实用化考评系统准确性手动评价项目

实用化考评数据准确性手动评分项目部 对于现场部分实用化考评中的“系统数据的准确率”，主要考核系统数据的真实性和准确性。系统对于数据录入是否按期完成可可以进行处理，数据格式是否符合规范可以判断，但对于数据是否真实和准确无法判断，因此，此项只能手动评分。 关于数据的真实性和准确性，通过列出检查业务功能数据列表，由考评人员进行检查打分，每条数据真实、不准确扣0.5分，扣完实用化考评该项的分为止。 1 业主项目部手动检查规则 检查功能 考核要求 扣分规则 -->综合管理-->人员管理 项目部人员设置不符合标准化配置要求 每发现1条不符合要求扣0.5分，扣完10分为止 项目管理-->进度管理-->进度计划-->项目实施计划 1.编制的计划项不合理； 2.计划的工期不符合实际； 3.项目实施计划中计划日期比年度基建计划中要求的日期延后 4.没有编制项目实施计划 项目管理-->进度管理-->进度报表-->业主月报 1.没有按期填报业主项目部月报 2.填报的数据与实际业主项目部月报不一致 项目管理-->策划准备-->建设管理纲要 1.没有录入数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 项目管理-->策划准备-->第一次工地例会 1.没有录入数据 2.填写的例会数据不正确 安全管理-->策划准备-->安明施工总体策划 1.没有录入数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 安全管理-->策划准备-->第一次安委会会议 1.没有录入数据 2.填写的例会数据不正确 安全管理-->策划准备-->危险点辨识及控制措施总表 1.没有录入数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 质量管理-->策划阶段-->质量通病防治任务书 1.没有录入数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 技术管理-->技术管理-->设计交底 1.没有录入数据 2.填写的数据不正确 技术管理-->施工图管理-->出图计划 1.没有录入数据 2.填写的数据不正确 技术管理-->施工图管理-->施工图会检 1.没有录入数据 2.填写的数据不正确 技术管理-->变更管理-->变更单 1.没有如实填写变更单 2.系统中填报变更单没有报审 2 监理项目部手动检查规则 检查功能 考核要求 扣分规则 项目管理-->综合管理-->人员管理 项目部人员设置不符合标准化配置要求 每发现1条不符合要求扣1分，扣完20分为止 项目管理-->综合管理-->监理大事记 没有如实填报监理大事记 项目管理-->进度管理-->进度计划-->一级网络计划 1.编制的计划项不合理； 2.计划的工期不符合实际； 3.没有编制计划； 4.计划没有报审 项目管理-->进度管理-->进度报表-->监理月报 1.没有按期填报 2.填报的数据与实际监理月报不一致 项目管理-->策划准备-->工程监理规划 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 项目管理-->策划准备-->强条监督检查计划 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 安全管理-->策划准备-->安全监理工作 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 安全管理-->策划准备-->监理应急预案 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 安全管理-->策划准备-->危险点辨识及预控措施 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 安全管理-->安全检查-->旁站监理记录 1.没有录入数据 2.录入的数据不准确 质量管理-->施工阶段-->质量活动-->旁站监理记录 1.没有录入数据 2.录入的数据不准确 质量管理-->施工阶段-->质量活动-->质量巡视周报 1.没有按期录入数据 2.录入的数据不准确 技术管理-->变更管理-->工程变更单 1.没有如实填写变更单 2.系统中填报变更单没有报审 3 施工项目部手动检查规则 检查功能 考核要求 扣分规则 项目管理-->综合管理-->人员管理 项目部人员设置不符合标准化配置要求 每发现1条不符合要求扣0.5分，扣完10分为止 项目管理-->进度管理-->杆塔管理-->回路设置 1.没有录入数据 2.录入的数据不准确 项目管理-->进度管理-->杆塔管理-->杆塔信息 1.没有录入数据 2.录入的数据不准确 项目管理-->进度管理-->杆塔管理-->区段划分 1.没有录入数据 2.录入的数据不准确 项目管理-->进度管理-->进度计划-->施工进度计划 1.编制的计划项不合理； 2.计划的工期不符合实际； 3.没有编制计划； 4.工期变更时没有及时调整计划报审 项目管理-->进度管理-->进度填报-->进度填报 1.没有及时填报进度 2.系统中进度与实际进度严重不符，有一项扣不符就扣0.5分，扣完10为止 项目管理-->进度管理-->进度报表-->施工日志 1.没有按期录入数据 2.录入的数据不准确 项目管理-->进度管理-->进度报表-->施工周报 1.没有按期录入数据 2.录入的数据不准确 项目管理-->进度管理-->进度报表-->施工月报 1.没有按期填报 2.填报的数据与实际施工月报不一致 项目管理-->策划准备-->项目管理实施规划 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 项目管理-->策划准备-->强条执行计划 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 项目管理-->策划准备-->施工队伍-->人员证书管理 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 项目管理-->策划准备-->施工队伍-->人员资格报审 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 项目管理-->信息资料-->档案数码照片-->数码照片 1.没有录入数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 安全管理-->策划准备-->安全文明施工实施细则 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 安全管理-->策划准备-->安全文明施工措施申报 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上报的安措费计划金额不对 安全管理-->策划准备-->安全施工措施实施报验 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上报的安措费使用金额不对 安全管理-->策划准备-->大中型施工机械进出场报审 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 安全管理-->策划准备-->分包管理-->分包计划 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上报的分包金额与实际不符。 质量管理-->策划阶段-->质量通病预防措施 1.没有录入数据 2.没有上传附件 3.上传的附件内容不是考评项目应该上传文件 质量管理-->策划阶段-->质量验评范围划分 1.没有录入数据 2.录入的数据不准确 质量管理-->策划阶段-->三级自检范围划分 1.没有录入数据 2.录入的数据不准确 质量管理-->施工阶段-->质量活动-->强条执行记录 1.没有报审数据 2.没有上传附件 3.上报的分包合同金额与实际不符。 质量管理-->施工阶段-->质量活动-->质量活动记录 1.没有录入数据 2.录入的数据不准确 技术管理-->技术管理-->设计交底 1.没有录入数据 2.录入的数据不准确 技术管理-->变更管理-->工程变更单 1.没有如实填写变更单 2.系统中填报变更单没有报审