企业战胜命运拐点的“血酬定律”

企业战胜命运拐点的“血酬定律” 企业战胜命运拐点的“血酬定律” 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 企业战胜命运拐点的“血酬定律” 2008年9月5日 作者：李志起 生物学家达尔文说过：“一切生物都会遭受 意外死亡的考验，但是自然选择不会因此而停止。"在自然界中，你不可能找到一个物种，在面对屠杀时听天由命地任人宰割，即使是一只温 顺的羊崽或是一只羸弱的家兔，也会在被宰杀时拼命抗争，直至生命的 结束。这种无条件的求生抗争，是一切动物的天赋本能，是无法更改的 生存天性。为了生存，生物往往需要作出流血牺牲。有时候，这种牺 牲，恰恰来自自残。 有这么一则广为流传的真实故事：猎人在一 个寒冷的冬天遇到了一条狼。这条狼将近两米长，非常健壮。可惜他的 猎枪没有瞄准，只打到了狼的右后腿，但狼还是瘸着这条腿逃跑了。猎人继续追赶这只受伤的狼。跑了一段时间，受伤的腿成了狼前进的阻 碍，狼拼命地向前跃了几下，和猎人的距离拉大了些。奇迹发生了，狼 利用了这个机会，回过头去撕咬自己受伤的右后腿，几下就把那条腿咬 断了。猎人完全被吓傻了，静静地看着狼，拖着血迹逃跑了„„ 狼的这种自断右腿的做法，生物学上把这种现象叫做“残体自卫 "。这是指为了逃避危机，可断其肢体而救得性命。 这种现象在动物世界比较普遍。和自断右腿的狼同样令人感动的还 有很多。睡鼠是其中之一。它生活在树上，时常会受到山猫或野兽的追 捕。当凶悍的敌人咬住它尾巴时，睡鼠尾巴上的皮会整个地脱落下来， 留在了敌害的嘴里，而睡鼠则拖着已经没有皮的尾巴赶快逃走。“金蝉 脱壳之计"是睡鼠的保命绝招，它终生却只能使用一次，因为它的尾皮 落后，是不会长出来的。那裸露的尾干会逐渐萎缩，最后被睡鼠自己啃 食掉。 只有生物才如此么？站在一个梯子上鸟瞰我们的企业，有多少企业 是不明智的！那些苦苦挣扎在生存线上的企业，那些被成功束缚着、无 力做大的企业，困住它们的往往是企业自己，它们缺乏的就是这样一种 自残的意识和决心。所有的企业主都喜欢做“加法"，可是一旦需要做减法，企业主就会无限“肉疼"。打下的江山，挣来的业务，就像企业 的臂膀，如果要舍弃它们，谁都不愿意。可是，发展的瓶颈哪个企业都 逃不脱。在危机关头，只有那些像狼一样敢于“残体自卫"的企业，才能更快地度过“寒冬"。 我们可以将这个现象称之为“血酬定律"：为了生存，为了活下 去，有时候不得不让自己流血、自残，牺牲局部，保存本体。动物界如 此，企业界也常常如此。 “成长是如此脆弱。"这是管理大师彼得•德鲁克的一个著名论断。 他的论述是，如果企业都以每年10%的速度增长，很快就会耗尽整个世 界的资源，而且长时期保持高速增长也决不是一种健康现象，它使得企 业极为脆弱，如果不能适当地予以管理，它所造成的紧张、弱点以及隐 藏的问，一经风吹草动，就会酿成重大危机。此时，对成长的辩证取 舍决定着企业的存亡。 有人说杰克•韦尔奇任通用电气总裁期间最大的成就是收购了上百 家有价值的企业，可韦尔奇却说：“不，我对公司最大的贡献是拒绝了 至少1000个看上去很值得投资的机会。有时能否安然度过危机，决定 于决策者是否懂得取舍之道。"杰克•韦尔奇在接任CEO的头两年，做出了一系列的战略性取舍。他出售了71项业务和生产线，这里包括中央 空调业务，家用电器业务等GE以前起家业务。他的很多大手笔在当时 很难让人理解，例如出售半导体业务被很多人认为是向日本人屈服，是 在战争中开小差的胆小鬼。但是，正是因为他的这些舍弃，才使GE这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展，成功摆脱了庞大多 元商业帝国的痛疾，保持企业持续、稳定的健康增长。 IT业的冬天曾不幸被任正非言中。2001年，全国电信固定资产投资额2648亿元，比上年增长15.3%。2002年完成投资2034亿元，比2001年减少了20多个百分点。2003年完成投资2000亿元，比2002年又减少1.7个百分点。2004年对于国内制造商来说，普遍意味着苦苦煎熬的一 年。而此时的华为已经有了充足的棉衣御寒。这个棉袄就来自于任正非 的果断“自残"：2001年，华为以 “地价"把安圣电气卖给了美国艾默 生。 这一幕，正在或即将在2008年的中国企业界上演。通胀危机让许 多成长型企业措手不及，当是此时，流血、断臂、然后集中资源在自己 最擅长干的事情上去发力，虽然痛苦，但是或许能熬过这个冬天。正如 任正非所言：“壮士断腕只是一时之痛，优柔寡断则会无休止的痛下 去。"