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2016-2020年中国餐饮连锁业投资分析及前景预测报告

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2016-2020年中国餐饮连锁业投资分析及前景预测报告2016-2020年中国餐饮连锁业投资分析及前景预测报告 2016-2020年中国餐饮连锁业投资分 析及前景预测报告 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 报告目录内容概述 第一章 连锁经营概述 1.1 连锁经营概念及内涵 1.1.1 连锁经营的概念 1.1.2 连锁经营的分类 1.1.3 连锁经营的本质 1.1.4 连锁经营本质特征集中体现的四个原则 1.2 连锁经营三类形式主要特点 1.2.1 直营连锁(Regular Chain简称RC) 1.2.2 特许连锁(Franchise Chain简称...
2016-2020年中国餐饮连锁业投资分析及前景预测报告
2016-2020年中国餐饮连锁业投资分析及前景预测报告 2016-2020年中国餐饮连锁业投资分 析及前景预测报告 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 报告目录内容概述 第一章 连锁经营概述 1.1 连锁经营概念及内涵 1.1.1 连锁经营的概念 1.1.2 连锁经营的分类 1.1.3 连锁经营的本质 1.1.4 连锁经营本质特征集中体现的四个原则 1.2 连锁经营三类形式主要特点 1.2.1 直营连锁(Regular Chain简称RC) 1.2.2 特许连锁(Franchise Chain简称FC) 1.2.3 自由连锁(Voluntary Chain简称VC) 第二章 2013-2015年中国餐饮业的发展 2.1 中国餐饮业总体概述 2.1.1 中国餐饮业发展历程 2.1.2 我国餐饮业发展的重要作用 2.1.3 我国餐饮业发展状况总体概述 2.1.4 我国餐饮业发展的主要特征 2.1.5 促进我国餐饮业发展的因素 2.2 2013-2015年中国餐饮业政策环境分析 2.2.1 2013年我国餐饮行业政策综述 2.2.2 2014年餐饮业工作指导意见发布 2.2.3 2014年餐饮业经营管理办法发布 2.2.4 2015年我国餐饮业政策热点动向 2.3 2013-2015年中国餐饮市场运营状况分析 2.3.1 2013年中国餐饮市场运行状况 2.3.2 2014年中国餐饮市场运行状况 2.3.3 2015年中国餐饮市场运行状况 2.4 中国餐饮业发展中的问分析 2.4.1 中国餐饮业存在的主要问题 2.4.2 我国餐饮行业经营面临的困境 2.4.3 中国餐饮业持续健康发展的挑战 2.4.4 中国集团饮食供应总体水平较低 2.5 促进中国餐饮业健康发展的对策 2.5.1 中国餐饮业的发展策略 2.5.2 平衡餐饮市场与消费需求的措施 2.5.3 餐饮企业的主要营销手段 2.5.4 中国餐饮业的个性化服务策略 第三章 2013-2015年中国餐饮连锁行业分析 3.1 2013-2015年中国餐饮连锁行业综述 3.1.1 中国餐饮连锁经营进入高速增长期 3.1.2 中国餐饮业连锁经营的法律规范情况 3.1.3 国内外餐饮连锁发展比较分析 3.1.4 连锁餐饮企业进驻一线城市发展剖析 3.1.5 餐饮企业实施连锁的路径分析 3.2 2013-2015年中国餐饮连锁业发展状况 3.2.1 2013年我国餐饮连锁业发展状况 3.2.2 2014年我国餐饮连锁业发展情况 3.2.3 2015年我国餐饮连锁业发展动态 3.3 2013-2015年中国部分地区餐饮连锁业的发展 3.3.1 重庆餐饮连锁业领先全国 3.3.2 资本助力武汉连锁餐饮业快速发展 3.3.3 安徽省连锁酒店餐饮业发展简况 3.3.4 广东限额以上连锁住宿餐饮业经营数据统计 3.3.5 北京鼓励连锁餐饮企业经营早餐业务 3.4 2013-2015年中国连锁餐饮市场竞争分析 3.4.1 我国餐饮连锁业竞争日趋激烈 3.4.2 康师傅私房牛肉面馆欲改写连锁餐饮业竞争格局 3.4.3 日本餐饮连锁巨头将大力进军中国市场 3.4.4 标准细化可避免加盟和直营内斗 3.5 餐饮连锁市场品牌及营销策略 3.5.1 品牌化拓展已成连锁餐饮业的战略选择 3.5.2 打造连锁餐饮店品牌发展对策 3.5.3 餐饮连锁企业的“统一性”战略 3.5.4 餐饮连锁酒店抢占旅游市场应重视营销策略的创新 3.6 餐饮连锁业物流分析 3.6.1 餐饮连锁业已显现出第四方物流 3.6.2 餐饮连锁业物流的需求、成本与绩效评价 3.6.3 降低餐饮连锁业物流成本的途径 3.7 餐饮连锁行业面临的问题及对策 3.7.1 餐饮连锁业面临的五大困惑 3.7.2 连锁餐饮业面临的主要问题 3.7.3 餐饮连锁企业面临快速成长与风险控制的两难困境 3.7.4 中国餐饮连锁业发展对策 第四章 2013-2014年限额以上中国连锁餐饮业企业数据 4.1 2013年连锁餐饮业企业数据 1.1.1 连锁餐饮业各类型企业经营情况 1.1.2 连锁餐饮企业各业态经营情况 1.1.3 我国各地区连锁餐饮企业情况 4.2 2014年连锁餐饮业企业数据 4.2.1 我国连锁餐饮业各类型企业经营状况 4.2.2 我国连锁餐饮企业各业态经营状况 4.2.3 我国各地区连锁餐饮企业状况 第五章 2013-2015年餐饮连锁细分市场分析 5.1 2013-2015年中餐连锁业发展概况 5.1.1 美式中餐连锁企业积极拓展海外市场 5.1.2 中国中餐连锁企业发展概况 5.1.3 中式连锁餐饮受资本市场青睐 5.1.4 华南区中餐连锁市场增添竞争新力量 5.1.5 中西餐饮文化差异解析 5.2 2013-2015年连锁快餐业分析 5.2.1 我国快餐连锁行业发展综述 5.2.2 中式连锁快餐业迅速发展 5.2.3 国内中式快餐连锁企业的SWOT分析 5.2.4 快餐连锁业管理信息系统的结构和功能研究 5.3 2013-2015年各地区快餐连锁业发展状况 5.3.1 温州市连锁快餐企业看好24小时营业模式 5.3.2 杭州连锁快餐企业加速布局全国版图 5.3.3 宁波快餐连锁企业发展势头迅猛 5.3.4 大庆市快餐连锁企业竞相抢占早餐市场份额 5.4 2013-2015年其它餐饮连锁业分析 5.4.1 我国咖啡市场连锁竞争激烈 5.4.2 中外品牌糕点连锁发展状况分析 5.4.3 中国市场冰淇淋连锁竞争加剧 5.4.4 冰淇淋连锁知名品牌入杭 第六章 2013-2015年餐饮连锁业的经营管理 6.1 餐饮连锁业经营管理概况 6.1.1 酒店餐饮连锁经营自身模式建立的探索 6.1.2 连锁餐饮业的员工管理探析 6.1.3 餐饮连锁经营的关键准备 6.2 餐饮连锁业的选址模式剖析 6.2.1 餐厅连锁经营选址中应当考虑的因素 6.2.2 连锁餐厅选址应遵循的基本原则 6.2.3 连锁餐厅选址的模式及方法运用 6.2.4 西式餐饮连锁加盟店的选址 6.3 餐饮连锁经营的商圈分析 6.3.1 商圈的一般性原则 6.3.2 餐饮业商圈的特殊性 6.3.3 肯德基商圈策略的借鉴 6.3.4 餐饮连锁企业扩张过程中商圈情况分析 6.3.5 商圈内连锁餐饮企业单店取得相对竞争优势策略 6.4 连锁餐饮业顾客关系管理研究 6.4.1 顾客关系管理概念 6.4.2 顾客消费行为特征及影响就餐的因素 6.4.3 顾客需求信息的管理 6.4.4 顾客关系管理的对策建议 6.5 连锁餐饮企业外卖服务模式案例分析 6.5.1 麦当劳麦乐送业务供应链流程解析 6.5.2 嘉和一品外卖业务供应链流程解析 6.5.3 连锁餐饮企业外卖服务面临的难点及挑战 第七章 2013-2015年餐饮连锁信息化分析 7.1 餐饮业的信息化 7.1.1 餐饮企业实施信息化的原则 7.1.2 餐饮企业信息化平台的选择 7.1.3 信息化对餐饮企业的利益回报 7.1.4 发展餐饮信息化的软件与技术 7.1.5 影响餐饮企业信息系统建设因素 7.1.6 餐饮信息化管理的三大趋势 7.2 2013-2015年餐饮连锁信息化分析 7.2.1 连锁餐饮信息化的模式 7.2.2 餐饮连锁传统方式制约信息化发展 7.2.3 餐饮连锁企业的信息化管理 7.2.4 连锁餐饮信息化解决方案 7.2.5 餐饮连锁信息化建议 7.3 中餐连锁企业信息技术的运用分析 7.3.1 中餐连锁业信息化技术应用概述 7.3.2 信息网络技术对中餐连锁业的必要性 7.3.3 先进信息技术运用促进现代化中餐连锁业发展 7.3.4 信息技术应用于中餐连锁业的策略 7.4 餐饮连锁信息化集团管理 7.4.1 集团管理系统的组成 7.4.2 集团连锁信息化的目标 7.4.3 远程查询子系统 7.4.4 连锁管理子系统 7.4.5 集团管理方案的实施 7.5 餐饮连锁信息化成功案例 7.5.1 百年老店全聚德的信息化经营 7.5.2 小肥羊的信息化经营 7.5.3 味千中国建立信息化商业平台 7.5.4 谭鱼头打造信息化新旗舰 7.5.5 “真功夫”全面打造信息化终端 第八章 2013-2015年国外餐饮连锁重点企业经营状况分析 8.1 百胜餐饮集团 8.1.1 公司简介 8.1.2 2013财年百胜餐饮经营状况 8.1.3 2014财年百胜餐饮经营状况 8.1.4 2015财年百胜餐饮经营状况 8.1.5 百胜集团在中国市场增长强劲 8.1.6 百胜发力我国西部地区餐饮市场 8.2 肯德基 8.2.1 公司简介 8.2.2 肯德基的营运模式 8.2.3 肯德基在中国“不从零开始”特许经营策略解读 8.2.4 肯德基在中国的快速发展及其战略分析 8.3 必胜客 8.3.1 公司简介 8.3.2 必胜客的经营策略分析 8.3.3 必胜客中国市场发展策略 8.3.4 必胜客中国变脸迎合消费者需求 8.4 麦当劳 8.4.1 公司简介 8.4.2 2013年麦当劳经营状况 8.4.3 2014年麦当劳经营状况 8.4.4 2015年麦当劳经营状况 8.4.5 麦当劳的经营理念 8.4.6 麦当劳高效服务的流程 8.5 棒约翰 8.5.1 公司简介 8.5.2 2013财年棒约翰经营状况 8.5.3 2014财年棒约翰经营状况 8.5.4 2015财年棒约翰经营状况 8.5.5 棒约翰注重差异化竞争 8.5.6 棒约翰针对必胜客的竞争策略分析 8.6 星巴克 8.6.1 公司简介 8.6.2 2013财年星巴克经营状况 8.6.3 2014财年星巴克经营状况 8.6.4 2015财年星巴克经营状况 8.6.5 星巴克的经营之道 8.6.6 星巴克经营模式的转变解析 第九章 2013-2015年国内餐饮连锁重点企业经营状况分析 9.1 味千(中国)控股有限公司 9.1.1 公司简介 9.1.2 2013年味千经营状况分析 9.1.3 2014年味千经营状况分析 9.1.4 2015年味千经营状况分析 9.2 大家乐(中国)有限公司 9.2.1 公司简介 9.2.2 大家乐集团品牌发展历程 9.2.3 2013财年大家乐经营状况分析 9.2.4 2014财年大家乐经营状况分析 9.2.5 2015财年大家乐经营状况分析 9.3 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 9.3.1 公司简介 9.3.2 小肥羊正式并入百胜集团 9.3.3 2014年小肥羊发展状况分析 9.3.4 2015年小肥羊发展动态分析 9.4 西安饮食股份有限公司 9.4.1 企业发展概况 9.4.2 经营效益分析 9.4.3 业务经营分析 9.4.4 财务状况分析 9.4.5 未来前景展望 9.5 中国全聚德(集团)股份有限公司 9.5.1 企业发展概况 9.5.2 经营效益分析 9.5.3 业务经营分析 9.5.4 财务状况分析 9.5.5 未来前景展望 9.6 北京湘鄂情股份有限公司 9.6.1 企业发展概况 9.6.2 经营效益分析 9.6.3 业务经营分析 9.6.4 财务状况分析 9.6.5 未来前景展望 9.7 重庆乡村基快餐连锁有限公司 9.7.1 公司简介 9.7.2 乡村基的经营理念 9.7.3 乡村基的快速发展与扩张分析 9.7.4 重庆乡村基经营状况分析 9.8 康师傅私房牛肉面 9.8.1 公司简介 9.8.2 康师傅私房牛肉面发展概况 9.8.3 康师傅私房牛肉面成都再落新子 9.8.4 康师傅私房牛肉面的发展 9.9 上海永和大王餐饮有限公司 9.9.1 公司简介 9.9.2 菲律宾餐饮连锁巨头全资收购永和大王 9.9.3 永和大王发展现状及未来规划 9.10 广州市真功夫餐饮管理有限公司 9.10.1 公司简介 9.10.2 真功夫欲打造全球中式快餐霸主 9.10.3 真功夫的创新过程与成果 9.10.4 真功夫快速发展存在的问题 9.11 深圳面点王饮食连锁有限公司 9.11.1 公司简介 9.11.2 深圳面点王迅速发展背后的经营理念 9.11.3 面点王的营销策略解析 9.11.4 面点王快速发展的成功之道 9.12 德克士西式快餐连锁 9.12.1 公司简介 9.12.2 德克士实施的加盟策略分析 9.12.3 德克士发布2030战略加速布局西式快餐领域 9.12.4 “德克士”品牌经营发展对策 9.12.5 德克士的三大发展战略 第十章 餐饮连锁行业投资分析及发展趋势预测 10.1 餐饮连锁业投资分析 10.1.1 我国餐饮业面临的机遇分析 10.1.2 我国餐饮连锁业受风险投资青睐 10.1.3 餐饮连锁业投资风险加剧 10.1.4 连锁经营的风险及规避对策 10.1.5 餐饮连锁店的投资考察事项 10.2 连锁经营及餐饮业发展趋势预测 10.2.1 连锁经营的四个发展趋势 10.2.2 新形势下我国餐饮市场展望 10.2.3 未来餐饮业竞争形势分析 10.2.4 未来几年中国餐饮业的几个发展趋势 10.2.5 未来餐饮业营销的的几大发展方向 10.2.6 2016-2020年中国餐饮连锁业市场规模预测 附录: 附录一:中华人民共和国食品安全法 附录二:餐饮业经营管理办法(试行) 附录三:餐饮企业经营规范 附录四:商业特许经营管理条例 图表目录 图表 2002-2013年中国餐饮收入及增速 图表 2013年全国餐饮收入月度增幅状况 图表 2013年全国餐饮收入季度增幅状况 图表 2002-2014年我国餐饮收入规模情况 图表 2013-2014年全国餐饮收入季度增长状况 图表 企业的信息处理系统的物理结构方案 图表 管理信息系统的局部实施图 图表 管理信息系统的核心模块体系 图表 2011-2013财年百胜餐饮合并损益 图表 2011-2013财年百胜餐饮不同地区收入情况 图表 2012-2014财年百胜餐饮综合收益表 图表 2012-2014财年百胜餐饮收入分地区资料 图表 2013-2015财年百胜餐饮综合收益表 图表 2013-2015财年百胜餐饮分部资料 图表 2011-2013年麦当劳合并损益表 图表 2011-2013年麦当劳分地区收入情况 图表 2012-2014年麦当劳综合收益表 图表 2012-2014年麦当劳收入分地区资料 图表 2013-2015年麦当劳综合收益表 图表 2013-2015年麦当劳收入分地区资料 图表 2011-2013财年棒约翰合并损益表 图表 2012-2014财年棒约翰综合收益表 图表 2012-2014财年棒约翰分部资料 图表 2013-2015财年棒约翰综合收益表 图表 2013-2015财年棒约翰分部资料 图表 2011-2013财年星巴克合并损益表 图表 2011-2013财年星巴克不同地区收入情况 图表 2013-2015财年星巴克综合收益表 图表 2013-2015财年星巴克收入分产品资料 图表 2013-2015财年星巴克收入分地区资料 图表 2015-2015财年星巴克综合收益表 图表 2015-2015财年星巴克分部资料 图表 2011-2013年味千(中国)综合损益表 图表 2012-2013年味千(中国)不同类型门店数情况 图表 2012-2013年味千(中国)不同地区门店数情况 图表 2013-2014年味千(中国)综合收益表 图表 2014年味千(中国)业务分部资料 图表 2014-2015年味千(中国)综合收益表 图表 2015年味千(中国)业务分部资料 图表 2012-2013财年大家乐综合损益表 图表 2012-2013财年大家乐收入分业务情况 图表 2013财年大家乐分类资料 图表 2013-2014财年大家乐综合损益表 图表 2013-2014财年大家乐收入分业务情况 图表 2013-2014财年大家乐分类资料 图表 2015财年大家乐集团综合收益表 图表 2013-2015年西安饮食总资产和净资产 图表 2013-2014年西安饮食营业收入和净利润 图表 2015年西安饮食营业收入和净利润 图表 2013-2014年西安饮食现金流量 图表 2015年西安饮食现金流量 图表 2014年西安饮食主营业务收入分行业、产品 图表 2014年西安饮食主营业务收入分区域 图表 2013-2014年西安饮食成长能力 图表 2015年西安饮食成长能力 图表 2013-2014年西安饮食短期偿债能力 图表 2015年西安饮食短期偿债能力 图表 2013-2014年西安饮食长期偿债能力 图表 2015年西安饮食长期偿债能力 图表 2013-2014年西安饮食运营能力 图表 2015年西安饮食运营能力 图表 2013-2014年西安饮食盈利能力 图表 2015年西安饮食盈利能力 图表 2013-2015年全聚德总资产和净资产 图表 2013-2014年全聚德营业收入和净利润 图表 2015年全聚德营业收入和净利润 图表 2013-2014年全聚德现金流量 图表 2015年全聚德现金流量 图表 2014年全聚德主营业务收入分行业、产品 图表 2014年全聚德主营业务收入分区域 图表 2013-2014年全聚德成长能力 图表 2015年全聚德成长能力 图表 2013-2014年全聚德短期偿债能力 图表 2015年全聚德短期偿债能力 图表 2013-2014年全聚德长期偿债能力 图表 2015年全聚德长期偿债能力 图表 2013-2014年全聚德运营能力 图表 2015年全聚德运营能力 图表 2013-2014年全聚德盈利能力 图表 2015年全聚德盈利能力 图表 2013-2015年湘鄂情总资产和净资产 图表 2013-2014年湘鄂情营业收入和净利润 图表 2015年湘鄂情营业收入和净利润 图表 2013-2014年湘鄂情现金流量 图表 2015年湘鄂情现金流量 图表 2014年湘鄂情主营业务收入分行业、产品 图表 2014年湘鄂情主营业务收入分区域 图表 2013-2014年湘鄂情成长能力 图表 2015年湘鄂情成长能力 图表 2013-2014年湘鄂情短期偿债能力 图表 2015年湘鄂情短期偿债能力 图表 2013-2014年湘鄂情长期偿债能力 图表 2015年湘鄂情长期偿债能力 图表 2013-2014年湘鄂情运营能力 图表 2015年湘鄂情运营能力 图表 2013-2014年湘鄂情盈利能力 图表 2015年湘鄂情盈利能力 图表 2016-2020年中国餐饮连锁业销售额预测 ***************更多图表目录略*************** 韩非子名言名句大全,韩非子寓言故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除~~ 1、千里之堤,毁于蚁穴。——《韩非子?喻老》 2、华而不实,虚而无用。——《韩非子?难言》 3、欲速则不达。——《韩非子? 外储说左上》 4、不吹毛而求小疵。——《韩非子?大体》 5、胜而不骄,败而不怨。——《商君书?战法》 6、民之性,饥而求食,劳而求快,苦则求乐,辱则求荣,生则计利,死则虑名。 7、以子之矛,攻子之盾。——《韩非子?难一》 8、欲成其事,先败其事。 9、道私者乱,道法者治。 10、巧诈不如拙诚,惟诚可得人心。——《韩非子?说林上》 11、塞翁失马,焉知非福。——《韩非子?说难》 12、长袖善舞,多钱善贾。——《韩非子?五蠹》 13、明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。何谓刑德,曰:杀戮之谓刑,庆赏之谓德。 14、凡奸臣皆欲顺人主之心,以取亲幸之势也。是以主有所善,臣从而誉之;主有所憎,臣因而毁之。凡人之大体,取舍同者则相是也,取舍异者则相非也。 15、人主之患在于信人。信人,则制于人。 16、故为人臣者,窥觇其君心也无须臾之休,而人主怠傲处其上,此世所以有劫君弑主也。 17、夫妻者,非有骨肉之恩也,爱则亲,不爱则疏。 18、智术之士,必远见而明察,不明察不能烛私;能法之士,必强毅而劲直,不劲直不能矫奸。 19、与死人同病者,不可生也,与亡国同事者,不可存也。 20、主失其神,虎随其后;主上不知,虎将为狗。 21、偏借其权势,则上下易位矣。此言人臣之不可借权势也。 22、故人行事施予,以利之为心,则越人易和;以害之为心,则父子离且怨。 23、故明主之治国也,明赏,则民劝功;严刑,则民亲法。 24、夫民之性,恶劳而乐佚。佚则荒,荒则不治,不治则乱,而赏刑不行于天下者必塞。 25、故治民无常,唯法为治。法与时转则治,治与世宜则有功。 26、明君无为于上,群臣竦惧乎下。 27、探其怀,夺之威。主上用之,若电若雷。 28、小信成则大信立,故明主积于信。赏罚不信,则禁令不行。 29、以肉去蚁蚁愈多,以鱼驱蝇蝇愈至。 30、爱臣太亲,必危主身;人臣太贵,必易主位。 31、群臣为学,门子好辩,商贾外积,小民右丈者,可亡也。 32、天下之难事,必作于易;天下之大事,必作于细。 33、圣人之治民,先治者强,先战者胜。 34、道在不可见,用在不可知。 35、涵掩其迹,匿其端,下不能原;去其智,绝其能,下不能意。 36、千乘之君无备,必有百乘之臣在其侧,以徙其民而倾其国;万乘之君无备,必有千乘之家在其侧,以徙其民而倾其国。 37、黄帝有言曰:上下一日百战。 38、臣主之利相与异者也。何以明之哉,曰:主利在有能而任官,臣利在无能而得事;主利在有劳而爵禄,臣利在无功而富贵;主利在豪杰使能,臣利在朋党用私。 39、人主之道,静退以为宝。 40、故群臣陈其言,君以其言授其事,事以责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则诛。 41、自胜谓之强。(能够战胜自己的人才是强者) 42、自见之谓明。(能够认清自己的人才是明智的) 43、是以志之难也,不在胜人,在自胜也。故曰:自胜之谓强。(订下心愿,志向是难的,不在胜别人,而在战胜自己的懒怯疑。) 44、一手独拍,虽疾无声。(一只手击掌,即使再用力也不会有声音) 45、立志难也,不在胜人,在自胜。 46、举世有道,计入有计出。(做事情要有一定的原则,既要算计得道的,也要算计失去的) 47、故去喜去恶,虚心以为道舍。(所以应该将亲近好厌恶等情绪一并抛弃,才能成功地使用权谋之术) 48、君无见其所欲。(君主不应该表露自己的喜好) 49、去好去恶,臣乃见素;去旧去智,臣乃自备。(君主隐藏自己的好恶,才会得见臣下的本来面目;抛去旧有的成见,不显露自己的智慧,才会让臣下各守其职) 50、人主好贤,则群臣饰行以邀君欲,则是群臣之情不效。(君主喜欢任用贤能之士,那么臣下就会自我粉饰迎合来君主)(?还是让大家各司其职,别把希望寄托在个别的贤能之士身上,防止权利的偏移) 51、时有满虚,事有利害,物有生死。(时机的盈虚是并存的,世事的利弊是兼有的,事务的生死是一体的)(说明?君主不可因为这些不可避免的得失而怨怒) 52、见而不见,闻而不闻,知而不知。(看见就好像没看见,听到好像没听到,知道好像不知道) 53、世有不可得,事有不可成。(世间总有得不到的东西,也总有办不到的事) 54、法莫如显,而术不欲见。(法一定要让人明了,而术一定不能被人觉察) 55、虚则知实之情,静则知动者正。(置身事外,才会看清真相;保持冷静,才能制定出行动原则) 56、群臣见素,则大君不蔽矣。(群臣本来的面目显现出来,那么君主就不会收到蒙蔽了) 57、是故去智而有明,去贤而有功,去勇而有强。(不用智慧可以明察,不显贤能可以成就大业,不逞勇武依然强大) 58、虚静无事,以暗见疵。(保持虚静无为的状态,往往会从隐蔽的角度得知他人的行为漏洞) 59、制在己曰重,不离位曰静。重则能使轻,静则能使躁。(权柄在手就是所说的重,不离本位就是所说的静。持重者能够控御轻浮者,宁静者能够克制急躁莽撞) 60、事在四方,要在中央。圣人执要,四方来效。(具体事务交由各级负责人去执行,而君主应保证中央权力的巩固。只要君主能在准确把握全局,那么四方的臣民就会效劳)--国家的大权,要集中在君主(“圣人”)一人手里,君主必须有权有势,才能治理天下。 61、烹小鲜而数挠之,则贼其泽;治大国而数变法,则民苦之。(烹调小鱼却屡次翻动,那就会令其破碎不全;治理大国却屡次更改法令,那就会使百姓不看其苦) 62、众人助之以力,近者结之以成,远者欲之以名,尊者载之以势。(众人会全力帮助 他,身边的人乐于结交他,远方的人真心赞誉他,权高位重的人也会推崇他) 63、君人者释其刑徳而使臣用之,则君反制于臣矣。(君主听凭臣下私自施予刑罚与恩德,这样一来就会反为臣下所控制) 64、君见恶,则群臣匿端;君见好,则群臣诬能。(如果是君主所厌恶的,那么群臣就会将其隐匿起来;如果是君主所喜好,那么群臣就会弄虚作假来迎合) 65、倒言反事以尝所疑。(故意正话反说或正事反做,来试探臣下 66、不为小害善,故有大名;不蚤见示,故有大功。(不被小事妨害自己的长处,所以能取得大名;不过早显示自己的才能,所以能成就大业) 67、行贤而去自贤之心,焉往而不美,(做贤德的事情却不以贤德自居,还有什么事是办不好的) 68、去其智,绝其能,下不能意。(君主隐藏智慧,不露才能,臣下就无法猜测他的意图) 69、虚则知实之情,静则知动者正。(置身事外,才会看清真相;保持冷静,才能制定出行动原则 70、爱臣太亲,必威其身;人臣太贵,必易主位。(过于宠信臣下,必然会危及君主自身;臣下权势过重,必然有篡位之心) 71、人主无威而重在左右。(君主维修丧失转而要仰仗臣下了) 72、佯爱人,不得复憎也;佯憎人,不得复爱也。(假装憎恶,就无法对其再加以憎恶;假装憎恶,就无法再对其施以恩惠) 73、树橘柚者,食之则甘,嗅之则香;树枳棘者,成而刺人。故君子慎所树。(种植橘柚,吃起来是甜的,闻起来是香的;而种植荆棘,长大了却会刺伤人。)(说明?栽培人时应个格外谨慎) 74、世有不可得,事有不可成。(世间总有得不到的东西,也总有办不到的事) 75、存亡在虚实,不在于众寡。(一国的存亡要看权柄是否掌握在君主手里,而不应看国家武力的强弱) 76、一手独拍,虽疾无声。(一只手击掌,即使再用力也不会有声音) 77、不以智累心,不以私累己;寄治乱于法术,托是非于赏罚。(不因过度思考使内心疲惫,不因个人私欲而令自身受害;依据法令和权谋来治理国家,通过赏罚来彰显是非。) 78、圣人之道,去智去巧。智巧不去,难以为常。(圣人处世,是不需要智虑与机巧的。因为不抛弃智虑机巧,就很难维持长久。) 79、巧为輗,拙为鸢。(做车輗是聪明的,做木鸢却是愚笨的)(说明?考虑成本与实际功效) 80、荡而失水,蝼蚁得意焉。(鱼游到岸边搁浅的是时候,就会被蝼蚁吃掉) 81、事有举之而有败,而贤其毋举之者。(事情有做了却不成功的,但这也胜过不去做的) 82、恬淡有趋舍之义,平安知祸福之计。(恬静淡泊之后才能把握取舍的原则,平稳安闲之后才能察知祸福的端倪)(说明?拒斥外界的诱惑) 83、太山不立好恶,故能成其高;江海不择小助,故能成其富。(泰山不以自己的好恶来选择土石,所以成就了它自身的高大;江海不分大小来容纳河流,所以成就了它的广博) 84、夫物者有所宜,才者有所施,各处其宜,故上下无为。(世间万物都各有特性,不同的才能有不同的施展方向,令有才干者各得其所,所以君主就可以无为而治。) 85、火形严,故人鲜灼;水形懦,人多溺。(火的形态看起来是严酷的,所以很少有人被灼伤;水的形态看起来是柔弱的,所以经常有人淹死) 86、故势不便,非所以逞能也。(所以,当形势不便时,是不应该逞强的) 87、使杀生之机,夺予之要在大臣,如是者侵。(生杀予夺之权落在臣下手中,如此一来君主就有失势的危机) 88、爱多者则法不立,威寡者则下侵上。(过于宠溺臣下,法令就难以确立。缺乏威严就会被臣下欺凌) 89、私行胜,则少公功。(营私舞弊之风盛行,臣下就不能尽职为君效力了) 90、诱道争远,非先则后也,而先后心皆在于臣,上何以调于马,(在路上赛马,不是领先就是落后,而此时还总是关注对手的话,又怎么能得心应手地驾驭自己的马呢, 91、且夫物众而智寡,寡不胜众,智不足以遍知物,故因物以治物。(相对于复杂的世事来说,个人的智慧是很渺小的,个人的渺小智慧难以处理繁杂事务,所以应该利用工具来处理事务)(比如?法律制度及司法人员的设置等) 92、去甚去泰,身乃无害。(行为不过度,才不会危及己身) 93、夫有材而无势,虽贤不能治不肖。故立尺材于高山之上,则临千仞之溪(xi1),材非长也,位高也。(有才干而没有权势,即使是贤人也无法控御不肖之徒。一尺长的木材树立在高山之上,就能俯瞰万丈深渊。这并非是木头长,而是它所处的地位高。) 94、故视强,则目不明;听甚,则耳不聪;思虑过度,则智识乱。(用眼过度,则视力下降;用耳过度,就会听力下降;用脑过度,就会思虑混乱) 95、利莫长于简,福莫久于安。(最大的利益莫过于简朴,最大的福泽莫过于安稳) 96、因可势,求易道。(根据可以成功的形势,来寻求易于成功的方法) 97、和氏之璧,不饰以五采。(像和氏璧那样的美玉,不必用五色饰物来装饰) 98、凡德者,以无为集,以无欲成,以不思安,以不用固。(凡是德都是因为无为而聚集,因无欲而成就,因不思而安稳,因不用而牢固 韩非子寓言: 自相矛盾 郑人买履 讳疾忌医 杀猪教子 三人成虎 中饱私囊 子罕辞玉 守株待兔 滥竽充数 螳螂捕蝉 老马识途 宋人疑邻 和氏之璧 买椟还珠 揠苗助长 一鸣惊人 有的放矢 恶贯满盈 舍近求远 进退维谷 1、人生来就不是为了被打败的,人能够被毁灭,但是不能够被打败 2、胜利者一无所获。 3、没有失败,只有战死。 4、对一个作家最好的训练是—不快乐的童年。 5、二十世纪的丧钟为人类而鸣~ 6、最后我觉得他自题的墓志铭也能表现出他的思想和语言特色:恕我不起来啦~ 7、生活与斗牛差不多。不是你战胜牛,就是牛挑死你。 8、我多希望在我只爱她一个人时就死去。 9、所有的罪恶都始于清白。 10、只要不计较得失,人生便没有什么不能克服的~ 11、偏执是件古怪的东西。偏执的人必然绝对相信自己是正确的,而克制自己,保持正确思想,正是最能助长这种自以为正确和正直的看法。——海明威 12、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇,但他也可能十分孤独。——海明威 13、只向老人低头。 14、每个人都不是一座孤岛,一个人必须是这世界上最坚固的岛屿,然后才能成为大陆的一 部分。
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