公司企划部建立的目的

公司企划部建立的目的 随着市场经济的高速发展，企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，占有一定的市场份额，赢得竞争的胜利，公司就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。这就需要企划。 企划，简而言之，即:激发创意，有效的运用手中有限的资源，选定可行的，达成预定目标或解决某一难。东方灵盾同样不会例外，随着进入企业的增多、客户的理性增强以及行业的日渐成熟，竞争也越来越激烈，这就迫使东方灵盾必须因时制宜的引入“企划”，以适应行业发展的大势。但是，由于“企划”对于东方灵盾来说还处于起步阶段，所以还需要得到公司领导的高度重视。 1、战略规划 企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为公司决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动公司的健康快速发展。 2、品牌塑造 公司要基业常青，品牌塑造是一个必不可少的环节。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部是公司的“战略部门”，理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。 1 3、新闻公关 新闻公关是公司树立良好公众形象的必要，同时也是公司品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容，首先是发现公司新闻点或制造新闻点，让发布的新闻有确凿的现实依据。然后，根据新闻点最大限度的进行新闻创作，制作新闻排期。其次，要为新闻稿找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部相关人员进行必要的媒体公关，和新闻媒体建立良好的长期合作关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。 4、信息整合 企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。 5、市场研究 知识产权行业竞争的加剧直接表现在市场竞争的残酷上——赢得客户就有希望生存发展，争取不到客户就只能坐以待毙。因此，东方灵盾在炼好内功、拥有良好的产品和服务基础上，还应该对知识产权市场进行必要的研究。 2 6、企划功能简介 企划部是整个公司的灵魂部门。所有的对外宣传工作，以及牵涉到公司的形象问题，都会有企划部的参与。对于各种促销活动、企业宣传活动都需要企划部根据CIS(Corporate Identify System)系统的有关规定进行相应的包装，以统一的形象展现在消费者面前。同时它要与其它部门保持良好的沟通，以便了解整个公司的动态，搜集公司内部新闻，制作消息发布栏，提升职员士气。企划部门是一个全能的部门，它掌握着公司的最新的动态。 企划部门的建立对公司来说是十分必要的。从公司的目前发展情况来看，企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划:产品上市计划、专题推广方案、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在公司的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。 市场推广道具的设计与制作。各类市场推广计划一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作;公关专题活动所需要的文本、现场用品等;促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。 1、依据公司整体运营战略，负责公司的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况; 3 2、协助公司领导进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质、形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰; 3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控; 4、负责公司企业文化的建立与推广; 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施; 6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求策划书具备可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便日后举行活动时更加成熟; 7、负责公司文化活动、社会活动的策划、组织和实施; 注:以上内容是我对企划部门成立所要做事的理解。 张国明 4