第三方物流概述论文

第三方物流概述论文 第三方物流概述 第三方物流兴起于20世纪80年代末90年代初，随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争变得日益激烈，很多企业开始将其主要的资源用于与企业的核心竞争力有关的活动和流程，而把其他非核心的业务和流程外包出去，利用其他行业或企业的优势和专长来为本企业提供专业服务，从而增强企业的核心竞争力，第三方物流在企业的物流方面具有专业技术和综合管理方面的比较优势，从而得到了迅速的发展 第三方物流(TPL)，是由物流业务的供方和需方之外的第三方去承担的物流。因为它常常以物流外包的形式进行操作，因此有时又被称作合同物流、物流外包。第三方物流是物流专业化的一种重要形式，是由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流服务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。第三方物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的，企业之间是联盟关系。第三方物流与传统的物流企业不同，传统物流企业主要提供仓储、运输服务，仅限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储服务;而第三方物流服务则根据合同条款规定而不是根据临时需求的要求，提供多功能甚至全方位、一体化的物流服务，并充当整个物流供应链组织者的角色。 我国第三方物流市场 在中国物流业发展的起步阶段，更多的是一些基础性物流业务的外包，而高增值业务则相对较低，造成这种状况的原因，我们认为是因为在物流产业发展的初期阶段，我国的物流服务提供商往往内容单一、运营成本较高，并且缺乏综合服务、整合资源的能力，而这些问题的克服正是我国物流外包业务进一步发展的空间。 现阶段中国企业外包物流业务的承担者数量是相对较多的，并且维系的时间正在变长。不仅如此，由于专业物流服务商发展的非充分性，尤其是中国物流市场发展的短期性，企业物流业务的承担者也必然是多元化的，即批发商物流、经销商物流、共同物流以及专业第三方物流同时成为物流业务的承担者。但是，在这个过程中，由于中国物流市场的逐渐形成和发展，特别是中国政府从2004年以后，开始大力推进第三方物流的发展，为第三方物流市场的形成和发展营造了一个良好的制度氛围，因此，在这种状况下，企业将物流业务外包给第三方物流正成为一种主要的发展趋势。 我国第三方物流发展面临的问题 管理观念落后 一 传统物流思想根深蒂固。目前，我国多数企业还奉行一种“麻雀虽小，五脏俱全”的管理思想，从采购材料到销售商品全部由生产企业自身完成。特别是对于那些财务状况还令人满意的企业来说，他们不愿改变现状，不愿通过物流外包的方式来改变现有业务的经营模式。 二 抵制变化。企业内部设有物流部门的企业，由于仓储、运输等工作技术含量相对较低，所以容纳了不少冗员，企业如果将这些业务外包给第三方物流，则意味着大批员工被解雇。在企业存量得不到妥善解决，职工未被安置的情况下企业是不会去选择第三方物流服务的。 三 对第三方物流缺乏认识。第三方物流行业相对来说还很年轻，许多企业还没有认识到第三方物流的重要作用。他们担心如果失去内部物流能力，会在与客户交往和其他方面过度依赖第三方物流而失去主动权，这种担心在那些从来没有进行过物流外包业务的企业尤为普遍。 四 第三方物流企业自身方面原因，实力尚弱。国内第三方物流行业发展水平较低，绝大多数还是传统意义上的运输公司、仓储公司，只不过在名字前面加上了“物流”二字。这些企业仓储设施落后，物流管理人才匮乏，再加上反映第三方物流公司能力的数据相对较少，从而使得一些企业对第三方物流服务存在戒心。 应对策略 在企业管理观念上，要在企业的思想观念，经营战略，内部管理，服务水平，企业文化等方面进行根本的改变，让现代物流观念深入人心 在市场经济中，一切靠实力说话，只有具有强大的经济实力，才能够取得足够的信任，第三方物流企业只有具有一定的规模，才能提供全方位服务，才能实现低成本壮大，实现规模效益，目前，许多第三方物流企业是经济时期的商业，物资，粮食等部门储运企业转型而来的，都有自己的特定的服务领域，彼此间竞争不大，想要发展第三方物流企业，就必须打破业务范围，行业，地域，所有制等方面的限制，整合物流企业，鼓励强强联合，组建跨区域的大型集团， 一 加快建立现代化企业制度 当前我国第三方物流企业仍需要从企业产权制度、企业组织制度和企业等方面进一步改革，加快建立现代化企业制度。 二 创新企业文化 企业文化是一种以人为中心的管理模式，是一种无形的激励和约束机制，具有导向、凝聚、激励和约束等方面的功能，是第三方物流企业增强自组织能力、取得成功的最重要决定因数。它通过积极向上的企业精神、以人为本的价值观，在职工中产生了巨大的凝聚效应，成为职工团结奋发的力量源泉。它是推进第三方物流企业与环境进行物质、能量和信息交换的重要力量。 三 细分市场,定位服务功能 第三方物流企业应将目标市场按照即时需求进行细分，根据自身的条件来选择一部分客户的需求作为目标市场，确定适当的服务组合策略以更好地满足他们的需求，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 物流服务定位是要强化或放大某些物流功能，从而形成独特的企业形象。通过差异化的服务策略来取得在目标市场上的竞争优势，确定本企业在客户中的适当位置，以吸引更多的物流需求。 四 完善客户服务功能 第三方物流作为一种服务性企业，在激烈的市场竞争条件下应该具有3cs的观念，即向顾客提供服务，以达到顾客满意直至达到顾客成功。服务应该始终围绕着客户的需求来制定，同时要尽可能的创造顾客需求。这就要求第三方物流公司在为客户提供基础性的服务(如:运输、存储等)的同时，积极向客户提供定制化的增值服务。优秀的第三方物流公司能够研究分析客户的需求，精心设计出新型的服务项目，供客户选择。 五 建设完善的配送网络 企业选择第三方物流公司的重要标准，是看企业产品的目标市场是否在物流提供商品的网络范围之内，并且网络要适应企业目标市场的动态增长。随着商品经济的发展，企业的目标市场已经延伸到全国甚至是全球，这就要求第三方物流企业在配送网络方面，能够给客户更多的选择。 六 建设优秀的管理团队 物流技术是不断发展的，第三方物流企业在运用物流技术的过程中要不断的创新和发展，同时现代的第三方物流要求有高素质的管理团队与之相适应。他们应该在为顾客提供最 满意的服务方面达成共识，树立与顾客达到共赢而不是零和博弈的思想。 中国的各种类型的第三方物流企业已经为数不少，并且已经初步形成了第三方物流运作的框架和模式。第三方物流企业要站在货主企业的角度提供有利于物流合理化的综合物流服务，必须熟悉货主企业、物流活动的发展规律，具有物流系统开发和创新的能力。 发展第三方物流是一项系统工程，仅靠物流企业自身的努力是远远不够的，还需要政府的推动和调控作用，为第三物流企业创造良好的外部环境。一方面尽快建立健全的政策法规体系，特别是优惠政策的制定和实施，让第三方物流的发展有据可依，另一方面尽快建立的行业标准，实施行业自律，规范市场行为，让物流行业运作有规可循 结束语 我国第三方物流刚刚起步，目前还存在一些问题。第三方物流企业首先应从自身做起,充分研究市场需求,加强自身建设。另外我们应该大力宣传第三方物流的作用和功能，创造良好的外部环境，积极扶持和支持第三方物流企业发展。随着政府和企业的不断努力，我国第三方物流将会更加完善，并发挥越来越重要的作用。 参考文献: [1]李彦萍.《第三方物流的价值》.中国流通经济.2005.5 [2]叶杰刚.《关于物流问题的理论探索》.当代经济科学.2006.1 [3]王之泰.《现代物流学》.中国物资出版社.2001.5 [4]骆温平.《第三方物流》.上海社会科学院出版社.2001