如何打造卓越团队

如何打造卓越团队 1、团队的概念:由员工和管理者组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 “人在一起叫团伙,心在一起叫团队” 2、团队合作的重要性,(华为的狼性文化、蚂蚁吃大象等) 3、群体和团队的区别(例子旅游团与足球队的区别) 4、团队形成的过程(成立期、动荡期、期、高产期、衰退期) 5、团队构成的五要素 a、目标(Purpose)目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体。团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 b、人员(People) 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成,并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务,通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作(如唐僧师徒取经的职责分配,利益共享、目标制定、权利制约)(选人、用人、育人、留人) c、团队的定位(Place团队的定位包含两层意思: △团队整体的定位,团队在组织中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? △个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订还是具体实施或评估? d、职权(Power)授权、分工、协作 e、计划(Plan) ★目标最终的实现,需要一系列具体的行动,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。 “磨刀不费砍柴工”,良好的实施计划是一个项目实施的成功的前提 6、团队的组成、磨合、繁荣、衰退四个过程(临时性团队、长期发展性团队) 7、如何培养团队合作精神;团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就(多沟通、信任、换位思考、快乐工作、思想达观大度、不断学习) a、团结互助,精诚合作(盲人提灯的故事) b、平等友善,乐于沟通(不要有老板思想,松下幸之助的故事) c、思想达观、度量大(李世明与魏征的故事) d、相互信任是团队合作的前提(用人不疑疑人不用,老公开车、老婆炒菜的故事) 8、的原则与技巧 a、目标一致,也就是思想要统一 b、激发人的潜能;善于尊重、善于倾听 c、树立标杆,以带动他人的积极性 d、创建相互学习的氛围,促进整个团队的发展、提高整个团队的合力 e、制定良好精简合理的管理制度 f、沟通再沟通是团队成功的秘诀