成本会计岗的具体工作内容

成本会计岗的具体工作内容 2011年8月18日 信息来源:会计网校 点击次数: (一)生产部门日常费用报销 审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——?审核并更正原始凭证按粘贴和折叠——?审核审批手续是否完备——?审核部门费用支出进度(如超计划额度，可拒绝报销)——?编制记账凭证 借:制造费用——车间部门——相关明细科目 贷:库存现金/银行存款/其他应收款 ——?涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。 注: (1)非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一 致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。 (2)保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带 有订书钉。 (3)费用审核有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务负责人审批;计划外费用须有总经理批示的;市内交通费(出租车费)、通讯费须经总经办登记;招聘费用须有人力资源部部长审核;差旅费须附审批后的行程安排 表，招待费须附经审批的招待费用明细表。 (4)准确使用明细科目。 (5)支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待 出纳取回现金时通知领款。 (6)报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款 收据。 (二)其他核算 1、水(电)费 收受出纳岗传来的水(电)费委托收款凭证——?分出非生产用水(电)发票——?将生产用水(电)发票传生产部相关岗位换取增值税票——?编制记账凭证 借:生产成本——辅助生产成本——水/电 应交税费——增值税(进项) 管理费用——水/电 贷:银行存款 ——?传主管岗复核 2、审核原辅材料领用 每月1日收受材料审核岗传来的当月原材料领料汇总表、记账凭证——?对照领料单审核材料发出汇总表——?对照汇总表审核记账凭证——?传主管岗 注:材料领用涉及基本生产成本、辅助生产成本、制造费用等，因此只有此凭 证编制后才可以结转制造费用、辅助生产。 (三)制造费用及辅助生产归集与分配 1、生产质保费用 结账后第三日查询并打印当月制造费用——生产部(含分管领导)科目时段余额表——?向生产部统计岗取得各车间产量工时——?编制生产费用(含分管领导)、质保部费用(含分管领导)分配表——?编制记账凭证 借:生产成本——基本生产成本——车间生产费用 贷:制造费用——生产部(分管领导) ——?传主管岗复核 2、车间制造费用 车间制造费用由财务系统自动结转，并生成记账凭证 借:生产成本——基本生产——车间制造费用 贷:制造费用——车间-相关明细科目 3、辅助生产成本 结账后第三日查询并打印当月辅助生产成本科目时段余额表——?传辅助生产车间核算员进行辅助生产分配——?根据辅助生产车间核算员编制的辅助生产分配明细表编制记账凭证 借:生产成本——基本生产成本,车间辅助费用 管理费用——辅助费用 贷:生产成本——辅助生产-相关明细科目 ——?传主管岗复核 注: (1)必要时须向各车间提供制造费用明细账相关情况。 (2)审定辅助生产车间统计分摊的工时，确保摊入各车间的费用准确合理。 (3)结账后第三日结转生产、质保费用，结转后不能再有该项费用发生，因此 月末须将此项当月费用凭证全部编制完毕。 (四)生产成本核算 1、基本生产成本的归集 检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——?检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——?结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——?传各车间成本核算员 2、产品成本核算 由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。 3、产成品入库 (1)审核产成品明细账 定期审核仓库产成品、自制材料账——?核对入库单(第?联)数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——?取下入库单(第?联)——?分车间分品种暂时保存 (2)审核成本计算表 检查车间成本核算员编制的成本表——?核对完工产品、半成品数量和入库单(第?联)数量一致——?根据成本计算表及入库单(第?联)编制记账凭证 借:库存商品——医药库/塑料库/自制材料 贷:生产成本——基本生产-车间-工资福利/材料费用/生产费用/质保费用/辅助费用/制造费用 ——?传主管岗复核 (3)编制产成品平均成本表 将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。 (4)登记仓库产成品(自制材料)明细账借方金额 根据已审核成本计算表，将入库产成品、自制材料成本金额登记在仓库产成品、自制材料明细账借方。 4、计算加权平均单价 产成品(自制材料)加权平均单价= 本期收货金额+期初结余金额 ，为本期产成品发出单价。 本期收货数量+期初结余数量 5、退货入库 货物退回，根据销售部开具红字销售单，由销售核算岗按中转库上月各品种加权平均单价，及退货数量计算出退货金额，并将品种，数量，单价，金额等资料编表汇总，本岗根据其汇总表，编制记账凭证。 借:库存商品——商品**库 贷:库存商品——中转库 注:实际核算中与正常蓝字销售单一同编制记账凭证。 6、产成品出库 审核仓库产成品明细账登记的发出数量——?抽出产成品发出凭证并编制分类汇总——?计算发出金额(=数量×产成品加权平均单价)——?在仓库明细账中登记发出金额——?凭汇总表编制记账凭证 (1)销售单 借:库存商品——中转库 贷:库存商品—— 商品**库 ——?传销售核算岗审核 注: (1)销售单须按品种分类汇总并制表，随销售单和记账凭证传销售核算岗审核， 红字销售单以负数进行核算。 (2)发出库存产品须向销售部索取销售单清单，据此向购货公司开具发票，办 理产成品出库手续。 (2)领出返工 借:生产成本——基本生产-车间-材料 贷:库存商品——医药库/塑料库 ——?传主管岗复核 注: (1)摘要栏须注明产品名称及产量。 (2)须将领出返工产品明细提供给车间成本核算员。 (3)部门领用 借:管理费用——研究费 ——招待费 制造费用——** 销售费用——** 贷:库存商品——** ——? 传主管岗复核 注:领料单内容须填写完整，备注栏须载明用途，且签字手续完备。 7、结仓库产成品明细账 仓库明细账审核登记完毕，结出各产品余额，督促仓库管理员与实物核，并将账本余额分类汇总与财务账核对。 8、盘点 每半年组织对仓库实物盘点一次——?督促仓库管理员编制盘存表——?及时提供盘点结果——?协助仓库管理员报告有关问事项——?根据公司处理决定编制记账凭证 1)盘盈 ( 借:库存商品——医药库/塑料库 借:管理费用——处理财产损失〈红字〉 (2)盘亏 借:管理费用——处理财产损失 贷:库存商品——医药库/塑料库 (五)管理性工作 1、每月10提供成本分析，动态跟踪产品成本升降情况。 2、组织车间成本核算员进行规范成本核算，保证及时提供准确的原始资料。 3、参与制定成本费用控制办法和完善成本#管理#。 4、深入车间、仓库熟悉公司各产品生产工序、原辅材料耗用等相关知识，有效挖掘成本管理的潜能。 5、每半年组织仓库进行一次盘点。 (六)工作要求 1、熟悉公司各类财务管理制度。 2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 3、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。 成本会计工作的口诀 发布时间 :2011-1-30 9:28:59 来源:中华会计网校 作者: 添加到我的收藏 众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张，如何抓住关键呢,简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。 一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法; 中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去; 后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。 二、九九分 九九八十一个节点，分为九组。 (一)一九是成本龙 龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。 (二)二九是成本预测方法 即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。 (三)三九是成本管理原则 1.树立全员成本管理意识原则; 2.实用价值原则(既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化); 3.有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了); 4.因地制宜(采用适当成本计算方法)原则; 5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性); 6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念); 7.具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入); 8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则; 9.成本数据是为信息使用者服务原则。 (四)四九是九个归集的费用要素 即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。 (五)五九是简化九步核算模板 1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价); 2.查询期初在产品成本(量、价); 3.进行原材料盘点; 4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用; 5.进行半成品盘点; 6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原; 7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料; 8.根据标准成本计算材料差异; 9.根据标准成本计算费用差异。 (六)六九是分配标准 1.消耗量 2.费用额 3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价 4.订货次数、采购价值 5.直接材料成本 6.直接材料数量 7.成本动因(插件个数)等 8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量 9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。 (七)七九是九个关键节点问题 1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等; 2.成本项目与受益对象的确定问题; 3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等(计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门); 4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等; 5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算 成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法;或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本; 6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗; 7.成本下降与效率下降的关系; 8.成本持续性降低与形成企业优势的关系; 9.成本效益比的关系。 (八)八九指周期成本 即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。 (九)九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施 1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然 是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益; 2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈; 3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马; 4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营; 5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息; 6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等;通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理;采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本; 7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行; 8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本; 9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。 三、持久管理，算而有用 成本管理不是简单的等同于“支出控制”， 而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中;分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。