安全绩效评定管理制度

优选文档PAGE.平安绩效评定治理第一章总则第一条为了检查和评估平安生产标准化实施情况，及时觉察问题并采取改正措施，连续改进平安治理绩效，完成平安生产治理制度化、标准化、标准化，理制度》结合实际特制定本制度。第二条本制度适用本公司平安生产标准化绩效评定治理。第二章　治理机构第三条　成立“平安生产标准化绩效评定领导小组〞，成员如下：组长：总经理副组长：常务副总成员：安检部、生产部、行政部、设备部、各工序组长。平安生产标准化绩效评定领导小组办公室设在安检部。第三章　治理职责第四条　平安生产标准化绩效评定领导小组职责〔一〕组长1、总经理平安生产标准化绩效评定工作全面负责。2、负责组织成立公司平安生产标准化绩效评定领导小组；3、组织和参与平安生产标准化绩效评定工作。〔二〕副组长1、负责协助组长督促落实平安生产标准化绩效评定工作；2、负责组织平安生产标准化绩效评定考核活动。3、负责审核平安生产标准化评定。〔三〕平安生产标准化绩效评定领导小组1、负责按照平安生产标准化评定标准编制、实施公司年度平安生产标准化绩效评定方案，建立绩效评定组织；2、负责按照制定的绩效评定方案组织实施绩效评定工作；3、负责检查平安生产标准化的实施情况，并对绩效评定过程中觉察的问题，制定改正、预防措施，落实公司相关部门对平安生产标准化实施情况的考核。4、负责将平安生产标准化工作评定结果向从业人员进行通报；5、负责绩效评定有关资料存档治理。〔四〕领导小组办公室〔安检办〕1、负责建立平安生产标准化绩效评定治理制度，明确对平安生产目标完成情况、现场平安状况与标准化条款的符合情况及平安治理实施方案落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、汇报与分析等要求；2、负责组织编制、审核平安生产标准化绩效评定方案和平安生产标准化绩效评定汇报；3、依据平安生产标准化绩效评定会议的有关决议，督促制定改正、预防措施，并组织对实施的效果进行跟踪验证；4、负责将平安生产标准化评定情况进行搜集、整理和通报；5、负责对平安生产标准化实施情况进行指导、检查和考核；6、负责对上报的平安生产标准化绩效评定资料进行归档治理。〔五〕领导小组成员单位1、参与平安生产标准化绩效评定工作中所遇各种问题的研究和商量，提出解决问题的对策和措施；2、搜集、提供平安生产标准化评定工作所需的有关信息和资料。第四章　绩效评定内容及要求第五条　绩效评定内容及周期公司应从目标、组织机构和职责、平安生产投入、法律法规与平安治理制度、教育、生产设备设施、作业平安、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援和事故汇报、调查和处理以及绩效评定和连续改进等方面，每年至少1次进行平安标准化进行绩效评定,并按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出改进方案和措施，不断提X安治理水平。第六条　绩效评定方法与技术评定方法与技术有：查阅文件和、询问、现场检查等。第七条　绩效评定过程〔一〕方案平安生产标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订《平安生产标准化绩效评定方案》，交总经理批准后执行。但在发生以下情况时，必须及时重新制定绩效评定方案：1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化；2、外部环境、法规、标准发生重大变化；3、发生工亡事故或生产工艺开展重大变化；4、上级部门对平安生产标准化绩效评定进行重大调整。〔二〕检查1、按照评定方案对平安生产标准化实施情况进行评定，并如实填写《平安生产标准化绩效评定检查》和《平安生产标准化不符合项情况表》。2、平安生产标准化绩效评定领导小组依据各单位评定情况，在公司范围内组织综合检查和评价。〔三〕整改各部门针对检查出的不符合项应及时进行整改，制定改正、预防措施，并填写《平安生产标准化不符合项整改情况表》。〔四〕跟踪验证1、各部门应及时对整改措施的实施效果进行验证，并做好相应记录。对验证后仍不合格的由责任部门重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。2、平安生产标准化绩效评定领导小组对各单位检查出的不符合项进行跟踪验证，对验证后仍不合格的由各单位重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。〔五〕汇报与分析平安生产标准化绩效评定领导小组于12月20日前编制完成《平安生产标准化绩效评定汇报》报公司平安治理部门。