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房产中介内部管理制度

2017-09-15 4页 doc 15KB 118阅读

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房产中介内部管理制度房产中介内部管理制度 房产中介是服务性行业,每一个房地产经纪人是服务输出的最终载体,其个人素质的高低直接影响到服务质量的好坏。在现有投诉中,许多纠纷并不是由房产中介企业管理者造成的,更多的是房地产经纪人个人因素而导致的违规。因此,健全房地产经纪人管理制度,已成为本市房产中介行业的当务之急。 笔者根据自己多年的从业经验,结合国外成熟市场的运作方式,建议主管部门对房地产经纪人的管理可以采取以下两种办法:首先,建立一套完善的培训制度,其主要目的是提高房地产经纪人的专业素质。这个培训系统应该是阶梯形的、开放式的,每个从业人员可以根...
房产中介内部管理制度
房产中介内部 房产中介是服务性行业,每一个房地产经纪人是服务输出的最终载体,其个人素质的高低直接影响到服务质量的好坏。在现有投诉中,许多纠纷并不是由房产中介企业管理者造成的,更多的是房地产经纪人个人因素而导致的违规。因此,健全房地产经纪人管理制度,已成为本市房产中介行业的当务之急。 笔者根据自己多年的从业经验,结合国外成熟市场的运作方式,建议主管部门对房地产经纪人的管理可以采取以下两种办法:首先,建立一套完善的制度,其主要目的是提高房地产经纪人的专业素质。这个培训系统应该是阶梯形的、开放式的,每个从业人员可以根据自身实际情况选择参加。其次,建立一个房地产经纪人的征询平台(以网络形式实现),并向社会各界公开,征询内容可包括:房地产经纪人的姓名、统一编号、学历、专业培训等级、交易业绩、被投诉情况及消费者对其服务的评价等等。 通过健全上述制度,房地产经纪人在从业过程中会主动地参加培训,提高自身的专业素质,并用优质服务为自己铺平职业道路做保证。对企业来讲,在人才引进方面,可以有的放矢,查看房地产经纪人的从业经历,防止“游击队员”混入,使那些以往有劣迹的房地产经纪人难以在行业内继续生存。 如果可能的话,还可以建立一套退出机制,即有以下情况者需退出:1、被消费者投诉,且违规行为经查证情况属实的;2、一年内未有成交记录的。如此一来,房地产经纪人会把房产中介作为自己的职业,更是自己的事业来看待,本市房产中介行业也会随之日趋与成熟。 随着房产中介行业的迅速发展,想找一名优秀的房产经纪人是也各房产中介领导层最关注的问题。作为一名优秀的房产中介经纪人,每天都应该把自己的时间分配好,业务人员的素质的高低对中介行业的社会地位是有绝对的关系的。从而房产中介制度的形成,也是房产中介必不可少的一种管理方式。如果还在为房产中介制度而烦恼的,不妨参照一下: 1、每天准时到公司,(最好能提前20分钟到公司,做到风雨无阻~) 2、找开电脑,查看前一天所新增楼盘,熟悉市场行情,养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。 3、打开电脑,随时查阅公司"新间公告"、"员工论坛"等栏目,及时了解公司业务动态同,跟上公司日新月异发展的步伐。 4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘,增加成交量进而增加业绩(及分类广告). 5、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌. 6、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况. 7、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。在业主未出售前,先行约业主看房(每周至少一个)。 8、下决定每天找寻一个新客户(暂时未需要,但半年内会买的客户) 9、尝试考核本身对买卖过程中,税费及各项手续费的计算方法。 10、每天必须尽量保证带两个客户看房。 11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。 12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张,争取客源及盘源。 13、自行辑录五个楼盘,不停寻找客户作配对,机会自然大增 14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘,(租客到期完约否,会否另觅新居,会买房否,)做好自己的"客户回访"工作。 15、跟进以往经自己租出的楼盘业主,会否买多一个单位作投资(收租) 16、有时间到附近交易活跃的社区兜客,及地产公司门口拉客。 17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系,加深感情争取控盘(签独家委托) 18、晚上是联络客户与业主最佳时间,坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。 19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻,令本身在这方面的知识增加,从而在与业主及客户交谈的时更有内容,塑造"专家"形像。 20、谈判过程中,遇上挫折,是平常不过之事,并要将问题症结之所在记下,不要重犯。 21、(看房总结经验),准备第二天工作计划(客与业主需联系) 22、心动不如行动,心勤不如手勤,主动出击,才能争取入息。 各位同仁:请随时随地将自己的工作与以上"日常工作"进行比较,检查自己做到了什么,没做到什么~建议将此"日常工作"摘录于自己工作薄上,时常鞭策自己,指引自我~长此以往,成功之时指口可待~ 失败业务员的日常工作 1、常迟到,开小差。 2、望天打卦,无所事事。 3、一周看房次数不过三次。 4、洗盘工序得过且过,毫无内容。 5、主动性,积极性低,不会自发性找寻业绩不好的原因。 6、看房就是看房,不会深入了解客户的需要而作相应行动 7、阳奉阴违、只做表面功夫。 8、上班等下班,做业务的心态不够强。 9、与分行同谈天说地,但内容经常不是围绕业务的。 10、贴客程度不够,客户经常跟前家地产成交。 11、经常抱怨无客,无盘,所以自己业绩差。 12、工作态度散漫,更影响其他同事工作。 13、不遵从上级指令,自己有一套想法,经常与上级对抗。 14、不会自我检讨做业务的能力。 15、从不提升自己的业务技巧,去适应现今行业的竞争。 16、对所属片区楼盘资料的熟悉情况不充分,而又不去改善 17、对所属片区楼盘的售价、租金价不清楚。 18、在公司谈私人电话较洗盘电话多。 19、利用公司电脑玩游戏,经常用手机玩短信息(在上班时间内) 20、对买卖手续流程不充分了解。
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