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任正非:奉劝不要做完人,因为做完人很痛苦

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任正非:奉劝不要做完人,因为做完人很痛苦任正非:奉劝不要做完人,因为做完人很痛苦 金无足赤,人无完人。完人实际上是很少的,为了修?成一个完人,很多人抹去了身上许多的棱角,但结果是自己的优势被压抑了,成了一个被驯服的工具。即使修?成功,但外部的压抑并不会使人的本性完全消失。人的内在本性与外在完人的表现形式,不断地形成内心冲突,使人非常痛苦。 在人生的路上,我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点,等你改造完了对人类有什么贡献呢,我们所有的辛苦努力,不能对客户产生价值,是不行的。从这个角度来说,希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不...
任正非:奉劝不要做完人,因为做完人很痛苦
任正非:奉劝不要做完人,因为做完人很痛苦 金无足赤,人无完人。完人实际上是很少的,为了修?成一个完人,很多人抹去了身上许多的棱角,但结果是自己的优势被压抑了,成了一个被驯服的工具。即使修?成功,但外部的压抑并不会使人的本性完全消失。人的内在本性与外在完人的表现形式,不断地形成内心冲突,使人非常痛苦。 在人生的路上,我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点,等你改造完了对人类有什么贡献呢,我们所有的辛苦努力,不能对客户产生价值,是不行的。从这个角度来说,希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。为什么要讲这句话呢,完人的心理负荷太重了,因为他们太优秀了,追求的目标太高,当目标实现不了时就会产生心理压力。但我不是说大家不可以做出伟大的业绩来,我认为最主要的是要发挥自己的优势,实现比较现实的目标。 每个人在发挥自己的优势同时,要多看看别人的优点,从而减少自己的压抑。要正确地估计自己,绝大多数人都会过高地估计自己。豪言壮语如果偏离了实际,会浪费很多精力,而不能实现你的理想。有一首歌叫《铃儿响叮当》,这首歌如今是西方圣诞节不可缺少的歌曲,其作者是约翰?皮尔彭特。他的一生就是过高地估计自己,导致其的人生目标最后全都失败了。直到87岁,那天出去参加人家的圣诞平安夜的途中,他赶着雪橇的时候,随意哼唱出这首歌,结果这首歌反倒成了脍炙人口的世界名曲。你看看,过去的失败,就因为他没有正确对待自己,没有正确对待自己的人生,浪费了好多年不应该浪费的光阴。 大家要正确估计自己,然后对自己作出正确判断,这样才能够充分发挥自己的作用。同时,要认识这个社会上差距是客观存在的。没有水位差,就不会有水的流动;没有温度差,风就不能流动;就算是机器人,机器人还有温差,对吧,人和人的差距是永远存在的。同一个父母生下的小孩,也是有差距的。当自己的同学、同事进步了,产生了差距,应该判别自己是否已经发挥了自己的优势,若已经发挥了,就不要去攀比,若没有发挥好,就发挥出来。 员工暴露出的思想问题,我认为是缺少一些客观的认识,缺少对客观规律和客观现实的认识。如果我们都不能认识这个问题,就会形成很大的心理障碍。不舒服的情绪慢慢成一个死结,最后打不开这个死结,就会成为一个心理障碍了。 我曾经在公司讲过,人生最美好的就是生命,没有什么东西比生命更高贵,所以一切都要为了生命。要爱惜生命,不管是在工作中,还是生活中,不管在哪方面都要爱惜生命。 近期有些员工自?,我心里是很沉重的,也很理解他们。因为从1999年到2007年,其实我个人就多次有感觉活不下去的经历,我跟他们是同类,所以我才有这么多感触。但是我有一个最大的优点,我开放,我会讲出来。实在受不了的时候,我会打电话,诉说自己的心理感受,没有一个人会劝你自?的。我以前不知道这是病,也不知道这个能治,后来就治好了。我记得有人在美国跟我谈心的时候说:“老板,你要找一些无聊的事情来干。”所谓无聊的事情就是瞎聊瞎侃,把精神岔开,慢慢就不会想这件事,可能病也就好了。 员工要多一些朋友,很多出问题的员工,最大的问题是没朋友,我希望员工在这个时候要多几个朋友。多一个朋友,就多一个打电话的地方,实在闷得受不了就打电话嘛,疏导一些总会有好处的。 大家要珍惜生命,近些年来有员工自?,大多数是个人原因。我们忽略了心理测试,对他们的心理关怀也不够。不论谁出现这种情况,他们都是我们的战友,我们都是心疼的,我很理解他们,我希望大家也理解他们。希望大家看到自己生命中的优点,不断激励自己,不要光看自己的缺点,背那么多包袱。 整个社会的环境和氛围已经很宽容了,你既然有这么大的精神压力,你为什么要选择这条道路呢,所以我认为我们很多员工面对生命过于草率,实在不好。特别是工作没有成绩啊,决策失误啊,走向这一步,更不好~我 们有的员工的精神包袱太大,在这个进取的团队里面,落伍了就感到有点压力。有什么压力啊,做员工有什么不可以的啊,这个世界上多数都是做员工的,做领袖的人总是少数~ 华为公司总的来说是个内部很宽容的公司,不像社会上想象的那样。有些误解的人,主要是不了解我们,这是可以理解的。
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