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[集成]6sigma案例剖析

2017-10-08 10页 doc 243KB 8阅读

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[集成]6sigma案例剖析[集成]6sigma案例剖析 6SIGMA案例分析尼龙平织布纬向暇疵之改善 ---尼龙平织布纬向暇疵之改善--- 一、案例简述 本公司所生产的MicrotouchR尼龙66超细纤维,自从1999年开发成功量产后,主要被客户应用于平织布之经纱,偶有少量应用于具格子或斜纹组织平织布之纬纱,因此布面纬向瑕疵问题未被突显出来。直到2000年第三季,由于下游客户肯定MicrotouchR所提供之良好染色均匀性以及布面特殊柔软手感,开始采用MicrotouchR产品作为单纯平织布(Plain Weaving Fabric)之纬纱,而使...
[集成]6sigma案例剖析
[集成]6sigma案例剖析 6SIGMA案例尼龙平织布纬向暇疵之改善 ---尼龙平织布纬向暇疵之改善--- 一、案例简述 本公司所生产的MicrotouchR尼龙66超细纤维,自从1999年开发成功量产后,主要被客户应用于平织布之经纱,偶有少量应用于具格子或斜纹组织平织布之纬纱,因此布面纬向瑕疵问题未被突显出来。直到2000年第三季,由于下游客户肯定MicrotouchR所提供之良好染色均匀性以及布面特殊柔软手感,开始采用MicrotouchR产品作为单纯平织布(Plain Weaving Fabric)之纬纱,而使得平织布纬向瑕疵问题得以浮现。 本公司在获得客户之反映后,立即成立跨部门研究改善小组,采用6 Sigma DMAIC之质量管理,分析瑕疵之发生原因(Root Cause),运用实验设计法(Design of Experiment, DOE)求得制程最佳操作条件,并落实研究结果于生产制程中,最后不仅及时且有效的改善问题,获得客户的肯定,也提升公司整体之营运能力。本案例是个成功的典范,所获得之成果包含以下各项: (1) 改善的产品大幅超越客户之要求水平,强化客户对本公司市场领导品牌及产品的信心,进而大幅 增加产品订单。 (2) 提升生产设备及流程,增加制程操作能力以及产品可靠度。 (3) 增进团队合作精神,建立与客户间绵密的信息传递及合作关系。 (4) 扩展改善成果至MultisoftR产品,并获致相同优越之成果。 二、前言 1. 案例背景 本公司MicrotouchR 产品自1999年开发成功量产后主要被应用于平织布之经纱,偶有少量应用于具格子组织平织布之纬纱,当时布面纬向瑕疵问题不明显。 2000年第三季,下游客户为因应柔软手感之要求,开始采用MicrotouchR产品作为平织布的纬纱用途,而使得平织布纬向瑕疵问题得以浮现。 2. 纬向瑕疵之种类及现象 纬向瑕疵主要发生在单纯平织布(Plain Weaving Fabric)中,其可分为以下两类: 水平状间断式暗纹: 胚布之瑕疵沿水平方向呈不连续状分布,染色后会呈现较深色之断续条纹。 斜纹状连续式暗纹 胚布瑕疵具连续性,且稍呈倾斜状,染色后会呈现较深色之连续性条纹。 本质量改善案例即针对本公司MicrotouchR尼龙66产品,应用于单纯平织布之纬纱所产生之纬向瑕疵问题作探讨及改善。 三、目的 本案例运用6 Sigma DMAIC之方法,针对尼龙平织布纬向瑕疵问题进行成因分析,并就问题发生之原因寻求改善之道,及时改善问题,降低瑕疵比例,满足客户需求,进一步落实所得之经验、技 术于标准生产程序中,使知识、技术得以持续受用。 四、方法 6 Sigma DMAIC方法 运用6 Sigma的质量管理方法,大体上可透过称为DMAIC的程序,其流程如图4.1所示。所谓DMAIC是取定义(Define)、测定(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)、改善结果的控管(Control),这五个字的前缀而来。这五个步骤分述如下: 1. 定义(Define) 藉由与客户不断的沟通,明白客户的需求,并订出CTQ (Critical to Quality),作为改善的目标。此步骤可应用如Project Charter 来定义问题。 2. 测定(Measure): 找出可能影响质量的重要生产制程,与CTQ作对比,测定其发生的原因。此步骤可应用如SIPOC流程图、特性要因分析图及C&E Matrix等工具。 3. 分析(Analyze) : 找出问题发生之根本原因(Root Cause),并分析其对问题的影响程度,以决定改善的优先级。此阶段可应用如Hypothesis testing及ANOVA变异数分析等工具。 4. 改善(Improve) : 将会影响CTQ的特定变量予以数量化,利用实验设计法(DOE)寻找最佳制程条件,进行改善。并订定出主要变量的最大容许变异范围。 5. 改善结果的控管(Control) : 对主要影响因子进行改善后,运用制程管理统计工具(SPC),来确认改善的状况。 DMAIC流程是以循环方式来实行,但实行过程中每一步骤并非仅依单一顺序而发生,研究小组必须经常重复先前的步骤,以确认整个研究改善过程真正达到DMAIC的要求。 五、过程 (一) 定义 @纬向瑕疵问题因客户变更用途而突显。 @纬向瑕疵问题主要发生在单纯平织布上。 @特定布种(甲、乙系列)降级比例异常偏高。 @特定客户胚布检验主要等级: @A 级: 胚布无机械、人为造成之瑕疵,且适染任何敏感色系。 @Ao级:胚布无机械、人为造成之瑕疵,但仅适染不敏感色系。 @A1级;胚布无机械、人为造成之瑕疵,但有染色均匀性顾虑。 @以改善客户胚布纬向瑕疵降级比例为目标,拟定改善。 (二) 测定 由于胚布之纬向瑕疵包含水平状间断型暗纹,及斜纹状连续型暗纹两种,基于纬向瑕疵特性要因分析图,研究改善小组基于专业知识及经验,利用C&E Matrix进一步分析各种可能原因之影响程度,将纬向瑕疵最可能之原因归纳为以下各项。 1. 尼龙原丝物性之稳定性 2. 尼龙原丝丝饼卷取设定条件与织机操作设定条件相抵触 3. 布种规格、组织及密度之变化 纬向瑕疵特性要因分析图 (三)分析 @原丝物性变异性分析 1. 物性A对纬向瑕疵具有明显影响性,物性A愈低改善效果愈佳。 2. 物性A愈高,其变异性愈大。 3. 经测试后,原丝物性A控制在0.57以下,客户即可接受。 @原丝丝饼卷取条件设定之变更 丝饼卷取条件之影响性: 1. 影响丝饼最终形状、张力大小,甚至影响原丝特定物性,进而影响原丝的染色性。 2. 影响丝饼表层与外界接触之情形。 3. 布种设定之规格长度,正好与原丝卷取设定条件相抵触时,便会形成斜纹式的纬向瑕疵。 汇整客户使用MicrotouchR打纬布种之织造条件及规格,经进一步分析比对后所设计新卷取条件之丝饼。亦得到相当好的测试成果。 @布种规格及组织密度之影响 1. 单纯平织布种布面组织单纯,对原丝物性要求较高。 2. 格子、斜纹布种布面组织较复杂,对原丝物性要求相对较低。 3. 布种组织密度不同,对原丝物性要求标准亦不同。 (四)改善 由分析结果得知,当原丝在修改后的适当卷取条件下,若能对物性A作有效的控制,将能确保单纯平织胚布之质量,避免纬向瑕疵问题之发生。因此,此改善步骤乃针对内部纺纱制程作改善,提升产品物性A之稳定性。 @以实验设计法DOE寻求最佳操作条件 研究小组采用反应曲面Response Surface实验设计法,依Central Composite-Uniform之设计组合,如图5.4所示,针对进气风速(V1)及纺丝油盘高度(H1)执行一系列实验,用以寻求改善物性A的最适条件,并发展出物性A之预测模型,此试验结果如图5.5所示。 @制程设备能力之提升 1.空调回气系统 提升设备操作能力。 更换关键设备型式。 定期作系统清理及维护,维持系统效能。 定期监测系统操作状况,预防系统效能异常。 2. 空调进气系统之改善 增设在线连续式侦测系统,侦测压力变化状况。 改良空调管路结构,避免空隙造成空调气体之外泄。 采用准确测量仪器,定期测量,并依据长期之测量数据订定控制标准,做为矫正依据。 (五) 控制 @生产流程之变更 1. 增加空调回气管路之定时清洗频率。 2. 定时更换清洗回气管路之喷嘴,维持喷嘴性能。 3. 定时量测回气管路喷嘴下方之背压,作为判断喷嘴性能正常与否之参考。 4. 增加空调进气系统过滤网之定换频率,提高气流之稳定、均匀性。 5. 增加空调进气系统过滤网之定换频率,提高气流之稳定、均匀性。 6. 修改标准生产流程,落实教育训练,确认所有相关人员均熟悉流程内容。 @品管控制程序之变更 1. 增加物性A之检测频率。 2. 修改物性A之合格范围,以符合客户之实际需求。 六、成果 @纬向瑕疵改善状况 @MicrotouchR产品销售指数 @应用新技术后MultisoftR产品之改善情形
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