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第PAGE页共NUMPAGES页2022年生产部职责部门职能1.参与制订公司发展战略与年度经营。____组织制订并实施生产战略规划。3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.领导建立和完善质量，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问。____组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。____组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。11.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。2022年生产部职责部门职能（二）____组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。2.规划并完成组织生产目标。3.协调生产管理团队的工作。4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。2022年生产部职责部门职能（三）1.负责渔业项目公司渔业生产的全面管理和开发工作。2.编制渔业生产与经营长年规划和年度计划。____分解落实投放、管理、捕捞、营销计划并监督、指导计划的实施，协调解决生产经营中的相关问题。2022年生产部职责部门职能（四）全面负责车间的生产工作，确保该部门各项工作按全年目标有序执行。2022年生产部职责部门职能（五）1.生产计划的制订。2.根据生产计划进行任务分配及人员调配。3.生产现场管理，产品质量控制。____对使用设备进行保养及维护，确保设备正常运行。5.生产设备的采购与管理。6.工艺文件的编制与实施。7.生产信息的传递与汇总。8.工序质量的控制与改善。2022年生产部职责部门职能（六）为生产部的设备管理工作，明确分厂管理职责，细化管理要求，根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。一、设备完好率1、甲类设备不完好每____台扣____分，乙类设备在无备用设备的情况下每____台不完好扣____分，有备用设备的情况下每____台不完好扣____分。计划检修的设备除外，全月设备全部完好奖____分。2、丙、丁类不完好____台以上，每增加____台扣____分，全月设备全部完好奖____分。3、发现闲置设备不完好每____台扣____分，备用设备每____台不完好在1、2条的基础上加扣____分。4、维修班物品、配件摆放混乱扣____分，卫生差扣____分，多个维修班出现上述情况进行累加，所有维修班均无以上情况奖____分。5、发现设备带病运行且无检修计划，发现____台扣____分，具有安全隐患每台扣____分。6、设备油污重或存在物料晶体每台扣____分，设备基础严重腐蚀每台扣____分。7、动密封点泄漏的介质为物料，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分，泄漏的介质为普通介质，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分。暂时无法进行检修的须挂待修牌，未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣____分。8、静密封点泄漏的介质为物料，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分，泄漏的介质为普通介质，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分。暂时无法进行检修的须挂待修牌，未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣____分。9、现场缺少压力表的每个点扣____分，可能会造成安全隐患的地点缺少压力表的每个点扣____分，安装的压力表量程不符合要求的每个点扣____分二、设备检修1、维修人员高空检修上下工具投递不规范，未佩带安全带或不规范使用安全带，发现____次扣____分。2、使用电焊机未合理搭接地线或不规范使用氧气、乙炔的，发现____次扣____分。3、禁火区内动火未按规定办理相应级别的动火审批手续，发现____次扣____分并根据安全管理相关规定进行处理。4、甲类设备检修要编制检修计划，并按照检修规程进行检修，违反____次扣____分。5、危险品及禁火区内的设备检修，要遵循安全检修规程进行检修，违反____次扣____分。6、每天要按设备巡检路线及要求进行设备巡检并真实记录巡检情况，违反____次扣____分。7、检修结束现场未清理干净，发现____次扣____分。8、设备检修结束未同操作人员一起调试验收并签字交接的违反____次扣____分。三、档案管理1、月维修计划每推迟上交一天扣____分，维修计划不全面扣____分，未完成计划任务的____%每降低____个百分点扣____分，按时完成计划奖____分。2、月培训计划每推迟上交____天扣____分，培训内容过于简单扣____分，未完成培训工作扣____分，培训无记录扣____分，抽查培训合格率低于____%扣____分。培训计划包括维修工培训和操作工培训。3、动、静密封点统计不真实扣____分，每推迟____天交动、静密封点统计表扣____分。4、各种维修记录填写不及时，每项扣____分，记录本不整洁每项扣____分，内容不规范每次扣____分，阀门、机封更换没有记录每次扣____分，没有损坏每次扣____分。5、设备安全技术档案填写不完善，每本扣____分，未及时填写每本扣____分，缺少1本扣____分。6、分厂无工具领用发放登记记录的扣____分，员工的工具卡与分厂不符的扣____分。7、设备或备件质量投诉单没有编号或编号不连续每次扣____分。8、进口设备备件无登记表、发放记录或帐物不符每次扣____分。9、压力容器、特种设备要有单独的登记册，无检验合格证每台扣____分，超期未检的每台扣____分。四、固定资产管理1、未建立固定资产台帐扣____分，填写不完整的每项扣____分。2、固定资产的使用位置与台帐登记不符的每项扣____分。3、固定资产遗失的按设备的价值根据公司的相关制度进行处理。4、固定资产转移，短期借用要有借条并由双方单位的主管领导签字同意，长期转移要及时办理固定资产移交手续，违反____次扣____分。五、设备事故管理1、设备的非正常损坏，要有事故分析报告和处理通报，无事故分析报告或处理通报的每次扣____分。2、设备事故的处理按公司的相关管理规定进行处理，对于屡次出现相同事故的视事故的严重程度给予5~____分的处罚。六、节能降耗1、保温层严重变形、脱落或应该保温而未保温的每处扣____分。2、发现设备空运转，每次扣____分。3、对存在质量问题的配件，不退换、不投诉或不反馈挽回经济损失的，发现____次扣____分。4、发现丢弃完好物资的每次扣____分，发现丢弃其它可利用物资的每次扣____分。5、分厂合理利用废旧物资，修旧利废工作开展较好，奖励____分。七、其它1、生产部交办的任务未按时完成，每项扣____分。2、生产部检查要求整改的项目未能按时整改的，每项扣____分。以上各项由生产部设备能源组每月对各分厂厂长和设备副厂长进行考核，考核结果在月底工资系数中予以扣除，其中分厂厂长按____%的比例进行扣除，设备副厂长按____%的比例进行扣除。