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给领导建议书

2017-11-11 22页 doc 46KB 93阅读

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给领导建议书给领导建议书 给领导建议书 篇一: 给公司领导的建议书尊敬的洪总您好: 我是公司的一名普通工人,在进入公司 2 年多的时间里,让我深深体会到了公司目前 存在许多管理上的问题, 也许这些问题只是我的个人理解, 但是希望洪总您能再百忙之中抽 出时间来听一下一个普通员工的意见~ 一(人事管理,这是公司管理最薄弱的环节( 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度, 常凭个人好恶与私人关系决定 一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知...
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给领导建议书 给领导建议书 篇一: 给公司领导的建议书尊敬的洪总您好: 我是公司的一名普通工人,在进入公司 2 年多的时间里,让我深深体会到了公司目前 存在许多管理上的问题, 也许这些问题只是我的个人理解, 但是希望洪总您能再百忙之中抽 出时间来听一下一个普通员工的意见~ 一(人事管理,这是公司管理最薄弱的环节( 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏, 常凭个人好恶与私人关系决定 一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、 综合素 质较高的人才,企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才,为我所用。公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员, 负责人才招聘。企业应设立人力 资源管理员,管理人才招聘、培训等事务。一般来说,招聘人才需要四个步骤: 第一步,由部门负责人提出岗位需要的人才,以及标准,经人事专员评估,评估招聘的 必要性,以及具体的人才标准; 第二步,由人事专员对应聘者进行测试,这个测试需要特定的方法和程序。; 第三步,部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试,主要考察其专业知识和技能,工 作能力; 第四步, 由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、 公司发展要求和应聘者的发展 潜力,确定最终的人 在选择人才的时候就一定要严格严谨, 讲求科学的方法和程选。得人为第一, 序。得人之后, 接下来就是合理使用人才。“人尽其才” ,要让每个人都在他适合的岗位上,也要让每个岗位 上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会, 每个岗位也定期实行公 开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度,对人才奖惩分明,优胜劣汰。不但让每个人 所拥有的聪明才智得以完全发挥,而且还要让每个人的潜能激发出来,得以发掘。使用人才 的同时,注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识,去经历各种事务和环境,积累 经验; 提高道德水准, 增强责任感。一方面, 公司提供这样的机会和并给予支持,另一方面, 逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。其次,公司的管理层混乱复杂,简单的一个生产部,就出现车间主任,主任助理,工段 长,工段长助理(副段长),班组长,副班长( 在这里建议生产部的组织架构为: 生产经理、 车间主任、 段长, 组长四阶管理组织架构, 这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理,一个人能做的 事情,分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比,公司的利 润被极大的消耗。因此,必须精简机构及人员,才能有效的降低成本,为公司创造效益。公 司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本 再次,公司的裙带关系太过明显,管理层中有多少人没能力有关系的~管理层对我们普 通的小员工来说,那是遥不可及的,不是没能力而是没关系~一个班长,一个段长,甚至一 个普通的,类员工的评选只要你有关系,就能上,再有能力没有关系没有“送礼” ,你都不 行~ 希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制, 实行优胜劣汰, 让我们员 工看到成长,上升的空间~ 二,工资,这是公司最善变的环节。工作,对于我们员工来说,目的, 一是为了挣钱生活, 二是为了满足事业追求。而有一 个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一 个基本要求, 我们公司的薪酬制度每年都会 变,甚至一年变,次,而且每次改动 会使有的员工工资一下涨,,,,元,有的员工工资会 大幅度下‎‎降, 从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工 人的工作热情,出现得过且过的现象~ 每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素,来追求工资最高化,希望自 己的工资越多越好;同时,他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱” ,让自己的 智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因, 每个职工对自己的工资有一个 心理价位, 工资达到或超过这个价位则乐于接受, 工作有动力, 反之则心里不满, 效率低下。公司与职工,在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力,而职工则 将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以,我觉得公司工资管 理的原则是: 公司付给职工高薪,公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引 到高素质的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情,促使职工提高效率;只有高薪才能提 高职工的责任意识进而提高责任心; 只有高薪才能促使职工优胜劣汰; 只有高薪才真正体现 人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时, 公司也应该要求每个员工具备扎实的专业 知识和出众的能力,优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合,才可以为 公司创造更大的价值。再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式,从业绩,效率,责任心,特殊贡献等方面来 考核员工。三,部门的设置 我们公司设置的部门不少,但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢, ,(技术部 技术部是一个企业最重要的部门,没有技术的支持那 “死”企,没有 任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单这个企业就是一个 子,没别的作用,就练最基本的流程都 是照工人的操作来制定的,遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方,工艺的改进从 来就没下过心思研究~ ,(销售部 销售部是一个企业生死命门, 直接影响到企业的生死~ 我们公司的产品,,,的是机械 厂的配件产品,可以这么说,我们厂主要依赖于机械厂~做个假设,如‎‎果没有机械厂我们厂 的销售部能不能接下单子,我们厂的销售额会不会有现在的样子,我们厂销售人员手中的 订单能不能养活我们厂,,,人, ,(人事部 人事部是给企业注入生命力的部门, 然而我们公司的人事部只是一个摆设部门, 公司人 员的任命和调动单凭“关系”两个字(你和段长的关系好,你可能就会被任命为班长,你和 公司内部和高层关系好了,你就可能成为段长,这样的任命屡见不鲜,难道这些都是通过人 事考核调动的吗, 公司新进的员工不管你有没有能力, 不管你有没有技能, 只要有领导一句话你就可以进 来,这样的人事部留有何用, ,(生产部 生产部是企业动力机。是要求最简单,最合理,最增值的部门~而我们的生产部繁琐的 不能再繁琐了。管理层的人层层带助理, 难道他们就真的这么忙,忙到需要助理来协助工作 吗, ,(质检部 质检部是企业对客户,对自己负责的部门~对一个企业来说,质量永远第一~质检人员 应该严格对每一道工序进行把关,要了解和熟悉每一道工序~做到对产品的真正的了解,而 不是只知道这里有个泡, 那里有个露布或者缺胶~ 也不是每次都等产品到现场出了问题后才 知道质量不过关,然后回来追究责任~ 四,车间‎‎生产 ,(.现场管理: 原来实行的,,管理扔到一边了,物品摆放杂乱。更好的现场管 理是做好生产管理的根本。2.工艺流程及操作流程不当, 导致生产成本极大浪费, 合理安排, 运用适当的人员, 货品的摆放位置(半成品) ,技术不熟练所导致的浪费(材料、人力、管理) 3.现场品质控制能力低下,大量的不良品出现: A、首先,管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想,得过且过。B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够,任由员工自生自灭。C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格; D、品质管理措施及制度不健全,让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了 将要受到怎么样 的处理,及会造成或导致什么样的后果( E、品质标准不明确,什么样的货品需要什么样的标准等级,因此要建立明确的 检验手法及允收标准; 4.员工的工作积极性低落,浪费现象严重,乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品 等现象: A. 均 为 管 理 工 作 跟 不 上 , 教 育 宣 导 的 深 度 及 力 度 不 够。B.公司在这方面也存在问题,企业文化的创造氛围性不够: 比如公司的厂刊,没有 主题,这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢, C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样,洪总你可以在车间观察观察,看一下我 们公司的管理人员,大到副车间主任、小到组长,有那一个管理人员会给员工起到榜样 的作用,让员工能有学习的机会,管理人员到车间照样和员工一 掉在地面上的货品视而不见, 叫人看到心寒~ 这样员工能样,乱拿乱丢货品,对 做好吗,能会养成以公司为家 的思想吗,管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工: 用 之以情,晓之以理,为人师表才是管理员工的根本。6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。各自为政,部门组别抗争集体,个 人利益大于公司利益,不团结,工作原则性不强,管理能力低下。有些管理人员根本就 不够管理人员的资格, 这样将如何把生产部的工作做上去,效率能提高吗,管理团队精 神能建立起来吗, ,.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之,这样将如何把生产工 作做好,效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现 过类似的现象) 。加强管理人员的责任心,亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的 最关键之关键~ ,.安全生产意识淡薄,管生产必须管安全。车间不但有员工存在不安全的作业现 象,而且我们的有些管理人员同样违规作业,实为令人担忧,这样将如何抓好安全生产 工作,因此,在此方面: A 必须加强安全意识的强化管理,出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理,并 制定切实可行的纠正预防措施。B 时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果, 让员工在心理上产生及 认识到安全生产的重要性。C 制定安全,以层层责任制的管理方法来保障安全生产,为公司降低安全 风险。,.车间的不良品、剩余品、半成品等太多,大量的占有生产现场空间,导致生产 工作非常被动,现场管理混乱,不良品大批的出现,工单欠数无从查找,补单现象多的 吓人,严重的提升仓储积压,浪费大量的库存空间。因此建议: 急需立即清理积压品、 仓存品、废品、不良品,降低公司无形成本的浪费。以上是我在公司工作了,年的体会和意见, 希望洪总您能斟酌, 同时也希望我们公 司能够真正成长成橡胶行业的领头军~ 我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查,开除员工吧~ 一个普通员工 篇二: 一个员工给老板提的建议建议宋苏辙《颖滨遗老传上》中, “无事而深有,有事则不惧。”怀揣着对****一 直以来的感恩,也对公司给了我这份安逸的工作机会的感恩。在我来****快三个 月的时间里,自己始终觉得没能为公司做出一些有意义的事而懊恼不已。通过了 这么长的时间,有感而发的汇集在公司工作以来的点点滴滴的感想和在日常生活 中突发而来的灵感,想*总及公司提交了这份个人的一些想法。当然,这些想法 也有的不切实际, 有的还不是时候, 有的贾总及公司应早就想到或明白了。所以, 我不敢自称这份文字叫什么“书”或“策划”等等,只把它当做我入职****这么 长时间以来,给*总及公司的一份感恩的礼物吧~ 名声与形象问题,自从进入二十一世纪以来,人们开始追求更高更好更健康 的生活水平。不仅仅只是物质,比如: 环境、治安、健康等等。就我们所在的中 宁县而言,我们****在他们老百姓心中,口碑是那么的不尽人意。每每当人们一 提到我们****时,人们更多的会谈到: 死亡、污染、不能生育等词语,可想我们 ****在老百姓心中是怎样的一个公司。公司现在正处于快速发展期,对公司的名 声,形象也越彰显重要。如毛泽东所言: “脱离群众,没有群众的支持什么事业 也不好,也办不了。”所以,我们公司必须 支持,我们公司才能走的更远。所以的建要得到群众的支持,只有得到群众的 议,公司应该实施一种“走出去的战略 方针思想” 。这里的走出去不是指其他的,而是指形象,名声走出去。所以我建 议,在公司条件允许的情况下,通过媒体、广告、文艺等形式大力宣传有利于我 公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。让更多的人能够了解我 们公司,不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等 词语” 要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、 。绿色、 健康的生产之路。我觉得这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考‎‎的事情。如果说我们公司的服务宗旨是以人为本,那么这个人应该是把员工放在第‎‎一 位,业主才是第二位,为什么这样说呢,没有员工,就没有公司也没有领导,所 以,员工才是公司的第一位的,有了员工,有了好员工,才能有好的产品。业主 的留人之道是留住可以留住的人,留住优秀的员工,留住老员工,这两类员工流 失才是公司真正的损失。有一种群体的员工是留不住的,这类群体的员工就是从 业态度不端正, 过分追求短期利益, 谁给的钱多就为谁打工, 一年吃掉几年的饭, 不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌,不为自己作中长期的职业规划。这类人 我们留不住,也不需要留。留人之道是留可以留住的人,对于留不住的人,我们 就不需要‎‎花费人力物力财力来他,哪怕他是重要岗位的人,也没有必要留。我觉 得我们公司现在讲求的是法治,追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这 些员工,从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去,导致了我们下现 在中最基层的员工人心惶惶。思来想去,做出我个人的建议,望上级领导能够参 考~ 一、挖掘平凡岗位的有英雄,作重点的宣传、表彰。这些人我们公司应该好 好表彰、宣传他们,让他们自己感觉到公司对他们默默奉献的认可,这样,也会 在公司和同行业形成一个非常好的口碑,先进事迹报告,由他自己说,也要让他 的上 司讲,同事讲,让这些人在今天的工作中更加起带头模范作用。 二、让关怀老员工成为公司文化的一部分。与老员工的座谈会,让老员工外 出参加项目和本公司项目。要让老员工对自身老资格感觉到受到尊重和重视,让 我们新员工看到, 感受到公司对老员工的重视和优待, 听听老员工的心声、 感觉、 良言,举行隆重的座谈会。 三、对基层管理人员的绩效考核。比如: 班长、组长是否真正胜任此职务, 此人来了之后对班组有没有在管理上得到完善、创新和改善,比如: 先来的班长 在团结凝聚力方面做得如何,对我们员工的心理动态了解多少,进行了哪些可 行性的实际改善的措施和方法,建议各个车间班组管理人员进行评估, 竞争原则,能者上、平者让、庸者下。迫使每个管理人员在其位、谋其采用岗位 政。这一 点我深有体会~我们新来的班长能力不行,可是人家靠自己的老资格致使大家不 服他,导致人人都想离开所在的班组或者调岗、调班、甚至辞职。四、公司应该多进行一些关于我们员工关怀,了解我们员工的活动,比如: 演讲比赛、作文比赛等等。从中,领导能了解我们基层员工心中所想,也为公司 领导的管理提供一些资料。 五、员工关怀,在新员工入职一个星期后,车间主任召集新员工开座谈会或 培训。了解新入职员工的思想动态,听听我们这些新人的看法、想法。所以与其 公司花经历和时间做人事招聘,倒不如多做一些留人的政策和措施。 六、公司在快速发展阶段,要把公司近 5—10 年,让全公司上下看到公 司的前景与目的,并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景,愿景形成后,可以作为各级管理人员激励员工的手段和 重要工具,将远景再分割成一小块一小块的计划实现,让每个人每个岗位每天都 有一个共同的目标,我发现我们每个人一旦有了目标,才会充满激情与动力,才 会去努力的做工作~ 七、对那些为公司做出巨大贡献的人加大奖励政策~要让员工知道我们**** 不仅有罚款,而且还有奖励。特别要奖励那些因某项建议或技术机器的改造致使 公司节能增产或节省了大量的财政支出。这样鼓励员工创新。企业不创新就会越 来越没有竞争力, 鼓励员工创新, 对公司的发展、 管理处的服务提升都大有帮助, 对于一些爱创造的员工、爱思考的员工大大提起了他们的工作热情,鼓励的越到 位,就越会让这些员工更加有激情和冲动。这样,也让团队真正活起来。 八、 在公司条件容许的情况相下, 多为员工举办生日会或运动会等一些活动, 以各个车间为单位。因为这样可以促进员工的团结和配合。我发现我们公司的员 工很不团结,就拿我们车间来说,主任、班长每天都强调我们员工之间的团结和 配合,可是员工始终不能真正的团结及配合,因为我们每个员工都有自己的小算 盘,害怕自己多干活等等。为员工举办生日会或运动会,必须全员参与。利用员 工生日会和运动会的机会,成为员工每月或每年一次的大放松。这样自然就可以 大大的增加了我们员工的积极性,密切配合的程度,这样团结自然就有了~员工 其他活动也是,最重要的是组织好,不能让员工自己来,放纵就会把自己的队伍 变成一盘散沙,激励那些在活动中积极的员工,赞扬他们。组织让团队变得越来 越让员工爱这个团队,爱这个大家庭。谁都不愿呆在一个不和谐的集体里~ 九、实施员工人才储备制度,不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有发 展前景的企业员工在个人成绩、经济收入方面都能有更高的奋斗目标,永远不要 让优秀的 干制度,员工感觉到在本企业已干到头了。无论是哪个岗位或车间,设立储蓄骨 让这些储备骨干成为团队未来的接班人,让这些储备骨干在员工中时刻 起到模范带头作用。让这些骨干成为管理人员的情报站。中国的快速发展,给公司和我们这些员工带来了新的机会,也带来了挑战, 毕竟拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵” 。当我看到或听到有哪个班长 或主任一个月拿七八千的工资,我总是内心久久不能平息,我也自己在内心想我 什么时候能拿到人家那么高的工资就好了~ ~ 我作为员工的一名新员工,作为带着强烈感恩贾总和公司的员工,帮不了贾 总及公司什么忙,唯有献计献策,当然,这些想法不一定实现,可表达我站在所 处位置的一些看法,希望能给公司的发展中带来一些可参考的东西。 篇三: 致公司领导建议书A_图文致 公司领导的建议书尊敬的 公司领导: 您们好~ 我是维检中心主管机械的班长 , 于 2017 年 9 月入职 公司,应聘的职位是维检班班长。自 2017 年 3 月以来,也一直在这岗位上工作。带领维检 班的成员顺利完成各项检修任务,确保了公司各种设备的正常运行。为响应公司提合理化建议的要求, 也为使公司走向更好更强的发展道路, 身为公司的一分子,也应为公司出谋献策。故提出如下几条建议: 第一: 机械方面的非标备品备件,尽量在本地的机加工厂加工,并由专 业技术人员加强这方面的管理工作 。随着设备运行时间的增长,设备的老化程度也在加快,设备维修的频率 也多了起来,各种易损件的更换也越来越多。这些要更换的易损件包括标准 件和非标件。标准件如轴承、机械密封等,可以通过厂家等渠道购买,我们 也不可能自主加工的;但非标件如轴套、主轴、圆螺母、压盖等,我们可以 进行测绘,然后在本地找加工厂加工,这样操作的话,有几个好处。1: 可以大大降低备件的采购成本,一般情况下,向原厂购买备件的价格 是自己加工的五倍以上; 2: 可缩短备件到货时间,特别是在紧急抢修时就更加明显; 3: 原厂家不一定都有易损件的备件可供采购; 4: 标准件当中,不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的,也要对相应 的备件进行 改造。如 2#高炉水站的Φ 105 机械密封,包装是蓝色盒子的就与 白色盒子的尺寸不同,主要是静环的尺寸不同,就必须对机械密封静环的压 盖进行改‎‎造。并且在 2017 年 1 月 18 日更换 3#主供泵 3-3 机械密封时已经做 了这些工作。事情经过是这样的。我们对 3-3 更换内轴承时,拆下总成后,对两端的 机械密封的动环的弹力进行恢复,却发现机械密封动环的 O 型密封圈与轴套 的接触处已被腐蚀,无法将水密封,必须更换轴套。找遍了仓库,也没有合 适的轴套。在拆泵外机械密封压盖后检查发现,外机械密封静环有损坏现象, 也须更换机械密封。到仓库找到机械密封时发现,白色包装的Φ 105 机械密 封的静环却无法 与原压盖配装。只好把蓝色包装的机械密封换上。因无轴套 更换,只好装上已被腐蚀的轴套,让 3-3 带病运行。立即对白色包装的机械 密封静环进行测量,配制相应的压盖。在新压盖加工回来后,再对 3-3 进行 彻底修复~通过这件事,说明我公司的备品备件准备不充分,且管理较乱, 应进行整改~我在公司的工作例会上已经多次提出备品备件的事。“巧妇难为 无米之炊” ,无备件更换,怎样对设备进行维修,怎样确保设备的正常运行, 公司二期承包的设备,到现在为止,备件 也是少得可怜呀~而这些设备已经 运行一年了,就要进入维修期了。希望公司领导重视此问题。5: 我公司承包的水站当中,部分设备是贴牌生产的,如 2#高炉水站的 水泵制造商,铭牌上写的是“湖南远通泵业” ,但公司采购部门到“湖南远通 泵业”却无法采购到合适的备件。所以 2#高炉水站的水泵总成备件只能自主 加工。这就需要专业的机械工程师对备件进行测绘并绘出机加工工艺图,确 保备件的的贮备。2#高炉 2017 年 9 月 29 日运行算起,至今已 经两年多了,如果备件准备不水站的设备从 充足,是无法保证其正常运行的~ ~高炉水站如 果出现设备无法正常运行的话,直接影响 公司的生存问题~ 第二: 适当调整本人的工作职责及待遇。我自 1990 年 6 月于广东省机械学校毕业后, 就职于广东 轴承股份有限 公司,一直以来从事机械技术工作,熟悉机加工工艺,并于 2017 年取得机械 工程师资格证。我完全有能力对公司的非标件备件的测绘及绘制机加工工艺 图,满足公司非标件的自主加工要求。并且现在已经正在进行该项工作。‎‎现 在已完成轧钢一水站 1#、2#、3#、4#泵组水泵总成的测绘,2#高炉水站 3# 泵组总成测绘,并已经测所测绘的图纸上交公司采购部张天崇部长审阅。为 公司自主加工总成的各种备件做好了准备。我现在的工作内容, 早就超出了 2017 年 7 月份维检中心成立时制定的维 检班班长的工作范围。按当时制定的职责: “主管机械, (在邱鸿亮休息的情 况下)协助安全及申报工作;负责各水站的计划审核、修改。通过后交邱鸿 亮申报。每项维修完成后,负责检查验收,总结维修结果是否合格,主持各 项机械维修的评比工作。完成公司非标件的测绘工作。” 我在认真履行自己的工作职责。凡上报车间的检修项目,我都到检修现 场,与师傅们一起完成任务。并且在检修过程中收集各种资料,特别是非标 件的各项数据。我除完成自己本职工作外,还对部分零件进行了改造,如 2# 高炉水站的 1#泵轴套。如下图端面没有密 封槽 这是从原泵总成更换出来的轴套,轴套的端面无密封槽,经常出现轴套 漏水现象,我在轴套端在增加密封槽后,密封效果良好,如下图: 端面增加密 封槽还对 2#高炉水站 3#泵组的密封形式进行改造,原装轴套如图,端面只有 一个倒角。端面只有倒 角新改造的轴套如下图,在端面增加密封槽,使用端面与内径同时密封, 均取得良好效果端面增加密 封槽公司内也有对机加工工艺有所了解的员工,绘制了如下图的工艺图 此图为员工手绘工艺图,绘画得很工整,但图中未对相关联要素进行形位公 差标注,可见该员工对机加工的工艺不熟悉,使得加工出来的零件不一定能 用。正确的工艺加工图如下所示,红色圈内为垂直度及同轴度形位公差标注。公司所有经我手处理的非标件加工工艺图,上面所标注的公差、技术要 求等, 均是我根据从事机械技术工作多年的经验编制的,并且加工的成品都能 满足现在生产设备的工艺要求。为公司提供总成备件的科菱公司未提供加工 备件的任何技术性文件。另外, 公司所加工回来的非标件中,有些表面就有缺陷的,但都未能及 时发现就入仓,如下图: 这是缺乏‎‎专业人员对产品进行验收造成的。我个人认为 公司需要一位机械工程师, 对公司所有设备的非标易损件进 行测绘并绘制机加工工艺图,为自主加工备件做好准备。而我从事机械技术 工作已有 20 年,是位有工作经验的机械工程师,完全有能力胜任该项工作, 以下是我的工作计划: 1: 继续对公司各水泵总成进行测绘,绘制好零件加工工艺图; 2: 加强钳工师傅的理论培训,使其能独立完成各项检修任务;同时对各 水站运行班的员工进行培训,主要是实操的培训,使其具备处理一般故障的 技能,使 公司的检修队伍逐步走向操检合一。这样可以扩大检修队伍,增强 公司的检修力量。也 是公司降低成本的一个途径。3: 对有缺陷的零部件进行技改,使其满足现生产工艺的要求; 4: 因为公司没有专业的检测量具对加工后的产品进行验收,所以必须对 外委加工的非标件的加工过程进行监控,并在加工现场对产品进行验收。确 保产品满足工艺要求。5: 加强对各水站非标件的管理工作。在检修过程中,只要条件具备,都要及时对各类非标件进行测会,为以 后自主加工做好准备。6: 对公司新招聘的师傅加强培训。 公司在 2017 年中旬,招聘了几位新的检修师傅。如邓添、梁锡勇、徐驰 洪德进等。但几位师傅在入职 公司前都未从事过水泵的检修工作,虽说是师 傅,但从水泵检修的角度看,还是生手。所以我也对他们进行了水泵检修的 培训。通过理论培训及实操的练习,现在已经基本能完成水泵的检修任务。以后公司的业务扩大后,还会再招聘新的检修师傅的。也需对其进行培训。7: 设备的维护当中,约 70%是机械方面的工作(这在每周的检修计划当 中就可以看到) ,也就是说大部分的协调工作在机械方面,这大部分的工作安 排和协调工作是由我‎‎来完成的。希望公司对我的工作职责作适当调整。8: 自 2017 年 7 月 15 日维检中心成立以来,电气工程师李志华担任维 检中心主任,负责维检中心的全面工作。首先要肯定的是,李主任电气方面 的专业技能很好,但其对维检中心内部各成员之间的合作及维检中心与各水 站(部门)之间的沟通、协调却存在许多不足的地方。举例说明如下: ?: 在 2017 年 6 月份,在 2#高炉水站软水加药间进行防雷设施改造时。当时是邓添师傅负责焊接导引线下地,因不符合现场主管的要求,所以现场 主管指定要返工。又因客观上,引线的弯曲贴墙部位在离地大约 6 米高的地 方,就算用人字梯也难达到,且非常危险。邓添师傅就拒绝了李主任传达的 施工要求。李主任为了要让邓添师傅口服心服,就电话要求黄光兴来进行施 工。黄光兴打电话征求我的 为我认为,如果黄光兴去 施工的话,就会引起黄光兴与邓意见,我制止了他。因 添两人的对立情绪,不利于日后的团结合作。所以我立即赶到现场,与邓师傅沟通。最后制定了一个折衷的办法,即在人 字梯能达到的最高位置打爆炸丝固定后,将引线焊在回定的爆炸丝后把引线 引下地。这是个可行的办法,大家都能接受。也化解了维检人员的内部矛盾。 但在 2017 年 1 月 13 日同步检修时,又发生一件让维检人员内部产生矛 盾的事。经过是这样的: 电工杨活、李孟炎在炼钢水站负责电气的清灰紧固 等项目,由于李孟炎负责的项目完成较早,他完成后就在一边休息,未到杨 活处帮忙。第二天早上,杨活将此事向李主任汇报,并提出意见,说这样合 作不好,要求李主任协调。李主任在杨活离开后立即致电李孟炎,对李孟炎 说是杨活对昨天的事有想法,要求李孟炎以 后要注意合作的事。李主任挂电 话后,我就对李主任说,你这样处理的话,不利于日后杨活与李孟炎之间的 团结。李主任却认为无所谓。我后来到 2#高炉水站检查设备时,遇到杨活, 杨活就问我,是否李主任打电话给了李孟炎。因为杨活接到了李孟炎的电话, 李孟炎已在电话里责怪杨活告状的事。?: 李主任与各站长之间的沟通也存在问题。各位站长多次在工作会议 上已有投诉,我就不在此多说了。第三: 维检人员的待遇偏低,影响大家的工作热情,希望公司也作适当 调整。待遇偏低主要表现在两个方面: 1、与公司运行班人员相比, (1) 、工作时间长,每月是 26 天,每天 10 小时, 260 小时; 共 运行班是 7 个白班、 个夜班, 8 7×10+8×14=182 (小时) 。 (2) 、工作强度大,每次的检修都是从开始到结束,当中是没有停手休息的, 工作性质也决定了不能停手休息;风里来、雨里去,加班加点地工作。 (3) 、 所需的技能高,危险性高。维检人员很多工种都必须有特种作业证才能上岗 的,这就说明了技能问题。也就说明了工作性质的危险性。 2、与同行比,如中国一冶、二十三冶二公司等单位的维检人员比,他们 的熟练工‎‎的待遇都是在 2800-3300 元?月,大班长是 3500-4000 元?月。第四: 水站对检修人员驻站的工作性质存在误解,建议将维检人员的管 理重点放在维检中心。维检人员驻站,初衷是好的。目的是让维检人员及时了解设备的运行状 况,并能及时解决问题。但水站却把维修人员当“杂工”使用。即使是加油 润滑、调整水泵盘绠漏水这样的事都要维检人员操作,问其原因,都说运行 人员不懂,怕运行班人员搞不好。就如小孩子学走路一样,哪个小孩子没摔 倒过呀,~如果 因为怕小孩子摔跟头而不让他学走路,干脆买轮椅让他坐一 辈子,岂不让人笑话~ 因我个人才疏学浅,所提建议虽是本人肺腑之言,但也难免有不足地方, 请各位领导批评指正。最后衷心祝福公司鸿运年年~ 此致 敬礼 维检中心 篇四: 写给董事长的一封信写给领导的建议书写给董事长的一封信尊敬的董事长: 您好~ 我怀着激动而又不安的心情来到了 xxx 公司, 激动是因为能 来到像 xxx 这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价 值,是我的荣幸;然而,对于刚刚离开校园的我来说,走向社会 进入自己的工作岗位是一个新的挑战, 将会面临许多问题。但是, 我有信心克服困难,坚定的在工作岗位上走下去,为公司创造更 多价值。初来咋到,环境是新的,人是陌生的。不过还好,环境对我 够不成影响,再艰苦我也会很快适应,而在公司的这段时间,我 也已经和新来的同事们相处的非常融洽了, 再加上公司领导对我 们的关心,尤其是第一次见到董事长您的那一刻,你慈祥面庞, 和蔼的语气,原本还算紧张的心情很快恢复了平静。说实话,在 公司生活的这段时间,最让我映像深刻的还是公司的企业文化, 企业氛围,公司的领导们和蔼可敬,谈吐不凡,在这样的企业工 作让我感觉像是回到了 家一样,能静下心来努力工作,为公司创 造更多的利益,同时也实现自身的价值。一个新的起点,新的开始。我个人将转变观念,端正态度, 找准自己的位置,同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作 技能争取早日上岗,时刻保持一颗谦卑的心,尤其是在即将到来 的车间实习,我一定会跟着师傅认真学习,不急躁,不退缩。多 想,多动手做,保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。此外,在工作之余我一定会多看书,多学习理论知识,不断 的提高自己,提高业务水 毕竟学无止境,并且在学习中不断 反思,不断总结,不断创新,不断进步。平, 最后祝董事长身体健康,万事如意。祝我们公司蒸蒸日上, 明天更加美好,作为 xxx 员工,我自豪,我骄傲。此致 敬礼 篇五: 对公司领导的建议与意见对公司领导的建议与意见 1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主 义。3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督 察,要注重细节。4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚 实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基 层干部。5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、 评估体制, 进一步推进发展。其他: 1、工地配套功能设施还不够完善。 2、职工增收渠道不多,收入增长缓慢。 3、职工不稳定因素依然存在。 三、几点建议座谈会上,大家也提出了一些建议,主要是: 1、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的能力。 2、进一步优化资源,增强市场竞争力。 3、进一步提高公司的管理水平, 4、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。 5、千方百计筹集资金,加大对项目的指导和帮助。 一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上,有哪 些方面需要进一步转变和提高。 二、按照科学发展观的要求,公司在实施“客户服务上水平,企业化 运作创一流”的过程中,存在哪些障碍和突出问题。 三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。四、其他意见和建议。要做到 三个一 ,即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民-主评议的重要意义,二要处理好四个关系, 即 工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找 问题的关系;重点与一般的关系 。 三是针对民-主评议工作提出了几点 具体要求。 一是党委要真组织、真落实,做到 四包一保 二是班子成 员要真查摆、真提高; 三是党员干部要真参与、真维护。 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协 调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨 论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班 子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此 激烈的情‎‎况下, 我们今天的不断发展壮大, 跟领导班子的努力分不开。 (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合 事业发展作贡献,不计个人得失。 (5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大 胆探索信用社改革创新‎‎思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润 增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻 党风廉正建设责任制,有效的防止了腐-败行为的发生,口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多 帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好 事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议 多一些人性化管理,增加领导与一线 职工的交流。 (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理 人才、 专业人才的培训, 提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 (3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人 情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强 绩效考核和监督力度。 (4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站 在职工的利益上考虑问题。 (5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒 不够。(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领 导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业 水平和管理能力所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有 改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业 心,能严于律己、廉洁(本文来自: WWw.cdfDs. 池 锝 范文 网:给领导建议书)奉公。 2、存在不足及建议。 (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思 想,要具体落实到实处,多-维护职工的利益。 (2)、个别大,领导‎‎与职架子‎‎工沟通少,不了解职工,职工对领导不 认识。 (3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和 艺术。 (4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断, 有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 (5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到 为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不 要横眉冷对、盛气凌人。 不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转 变观念。 (三)、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议: (1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展 党员,而‎‎且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免 盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不 姑息。 (2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层 经验和做法宣传力度不够。 (3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想 素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。 (4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家 来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共-产-党员的先锋 模范作用。 (四)、对经营发展状况的意见和建议 (1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导 层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。 (2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理 十分重要,要培训他们,让他们学会管理。 (3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一 个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。 (4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作 指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。 (5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上 墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误 餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预 防领导犯错误。(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常 下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大 家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工 的关心。
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