【最新】农村饮水安全知识

【最新】农村饮水安全知识 农村饮水安全知识 ? 什么是“农村饮水安全”, 农村饮用水安全评价分“安全”和“基本安全”两个等级～由水质、水量、方便程度和保证率4项指标组成～其中任何一项达不到基本安全指标即为饮水不安全。 ? 农村饮水不安全类型有哪些, ? 水质不达标:水质不达标是指饮用水水质没有达到国家生活饮用水卫生或农村生活饮用水卫生标准。在判断标准饮用水质的四大类三十四项指标中～影响我市水质标准比较大的两项指标是铁和锰～它们的标准分别是0.5 mg/L、0.3mg/L。 ? 水量不足:按照国家标准～我市农村饮水水量不足是指每人每天可获得的水量少于40升。根据气候特点、地形地貌、水源条件和生活习惯～国家将全国分为5个类型区～津市市属于第五区。虽然人均用水量高于全国平均水平～但由于降雨时空分布不均～加上地形条件的限制～特别是山丘区～农村生活用水量依然不足。 ? 用水方便程度不够:用水方便程度不够是指供水不到户且人力取水往返时间超过20分钟。 ? 供水保证率偏低:供水保证率偏低是指供水水源保证率低于90%。 ? 您喝的水是安全的吗, 饮用水的基本卫生要求是:无致病微生物,不含对人体有害的化学物质,透明、无色,无异味和异臭等。可以通过看水中是否有可见物～闻水中是否有异味～摸水是否有稠度～来自我检查饮用水水质是否安全。当然～水质是否安全～最稳妥的办法还是请有资质的水质检测中心对水进行全面的化验。 ? 何时饮水是最佳时间, 早晨起床后饮水～补充一夜之间的水消耗,,2,上午10时左右饮水～可补充流汗及尿液排出的水分,,3,下午？时左右饮水～再度补充体内排出的水分～也使体内囤积的废物顺利排出～ 防止人体酸性化,,4,晚上,时左右～睡前饮水是饮水最佳时间～因睡眠时血液浓度增高～睡前饮水可以冲淡血液～能加速血液循环。 ? 人每天喝多少水合适, 人体大约每天肾脏排尿1.5公斤～加上皮肤蒸发、肺呼吸和粪便排出～人体每天排水大约,.,公斤,要维持生命～达到水平衡～正常人每天需要摄入水分,.,公斤。其中一日三餐混合膳食中补充水分约,公斤,体内营养物质氧化产生代谢大约0.？公斤,其余,.,公斤～则需要通过饮水来补充。所以～每天饮水,.,公斤比较合适。 ? 饮用不卫生的水有什么危害, 饮用水质不达标的水～容易引发腹泻、霍乱、伤寒、肝炎、痢疾等传染病和氟中毒、砷中毒等地方病。 ? 您对身边的饮用水污染知道多少, 饮用水水质不良与水源、管网、给水设备受污染有关。水源污染主要由于自然界影响或人类活动造成～如土壤及表层中的有害矿物质溶入水体中,工业、养殖业和生活等污水的直接排放等。当饮用水受到有毒、有害化学物质或致病微生物的污染～可引起水的色、嗅、异感官性状恶化～并可引发介水传染病和地方病。 ? 农村供水与环境、卫生的关系如何, 解决农村饮水安全问～有利于提高农民基本生存条件的保障能力～使农民养成良好的卫生习惯～提高农民的健康水平,农村供水与环境卫生、健康教育相结合～改善居室卫生条件～发展沼气、改建厨房、新建、改建卫生厕所～房前屋后植树、种草、种花～有利于改善农村环境卫生状况。 ? 用水户有哪些权利和义务, 在工程建设与管理中～用水户享有知情权、监督权、决策与管理的参与权～同时应履行力所能及范围内的投劳、筹资、缴纳水费、维护和爱护工程等责任和义务。 ? 农民怎样参与工程决策, 是否需要兴建供水工程～应首先让广大用水户充分发 表意见～汇总多数人的意见后～提供给政府有关部门～供决策时考虑,在编制区域发展规划和工程建设规划时～应充分听取当地农户意见～尊重他们的意愿,在制定实施方案时～应召开用水户会议或用水户代表会议～听取他们对设计方案、施工方案、集资投劳方案、工程建成后的管理体制、水价核定和水费计收方式等的看法和意见。 ? 农民为何要参与筹集工程建设资金, 保障农村居民饮水安全～既是各级政府的职责～也是广大农民的迫切要求。在我国经济发展水平不太高、政府财力有限的情况下～农民在经济能力可以承受范围内～适当投工、集资～特别是由农户承担与自己生活用水关系密切的支管和入户管道等的一定投劳集资责任,每户集资300元,～既合乎情理～也切实可行。这样做～既可以加快农村饮水安全事业的发展～也可以增强农民在饮水工程建设中的主人翁意识和管护责任心。 ? 市、县人民政府对农村饮水安全集中供水工程有哪些优惠政策, 常政办发„2008?9号《常德市农村饮水安全集中供水工程运行管理办法》第二十一条规定:集中供水工程农民生活用水部分暂不收取水资源费、污水处理费,免收供水源水和成品水的水质监测费,水质监测药品费由县级财政负担,～其他各类行政性收费实行全免～只收工本费～各 类事业性收费～按保本微利的标准收取,用电价格不得超过非普工业目录电价。 第二十二条规定:市、县两级财政建立集中供水工程运行管理专项补助资金～用于以下两项的补贴: ? 按照每度0.3元的标准～对集中供水工程的抽水用电实行补贴～资金由市财政补贴0.1元/度～县级财政补贴0.2元/度。市级补助资金待县级补助资金到位后～再予以补贴。 ? 按照每户每月10元的标准～对工程受益区经过县级民政部门核准、社会公示后确定的五保户、特困户等用水户实行用水补贴～资金由县级财政负担。 ? 农村饮水集中供水工程供水管理有哪些规定, 《常德市农村饮水安全集中供水工程运行管理办法》中明确规定:集中供水水价实行容量水价和计量水价相结合的水价制度。容量水价用于补偿供水的固定成本～计量水价用于补偿供水的运营成本。容量水价可按每户每月8-10元收取～计量水价由供水单位提出申请～经过听证后～由物价部门核准后批准。 集中供水工程经营管理单位要建立“明白栏”～坚持水量、水价、收费公开～要健全财务制度～加强财务管理～接受有关业务部门的检查和用水户的监督～并按规定报送有关报表。 ? 用水户参与管理的组织形式有哪些, 用水户协会～由全体用水户按民主选举、民主议事、民主决策方式组成的不以营利为目的的互助服务性民间社团组织～它是一种完全自主管理的自治管水组织。 派代表参加供水工程管理委员会～通过代表反映多数用水户的意见、诉求～维护广大用水户的切身利益～与其他方面的代表相互配合～决定供水工程管理中的重大事务。 用水小组～由一个村民小组或一条支管供水范围内的农户组成的基层民主管水组织～村民的意见、诉求通过小组长反映到用水户协会或其他管水组织。 ? 怎样组建用水户协会, 在计划组建用水户协会的区域内～成立由地方政府、村民委员会、供水专业管理机构和农民代表组成的筹备小组～对农民进行宣传和用水户协会知识培训, 划分用水小组～选举用水户代表～推选协会执委会候选人, 召开用水户代表大会～民主选举协会执委会成员～起草制定协会章程和各种～正式成立用水户协会, 在当地民政部门注册登记～原则上一个供水工程成立一个协会。规模较大的供水工程～协会下面可设若干个分会。 附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢(2015年工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手 顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。