生产部员工绩效考核表

生产部员工绩效考核表 姓名 部门 岗位 考评日期 项目 考核等级 权重 实际得分 优秀 良好 合格 须改进 差 本部门组长考评 及时完成上级下达生产任务目标情况 完成在100% 完成95%以上 完成90%以上 完成在85%以上 完成在85%以下 15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 产品质量控制情况 无任何质量问题 质量问题控制在0.5%内 质量问题控制在1%以内 质量问题控制在1.5%内 质量问题出现1.5%以上 15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面) 团队人际关系处理非常好 发生异常情况达1次 发生异常情况达2次 发生异常情况达3次 发生异常情况达3次以上 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 服从管理安排工作配合情况 服从管理安排配合到位 不服从管理配合不好达1次 不服从配合不好达2次 不服从配合不好达3次 不服从不配合达3次以上 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 发现问题并提出解决问题能力方面 经常发现问题并提出解决办法 能发现生产问题时有提出解决办法 能发现生产问题偶尔提出解决办法 偶尔发现问题但无解决办法 无发现问题及解决问题的能力 5% 5 4 3 2 1 工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。 上班态度端正，积极向上 消极怠工时有抱怨达1次 消极怠工时有抱怨达2次 消极怠工时有抱怨达3次 消极怠工抱怨达3次以上 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位技能及工作经验运用与表现情况 岗位经验技能丰富并能培训新员工技能 岗位经验技能丰富时有培训新员工 岗位经验技能一般并能带动新员工 有岗位经验技能处于学习成长阶段 无岗位经验处于培训技能阶段 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 生产部主任考评 岗位5S情况 5S非常到位 岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位 岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位 岗位5S时有不到位须提醒清理到位 岗位5S经常不到位,脏乱现象多 5% 5 4 3 2 1 节约成本减少物料浪费情况 无任何物料浪费现象 非正常原因多用物料1次 非正常原因多用物料2次 非正常原因多用物料3次 非正常原因多用物料3次以上 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 管理部评 遵守工厂各项管理制度情况 能很好的执行工厂的各项管理制度 违反工厂管理制度达1次 违反工厂管理制度达2次 违反工厂管理制度达3次 违反工厂管理制度达3次以上 10% 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 最终考评等级为 绩效考核系数为 合计 备注 优秀90以上绩效系数为1.1，良好80-90分绩效系数为1.05，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.95，差60以下绩效系数为0.80。