辑却非常简单。 一个负责任的东方青年，用他的操守和准则，打动了品牌公司的老板，也打动了精明的犹太商人。刘红军凭借勇于负责、敢于担当的精神，一点点地结成一个庞大的人脉网络，对于中国商人而言，拥有人脉就意味着拥有一座巨型的宝藏。 在危机中，“不差钱”是每一个企业主的希望，然而，真正能够像刘红军这样，在危机中逆势成长的企业却寥寥可数，追根究底还是逃避“责任”的心态在作怪。当年，遇到问题时，众多小企业主都采取沉默和逃避的责任，刘红军却一人承担下来；而若干年后，那些沉默不语的人，也只能羡慕刘红军所获得的成就与认可。 你荒废了责任，责任也将把你荒废 “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这是我们耳熟能详的故事。 当庙里只有一个和尚的时候，没有逃避的可能，这个和尚只能自己承担挑水的责任，此时，庙里的水是充足的：观音的瓶子里面加满了水，水缸也是满的，原本干枯的杨柳也在和尚悉心照料下重新长出了新枝。这就意味着，当一个人没有丝毫推卸的余地时，通常他能够负起责任。 第二个和尚出现，人的惰性和依赖性开始显现，僵持了一段时间后，两个和尚达成一致：为了不吃亏，大家共同抬水，并且在竿上画出一条线以保证任务的均衡。虽然这在效率上极不合算：以前一个人挑两桶水，现在两个人合抬一桶水。足足相差了四倍！但寺庙里的用水问题基本能够解决。 第三个和尚出现后，人性的弱点使得每个和尚忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。导致的后果就是庙里无水：观音瓶子里面的水干了，水缸干了，长出新枝的杨柳再一次枯萎。寺庙荒芜破败，死气沉沉，鼠辈横行。 大家知道，寺庙是和尚的容身之所，和尚们对庇佑自己的地方都不愿负起责任，互相推诿，最终的结果是——他们荒废了自己的责任，也终将被责任荒废——死气沉沉的破庙不会再有善男信女前来烧香进贡，更别遑论妄想成为一代大师了。 先别忙笑话三个和尚，其实，这样荒废及推诿责任的事情常常在我们的身边发生。比如，几个人共同负责完成一个任务时，往往会出现张三推给李四，李四推给王五，王五又推回给张三的状况，结果，到了规定时间，事情还在推卸中绕圈，没有进展，或者是在再三推延下勉强完成。当追究责任时，大家又开始再次推卸，找出种种借口，互相指责对方。 --(本章结束)-多多电子书-- 第7节：你的青春谁做主？(7) 当今社会，科技飞速发展，市场瞬息万变，机会稍纵即逝，如果因推诿和借口耽误时机，最终将把自己推向绝境。 三鹿就是一个血淋淋的例子。 保障婴儿健康安全是奶粉业最起码的道德底线和生产标准，但三鹿奶粉的生产商为了追求利润，罔顾婴儿安全，为了质检达标，他们在奶中肆意掺入有害物质——三聚氰胺！事情曝光后全国震惊，三鹿集团的领导人不仅没有及时纠正错误，还企图封锁消息，无望后，又将罪名推卸给奶农以求脱身。虽然三鹿原董事长田文华被判无期徒刑，曾高居中国乳业第一名的三鹿集团以破产告终，但是三鹿造成的震荡——消费者对民族乳业的信心受到沉重打击，无数因三鹿奶粉造成的病患婴幼儿家庭的灾难——却远远没有结束。 同样的事情在日本也曾经发生过。 1925年创业的雪印乳业是以奶油、起司、牛奶为主力产品的日本最大乳制品公司，是年营业额曾达1兆日元的食品行业的龙头老大。 2000年夏天，大阪的1000多名消费者在饮用了“雪印”牛奶后出现腹泻症状。调查结果发现，“雪印”大阪工厂因没有按时清洗牛奶槽，造成细菌感染。事发后，由于“雪印”在应对事故中态度不诚恳，日本消费者发起“不购买运动”。“不购买运动”让“雪印”产品滞销，全国30多家分社被迫关闭了26家，此时，“雪印”社长在公众媒体面前鞠躬谢罪并引咎辞职。 在“雪印牛奶中毒事件”的打击下，第二年，苦撑了一年依然经营毫无改善的雪印牛奶工厂，不得不宣布关门大吉，70年的信誉毁于一旦！ 这两家企业，他们当年的业绩不可谓不辉煌，然而，罔顾责任却让他们的企业、员工以及消费者甚至整个社会遭受了巨大的打击。 由此，我们明白，成功的企业，必定是建立在“责任”之上的企业；成功的个人也是同理。 2008年5月12日，“汶川地震”发生后两个小时，企业家陈光标立即前往灾区，他在路上调集了120名操作手和60台挖掘机、起重机，还取出200万现金。在灾区，他自己一共救出27个人，他的团队救出100多人。 2010年4月14日，“玉树地震”，陈光标又是第一个赶到灾区现场的企业家。这一次，他带来了2000余万元捐款，其中，含有内蒙古鄂尔多斯永隆商贸有限责任公司老总李琳捐的500万元，以及北京博有集团老总丁书苗捐的1000万元。得知陈光标飞赴灾区，他所乘坐的航班的乘客纷纷慷慨解囊，不到半小时，连同乘务员在内的165人，共捐款56400元及1000日元。到达青海后，陈光标在当时购置了21台重型设备、16台发电机、4部越野车，“地震发生了，还有一些人埋在地下，必须想办法救他们出来！”陈光标说，自己在上次汶川地震救援中积累了一些小经验，希望能帮助灾区人民。 --(本章结束)-多多电子书-- 第8节：你的青春谁做主？(8) 陈光标这种主动播种责任的行为，赢得了所有人的赞誉，更让他人生的田野变得更丰茂。温家宝总理称赞他是“有良知、有灵魂、有道德、有感情、心系灾区的企业家”，并向他致敬。而陈光标的公司无论到哪一个城市参加城市改造投标，都百投百中，因为社会大众看到了他强大的责任心，把工程交给这样的人带领的公司，客户一百个放心。 自助者天助 面对困难或突如其来的打击，大部分人的第一反应往往会是抱怨、逃避和退缩，但其中有的人会在短暂的慌乱后审视自己所面对的情形，重新站起来，直面困境的挑战，通过奋斗与努力，获得更好的人生；也有人却继续沉溺于抱怨、消沉和逃避，在抱怨中郁郁而终。 有一个这样的男人，美术学校毕业后进了一家广告公司，表现平平。12年之后，他决定辞职，虽然是他主动提出辞职的，但是他内心却隐约觉得，自己是被这个行业淘汰的。 离开公司，他试着做插画师，开始将自己想要表达的东西画出来。这个时候，他发现自己身体不适，去医院检查，却得到一个惊人的诊断——他患了血癌。他不仅绝望还充满了对命运的怨恨，他觉得自己并没有做错任何事，为什么会是他患上这种绝症！ 他开始住院治疗。与世隔绝的住院生活，比生病更让他难受，他想逃离医院，远远地离开这个以“病”的名义囚禁他的地方，但是，他甚至连下床都成问题，他觉得自己“好像被这个世界遗弃了”。他强行要求出院。出院的那天，他打了一个喷嚏，发现床单上都是血！他不敢告诉医生，因为医生再三嘱咐他，千万不能感冒，一感冒他就完了。 回到家，他拿起了画笔，一年没有画画了，不仅觉得手生，更由于长时间没有工作，经济非常窘迫。 一个朋友得知他出院，邀请他做插画。 因为生活遭遇重大的变故，他变得非常敏感，画画的风格因此巨变：人物越来越小，越来越苍白，空间越来越大，物件越来越少。有一种非常宁静、渺小、虚弱的感觉从画面上透露出来。 他的画在欢乐之外，有淡淡的哀伤、疏离的情感和些许的无奈。渐渐地，人们竟然开始欣赏他。起初，他还不敢相信，然而，随着他的作品获得越来越多的人赞赏之后，他才明白，是那一场大病，让他的人生发生了巨大的变化，让他的作品呈现出一种与众不同的真实情感，并获得了读者的共鸣。 1995年罹患血癌，1998年首次出版个人绘本——《森林的秘密》、《微笑的鱼》。从此一发不可收拾，1999年至2002年陆续出版《向左走、向右走》、《月亮忘记了》、《我的心中每天开出一朵花》、《地下铁》、《我只能为你画一张小卡片》、《布瓜的世界》等多部作品，在图书市场兴起了至今热力不减的绘本创作风潮。他的作品被翻译成数十种文字，畅销世界，并有多部作品被改编成舞台剧、电影、电视剧和动画。 --(本章结束)-多多电子书-- 第9节：你的青春谁做主？(9) 这个人就是台湾著名的绘本画家——几米。 可能有人会觉得几米的成功是因为他在身心健康时学习了足够的美术知识，而且即便是罹患重病，仍然坚持作画，表达他的内心世界。 那么，对于那些从小就身患重疾或者是残疾的人，成功根本是不可能的吗？ 对于有志者，没有什么事是不可能的！ 约翰库缇斯就是这样一个创造奇迹的人，1970年，他来到这个令他灾难丛生的世界：一出生，腿就是畸形，医学上称为先天性骶骨发育不全；他没有肛门（医生只好给他割了道深口，让他能痛苦地排便），而且他的膀胱和肠也不正常。 由于腿部完全没有发育，刚刚出生的小约翰看起来只有一个可口可乐罐子那么大。医生们没有指望他能活过24小时。 可是，当他父亲含泪准备好葬礼后，却发现儿子还活着。小小的生命，挣扎着又维持了一个星期。医生又预言，这个孩子不可能活过一个月。但是，小约翰活过了一个月，医生再次预言，这个孩子不可能活过一年。但是，小约翰活过了一年（直到今天，这个叫约翰库缇斯的孩子还活着）。 因为天生残疾，小约翰没少受过同龄人的恶作剧，他曾被人封住嘴丢在垃圾箱里，并点起了火，若不是老师及时赶到，他可能就一命呜呼了。然而，这一切并没有停止，17岁那年，他正专心考试，考试完，他发现自己那两条没有知觉的畸形腿已经鲜血淋淋，他的腿被刮胡刀片割开，用打火机烧过，还有大头针戳在里面。两个脚趾几乎被切断。 只有一个办法，就是放弃那两条又小又短、从来没派上用场的腿。 1987年7月14日，17岁的约翰库缇斯做了腿部的切除手术，他成了一个真正的“半截”人。畸形腿被切除之后，约翰的行动反而更加自如，并且，他还避免了因为畸形腿上的溃疡、皮肤感染及骨髓炎所可能引起的并发症。 离开学校之后，小约翰开始找工作。他在五金杂货铺干过，还在一个仪表箱公司拧过螺丝钉。他每天凌晨4:30起床，坐火车到镇上，然后踏上他的滑板从车站赶到几公里之外的工厂。 命运总是充满了变化。 这个叫做约翰库缇斯的人有着正统的希腊血统，所以他全身上下满溢着竞争和拼搏的奥林匹克精神。他的运动员气质是天生的。 他从12岁起就开始打室内板球。同时，他还是一位优秀的举重运动员和轮椅橄榄球运动员。1994年，约翰库缇斯成为澳大利亚残疾人网球赛的冠军，并作为澳大利亚的板球队的一员被邀请去南非旅行，有幸受到了南非总统纳尔逊曼德拉的接见。 但是，约翰库缇斯对生活的全新体验，却是从一次公众演讲开始的。 --(本章结束)-多多电子书-- 第10节：你的青春谁做主？(10) 在一次由当地社团举行的午餐会上，他应邀做了简短演讲。在整个过程中，他一直为自己打气，尽可能让自己站得高。结果15分钟的演讲结束之后，他赢得了全场最持久的喝彩。 一位女士甚至哭着跑上来对他说：“非常非常感谢你！” 做完演讲之后，约翰库缇斯一个人坐在海岸的礁石上，望着大海，一会儿颤抖，一会儿哭泣。他坐在海边掐自己，还不时大笑。因为在他的一生中，这是第一次，别人不仅仅是盯着他看，而且还真实地听他讲话，并且愿意听。 他的话有分量了，他的观点有分量了，他的人也有分量了！这对他来说，是一件多么重要的事情。 就这样，约翰开始了他的公众演讲事业，他非常清醒地认识到，他不同于常人的生理特性会对他的听众们造成一种影响力。但是，如果他不能讲出有价值的话，那么他的演讲事业将会十分短暂，因为类似于“怪物展览”这一类型的演出，从来不会有太持久的票房。 而事实证明，这个从来没有受过任何公众演讲训练的人，天生拥有着演讲家的风采，他在演讲台上，用手踱来踱去，威武得像一头雄狮！并且，他明白真正的演讲，就是忠实于内心真实的表白，源于内心真正的爱。 可是，灾难再次向他袭来。1999年的一天，他感到他的腹股沟处相当不舒服，他挣扎着走进医院时，已经痛得不行了。当超声波检查报告出来后，医生告诉他：“约翰，看来你得的是癌症，必须马上做手术。” 一切还只是开始。切除手术后，医生再一次带来噩耗：“对不起，约翰，你的癌症已经扩散了！我们估计你还有12到24个月可以活。” “你给我听着，”约翰怒吼着，“谁都没有权利告诉我什么时候死！我会等我准备好去死的时候才会死，而不是像你这样的人来告诉我，我就得死！” 接下来，是整整一年与病魔的抗争。约翰阅读了大量的关于癌症的资料，他在网上搜索。他什么东西都看。他成了癌症资讯的专家。他四处打听，看看有没有人能给他一些好的建议。一位痊愈的白血病患者打电话对他说：“听着，就按照医生的话去做，但不要停止生活。”而他从没有停止过。 2000年5月，约翰库缇斯结束了治疗，被正式列为癌症痊愈者行列。当死亡离开的时候，他感到了深深的宁静。 至今，他依然快乐地穿梭于各个演讲台上，这个“半截人”，这个用手走路的人，巍然坐在那里，用他的生命告诉所有的人：什么是奇迹！ 在这个世界上，身患重病的人并不在少数，从生病的磨难中“逃离”出来，并获得成就的人也并非凤毛麟角。身患重病的人都能获得成功，身心健康的普通人为什么还动不动就怨天尤人，自暴自弃，或者寄希望于“贵人”，期望别人能够帮助自己走出困境或者取得胜利呢？ --(本章结束)-多多电子书-- 第11节：责任也能躲猫猫？(1) 每个人的人生只有一次，作为人生的当事人，我们不能让其他任何人左右我们的人生，他们也无法左右。 拿破仑年轻的时候，一次到郊外打猎，突然听见有人喊救命，他快步走到河边一看，见一男子正在水中挣扎。但这河并不宽，男子完全可以游上岸来。拿破仑端起猎枪，对准落水者，大声喊道：“你若再不自己游上来，我就把你打死在水里！”那人见求救已无用，反而更添一层危险，便只好奋力自救，终于游上岸来。 其实故事中的拿破仑，并不是瞧不起这位落水者。 拿破仑拿枪逼迫落水者自救，是想告诉他，自己的生命本应该是自己负责的，唯有负责的生命才是真正有救的生命。 如果你自己放弃了自己，那么，谁也不会理你，但是，如果你坚持努力，相信能战胜一切，你才有可能获得自己想要的一切！ 自助者天助！ 责任也能躲猫猫？ 为什么有些人一遇到问题就逃避、推诿？ 为什么有些人要把责任放在最小的位置？ 为什么有些人不负责任却想要更多权利？ 责任无法推脱！ 权利与责任共在！ 躲得了责任，避不过后果 现代社会，科技发达，汽车普及，随之而来的是车祸频发。因为司机不当驾驶或者酒后驾驶，致使毁坏财物，甚至人员伤亡。在众多的车祸事件中，有很多肇事者都选择了肇事逃逸。当我们为之愤慨，感叹人心不古时，一个普通的女职员，却让我们感动。 成都市高新区金泰建材厂刘瑾，驾驶一辆微型面包车，途经成都三环路成绵立交桥时，不慎撞在立交桥的反光胶上。当时事故现场没有交警，而且也不是什么大的事故，在很多人看来，她大可以一走了之。但刘瑾不顾自己的伤痛，拨打了122寻找三环路的管理者，查询了几十个电话，在没有结果的情况下，她又拨打了成都市长的公开电话，才找到了三环路的管理者——成都市干道建设指挥部。最后，她主动赔偿了2125元。 一位普通女职工，在过失损坏公物后没有逃逸，而是寻找主管单位主动赔偿，这种责任感让我们敬佩。 刘瑾深知，就算这次的责任她躲过了，她也避不过后果：既避不过良心的不安，也避不过公众的指责。 可是，让人气愤的是，为数不少的司机，他们视生命于无物，无证驾驶、醉酒驾车、肇事逃逸。2008年12月14日，发生在成都的特大交通肇事案的肇事司机，则是三者俱全。 当天，没有驾驶执照的孙伟铭驾驶一辆别克小汽车，在成都市蓝谷地附近撞上一辆比亚迪轿车尾部，发生事故后，孙驾车逃离现场，又撞上对面正常行驶的一辆轿车，造成四人死亡，一人重伤。案发后，公安人员接到群众报案，将孙伟铭抓获。后经鉴定，孙伟铭属于醉酒驾车。 --(本章结束)-多多电子书-- 第12节：责任也能躲猫猫？(2) 2009年2月，成都市人民检察院以涉嫌“以危险方法危害公共安全罪”对其批准逮捕并提起公诉。2009年7月23日，成都市中级人民法院一审认定孙伟铭的行为已构成以危险方法危害公共安全罪，且情节特别恶劣、后果特别严重，故依法判处其死刑，剥夺政治权利终身。孙伟铭不服一审判决提出上诉，2009年9月8日上午，四川省高院作出二审判决，改判无期徒刑，剥夺政治权利终身。 作为国内首例“以危险方法危害公共安全罪”被一审判处死刑的交通肇事者，孙伟铭的系列新闻受到了网民的关注。事件发生之后，《肇事者父亲痛哭下跪代儿道歉》的报道出来后，大部分网友都表示，看完老人下跪代儿道歉的情形，纷纷流泪。但对于肇事人希望社会、执法单位、伤亡者家庭接受其道歉，并减轻其刑事责任的要求，几乎所有网友都表示不可接受，表示对孙伟铭这种极度不负责任导致严重危害社会的行为，必须依法严惩。 如果一句道歉就可以轻而易举地抹平受害人的伤痕，那肇事人对于自己所犯下的罪行未免看得太轻了，也将自己所需要承担的责任看得太轻了。 无论是个人还是公司，或许一时一地逃得了责任，但最终一定会自食其果。 2010年4月27日，中石化公布了出现在河南安阳等地的93号问题乙醇汽油的调查结果，并向消费者道歉，出台相关补偿办法。在中石化提供的函件中，中石化将此次事件认定为“在质检环节上管理不善、把关不严、操作失误造成的严重质量事件”，并公布了“问题油”溶剂洗胶质和锰含量超标的调查结果。 据中石化出示的调查结果显示，经技术专家组对发生故障车辆油样和加油站罐底油进行抽样检验，确定该批次油品溶剂洗胶质和锰含量超过国家规定标准，判定为不合格产品。 然而，从3月中旬发现问题起，中石化的“汽油门”已经影响到了上万辆汽车。在安阳的4S店，仅奇瑞一家就有500辆左右的汽车因同样的故障报修，北京现代则超过了1000辆。这批患上“车瘟”的故障车辆表现出类似的症状：发动机声音刺耳，部分部件被腐蚀，车辆抖动，排气管喷出红色浑浊液体，严重的会出现死火现象。 虽然中石化最终认了错，可是在此之前，中石化还义正词严地表示“车辆损坏绝对不是汽油的问题”。当时有记者对中石化的负责人进行采访，追问“是不是因为加了中石化不达标的汽油导致的车辆损坏”时，中石化负责人即刻辩称：“公司已经在电视台公开说了，是车不适应新的环保添加剂。我们的油没有杂质，乙醇含量以前是10%，现在增加了，这是全国都倡导的。谁说我们有杂质，让他们来和我们对质。” --(本章结束)-多多电子书-- 第13节：责任也能躲猫猫？(3) 中石化躲避责任，车主对此气愤不已。随着受损车辆越来越多，中石化分站发生多起车主围堵加油站和大楼事件，诸多报道频繁见诸媒体。 时隔不久，中石化发生了360度的转变，称将补偿并请广大消费者和新闻媒体予以充分的理解和支持。虽然这次中石化在应对汽车“质量门”问题上，迫于媒体舆论的压力，最终以认错及积极善后告终，然而，原本可以在事发初期就能解决的问题一直拖到4月份，不仅祸及更多的车辆，也使得中石化自身饱受诟病，并且损失惨重。在此次事件中，平均每位车主的维修费用约为1000元，这就意味着中石化此次的直接损失就超过了1000万元！如果在事件发生初期就及时改正的话，这1000万元的损失至少可以避免一半以上！ 2010年4月10日，美国墨西哥湾的“深水地平线”钻井平台发生爆炸，导致原油泄漏致使墨西哥湾遭遇生态浩劫，成为美国数十年来最严重的环境灾难。这次事故不仅致7人重伤11人死亡，更令众多珍稀动物濒临灭绝。而且，事态还在不断恶化中。由于曾被批评反应过慢，美国总统奥巴马已三度到路易斯安那州视察灾情。 而据美国媒体报道，2010年5月11日美国国会11日就严重威胁生态环境的墨西哥湾漏油事件召开听证会，却出现了各方互相指责的局面。 与油井相关的三家公司执行人在陈述词中均试图推卸责任，油井爆炸和泄漏原因都尚未查明。 英国石油公司美国分公司总裁拉马尔麦凯、瑞士越洋钻探公司总裁兼首席执行官史蒂文纽曼以及哈利伯顿能源服务公司首席安全官蒂姆普罗伯特，在简短的开场白中坦承对原油泄漏事件盖棺定论为时尚早之后，这三人均话锋一转，将祸水引向其他二人所在的公司，而极力撇清自己所在公司的责任。 麦凯在发言中将火力集中在瑞士越洋钻探公司拥有的“防喷阀”上。他认为，这一重达450吨的设备本应在油井发生泄漏后切断原油流动，但实际上未能起到这样的作用。 “系统应该在发生故障后自动关闭、自动防故障，”麦凯说，“令人悲哀的是，在这起事件中，由于我们尚不知晓的原因，越洋钻探公司的‘防喷阀’未能发挥作用。” 麦凯还强调，“深水地平线”钻井平台被大火吞没时，在平台上工作的126名工作人员中只有7名是英国石油公司雇员。 纽曼对麦凯的发言很不买账。他认为，钻井爆炸的根源“很明显”不在于“防喷阀”，将焦点集中在“防喷阀”上“不合适”。纽曼认为，目前可以肯定的是，4月20日晚，用于封堵油井的水泥或钢套发生了灾难性故障，“如果不发生这样的故障，爆炸不会发生”。 --(本章结束)-多多电子书-- 第14节：责任也能躲猫猫？(4) 纽曼的发言将矛头指向了哈利伯顿能源服务公司，因为用水泥封堵“深水地平线”的服务是由该公司提供。他还着重强调，近海油气开采“以经营者开始，同样由经营者终结”，英国石油公司是“深水地平线”的经营者，自然也应负责到底。 普罗伯特在发言中坚决否认哈利伯顿能源服务公司存在过错。普罗伯特表示，哈利伯顿公司完全依照英国石油公司的要求行事，其做法也符合行业标准。 高管们的发言显然无法令议员们满意。共和党参议员约翰巴拉索直言不讳地表示：“我只听出了一个信息，这个信息就是‘别责怪我’。不过，推卸责任无法使我们获得重大进展。” 而美国总统奥巴马在14日则抨击英国石油公司、越洋钻探公司和哈利伯顿公司高管们11日上演的推卸责任“闹剧”，并表示“决不容忍”推卸责任及不负责任的行为。并重申一定要英国石油承担所有必要费用，而不是由美国纳税人支付。 尽管互相推诿责任，但在事故发生后，相关3家公司仍然逃脱不了股价暴跌的“噩运”：其中英国石油公司的股价下跌13%，越洋钻探公司股价下滑10%，哈利伯顿能源服务公司的市值缩水13%。自漏油事件发生以来，英国石油公司的股价跌去了40%，高达670亿美元的市值被蒸发。该公司股价的暴跌还带动纽约股市能源类股票全线下挫，标普能源成分股下跌了2.9%。同时，原油期货价格收于73美元下方。整个5月份油价下跌了14.1%。 而瑞士信贷的一份报告显示，已对事故支付了9.3亿美元的英国石油公司，对墨西哥海湾泄漏事件支付的有关费用可能将达到370亿美元，其中包括150亿美元至230亿美元将为清理费用，以及另外140亿美元为索赔费用。报告假设油价维持在每桶80美元的水平，如此算来，英国石油公司墨西哥海湾泄漏事件的有关费用将吸纳BP公司除去股息和资本支出后三年的所有自由现金流，并将需要其债权转股权的水平增长10％。 任何责任都无法推脱，而后果更无法避过，想不让“噩运”找上门，就必须担负起自己所应当承担的责任！ 你让责任“蜗居”，只会迎来“杯具” 巴西海顺远洋运输公司是巴西有名的一家海洋运输公司，在它的门前竖立着一块高5米、宽2米的石头，上面密密麻麻地刻满葡萄牙语。石头上所刻的文字记录了上世纪60年代巴西海顺远洋运输公司的一起海难事故。 巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达事故出事地点时，“环大西洋”号海轮已经消失，21名船员也不见了，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么。救援船的船员发现海面上漂浮着“环大西洋”号电台，电台下面绑着一个密封的瓶子。打开瓶子，里面有一张小纸条，上面有21种笔迹，写着： --(本章结束)-多多电子书-- 第15节：责任也能躲猫猫？(5) 一水理查德：我在奥克兰私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。 二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，觉得这个台灯不是船舶上专用的台灯，就提醒他：“这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来”，但我没有干涉。 三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。 二水戴维斯：离港检查时，发现水区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。 二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈了，心想还有几天就到码头了，到时候再换。 船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。 机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。 机匠瓦尔特：我就是瓦尔特。 大管轮惠特曼：我说正忙着。等一会儿拿给你们。 服务生斯科尼：3月23日13点到理查德的房间找他，他不在，我坐了一会儿，随手开了他的台灯。 大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看”。 一水苏勒：我笑了笑，没有进房间，跟在克姆普的后面。 一水罗伯特：我也没有进房间，跟在苏勒后面。 机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，没多想，就将闸台合上，没有查明原因。 三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房。证明问题后，又让机舱打开通风阀。 大厨史若：“我接马辛电话时，开玩笑说。我们这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？”然后问乌苏拉：“我们这里都安全吧？” 二厨乌苏拉：我回答，我也感觉空气不好，但我觉得我们这里很安全，就继续做饭。 机匠努波：我接到马辛电话，打开通风阀。 管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。 医生莫里斯：我没有巡诊。 电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。 最后是船长麦凯姆潦草而绝望的字：19点半发现火灾时，理查德和苏勒的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们根本打不开水手舱的门，拧不开消防龙头，我们根本没有办法控制火情，连救生筏都放不下来，只能由着火势越来越大，直到整条船上都是火……完了，一切都完了。我们每个人都犯了一点点小错，却酿成了船毁人亡的大错…… 这是一起很典型的海上事故，由于20多名海员的粗心大意，擅自离岗串岗，对隐患麻木不仁，对工作缺乏严肃认真的态度等等，从一开始就为“环大西洋”号海难埋下了一连串的事故种子。 --(本章结束)-多多电子书-- 第16节：责任也能躲猫猫？(6) 一水理查德擅自购买了不符合海航安全的台灯，完全没有安全意识；二副瑟曼发现理查德新买的台灯底座太轻，不符合航海安全规定，只是随口提醒，却没有制止，这是好人主义的表现；三副帕蒂发现救生筏施放器有问题，没有作进一步的维修，而是简单地绑在架子上，这是没有责任心的表现，后果就是火灾发生时，无法放下救生筏，失去了全体船员弃船逃生的机会；二水戴维斯和二管轮安特耳在发现水手区闭门器损坏和消防栓锈蚀的情况下，都没有进行认真的维修，戴维斯用铁丝捆绑代替了闭门器，以致火灾时无法打开水手区的门；安特耳没有更换锈蚀的消防栓，是火灾发生后船员无法用灭火器灭火的元凶；机匠丹尼尔、机电长科恩和三管轮马辛在发现理查德房间的消防探头连续报警、电器开关跳闸、房间空气出现异常时，都没有提高警惕，查明故障原因，这一连串的“不负责任”的行为，最终导致了“环大西洋”号海难事故发生后无人幸存。由于台灯底座太轻，开着的台灯在颠簸中掉倒在地，在地毯上点燃了第一个火苗；随后，火苗慢慢烧着了房间，房间过热，电路烧断，出现跳闸；电工却对这个重大的危险信号习以为常，随手就把闸合上；房间里的消防探头被拆掉了，新的尚未安装，所以无法报警，火苗静悄悄地肆虐；焦糊的气味传了出来，三管轮马辛闻到了，就直接打电话给厨房；厨房觉得没问题，却没有一个人追究异常气味从何而来……直到整条船上燃起熊熊大火，船毁人亡。 飞机涡轮发动机的发明者——德国人帕布斯海恩曾经提出过一个关于航空界飞行安全的法则：“每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故、300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。”这一法则后来被业界称为“海恩法则”。海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术、再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 只要“大西洋号”的船员中有一个人拥有强烈的“责任心”，这一个悲剧或许就能得以避免，然而，面对看似“无关紧要”的小事，人人却都选择将责任“蜗居”在看不见的角落，最终也只能迎来惨烈的“杯具”。 而“哈得孙河奇迹”则是一个将本可能发生的“杯具”用责任转化为“洗具”的真实故事： 2009年1月15日，全美航空公司一架客机15日从纽约长岛起飞后出现故障。飞行员应变迅速，驾驶客机避开纽约人口密集街区，无损坠落于哈得孙河。地面救援人员接应及时。机上155人全员获救。 纽约州州长戴维帕特森称这起无人遇难的“空难”事件为“哈得孙河奇迹”。 --(本章结束)-多多电子书-- 第17节：责任也能躲猫猫？(7) 这架空中客车A320客机15日15时26分从纽约长岛拉瓜迪亚机场飞往北卡罗来纳州夏洛特，但起飞约５分钟后出现引擎故障，怀疑由飞鸟“卷入”客机两侧引擎所致。 机长萨伦伯格临危不乱，沉着冷静地说服旅客们保持镇静，并请他们做好临时迫降的准备，然后以极精湛的飞机驾驶技术，进行了一个教科书似的机腹着落动作，从而阻止了这架重100吨的飞机，在与水面接触时解体，机上155人奇迹生还，创造了史无前例、无人死亡的水上迫降记录。 萨伦伯格赢得各方赞扬，被媒体捧为哈得孙英雄。尽管商业航机机舱内，置有救生衣，也设有吹气滑梯装置，以备航机在水上紧急着落时之需，但即使顺利完成水上紧急着落程式，死伤也在所难免，机长萨伦伯格却凭着超凡的飞行技术，成功实现了不可能完成的任务。他在降落河面之前，还要接受重重挑战，包括巧妙控制引擎失灵的航班飞行，避免撞向高耸入云的曼哈顿区摩天大厦和穿梭于哈得孙河的轮船。航空专家认为，乘客能够自行走出机舱，站在机翼上等候援救，简直是个奇迹，而很多乘客也对迫降时机长的冷静赞不绝口。 客机坠河后没有立即沉入河底，而是在水面上一边打转一边顺着水流往南漂，这给救援提供了宝贵时间。“纽约水上出租车”轮渡公司负责人汤姆福克斯说，飞行员选择在河面“着陆”真是明智之举。 而纽约市消防部门15时31分接到首个报警电话，消防车不到5分钟便抵达事发现场。河对岸的新泽西州威霍肯市警方、消防队员和医疗救护人员也在几分钟内到达。另外，海岸警卫队等机构迅速支援。 目击者尼尔赖雪说，他从附近一幢大楼的27层公寓内看到，“客机入水后（哈得孙河两岸），纽约市和新泽西州的渡船不到一分钟便朝事发水域驶去。” 第一艘参与救援的“托马斯卡坦扎罗”号渡船船长文森特隆巴尔迪告诉，渡船上的乘客帮船员一起向客机乘客投掷救生衣和绳索。这艘船共救起56人。 事发后，共有14艘轮船参与救援。不少轮船闻讯赶来，发现救援工作早已井井有条地展开，于是选择在远处观望，以免添乱。 纽约警员迈克尔德莱尼和罗伯特罗德里格斯从一架直升机上跳入哈得孙河，救起一名落入水中、手抓渡船边缘的女乘客。当时气温低于零下６摄氏度，这名乘客“冻得厉害，没办法自己爬上船”。 多名警员进入机舱，确认乘客和机组人员全部获救后才离开。 同时，当救援人员赶来救出旅客后，萨伦伯格机长又在机舱里来回走了两遍，确认了所有的乘客全部被救起后，才最后一个离开飞机。 --(本章结束)-多多电子书-- 第18节：责任也能躲猫猫？(8) 萨伦伯格三世现年57岁，住在加利福尼亚州丹维尔。他上世纪70年代服役于美国空军，驾驶过Ｆ-4战机，1980年成为全美航空公司飞行员，多次以调查员身份参与空难调查。他还开办了一家名为“安全可靠性方法”的安全咨询企业。 萨伦伯格三世迅速成为美国民众心目中的大英雄。他的企业邮箱15日塞满人们寄来的邮件。“脸谱”社交网站上出现“萨伦伯格三世迷”网页。 这件事在美国社会产生了巨大的反响，由于萨伦伯格机长的努力，1549号航班上的155名乘客和机组人员全部获救，飞机完好无缺，此事真称得上世界航空史上的奇迹。将一架飞机停在河上，所需要的绝不仅仅是精湛的技术，更需要一个人拥有高度的责任感，一种无论何时何地都必须履行职责的信念。而其他救援人员迅速以及有条不紊的拯救更避免了在救援的过程中发生混乱的现象，使所有人都能在第一时间获得救助。 悲剧和奇迹的诞生，也许并不像我们想象的那样只能听任命运的摆布。很多时候，只要我们时刻铭记自己的责任，履行我们的职责，我们就能避免悲剧，创造哈得孙河上的奇迹。 选择就是放弃，逃避就是枷锁 有一个关于“七公主”的故事： 国王有七个女儿，这七位美丽的公主是国王的骄傲。她们那一头乌黑亮丽的长发远近皆知。所以国王送给她们每人10个镶满珠宝的漂亮发夹。 有一天早上，大公主醒来，一如往常地整理她的秀发，发现少了一个发夹，因为发夹昂贵，她怕国王责怪，于是，她偷偷地到二公主的房里，拿走了一个发夹。二公主发现少了一个发夹，便到三公主房里拿走一个发夹；三公主发现少了一个发夹，也偷偷地拿走四公主的一个发夹；四公主如法炮制拿走了五公主的发夹；五公主一样拿走六公主的发夹；六公主只好拿走七公主的发夹。 于是，七公主的发夹只剩下9个。 七公主怎么也找不到那个发夹，只好如实向父王禀告。当然，她受到了国王的责骂。 她的六个姐姐暗自庆幸。 隔天，邻国英俊的王子忽然来到皇宫。王子对国王说：“昨天我养的百灵鸟叼回了一个发夹，我想这一定是属于公主们的，而这也真是一种奇妙的缘分，不晓得是哪位公主掉了发夹？” 公主们听到了这件事，都在心里喊起来：“是我掉的！”她们懊恼万分，却不敢说出来。 七公主走出来说：“是我掉了一个发夹。” 话才说完，七公主一头漂亮的长发因为少了一个发夹，全部披散了下来，王子不由得看呆了。 故事的结局，当然是王子与七公主从此一起过着幸福快乐的日子。 --(本章结束)-多多电子书-- 第19节：责任也能躲猫猫？(9) 本来百灵鸟偷走的是大公主的发夹，大公主却“选择”以偷拿二公主的发夹来隐瞒自己丢失发夹的事，以避免被父王责骂。她不知道的是，命运在显性的坏事后面，却隐藏了一份珍贵的礼物，而只有通过承担责任，才能够得到这份礼物。大公主不想为自己失去发夹负起责任，将过错转嫁给别人，她因此也失去了嫁给邻国英俊王子的机会。当其他公主也如法炮制时，这个“击鼓传花”的游戏，一路传下去，到七公主处，戛然而止。 如果其他公主知道，丢失发夹的后果除了被父王责骂之外，背后是可以嫁给英俊王子的幸福，那么，这个机会肯定不会落到七公主的头上。当“机会”是显而易见的时候，七公主获得王子青睐的几率是最小的，可是，其他六个公主都只看到了可能会因“丢失了发夹”而遭到父王的责怪，而“选择”把丢失发夹的责任交给下一个人来承担，所以，在这一责任转移的过程中，机会也随之转移。 可以做个有意思的设想： 七公主是因为客观上责任确实无处可推卸，还是主观上愿意承担责任，才导致她能够嫁给王子？ 如果国王有八个或者十个公主，击鼓传花游戏会继续往下，还是就在七公主处停住？ 设想的关键便是有意识的选择承担责任或者选择推卸责任。但是，退一步设想，七公主是因为客观上再也无人可以推卸责任，所以只能被动承担。这个故事还是告诉我们一个道理： 过错的责任承担一定是艰辛的、沉重的、令人不快的，有时甚至要付出尊严和牺牲，而且，并不是所有的责任承担后面都有潜在的诸如“能