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跟男朋友谈判技巧

2017-10-19 9页 doc 23KB 64阅读

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跟男朋友谈判技巧跟男朋友谈判技巧 篇一:分享与男朋友复合的技巧 分享与男朋友复合的技巧 面对男友提出的分手,可能有的姐妹们心累了,所以选择了分手。但是在隔了一段时间,才发现自己离不开对方的温暖,所以想了解如何挽回前男友。 其实,想要挽回前男友,首先要停止所有的抱怨,减少分手到来的伤痛,然后先从自身反省开始。 在咨询的过程中,经常会看到有的姐妹,在挽回路上,选择的是穷追猛打苦苦哀求;而有的姐妹是扮可怜相,用之前的感情来换回爱情;也有的姐妹,为了追回前男友,甚至选择寻死觅活?? 这些都并非最佳的挽回前男友方式。 可能在分开之后,你内...
跟男朋友谈判技巧
跟男朋友谈判技巧 篇一:分享与男朋友复合的技巧 分享与男朋友复合的技巧 面对男友提出的分手,可能有的姐妹们心累了,所以选择了分手。但是在隔了一段时间,才发现自己离不开对方的温暖,所以想了解如何挽回前男友。 其实,想要挽回前男友,首先要停止所有的抱怨,减少分手到来的伤痛,然后先从自身反省开始。 在咨询的过程中,经常会看到有的姐妹,在挽回路上,选择的是穷追猛打苦苦哀求;而有的姐妹是扮可怜相,用之前的感情来换回爱情;也有的姐妹,为了追回前男友,甚至选择寻死觅活?? 这些都并非最佳的挽回前男友方式。 可能在分开之后,你内心经常会想:“本来好好的,怎么分手了呢,” 是啊,你经常会这样想,但是也许你从未想过真正的原因。你们有过很真 挚的情感,你的男友对你也非常好,可是为什么深爱着你的他,还是离你而去了呢, 你们之间必然出现了裂痕,为何不先从自身找找原因呢,他爱过你,但是突然选择分手,必然是在你身上,某些足够吸引他的因素,逐渐消失殆尽了。 所以如果你觉得对方就是你的真命天子,你想要挽回前男友,就先让自己重新变得优秀起来。 想要让自己优秀,并非一朝一夕可以完成。 挽回前男友第一阶段,我建议你先有尊严的离开。无论在分手这件事上,你来来去去如何辩解,其实都是难以挽回的,因为此时的你与他,都是极其不冷静的。 若是此时你的心思,全部放在你们的争执,放在讨论和谈判上,这样你将永远意识不到自己的错误所在,更永远不会找到你们爱情的平衡。 所以,如果男友提出了分手,那建议各位先有尊严的离开。可以哭可以闹,可以伤心可以倾诉,但是不要让他看到。等到心情平静下来,再耐心的等待挽回 的时机吧。(转自:wWw.hnBoXu.com 博旭范文网:跟男朋友谈判技巧) 离开并不代不在归来,接下来是挽回前男友第二阶段,在此阶段,除了冷静思考得失,明白自己在感情中出现问题的原因,还应当积极地改变。 你潇洒离去,可能改变不了什么,但是一定能在他的心中留下深刻的印象;而第二阶段,当你意识到你们感情的问题所在,然后尝试改变之后,这对于你们的感情必将是非常有利的。 所以,从现在开始,好好的生活,扩大属于你的交际圈,让自己变得可爱,让你成为一个精致的姑娘。 当你做完这一切,你将会发现一个全新的自己,当这样有魅力的你,出现在前男友的面前时,你觉得他会为你心动么, 可能现在你还没有信心,觉得自己如论如何都很难挽回,那接下来的阶段,你所需要的是建立自己的信念。也许挽回过程中有无数的挫折,有着很多的困难等着你,但是一定要在心里告诉自己,为了爱情,为了将来的幸福,这些都只是过眼云烟。 那么,接下来,你就可以挽回前男友了。 篇二:下级与上级谈判技巧 下级与上级的谈判技巧(new) 下级与上级谈判,要遵守一些特定的礼数。 【案例】 “期待”与“期限” 某公司A部门的主管是一个普通职员,要请B部门的主管(一个经理)为自己提供一个重要材料,并且需要有一个期限。但是,碍于职位的高低,A部门主管不应要求B部门主管一定要在某一期限内提供所需资料。所以A部门主管只能这样说:“我们可不可以期待星期三拿到,”而绝对不可以说:“王经理,您准备资料的期限是星期三。” 期限与期待,一字之差含义相差很远,所以,谈判中要留意小节。 一、选择恰当的地点 上级与下级沟通,要根据具体的情况恰当地选择场地与时机。 1.办公室 领导找下级谈话最好在领导的办公室,而且要隔角坐。如果双方的谈判很 可能会导致激烈的冲突,作为上级,则可以将场地选择在自己的办公室。这样,作为上级领导,就能够很好地控制局面,从而避免冲突的发生。 上级与扰乱秩序的下级谈判时,最好不要下到一线去,应该把捣乱的员工请到办公室,这样气势就在上级这一边了,上级就对整个局面具有一种主动控制权。如果办公室里有方桌,最好不要与下级面对面而坐,因为面对面容易通过表情和眼神等细微的动作造成误会,从而激化冲突;如果有沙发,应该令下属一字排开坐在沙发上,这不仅代表上级平易近人,而且也有利于沟通、缓和矛盾。 上级如何把下级请到自己的办公室,需要掌握一定的技巧: 一般情况下 如果上级要把下属请到办公室,通常情况下,上级可以这样说:“你讲的很有道理,但是事情有很多层面。明天下午两点钟到我办公室来,我讲给你听。” 下级问题很大,但不够具体 如果下级问的问题很大,不够具体,则可说:“你再把你的问题想清楚一下, 好不好,我们很乐意回答,明天下午两点钟,到我办公室来,讲给你听。” 下级问题很具体 如果下级问题问得很具体,上级可以这样说:“你的问题太具体,太片面。要了解事情,必须知道它的来龙去脉,不能断章取义,这样太片面不行。你想想整个来龙去脉,明天下午两点钟到我办公室来,我慢慢讲给你听。” 2.会议室 如果谈判是部门对部门,不存在冲突,双方就可以选择在公司的会议室里谈。 3.公司外 如果上级要广求民意,了解下级员工的想法,那么谈话的地点则可选择在公司之外的非正式谈话地方,比如在郊游、喝茶时谈等。 【案例】 老王与总经理的“谈判” 老王参加同事的庆生会,总经理也来了,总经理很客套地关心下属,总经理与 老王客套地问:“老王,最近好吗,”老王说:“不太好,昨天被太太骂了。” 总经理开玩笑说:“你一定做了什么对不起太太的事了。”老王说:“没有,我太太抱怨我进公司那么久了,也没有加薪。” 对于老王提出的这个问题,总经理回答与否没有关系,关键是他向总经理传递了想要加薪的信息。 二、遵守特定的礼数 下级与上级谈判,不管多高的上级,一定要维护上级的面子,要有礼貌。尤其是在上级对自己有猜忌、不满意的情况下,注意小节显得更为重要。否则,稍有不慎就会引出很多不必要的麻烦。 要点提示 下级与上级的谈判技巧: ? 选择恰当的地点; ? 遵守特定点礼数; ? 开高走低; ? 寻求平衡点; ? 给上级台阶下。 三、开高走低 下级与上级沟通要求加薪或者调职时,一定要开高走低。开高的目的是点出自己的需要与期望,同时为自己留下一个让步和回旋的空间。 【案例】 员工要求加薪 上司一般不会给员工主动加薪。员工向上司提出加薪时首先要说为什么要求加 薪,然后要注意说话的技巧。通常情况下,如果员工要求加100元,而老板一定不会给100元。以弱对强,要能够开得高,但是开得高不一定得到的就高,上司也许只给70元。这时员工就可以说:“好,没关系,虽然我需要100元,但是既然公司有难处,70元我也可以接受。” 留美学者的要求 一个留美学者被上海一家公司聘请,问他要什么条件,学者说要高薪,要一个 配备秘书的专署办公室以及车子和房子。这样一次讲出来要求的东西,他知道总经理一定不会全部满足。他只是表示自己有这些需要,以便给自己将来再次提出要求 埋下伏笔。最后,总经理只答应给他办公室和高薪,至于车子、房子暂时还不能满足。留美学者笑着说:“没有关 系,我可以先租房住,但您应该知道,我还有其他需求。” 四、寻求平衡点 在中国人的公司,老板很重视面子。要是下级没有给他面子,老板会感觉自己的权威受到了挑战,从而想方设法让下属难堪。因此,作为下级,需要在上级利益与自己的利益中间寻求一个平衡点。 【案例】 某企业兼职教授与董事长的对话 一位大学教授受聘于某大型企业做兼职讲师,双方协商下午17点以前是学校 的教员,17点以后是公司的员工。一天下午公司董事长给教授打来电话说:公司15点开会,希望准时参加。教授碰巧有课,也考虑到自己的原则不能破坏,否则以后17点之前属于学校的规定就失效了,于是拒绝参加会议,这令董事长很生气。 第二天,教授来到公司,向一位资深的副总咨询该如何解决这个问题。副总告 诉他:“你应该答应董事长的。你不 答应说明你不给对方面子。答应以后,可以在快到3点的时候再打电话对他秘书讲,你想尽办法调课,但是没调成。” 五、给上级台阶下 让上级“敢”输,这对下级来说,非常重要。下级要让上级“敢”输给自己,就需要给上级一个可下的台阶,避免上级难堪。 由于不同公司之间等方面存在差异,因此,企业要根据公司的具体情况选择台阶。 【案例】 给长官一个台阶下 A公司收购B公司,A、B两家公司又从一个美商公司聘请了一个总经理来新公 司。A公司收购B公司后,B公司的人都走了,只剩下一个财务长,财务长是B公司的,这位前朝遗老不晓得自己在新朝里有多少讲话的分量。有一次,总经理带着这位财务长出去谈判,谈判进行得不错。在两个星期以后的内部会议上,财务长总经理:“坦白讲,两个星期以前的谈判没有谈好,有些东西其实可以谈得更好。”总经理很生气:“为 什么当场不讲呢,” 案例中的问题出在总经理是美国人的思维方式,而中国人则非常重视出去要维护上级的面子。第一,如果在公司里没有开过会就把财务长带出去,财务长就不可能在别人面前指责总经理谈得不对,这是文化的问题;第二,财务长是前朝遗老,他并不知道自己到底有多少发言分量。 【案例】 女秘书的难题 一个经理的女秘书已经约了男朋友下班以后一起去看电影。偏偏在四点五十分 时,经理拿了一大叠文件走过来说:“有一个客户明天早上九点要来拜访,需要你 准备这些数据。”这些资料要准备好,当晚的约会一定得取消。而经理又经常在临下班前丢下一些文件让秘书加班,这种情况下女秘书该怎么做, 上述案例中,不同的人有不同的解决策略: 第一,如果是传统的中国女性,她会牺牲自己的权益,答应老板的要求。 第二,如果是时代女性,会牺牲老板的权益。例如,女秘书可能说:“根据相关劳动法令,我好像可以不加班的”,或者说“张小姐没有约会,是不是请张小姐加班呢,”这样虽然一时“赢”了老板,但老板以后肯定会让女秘书难堪。 第三,如果是西方女性,可能会完全分享老板的感受。在上述两种做法中取个折中点。例如,明天上班之前再来加班。但这只在美国的公司行得通,在中国的公司里则没有可行性。 篇三:价格谈判技巧 谈 判 技 巧 一、何谓谈判 “施”与“受”的互动过程. 含“合作”与“冲突” . 是“互惠的”,但也许“不平等” . 也许“不平等”,但一定公平. 二、谈判的基本动作 口才V.S表达能力 导购员表达能力 先把发问目地讲出来 为什么别说为什么 给对方一扇门 欲擒故纵 帮他找台阶 围师必阙 三、谈判的基本动作 有底摸底,没底磨底。 喂反应,吐资讯。 点头、声音回应。 保持冷场。 关键字词,请对方解释。 堆积木 感性 澄清 四、谈判易犯的错误1 1.争吵代替说服 2.短期策略对待长期关系 3.对人不对事 4.进入谈判却没特定目标和底线 5.逐步退让到底线却又沾沾自喜 6.让步却没有要求对方回报 7.让步太容易太快 8.没找出对方的需求 五、谈判易犯的错误2 9.接受对方第一次的开价 10.自以为对方知道你的弱点 11.太严肃看待期限 12.为了赶快解决问题而创下恶例 13.从最难的问题切入谈判 14.接受对方提出“不要就拉倒”的 恐吓 15.把话说死了 16.未理清方法与目标之不同 六、谈 判 模 式1 七、谈 判 模 式2 八、谈判位置的安排 ? 对座 ? 背光座 ?背光座 ? 重要提案,采站立姿态。 九、沟 通 要 素 了解别人“与”表达自我 十、询问的技巧1 ? 开放式的询问—取得讯息 ——让客户表达他的看法、想法
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