红墙月子会所：新生儿眼部的保健与护理)

大华集团房地产开发全过程流程图3331275527 房地产开发全过程流程图 项目开发整体操作流程(一)投资决策 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物业部 总经理 通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 资区域 意向性 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场步勘察、 调研—提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等 项目建议书 项目初步判断 深入市场调项目技术 成本测算 财务分 研、项目定位指标分析 析、资金 分析等 筹措方案 概念设计 方案 可行性研 投资决策 究报告 招投标文 件的限制 意向地块 的获取 项目开发整体操作流程(二)规划设计 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 意向地块的 获取 签署土地出 让合同 建设用项目开发 设计单位 成本预算 首期土地 营销推 土地勘项目责任 地规划建议书 招投标 款的支付 广策划 测单位书、项目 许可证 考核指标招投标 的编制 参加方案 讨论， 反馈 总体规划 规划局审核报批 日期、消防、园林、卫生、规划、 初步设计 交警、电信等部门前期征询 阶段 建委召开初步设计评审会 取得扩初批文 报建 成立招评标小组 施工图设计阶段 环保、环卫、 施工图会审 交警、卫生防 疫人防、防震监理单位、总包 等部门审施施工图充备 单位招投标 工图通过 项目开发整体操作流程(三)建设实施 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 监理单位、总施工图充备 包单位招投标 支付完全取得土地证 部土地款 建筑工程规 划许可证 质监、安监 站报监 建筑工程施 工许可证 办理抵确定推建设施工 广销售开始 押贷款 策略 营造销分包单位 售环境 招投标 项目开发整体操作流程(四)竣工交付 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 营造销售环境 完成物业招标 销售许可证 完成物业正式开盘 管理方案 办理撤抵 押等工作 配套工程规 划及投招标 推广及销售活动 市政管线工程规工程完工总结 划许可证 建设工程竣工 工程结算 规划验收 接管物业办理竣工交付使用许可证 竣工资料 验收备案 房屋户权证 办理入住手续 项目投资及规划建议 组织设计单位招标 设计单位出竞标方案 评审方案及选定设计单位 编制项目规划设计任务委托书 经会审后将总本规划方案送交 设计单位作总体规划方案 规划管理部门审核 指示设计单位按政府部门 规划单位及其他管理部门 及建设单位意见进行调整 出具审批意见 调整完善总体规划方案再 设计单位作调整后再提呈 报批政府规划管理部门 最佳总体规划方案 政府规划部门审核颁布发批文 总体规划设计方案审核工作流程 建设单位选址意见书管理过程 设计院 进行项 住宅、环保、消防、卫生、 目规划建设单位向规划局送审建设规划设计方案 绿化、交通等管理部门审设计方 核意见 案 修改规划设计方案 规划管理部门审核建设项目规划设计方案 规划设计方案批准 建设单位向规划管理部门申请《建设用地规划许可证》 管理部门核发《建设用地规划许可证》 建设单位凭《建设用地规划许可证》向土地管理部门 申请《建设用地批准书》 申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》 工作流程 建设单位征询有关政府 管理部门对规划方案意见 规划管理部门核发政府管理部门 总体规划方案批文 出具审批意见 组织勘察单位招标评审会 勘察单位出具勘察报告 递交勘察报告于设计院 组织审查初步设计方案图纸 设计院按报告作设计图 组织初步设计方案专家审批会 设计院按报告作设计图 初步设计方案审核意见 设计院按意见调整初步设计 评定最佳初步设计方案～ 满足政府及建设单位要求 勘察及初步设计工作流程 组织园林景观单位竞标 景观设计单位出 方案评审会结合规划、设计、 具设计方案 营销、预算等观点考虑方案 选定最佳景观设计方案深化 景观设计单位作 委托景观设计作深化设计会审 深化景化设计 评估景观施工图纸设计预算 景观设计单位进行 及发出修改指示 施工图设计及修改 接受景观设计施工图及招标 景观设计单位根据 意见完善施工图 园林景观规划工作流程 建设单位提出已批准的建设项目规划方案 委托有资质的环境影响单位 筛选重点环境评价项目 确定各单项环境影响评价的工作等级标准 环地 境块 现状 环境影响预测 状态 调调 整查 国家、地方有 关法规、 建设项目环境影响调查分析 编制环境影响评价报告书提出环境 保护建议和针对性措施及结论 否 专家评审意见 是 提交环境影响评价报告书 环境影响评价报告书工作流程 情况一 情况二 需改变土地使用性质或征用在原有基地上且不改变 划拨土地或属土地使用权出土地使用性质的建设工 让的建设工程项目 程项目 建设单位申请核定设计建设单位向市测绘院晒印地形图 范围和规划设计要求 建设用地规划管理过程 规划管理部门核定设计 范围,提出规划设计要求 建设单位送审设计方案 设计院进行方案规划设计 住宅、环保、消防、规划管理部门核定 卫生等部门意见 规划设计方案 建设单位申请《建设工程规划许可证》 设计院进行施工图设计 规划管理部门核发《建设工程规划许可证》 申领《建设工程规划许可证》工作流程 建设单位成立招标小组 招 成立评标决策小组 标 准 招标登记 招标办审核招标项目登记表 备 审核招标文件 编制招标文件 投标单位资质预审 进 投标单位领取标书 发招标文件通知书 行 组织现场踏勘及答疑会 招 核准招标补充文件 编制招标补充及修正文件 标 投标单位递交标书 接收标书文件资料 开标确认有效标报价 招标办监督见证评标 评估及询标 评 签证中标通知书 决标及签发中标通知书 标 审核合同 签定承包合同 建设工程项目招标一般流程 建设单位项目施工招标管理过程 施工中标通知书及施工合同签订及登记 监理中标通知书及监理合同登记 质量安全监督申报表 施工图纸审查通过证书 建设单位申请《建设许可证》 建设工程管理部门核发《建设工程施工许可证》 申办《建设工程施工许可证》工作流程 建设单位申请市政管向城市测绘部 线工程规划设计要求 门晒印综合管 线图 规划管理部门核定市 政管线规划设计要求 建设单位委托设计单 征求有关专业位进行管线工程设计管线管理部门及送审方案 意见 按意见修改 规划管理部门审定市 政管线工程设计方案 建设单位申请《市政管线 建设工程规划许可证》 规划管理部门核发《市政管 线建设工程规划许可证》 建设单位向市政管线和交通部门 申请管线施工和掘路许可手续 申办《市政管线工程规划许可证》工作流程 若建设工程涉及 建设单位申请道路规划红线界桩 道路规划红线 城市规划管理部门订立道路红线 建设单位申请复验灰线 位现场放样 按意见修改 城市规划管理部门复验灰线 建设工程竣工 建设单位申请建设工程竣工规划验收 按意见修改 城市规划管理部 若违法 按违法建设查处 门进行规划验收 城市规划管理部门核发竣工规划验收合格证明 建设单位向房地管理部门申请房屋产权登记 申办《建设工程竣工规划验收》 及《房屋产权登记》监督流程 建设单位邀请物业公司提出物业管理建议 竣 工 选定及委托物业管理公司 前 从物业管理角度参与项目设计评审 期 配合销售宣传推广工作 竣 安排检查整改要求～明确移交手续 工 接受移资料～协调维修整改时间安排 移 物业管理班子正式入驻 交 交付钥匙～办理入住管理手续 竣 期 协调小业主与建设和施工单位的连系 服 务 物业委员会成立～新物业公司全面接管 物业管理及移交工作流程 项目工程依合同完工 施工单位完工自检 施工单位准备完工资料 监理单位审核竣工申请 资 料 不 齐 备 检验不合格 监理单位现场检验 不合格进行整改 建设单位正式验收 建设单位申请,交付使用许可证, 不合格限期整改 政府管理部门审核申请 核发《交付使用许可证》