世界传媒集团洞悉

世 界 传 媒 集 团 洞 悉（三） ————易建平2007高三集训资料 三、迪斯尼集团 1997年，迪斯尼的销售达240亿，它是与时代华纳争夺全球最大的媒介公司这一地位，最为势均力敌的挑战者。90年代出迪斯尼成功地把它的重点从主题公园和度假胜地的建设转到了电影和电视业，到了1995年，迪斯尼用190亿购买了CAPITAL  CITIES/ABC（这是商业史上最大的一次收购），因而从一个占优势的全球性媒介节目制造商摇身变成了一个复合型的媒介巨人。 现在，迪斯尼的31%的收入来自广播电视，23%的来自迪斯尼乐园，其他的一半来自“创造性的节目”，即电影、出版、商业。它已经用包括新的CAPITAL  CITIES/ABC商标在内的一系列知名商标与Mcdonald和Mattel 玩具制造商做交易而进入全球市场。虽然迪斯尼更倾向于经营它的传统产业，但总裁Michael EISNER 已称迪斯尼计划通过联合地区性公司或其他全球性玩家一起进行商业冒险，或通过进一步的收购或兼并向海外扩展，迪斯尼的目标是把年收入中的美国份额从1995年的23%扩大到2000年的50%。 （一）迪斯尼在全球媒介市场的基本概况 ● 几个主要的电影、录像和电视节目制作室，包括DISNEY 和BUENA VISTA； ● 公园和度假胜地。包括DISNERTAND ，DISNEY  WORLD和法国、日本一些迪斯尼主题公园的股份； ● 娱乐消费品，包括遍布全世界的550多家迪斯尼零售店和迪斯尼商标的产品； ● 三个音乐制作公司，包括好莱坞唱片公司和沃尔特—迪斯尼唱片公司； ● 书籍出版业，包括HYPERION BOOKS 和CHILTOR  PULICATION等知名出版公司； ● 美国广播公司（ABC）的广播电视网； ● 在美国拥有10座电视台和21座广播电台； ● 青年广播公司14%的股份，青年广播公司拥有8座美国电视台； ● 美国和全球的迪斯尼有线电视频道ESPN、ESPNZ； ● 拥有LIFETIME杂志的50%的股份，ART&ENTERTAINMENT的37%的股份和有线历史电视频道； ● 报纸和杂志出版业，包括7家报纸和3家专业性杂志出版公司； ● 拥有欧洲5家商业电视公司20%——30%的所有权； ● 拥有TVA20%的股份，这是巴西的一家付费电视公司。 （二）迪斯尼的媒介经营特征     在历史上，迪斯尼的娱乐和动画制作领域实力确实很强，即便在全球市场上的这两个领域干的很出色，为了保持在赢利丰厚的动画制作市场的全球统治地位，1997年，迪斯尼与PIXAR签定了一个10年的排他性的联合投资协定，决定在未来10年至少生产5部电影。PIXAR拥有一批电脑动画制作专家，在1995年曾经制作过风靡一时的《玩具总动员》TOY STORY。此外，迪斯尼还占有了PIXAR5%的股份，这个交易了，较小的媒介公司尽管机制十分灵活。但是为了在全球市场寻求繁荣也不得不与媒介巨子联盟。这交易也给与迪斯尼寻求在日益繁荣的全球少儿电视市场上扩张提供了更多的材料。     1996年，迪斯尼重组了ABC国际电视公司，将其在全球的所有电视行为统归为一个管理部门，该公司的第一个商业步骤就是，通过利用迪斯尼的现有资源，将原来以孩子为主要定位的迪斯尼频道扩张为一个巨大的全球性的资源。此外迪斯尼还计划发展一个以广告为支持的少儿频道来补充现有的迪斯尼订户频道。目前，迪斯尼的的缺席使得NEWS CORPOATION ，TIME WARNER，尤其是威卡姆的少儿频道在全球的市场占统治地位。1995年迪斯尼在台湾启动了一个中文迪斯尼频道该频道的节目渗透着中国古代传统文化的味道，以至于博得了中国某些领导人的好感，迪斯尼声称它在中国的少儿广播节目的受众在1996年7月就已经达4亿左右，这是一个巨大的不容忽视的数字。迪斯尼在法国，意大利、德国和中东开通它的迪斯尼频道，迪斯尼还会在中国和印度搞电视广播的ABC熊猫少儿服务俱乐部联系，一位主管国际电视的迪斯尼经理说：“迪斯尼频道将是全球少儿服务的杀手，迪斯尼的目标就是控制全球”。该公司的第二商业步骤是为了从电影中获得最大的优势，主张在全球电影频道上建立合资企业，并拥有它。     购买了ABC 的ESPN，也就是电视体育网，迪斯尼无疑是拥有全球领导者的地位。ESPN也是隶属于迪斯尼集团的知名频道，以经营娱乐和体育节目为主，有三个美国有线频道，有420名会员的广播网，还有网址，该网站是INTERNET是最繁忙的当地网址，一个迪斯尼的经理说了ESPN和以家庭定位为主的迪斯尼频道，迪斯尼就拥有了两匹可以在国外市场上驰骋的马。ESPN国际频道主宰着电视体育报道，每天24小时向全球的165个国家用21种语言广播，它获得了它想获得的受众，年轻的、单身的中产阶级男人，而且这一点在过去恰恰是迪斯尼不易突破的壁垒。ESPN的国际频道的负责人说：“我们的计划是全球性的构思，地区性的实施”。 在拉美，迪斯尼的ESPN将其体育频道的重点放在足球上，在亚洲则放在乒乓球上，在印度，1995年ESPN提供了1000小时的板球节目，ESPN平静地享受它在中国非凡的成功，CCTV五套体育频道的节目将近一半是从ESPN购买的。除了地区性的内容，迪斯尼还开通了ESPN的多频道来回应来自新闻集团和时代华纳的全球性挑战。ESPN还有潜力的成为第二个米老鼠和GOOFY，还建立了ESPN运动连锁酒吧、俱乐部、娱乐连锁中心，ESPN还发行了5张音乐CD，1996年迪斯尼开始与家著名的出版机构出版了《ES运动周刊》杂志，目前成为华纳旗下的《体育画报》的有力竞争者。 四      威卡姆集团 全球媒介市场中的媒介巨擎中剩下的三个公司中没有一个能在规模上能与新闻集团、时代华纳、迪斯尼相比，威卡姆在全球的媒介企业排名第四，1997年收入超过130亿美元，其中只有20%的来自美国以外的国家，总裁SUMNER REDSTONE控制着威卡姆的39%的股份，1994年收购了派拉蒙和BLOCKBUSTER，因而从1993的20亿的销售额跃进入第一梯队的媒介企业集团。威卡姆的33%收入来自电影制作，33%来自音乐、录像带出租和公园，18%来自广播电视，14%来自出版，REDSTONE的战略是使威卡姆成为世界上先进的软件驱动增长公司。     （一）威卡姆在全球媒介市场的基本概况 ● 拥有13家美国电视台； ● 拥有美国和全球的有线电视网，包括MTV 、M2、迪克罗迪恩电视台、SHOWTIME 、TVL、NETWORKS、VHI等； ● 和时代华纳共同持有喜剧频道50%的股份； ● 拥有数家电影、录像和电视制作公司，包括派拉蒙公司； ● 拥有BLPCKBUSTER录像和音乐商店，这是世界上最大的影像出租店； ● 在全球有5个主题公园； ● 书籍出版业，包括SIMON&SCHSTER、SCRIBNERS和MACMILLAN； ● 美国有线网50%的股份，该网拥有最大的美国有线频道受众，以及拉美 美国电视网； ● 和CHRIS——CRAFT  INDUSTRIES共同持有U、S、UPN50%的股份； ● 持有著名电视制作公司SNELLINS  ENTERTAINMENT75%的股份； 和威卡姆共同担风险、共同利益的长期战略性伙伴关系有： 第一梯队的媒介公司：新闻集团、时代华纳、宝丽金以及索尼公司 第二梯队的媒介公司：KIRCH  CHRIS——CRAFT  PEARSON     （二）威卡姆的经营战略     威卡姆的增长战略有两个方面：     第一，它实行一种公司范围内的相互竞争以促进富有进取性的策略来刺激销售额，这一点从1995年在MTV连续不断的大肆宣传电影CLUELESS就可以得到印征，它把极为相似的方法应用到以电影为基础的派拉蒙电影公司上。威卡姆旗帜下的出版业公司SIMON& SBUSTER 正建立一个NICKELODEON  BOOK  IMPRINT和基于MTV人物一系列“BEAVIS & BUTTHEAD”的书籍，威卡姆还计划基于派拉蒙电影公司的人物基础上建立COMI——BOOK  IMPRINT，它正考虑用MTV的名商标创造一个录音标签，它已计划开一家自己的品牌零售连锁店。1997年，派拉蒙电影公司开始每年生产NICKJLODEON和三个MTV电影。         第二，威卡姆已经开始全球性发展，到2000年它已从美国国外获得40%的销售收入，1996年总裁以及威卡姆的经理们花了6个月的时间在欧洲、亚洲和拉美谈生意，他们最令人吃惊的成功是与欧洲电视网达成了一个5年的交易，以15亿的成交额向它提供节目，包括KIRCH的数字电视服务DFI等。此外，还跟斯堪的纳维亚半岛的法国数字电视服务TPS达成类似的交易，现在有一个强大的欧洲发射平台为它的出口服务。     自1992年以来，威卡姆已经在国际扩张上投入了7点5亿至10亿，随着美国市场的饱和，威卡姆希望COUCH  POTATO成为一个全世界的先象，在和UNIVERSAL共担风险中，威卡姆是西方最大电影院所有者之一，并计划扩张到其他的地方。威卡姆对全球电视系统的唯一一次袭击是和KUWAITI数字卫星合作投资的GULF DTH。 （三）威卡姆的两大利器     威卡姆目前正向全球电视投入最大量的资金，它怀着迫切的心情看着它的主要频道为全球有线及卫星系统采用。威卡姆正建立一系列新的派拉蒙电影频道，由派拉蒙图书馆提供影片和节目。     威卡姆的战略是跟地区的媒介伙伴和其他的媒介巨子建立合资企业来发展更多的新频道，它和亚洲的宝丽金建立了一个合资企业，与联合王国的新闻集团也建立一个合资企业，还把最早的频道SHOE TIME 和USAWORK扩展到全球，这两个频道遍及拉美，有450万订户。                   威卡姆的两个主要武器是MTV和尼克罗迪恩 MTV ：  是卓越的全球音乐电视频道，在许多国家都能感收看到。全球大约有2个多亿的家庭在收看，1996年它宣称进一步进行扩张         ● MTV也以极端运动为特征，与新闻集团、迪斯尼以及ESPN进行竞争。 ● MTV在全球开播了几个富有生命活力的系列，MTV生气勃勃的系列节目中最大成功是“BEAVIS BUTTHEAD” ● MTV使用的数字技术使它可能廉价地向世界不同宗教信仰的地区提供节目，它也能向广告商提供选择，在亚洲就有三个不同频道。 ● MTV每年的400亿的全球音乐贸易使它成为垄断者，但它也面临竞争，在欧洲竞争来自VIVA，这也是一家5个最大的音乐合伙经营的大公司，在亚洲，竞争来自第5频道，这一频道是由新闻集团和几家主要的音乐公司共同经营的。 ● 此外，CNN和ESPN 也开始了音乐领域的竞争，MTV打算不再增加新的音乐频道而是发展更多的地区特色的内容。 尼克罗迪恩电视台是一个全球性的力量源泉，1996——1997年，扩张到了除了南极洲之外的所有大洲，并用几种语言提供节目，它是儿童电视的世界领导者，有70多个国家的9000多万户的看它的节目，这一数字超过美国共有的6800万的状况，他统治者儿童节目。 五、 贝塔斯曼集团     贝塔斯曼集团是第一梯队全球媒介市场巨擎中的一个欧洲公司（德国），1996年销售额为150亿美元，是世界上的第三个媒介企业集团。         贝塔斯曼集团是建立在书籍和音乐俱乐部基础上的全球网络，音乐和电视提供它收入中的33%，书籍出版33%，杂志和报纸20%剩下的是全球印刷商业提供的。1994年的收入分布：德国36%、欧洲其他地方32%、美国24%世界其他地方8%。   （一） 贝塔斯曼集团在全球的媒介市场概况 ● 主要唱片制作室：ARISTA 和RCA ● 法国RTL4和RTL5的股份 ● 英国频道的股份 ● 18家欧洲广播电台 ● 在PREMIERE（德国付费的电视频道）的37%的股份 ● 书籍出版 ，有40 家出版社，主要用法语、德语和英语 ● 世界上主要的书籍和唱片俱乐部 ● 报纸和杂志出版。包括100家杂志社，其中有几家是美国杂志 与贝塔斯曼集团共同担风险、共享利益的长期战略伙伴关系有： 第一梯队：新闻集团、时代华纳、宝丽金、索尼 第二梯队：CLT  KRICH  UNITED  EMI  BBS （二） 贝塔斯曼集团经营发展与经营战略 贝塔斯曼集团目标是从一个有着国际行为的媒介企业变成一个真正的全球性的传播集团，1995年贝塔斯曼集团的亚洲市场仅占收入的的10%1996年与日本的MISUI（1995年销售额1810亿美元）建立风险共担合作计划，按照MITSUI的收入说，它是全球第二大公司。与MITSUI的合作，贝塔斯曼集团开始向亚洲伸手。贝塔斯曼集团的全球扩展力量在于它的全球性的音乐销售网络和它的全球性的书籍和音乐俱乐部。贝塔斯曼集团通过强化它的音乐市场份额来称霸世界：通过可能的购买或和知名的唱片公司百代的合作，以及通过与地区性的音乐公司建立风险共担的联合投资等。在东欧市场，贝塔斯曼集团它和匈牙利、波兰和捷克建立立刻书籍和音乐俱乐部。 在全球媒介竞争中贝塔斯曼集团有两个竞争缺点，它没有一个重要的电影和电视制作室和电影资料管，很少参与全球电视，而且这一领域发展很快！！贝塔斯曼集团意识到了这点，1996年它的电视部UFA和LUXMBURG 开始欧洲商业广播电视的CTL合作，据贝塔斯曼集团经理讲，他们的交易使得贝塔斯曼集团成为一个全球媒介领域主要玩家的战略性的一步。尤其从欧洲与美国的几次兼并来看，CTL是德国商业广播电视的主要玩家，它有效控制美国市场的25% 贝塔斯曼集团的长期目标是国际电视网，但是当1996年的贝塔斯曼集团试图与德国卫星建立合作经营冒险的努力失败，市场被KRITH夺走，估计不是终止的话也回缩了。 六  美国电讯公司集团     （一）美国电讯公司集团以及其主要成员 美国电讯公司集团比第一梯队的其他公司都要小，1996年的收入是70亿美元，但是在全球的媒介产业集团中的地位应该是唯一不可替代的，它的经营特征使它成为全球媒介市场系统的中心玩家。     美国电讯公司集团无法比拟的实力在于它是第一流的美国有线电视系统的提供者。总裁约翰-玛隆有效的控制着美国电讯公司，并且已经用稳定的资金流入将一个半垄断的有线商业构筑成一个帝国，为了辅助全球性的和非有线的扩张，约翰把美国电讯公司不同行为分为四个部分： TCI  PROPER  ：掌握着美国有线系统 LIBERTY  MEDIA：  掌握着美国电讯公司在媒介内容方面的投资 TCI  INTERNATIONAL：与美国电讯公司的全球有线利益一致 TCI  SATE  ENTERTAINMENT：掌握美国电讯公司的卫星电视业务 除了第一个，其他的三部分的商业行为都已经扩展到了全球领域，寻求全球利益，总裁约翰懂得美国有线系统对美国电讯公司扩张所提供资源的重要性，在1995、96年收购了小的有线电视系统，加强美国电讯公司在美国有线市场上的地位。     （二）美国电讯公司的战略与经营策略     美国电讯公司面临的直接的、潜在的、具有毁没性的挑战是未来来自数字数字卫星广播电视的竞争，所以数字卫星电视业务的领域一直是各个媒介集团竞争的重点。美国电讯公司也开始用它的有线电视向卫星广播电视转轨时认然保有1500万——2000万的观众，美国电讯公司拥有价值6个亿的卫星，还有一个与其他主要美国有线公司经营的美国卫星电视，其在96年已经有120万户的订户，它还在考虑将来启动一个独特的美国卫星服务机构，并有可能将美国卫星电视并入这个新的机构。 美国电讯公司运用它所控制的有线系统获得了在许多有线频道中的公平股份，美国电讯公司在许多中有它的利益。 美国电讯公司协商购买默多克的新闻集团下属的福克斯新闻频道的20%的股份，以让对方进入美国电讯公司作为交换条件，美国电讯公司还通过旗下的LIBERTY  MEDIA在91家美国节目服务机构赚取利益。美国电讯公司也不约束对有线频道的内容制作人的投资，并积极在媒介内容制作方面的投资它拥有时代华纳的10%的股份、SILVER  KING、DISCOVERY49%的股份、在亚太有7个频道、700万的订户。       美国电讯公司把它的经营扩张到全球的同时也运用到国内媒介市场，一方面，TCL发展了它的核心产业——有线电视商业，使之成为一个有线系统的全球领导者。目前在美国、日本、致力它的有线电视业务有很大影响。美国电讯公司的业务扩张直接通过他的TCI INTERNATION来实现，在日本，它的经理预测，美国电讯公司将会成功组建自己认为在未来10年内将会成为美国电讯公司一样大的合资经营公司。 另一方面，美国电讯公司用它的有线资源通过所有全球媒介进行投资，还和大量的非有线系统建立合资经营项目，包括游戏频道，并和默多克的一个全球体育运动频道建立合作关系，和DOW  JONES 有一个合资经营公司——亚洲商业新闻，这是提供24小时服务的商业新闻的电视频道，在亚洲影响较大。美国电讯公司还和CANAL PLUS合资制作法国的电视节目，和日本的SUMITOMO 建立合资企业，97年用6——8个频道提供青少年、运动、新闻、购物及娱乐节目，还97年开播了JET TV该频道按观众的选择提供日语、泰国语、汉语、英语等10个亚太国家收看。 美国电讯公司是第一梯队的全球媒介公司一张狂野之牌，它和全球无数的媒介公司，正式或间接的有着合作经营关系，所以它的命运会直接影响其他所有的大的媒介公司，90年代下半期，有线业的面临的卫星电视的挑战，为了竞争美国电讯公司必须在数字技术上大量投资，因此美国电讯公司将可能卷入大量的交易谈判来重组资产以达到更具有竞争力的目的，总裁约翰声称：美国电讯公司将继续它的国际扩张而不会终止，而且将重组在美国的资产。无论如何，如果美国电讯公司在90年代未走出死胡同，很可能会导致一场全球世界媒介市场的大规模的重新洗牌。                   （内部资料，请勿传阅）    易建平{2007年7月}